estructura organizacional

1. Estructura
Organzacional y
Funcional

2. ¿Qué es la
estructura y
Organización de
una empresa ?
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3. 3
Estructura Organizacional y Funcional
Establecer la estructura organizacional del proyecto de la futura empresa constituye la
definición del andamiaje sobre el cual se va a ejecutar lo que se ha planeado.
Consiste en:
1, Establecer las áreas funcionales llamadas dependencias de la organización, las
conocidas comúnmente y más usuales como lo son administrativa, comercial, financiera,
técnica y dependiendo la actividad de la empresa, otras como calidad, tecnología,jurídica
etc.
2. Definir los niveles jerárquicos de la organización, los cargos y sus perfiles, puestos de
trabajo, manuales de funciones, niveles de dependencia, de subordinación y relaciones
colaterales de cada cargo; así como líneas de asesoría – staff externa.
3. Elaborar el organigrama de la compañía es decir la representación gráfica de la
organización elegida la cual depende de la actividad de la empresa y su estructura legal

4. ⦁ Una de las finalidades de una estructura
organizacional es establecer un sistema de
papeles que han de desarrollar los miembros de una
entidad para trabajar juntos de forma óptima y que
se alcancen las metas fijadas en la planificación
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Para qué sirve la Estructura
Organizacional de una
empresa

5. Aspectos a Tener en cuenta
Las áreas funcionales de la empresa son
agrupaciones de actividades, de carácter
homogéneo y coordinado, que se realizan para
alcanzar los objetivos organizacionales. Dirección,
producción, finanzas, marketing y recursos humanos
suelen mencionarse como las funciones básicas,
pero no únicas en razón de las características
particulares a.
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6. Aspectos a Tener en cuenta
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Cargo: Función de la cual una persona tiene la responsabilidad en una
organización, un organismo o una empresa.

7. Aspectos a Tener en cuenta
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8. Ejemplo 1
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9. Ejemplo 2
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Perfiles de Cargo
Son descripciones concretas de las características, tareas,
responsabilidades que tiene un puesto en la organización, así
como las competencias y conocimientos que debe tener la
persona que lo ocupe.
Se realizan en primera Instancia con la persona quien las solicita
( Puede ser el Líder , gerente , Coordinador o quien solicite el
cargo ) junto con un profesional de Recursos con el fin de alinear
los requerimientos del área con los objetivos de la compañía.
Generalmente estos perfiles obedecen a necesidades creadas por
el desarrollo y crecimiento de los proyectos o de las compañías.

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Ejemplo 1
Elementos Esenciales del
Manual de Funciones

12. Aspectos a Tener en cuenta
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13. RECUERDA REVISAR LA ACTIVIDAD DE LA SEMANA PARA
IR ADELANTANDO TU TRABAJO ESCRITO, LA
EXPLICACIÓN DE LOS PUNTOS QUE DEBES REALIZAR EN
ESTE SEMANA LO PODRÁS ENCONTRAR EN LA SECCIÓN
DE ACTIVIDADES.
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Thanks!
Recuerda los canales de comunicación en el área
de “canales de soporte”