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Agilidade em startups, Aplicação de práticas ágeis para a criação de MVPs para Startups

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Agilidade em startups, Aplicação de práticas ágeis para a criação de MVPs para Startups

  1. 1. AGILIDADE EM STARTUPSAplicação de práticas ágeis para a criação de MVPs para Startups
  2. 2. Leandro Faria PMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT• Especialista em Gerenciamento Ágil de Projetos;• Graduado em Sistemas de Informação e Pós-graduado em Gestão Estratégica de Projetos pela Universidade Fumec;• Responsável pelo PMO da Stefanini em Belo Horizonte, maior fornecedora de serviços de TI da América Latina, com faturamento superior a U$1bi;• Executivo Nomeado da Diretoria de Administração e Finanças do PMI-MG;• Presidente e fundador do Scrum Minas, primeiro e único user group oficial da Scrum Alliance em Minas Gerais e um dos primeiros do Brasil;• Empreendedor e entusiasta de startups.SOBRE
  3. 3. PERGUNTA:O QUE É UMASTARTUP?
  4. 4. Uma startup é uma instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza, Eric Ries, The Lean Startup (2011)O QUE É UMASTARTUP?
  5. 5. O CICLOCONSTRUIR-MEDIR-APRENDER
  6. 6. • O primeiro passo é a elaboração de uma visão do produto ou serviço, baseado em expectativas;• Neste momento leva-se em consideração know- how, dados históricos e pesquisas de mercado.VISÃOQUAIS SÃO SUASSUPOSIÇÕES?
  7. 7. • Métricas são pessoas, e o comportamento delas é mensurável e variável;• Entenda em nível “bruto” quem são seus clientes e que problema eles têm;• Componha um arquétipo (persona), humanize o cliente-alvo.VISÃOTESTE, SAIA DO PRÉDIO
  8. 8. CONSTRUIR
  9. 9. Imagine trabalhar por dois anos no desenvolvimento de um produto ou serviço, e no fim, descobrir que ninguém quer comprar?O QUE É UM MVP?
  10. 10. Um produto mínimo viável (MVP) ajuda os empreendedores a começar o processo de aprendizagem o mais rápido possível. No entanto, não é necessariamente o menor produto imaginável; trata-se, apenas, da maneira mais rápida de percorrer o ciclo construir-medir-aprender de feedback com o menor esforço possível. Eric Ries, The Lean Startup (2011)O QUE É UM MVP?
  11. 11. • O objetivo do MVP é começar o processo de aprendizagem, não terminá-lo;• Os primeiros produtos não devem ser perfeitos;• Ao invés de somente responder as perguntas técnicas ou de design de um produto, o MVP testa as hipóteses fundamentais do negócio.O QUE É UM MVP?
  12. 12. FAIL FAST,LEARN QUICKLY!
  13. 13. MEDIR
  14. 14. TESTAR... TESTAR... E TESTAR!QUAL É MELHORESTRATÉGIA?
  15. 15. Feedback é informação que vale ouro!QUAL É MELHORESTRATÉGIA?
  16. 16. Construir Aprender MedirE DEPOIS DE MEDIR…
  17. 17. APRENDA!COMEÇE TUDO DENOVO
  18. 18. PORQUE AGILE?
  19. 19. • Mudança de requisitos constante;• Time-to-market;• Times pequenos, e auto-organizáveis;PORQUE AGILE?
  20. 20. CONTINOUS DEPLOYMENTTodo o código escrito para umaaplicação é imediatamente implantadoem produção!TÉCNICAS
  21. 21. TESTES A/BDiferentes versões dos produtos sãooferecidas aos clientes, e avaliam-se asmudanças de comportamento.TÉCNICAS
  22. 22. PIVÔCorreção de curso estruturado paratestar uma nova hipótese fundamentalsobre o produto, estratégia ou motor decrescimento.TÉCNICAS
  23. 23. BRANCHUtilize um ciclo de vida paralelo ao fluxoprincipal de desenvolvimento doproduto para testes e validações.TÉCNICAS
  24. 24. BRANCH V3.0 V2.3 V2.2 V2.1 V2.0 V1.2 V1.1.2 V1.1.1.2 V1.1 V1.1.1 V1.0 V1.1.1.1 Fluxo PrincipalTÉCNICAS
  25. 25. • Kanban Boards;• User Stories;• Estimativas Ágeis;• Prototipação;• Continous Integration;• Etc.E CLARO, NÃO SEESQUEÇA
  26. 26. LEANDRO FARIAPMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCTwww.leandrofaria.com.brcontato@leandrofaria.com.brtwitter.com/lhfariaPERGUNTAS?

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