Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
EMEEQUIS|10dejuniode201346
EMEEQUIS|10dejuniode201347Ya se sabe que Marcial MacielDegollado dedicó su vida a tareaspoco espirituales –acosar sexual-m...
EMEEQUIS|10dejuniode201348AAgitando su dedo índice, Marcial Maciel Degollado or-denó al recién electo vicario general de l...
EMEEQUIS|10dejuniode201349Los donativos obtenidos equivalen a las ventas anua-les de las administradoras de fondos para el...
EMEEQUIS|10dejuniode201350–La Legión ha servido para lavar dinero de empresasy dictaduras como la de Pinochet. Los que tie...
EMEEQUIS|10dejuniode201351en Bangladesh un banco para gente que no es sujetoregular de crédito.Compartamos conduce el nego...
EMEEQUIS|10dejuniode201352Ávalos Hernández desempeñaba el doble cargo depresidente de Un Kilo de Ayuda y de Compartamos AC...
EMEEQUIS|10dejuniode201353MarcialMaciel.Lasobrassocialessonnegocios.“Nohaymejornegocioquelospobres”.*Fuente:elaboraciónpro...
EMEEQUIS|10dejuniode201355Garza Medina aplicó una visión única: creó el ins-trumento ideal para recolectar miles de millon...
EMEEQUIS|10dejuniode201356Con la defenestración de Marcial Maciel y el conse-cuente arrinconamiento de sus círculo más cer...
EMEEQUIS|10dejuniode201357LOS DONATIVOS 2009-2012(enpesos)Estossonlosdonativosrecibidosoficialmentepor55organizacionesliga...
EMEEQUIS|10dejuniode201358Los ingresos anuales de la Legión en Méxicosuman casi 2 mil 300 millones de pesos.Si fueran una ...
EMEEQUIS|10dejuniode201359La mafia financiera de los legionarios de Cristo
EMEEQUIS|10dejuniode201360¿Cuándo han visto a un legionario atendiendo niñosTeletón? Se habla de Mano Amiga como escuela d...
Legionarios la mafia financiera
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Legionarios la mafia financiera

1,166 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Legionarios la mafia financiera

  1. 1. EMEEQUIS|10dejuniode201346
  2. 2. EMEEQUIS|10dejuniode201347Ya se sabe que Marcial MacielDegollado dedicó su vida a tareaspoco espirituales –acosar sexual-mente a niños y jóvenes, entreotras–, pero poco se conoce de otrafaceta: la del hombre dotado deltalento inigualable para crear unaorganización financiera trasnacional,diversificada, compleja, multimillo-naria, que hizo de los Legionarios deCristo una mafia financiera.Por Raúl olmosLa mafiafinancierade los legionarios de CristoLa mafia financiera de los legionarios de Cristo
  3. 3. EMEEQUIS|10dejuniode201348AAgitando su dedo índice, Marcial Maciel Degollado or-denó al recién electo vicario general de los Legionariosde Cristo: “Ya saben, sólo inversiones triple A”.–Nuestro padre, las inversiones triple A son muy se-guras, pero rinden poco –le hizo ver José Blum Pérez,quien operaba como administrador general de la Le-gión.–Salvo las inversiones triple A en armas y pornografía–respondió, socarrón, Maciel.La ocurrencia de su patriarca arrancó espontáneascarcajadas de los sacerdotes reunidos en el tercer pisode la sede de los Legionarios de Cristo en Roma, ubica-da en Via Aurelia 677.“Yasaben:sóloinversionestripleA”,machacóMacielentre risas, en una orden dirigida al padre Blum y a LuisGarza Medina, el cerebro financiero de la Legión, quienun par de días antes había sido designado vicario gene-ral de la congregación.Los tres hombres más poderosos de los Legionariosde Cristo –Maciel, Garza y Blum– se habían reunido latarde del 16 de diciembre de 1992 en un pasillo ubica-do frente a las habitaciones de Maciel, para hablar delfuturo financiero de la orden.Todos vestidos de sotana, a unos pasos del cuarto yoficinadelpadreBlum,intercambiabanopinionessobrelas mejores alternativas de inversión para los multimi-llonariosingresosqueanualmenteobteníalaLegiónpordonativos y a través de sus cientos de colegios y empre-sas inmobiliarias.El tema espiritual pasó aquel día a segundo plano,pese a que estaban en la víspera de que el papa JuanPablo II los recibiera en audiencia para concluir la cum-bre de los legionarios en Roma, en el llamado SegundoCapítulo, en el que Maciel –en aquel entonces de 72años– fue reelecto como superior general.Eso lo sabe bien el sacerdote Pablo Pérez Guajardo,testigo directo de la charla en la que el fundador de losLegionariosdeCristo“sugirió”invertirenlasindustriasporno y de las armas.“Estábamos Maciel, el padre Luis Garza Medina, elpadre Blum y en un segundo plano yo, porque estabarecogiendo los papeles de la reunión que ellos habíancelebrado”, recuerda Pérez Guajardo, quien perteneció39 años a la orden y en ese entonces era asistente deladministrador general.Y, por la experiencia de convivir más de tres décadasconellos,sabequenoeraunaocurrenciadeMaciel.“Loque consideraba más importante, lo remachaba; era suforma de dejar en claro lo que quería. Así que el hechode recalcar ‘sólo inversiones triple A’ era una orden”.Los asuntos divinos podían esperar, pero no el aspec-to terrenal de decidir cómo y dónde invertir cientos demillones de dólares.* * *Alos ojos de cualquier banquero, Marcial Macieltenía buenas razones para preocuparse pormaximizar las inversiones del complejo entra-mado empresarial y financiero tejido en torno a los Le-gionarios de Cristo.La secrecía que envuelve las finanzas legionarias haimpedido conocer el tamaño del poder económico dela orden. Hasta ahora.DocumentosinternosdelaLegiónyreportesoficialesde la Secretaría de Hacienda obtenidos por emeequiscomienzan a dar forma a esa nube difusa: los Legiona-rios de Cristo reciben –sólo en México– 2 mil 300 mi-llones de pesos anuales a través de sus escuelas, funda-ciones, inmobiliarias y empresas.Y una buena parte de esos dineros son donativos –de-ducibles de impuestos– recaudados a través de 55 or-ganizaciones“filantrópicas”,educativaseinmobiliariasque nacen de la Legión de Cristo (ver tabla anexa) y seextienden por todos lados.Ese medio centenar de organizaciones legionariasrecibieron donativos por casi 4 mil 500 millones de pe-sos en el periodo 2009-2012, de acuerdo con informesoficiales de la Secretaría de Hacienda entregados enrespuesta a solicitudes de acceso a la información.Asíqueelgrupoempresarialdeloslegionariosobtuvomil 125 millones de pesos al año en promedio, cantidadsuperior a las ventas de 24 de las 500 empresas mexica-nas más grandes enlistadas por Expansión en 2012.Maciel y su grupo más cercano crearon decenas de empresas,fundaciones, asociaciones, colegios y universidades, a través de lascuales obtienen donativos por 2 mil 300 millones de pesos al año.Más: crearon un fondo de inversión en Luxemburgo para manejarmillones de dólares y se hicieron con el Banco Compartamos, unaauténtica máquina de hacer dinero a costa de los mexicanos de meno-res ingresos. Ya lo decía Maciel: “No hay mejor negocio que los pobres”.Aquí los datos, las fechas, los nombres, las cantidades, de esa gran red
  4. 4. EMEEQUIS|10dejuniode201349Los donativos obtenidos equivalen a las ventas anua-les de las administradoras de fondos para el retiro deBanorte y Principal, y son superiores a las de Invercap.También superan los ingresos de la AdministraciónPortuariadeManzanillo,elprincipalpuntodecomercioexterior de México con Asia, y están a la par con los delpuerto de Veracruz.A los donativos habrá que sumar los ingresos por co-legiaturas de los más de 100 mil alumnos –desde pre-escolar hasta posgrado– que atienden en 18 países através del Consorcio Educativo Anáhuac.Un informe oficial de la Fundación Altius, organiza-ción internacional creada por los Legionarios de Cristo,destaca que 49 por ciento de los ingresos de la congre-gación corresponden a donativos y que el 51 por cientorestante derivan de las cuotas de alumnos, programasde cooperación con empresas o instituciones y activi-dades realizadas por cientos de organizaciones legio-narias.Es decir, los ingresos anuales de la Legión en Méxicosuman casi 2 mil 300 millones de pesos.Si fueran una corporación formal, los Legionarios deCristo no tendrían problema alguno en ingresar a la lis-ta de las empresas más poderosas del país.* * *Pablo Pérez Guajardo colaboró permanentemen-te en la sede de la dirección general de los Legio-narios de Cristo, en Roma, de 1986 a 2007.Era asistente del sacerdote José Blum Pérez, quien sedesempeñaba como administrador de la Legión. Conél colaboraban, en la misma oficina, el sacerdote irlan-dés Michael Greely (hoy legionario en México); el espa-ñol Rafael Pascual (actualmente profesor en el Ateneode Roma) y Jesús Villagrasa, también español y conse-jero de la Dirección Deneral.Todos ellos se hacían cargo de la administración, almismo tiempo que estudiaban filosofía y teología.A Pérez Guajardo le tocó vivir en la sede de los legio-narios la crisis por el escándalo de pedofilia de MarcialMaciel.Fue testigo de que el fundador de los legionarios noacató la orden del papa Benedicto XVI, quien en mayode 2006 le ordenó retirarse a una vida de oración y pe-nitencia, pues Maciel siguió en su residencia en Roma,operando como líder de la congregación.Luego, en 2007 el sacerdote Pérez Guajardo fue en-viado a México, en donde le comisionaron atender laparroquia de Cancún, Quintana Roo.Decepcionadoporlafaltadeapoyoyporlatoleranciade los legionarios a los abusos de Maciel, decidió dejarla orden a finales de 2012.Y de las fuentes de dónde salen los millones de dóla-res de los Legionarios de Cristo sabe bien.–¿A dónde van a dar los donativos que reciben losLegionarios de Cristo?–La Legión –explica en entrevista con emeequis–funciona como un corporativo (al principio se llamabaHorizons Inc.), que cotiza en la bolsa de valores y vendeacciones. Los capos legionarios viven como Maciel, conhoteles, vehículos y trajes de lujo. Son ejecutivos y tie-nen en su equipo laicos bien pagados, como los del Gru-po Integer, Fundación México Unido y Fundación Al-tius.–¿Sabe si en la Legión existe o existió algún mecanis-mo para auxiliar a las empresas a evadir impuestos, víadonativos?buen negocio.Elgrupoempresarialdeloslegionariosobtuvomil125millonesdepesosalañoenpromedioLa mafia financiera de los legionarios de Cristo
  5. 5. EMEEQUIS|10dejuniode201350–La Legión ha servido para lavar dinero de empresasy dictaduras como la de Pinochet. Los que tienen dine-ro “donan” a la Legión, que envía el dinero al IOR –Ban-coVaticano–,deahípasaeldineroaSuizaoaLiechtens-tein. Con el príncipe de Liechtenstein se han armadovarios proyectos bancarios. La Legión tiene varias aso-ciaciones civiles e instituciones de asistencia privadaque pueden dar recibos deducibles de impuestos.La “Mega misión” de Semana Santa realizada porJuventud y Familia Misionera es otro gran negocio. Se-gún datos oficiales, participan 10 mil personas y cadauna paga una inscripción de mil pesos. Otro negocio esla Fundación Lazos para ayudar a escuelas pobres. Entodosloscasosllegaunamínimapartealosnecesitados.–¿Conoció algún caso concreto de donativos utiliza-dos para fines distintos?–La Legión tiene un sistema de administración cen-tralizado. Por tanto, todo, todo, todo lo que entra va aRoma y de ahí se distribuye conforme a presupuestosconsolidados. Los donativos son mercadotecnia paraconseguir dinero, no se aplican al fin presentado.–¿Se destinan a obras sociales?–Lasobrassocialessonnegocios.SegúndecíaelpadreMaciel, no hay mejor negocio que los pobres. Prueba deque no hay acción social de los legionarios es la prela-tura de Cancún-Chetumal. En 1970 el papa Pablo VIencomendó a los legionarios el territorio de QuintanaRoo. Después de 43 años, ninguno de los dos obisposhablamaya,ningúnlegionarioenelmundohablamaya.La zona maya de Quintana Roo está en completo aban-dono pastoral.* * *Que los pobres son buen negocio lo saben bien enel Banco Compartamos, la líder indiscutible delo que los especialistas llaman “microfinancie-ras”, entidades especializadas en el otorgamiento decréditos en pequeña escalaLas microfinancieras atienden a un grupo sin accesoa servicios financieros. El sector de la población que losbancos tradicionales no quisieron atender ha resultadoun gran negocio: las microfinancieras cubren un mer-cado de 12 millones de mexicanos, familias de bajosingresos.Una de las empresas más representativas de este fe-nómeno es el Banco Compartamos. Sus críticos dicenque ha prostituido el concepto de crear un banco paralospobres,comoloconcibióMuhammedYunus,PremioNobel de la Paz 2006 precisamente por haber fundado
  6. 6. EMEEQUIS|10dejuniode201351en Bangladesh un banco para gente que no es sujetoregular de crédito.Compartamos conduce el negocio como cualquierbancoordinario:buscaelbeneficiodelosinversionistas,no de los clientes.Manejapequeñospréstamosrealizadosaprestatariosdemasiado pobres como para que les concedan créditoen un banco tradicional. En teoría posibilitan que mu-chas personas sin recursos puedan financiar proyectosproductivos por su cuenta.Con esa filosofía empezó como una organización nogubernamental, fundada por un grupo católico llamadoGente Nueva, y durante mucho tiempo siguió los pre-ceptos del Banco de los Pobres, el Grameen Bank, deMuhammed Yunus, la microfinanciera más exitosa delmundo.Pero Compartamos es hoy una sociedad comercialcon fines de lucro que cotiza en la Bolsa Mexicana deValores, muy lejos de esos primeros ideales. Es consi-derada la institución de microfinanzas más grande deAmérica Latina y el banco más rentable en el territorionacional.Cobra intereses que van de 4 a 6 por ciento mensual(hasta 70 por ciento anual), o lo que es lo mismo: entre13 y 20 veces más que la inflación mensual promedioreportada por el Banco de México. Eso la ha hechopolémica.Por eso Yunus, el gurú de los microcréditos, acusóen un viaje que hizo hace algunos años a México:“Si un banco convencional cobrara las mismastasasqueCompartamos,¿quépasaría?¡Sería lincha-do! Pero si se trata de prestar a los pobres, de algunamanera resulta aceptable en México.“Si el Banco de México, por ejemplo, aumenta uncuarto de punto la tasa de interés, se estarían escri-biendoeditorialesylevantandolavoz.Perohacialastasas que se cobran a los pobres hay una total insen-sibilidad”.* * *“No hay mejor negocio que los pobres”, es-cuchó decir a Marcial Maciel el sacerdotePérez Guajardo, pero la frase no tenía unsentido retórico.Maciel descubrió hace décadas que los pobres, consus enormes limitaciones de recursos, podían, no obs-tante, ser un gran negocio. Por eso se creó el BancoCompartamos, una de las piezas clave en este laberintointerminable de sociedades, fundaciones y empresasque constituyen el centro neurálgico del poder econó-mico de la Legión.Ya verán qué tan complejo es este racimo de nombresy siglas, aunque al final todos llegan a un punto negro:los Legionarios y su superior general.El origen central del banco legionario se halla en laasociación civil Compartamos, fundada en noviembrede 1998 por José Ignacio Ávalos Hernández, presiden-tedeUnKilodeAyuda,organizaciónymarcapropiedadde los legionarios.La marca se encuentra registrada por PromociónBundoran, empresa cuyo consejo de administraciónencabezaba hasta hace poco la cúpula más cercana aMarcial Maciel: los sacerdotes Luis Garza Medina, Eva-risto Sada Derby y Álvaro Corcuera.Garza Medina dio forma a un brazofinanciero que le permitía invertir cuantio-sos recursos propios y ajenos en accionesbursátiles en todo el mundo. Le pusopor nombre Integer Ethical FundsLa mafia financiera de los legionarios de Cristo
  7. 7. EMEEQUIS|10dejuniode201352Ávalos Hernández desempeñaba el doble cargo depresidente de Un Kilo de Ayuda y de Compartamos AC.Como secretario figuraba otro legionario: ArmandoOlivieriSangiacomo,quienhafungidocomoapoderadolegal de Cobreces, SC, la firma controladora de la fran-quicia de los colegios Del Bosque y propietaria de lamarca Regnum Christi, movimiento bajo el cual se in-tegran las 500 consagradas laicas.Compartamos AC nació con un capital de sólo 4 milpesos, que dos años después se había multiplicado casipor 5 mil.El 30 de octubre de 2000 Compartamos AC se inte-gró como accionista mayoritario de Financiera Com-partamosSA,conunaexhibicióndemásde19millonesde pesos, para quedarse con 40 por ciento del capitaltotal.El segundo accionista en importancia fue Accion Ga-teway Fund, organización con sede en EU, dedicada aapoyar el esquema de microcréditos. Aportó 20 porciento del capital.Otros 16 inversionistas reunieron el resto de los re-cursos, entre ellos Carlos Labarthe Costas y José LuisLabarthe Hernández, integrantes de la familia funda-dora del Colegio Kipling, operado por los Legionarios,asícomoFernandoLanderos,directordeMéxicoUnidoy presidente de la Fundación Teletón, ambas organiza-ciones ligadas a la Legión.Fue tal el éxito de la Financiera Compartamos que amediados de mayo de 2005 aumentó su capital a 379millones de pesos. Un año después, el gobierno de Vi-cente Fox autorizó a Compartamos a convertirse en unbanco, con un capital de 427 millones.Lo que había nacido como una asociación altruistase convirtió en un más que lucrativo negocio.Pasaronalgunosañosdejaujayel28deabrilde2009ocurrió otro movimiento en la sociedad mercantil. Esedía se formalizó ante notario público el cambio de nom-bre de Compartamos AC –principal accionista del ban-co– a Promotora Social México, AC.El presidente de Un Kilo de Ayuda fue ratificado enla asamblea como presidente de la nueva organización.Se consolidaba como el vínculo directo de los legiona-rios en el banco.Aunque los Legionarios de Cristo ya habían entradoen una severa crisis por la reiterada revelación de losabusos sexuales contra jóvenes seminaristas cometidospor Marcial Maciel y por la difusión de los detalles desu “doble vida”, los pobres no les fallaron.Los créditos a las familias mexicanas de más bajosrecursos y las tasas de interés y las multas por incum-plimiento que Banco Compartamos les cobra, propor-cionaron los recursos y el combustible para que en sólo15 años el capital con que inició la organización se mul-tiplicara 342 mil veces.Para abril de 2013 Promotora Social México ya po-seía544millonesdeaccionesdelbanco–32.8porcien-to del capital –, con valor de mil 368 millones de pesos.Los legionarios consolidaron así uno de los puntalesde la trasnacional financiera en que convirtieron a laorden: en México el banco ya tiene 500 sucursales, so-bre todo en zonas populares, y ha comenzado un pro-ceso de invasión a otros países.Sumodelodemicrocréditoscarosa gentepobrellegóa Latinoamérica.En 2011 abrió Compartamos Guatemala y adquiriólaFinancieraCrearenPerú.Enpuertaestálaexpansióna Honduras, El Salvador y Panamá, en donde ya regis-traron su marca.Además, lanzó la Red Yastás, que ofrece pagos deservicios y recarga de tiempo aire, y el año pasado or-ganizó Aterna, un nuevo servicio de microseguros.Insiste el sacerdote Pérez Guajardo: “Por eso Macieldecía que no hay mejor negocio que los pobres”.Eso decía Marcial Maciel, cuyos seguidores en algúnmomento soñaron con canonizarlo por ser un modelode cristiandad.* * *Es muy probable que las clases de ingeniería in-dustrial a las que Luis Garza Medina asistió enla Universidad de Stanford hayan contribuido aforjar un pensamiento organizado, sistemático, comoel que se requiere para controlar una intrincada red dedecenas de instituciones y empresas.Tez blanca, rasgos finos, cara alargada, peinado deraya al lado, Luis Garza Medina parece un seminaristasosegado y con cierto aire angelical, pero detrás de esaimagen se esconde un sofisticado cerebro capaz de ar-ticular complejas operaciones financieras en varioscontinentes.Educado en el seno de una familia acaudalada en laque la obtención de ganancias se convirtió en un obje-tivo de vida, Garza Medina dio muestras del talanteempresarialheredadodeunadelasfamiliasfundadorasdel Grupo Monterrey y a temprana edad se convirtió enuna pieza clave en los planes de Marcial Maciel.Uno de los ocho hijos del clan Garza Sada –su herma-no Dionisio, el mayor de la prole, era hasta hace pocopresidente del Grupo Alfa –, Luis fue acogido en el pri-mer círculo del fundador de los legionarios muy pronto:a los 32 años ya era vicario general de la orden, un au-téntico número 2 con amplísimos poderes.Maciel Degollado no se equivocó al elegirlo. GarzaMedina sacó a relucir sus dotes y fue el creador de unadelasredesfinanciera-empresarialmásredituablesquejamás se hayan conocido dentro de la Iglesia católica.La mano financiera de los Legionarios comenzó aoperar a mediados de los años ochenta a través de unaconcentradora llamada Horizons Inc, creada en 1987y cuya sede se encontraba en Connecticut, en donde loslegionarioshabíanedificadosuprimerseminarioenEU.Conlosaños,secerraronunasempresasyseabrieronotras que las sustituían. Tras la sacudida de 2006 porelescándalodepederastiadeMaciel,huboreacomodosen la estructura empresarial de la congregación. Algu-nas empresas se extinguieron y fueron creadas otras,para suplir sus actividades.BancocompartamosEl30deoctubredelaño2000CompartamosACseintegrócomoaccionistamayoritariodeFinancieraCompartamosSA.
  8. 8. EMEEQUIS|10dejuniode201353MarcialMaciel.Lasobrassocialessonnegocios.“Nohaymejornegocioquelospobres”.*Fuente:elaboraciónpropiacondatosdelRegistroPúblicodelaPropiedadLas nueve hermanasEstassonalgunasdelassociedadesligadasorgánicamentealosLegionariosdeCristo.Atravésdeellassemuevencuantiosorecursosdelaorden.1.- Investigación y Estudios Superiores, SC(OperadoradelaUniversidadAnáhuac).Secreócomoasociaciónel8deoctubrede1979.Setransformóenempresael9defebrerode1987.Socios:CentrodeActualizaciónyPlaneaciónPedagógica,SCFamiliaMexicana,SC99.9%0.1%2.- Centro de Actualización y PlaneaciónPedagógicaSecreóel25defebrerode1975.El9defebrerode1987setransformóenSociedadCivil.Socios:CentrodeEducaciónyCulturaAguilarySeijas,SCInvestigacionesyEstudiosSuperiores,SC99.9%0.1%3.- Mano Amiga, SCFueregistradacomoasociacióncivilel20deagostode1965.Setransformóenempresael23defebrerode1987Socios:AsociaciónculturalCobreces,SCLosCafetos,SC99.9%0.1%4.- Asociación cultural Cobreces, SCSeconstituyóel21demayode1981.Setransformóenasociacióncivilel6demarzode1987Socios:AsociaciónCulturalSuances,SCInstitutoCumbresdeSaltillo99.9%0.1%5.- Promoción Bundoran. (Colegio Irlandés)Seconstituyóel8deseptiembrede1978conelnombreFutCanCun.El27defebrerode1987setransformóensociedadcivilycambiósunombreaPromociónBundoran.Socios:DesarrolloIntegralComillas,SCInstitutoCumbresdeQuintanaRooSC99.9%0.1%6.- Bermúdez Macareñas, SCSeconstituyólaasociaciónel13denoviembrede1965.Setransformóensociedadcivilel6deoctubrede1988Socios:BundaránSCCentrodeEducaciónJuvenilSC99.9%0.1%7.- Fidelis SCFueconstituidael24deenerode1986Socios:JaimePérezGuajardo(DirectordelInstitutoSuperiordeCienciasReligiosas)GuillermoCummingOrtega(RepresentantedelaFundaciónAltiusenRoma)50%50%8.- Estudios Integrados, SCSeconstituyóel17deseptiembrede1964comoasociaciónysetransformóenasociacióncivilel27defebrerode1987.9.- Cámecuaro, S.C.Secreóel21deoctubrede1964yel23defebrerode1987setransformóensociedadcivil.EsoperadoradelCentrodeeducaciónyCulturaAjusco(CEYCA)En el centro de la estrategia Medina Garza colocóentonces una institución que sirve para manejar multi-millonarios recursos y obtener elevadas ganancias: elGrupo Integer, el holding que opera como tesorería y através del cual se articula el manejo de la red de escue-las, colegios y universidades que los legionarios tienenen México y el mundo.Y utilizando al grupo como sombrilla, Garza Medina-dio forma a un brazo financiero que le permitía invertircuantiosos recursos propios y ajenos en acciones bursá-tilesentodoelmundo.LepusopornombreIntegerEthi-cal Funds (IEF), lo constituyó el 15 de mayo de 2007 ylo dotó de un capital inicial de un millón 250 mil euros.Con oficinas en el número 1 del Boulevard Royale,en Luxemburgo, un país al que aún se le considera unparaíso fiscal para efectos prácticos, el fondo de inver-sión es el resultado de una alianza empresarial entre elFidelisInternacionalInstitute,organizacióncontroladapor la Legión, y el banco privado Pictet, con sede enGinebra, Suiza, una de las instituciones en las que RaúlSalinas de Gortari depositó millones de dólares en los-noventa.Dirigido por dos prominentes miembros de los legio-narios, el Integer Ethical Funds advierte que capta re-cursospara serinvertidos“convaloresjudeocristianos”en empresas que cumplan con esos mismos valores yque, a la vez, proporcionen “resultados financieros ex-cepcionales”.La mafia financiera de los legionarios de Cristo
  9. 9. EMEEQUIS|10dejuniode201355Garza Medina aplicó una visión única: creó el ins-trumento ideal para recolectar miles de millones dedólares propiedad de una infinidad de órdenes reli-giosas que se sentirían a gusto confiando su fortunaa lo que en los hechos es un banco de inversión conpresuntos valores cristianos.Para que no hubiera duda de ello, el IEF definiódesde el arranque qué tipo de clientes quería, a losque llamó inversionistas idóneos”: fundaciones ycongregaciones religiosas, organizaciones sin finesde lucro y beneficencias cristianas y organizaciones“conscientes de valores éticos”.Una vez obtenidos los recursos, el IEF se encarga-badeinvertirlosenaccionesdeempresas,envaloresgubernamentales e incluso en mesas de dinero ymercados de divisas.Y fijaba, paradójicamente, nueve “principios éti-cos” que guiaban sus políticas de inversión. Segúnellos, los fondos nunca servirían para comprar ac-ciones de empresas que estuvieran vinculadas con“violencia contra la vida humana e instrumentaliza-ción de la procreación” o con la “violación de losderechos de los trabajadores”.Aún más, en lineamientos aprobados por MarcialMaciel, establecían que tampoco se destinarían losfondos a empresas ligadas “con el desarrollo, pro-ducción y venta de armas”, ni que tuvieran “relacióncon la pornografía”, o que indujeran al “consumo inmo-derado de alcohol y tabaco”.Ni tampoco, por supuesto, a aquellas que se les rela-cionara con “fraude, lavado de dinero, corrupción yactividades similares”.Y en cuanto a la posibilidad de destinar las gananciasa obras sociales, el fondo era muy claro: el fondo puededonar hasta un 5 por ciento de sus ganancias anuales ainstituciones sin fines de lucro, siempre y cuando elrendimiento sobrepase las metas establecidas por másde 5 por ciento.* * *Actas constitutivas de diversas empresas vincu-ladasalosLegionarios,delascualesemeequisobtuvo una copia, muestran el peso y la huelladeLuisGarzaMedina,unadecuyashermanas–Paulina–esunaconsagradadelmovimientolaicoRegnumChris-ti, como el gran maestro de las finanzas legionarias.Por ejemplo, entre junio de 1999 y abril de 2000,ordenómovimientosendistintasempresasparacolocara sacerdotes allegados a Marcial Maciel como los res-ponsablesdelmanejodecuentasbancariasydevalores.Ejemplonúmero1: Garza Medina presidió el 16 dejulio de 1999 la reunión del Consejo de Administracióndel Centro de Actualización y Planeación Pedagógica,S.C., empresa poseedora –entre otros activos– de la redde colegios Cumbres.En la sesión se ratificó a Garza Medina como presi-dente y se nombró integrantes del consejo a los sacer-dotes Evaristo Sada (primo de Garza Medina), JuanManuel Dueñas y Álvaro Corcuera, todos hombres cer-canos a Maciel.Y se acordó además otorgar poderes especiales parainvertir en bancos y casas de bolsa a los sacerdotes EloyBedia Diez y Octavio Acevedo Marín.También otorgaron poderes para abrir cuentas decheques y administrar los fondos de la empresa a Der-mot Tenyson, profesor de la Universidad Anáhuac yespecialista en inversiones bursátiles; al español Alber-toGarcía,administradordelareddecolegiosCumbres;yalsacerdoteJesúsTorres,originariodeCotija,Michoa-cán, paisano y hombre de todas las confianzas de Ma-ciel.Ejemplo número 2: un movimiento similar se rea-lizó el 21 de junio y el 12 de agosto de 1999 en ManoAmiga, S.C. y en Promoción Bundoran, S.C., cuando seotorgó poder especial a Eloy Bedia y Octavio AcevedoMarín,entreotros,“paranegociar,suscribirymantenerantelainstituciónycasadebolsadesuelecciónloscon-tratosdevaloreseinversiónparaelmanejodelosfondosde la sociedad”.Ejemplonúmero3: los mismos sacerdotes recibie-ron las mismas facultades en una sesión ordinaria rea-lizada en abril de 2000 en la empresa Investigación yEstudios Superiores, S.C., operadora de la Red de Uni-versidades Anáhuac.En todos los casos, los poderes los otorgó Luis GarzaMedina como Presidente del Consejo de Administra-ción.43%Donativosenefectivodeindividuosyempresas17%Ingresosporprogramasdecooperacióneinstitucionesoficiales26%Cuotaseingresosgeneradosporlosproyectos6%Donativosenespecie8%Otros¿De dónde procede eldinero legionario?La mafia financiera de los legionarios de Cristo
  10. 10. EMEEQUIS|10dejuniode201356Con la defenestración de Marcial Maciel y el conse-cuente arrinconamiento de sus círculo más cercano,Garza Medina perdió poder e influencia: fue removido,aunque oficialmente no se manejó así, y se le alejó dela nomenklatura de los Legionarios de Cristo, en dondellegó a tener tres posiciones centrales: era vicario gene-ral, con control absoluto y total de la administración dela orden; era director territorial para Italia, donde lacongregacióntiene susede;ysupervisaba elmovimien-to Regnum Christi.Luego de que la orden fue intervenida por instruccio-nes de El Vaticano, Garza Medina fue arrinconado yenviado a la dirección territorial legionaria en EU.Aunasísuinfluenciaestodavíainnegable:sabrá Dioscómo le hizo pero maniobró para conseguir que la Uni-versidad Interamericana para el Desarrollo (UNID)quedara, literalmente, entre familia.Conoperacionesen24estadosdelaRepúblicaMexi-cana y con 25 mil alumnos, la UNID fue vendida enmarzo pasada y por una cantidad no revelada a un gru-po de empresarios encabezados por Dionisio GarzaMedina, su hermano mayor, quien recientemente ad-quirió también la Universidad Regiomontana.La venta de la universidad provocó molestia en lacongregación, tanta que incluso el sacerdote Peter Byr-ne envió una carta a sus superiores de la Legión paraexpresar su enojo. “Parece que hemos cambiado unacúpula por otra y que la cultura caciquesca iniciada porel padre Maciel sigue reinando en esta congregación”.“¿PorquétuvoqueserlaUNID?¿Seráporqueallísólose educa a los hijos de ferrocarrileros e hijos de carpin-teros?”, cuestionó Byrne. Nadie le respondió.Tampocotuvorespuestalainformaciónpublicadaporel Consorcio Internacional de Periodistas de Investiga-ción, según la cual Dionisio Garza Medina es uno de losempresarios mexicanos que aparece en la lista de per-sonajes de 170 países que evaden el pago de impuestosal mantener cuentas en paraísos fiscales.La investigación, realizada por docenas de periodis-tas en varios continentes, en lo que quizá sea la inicia-tiva global más importante de la historia, encontró queelexpresidentede GrupoAlfa evadeelpagodeimpues-tos a través de la firma Vercors Private Limited, queopera en Singapur desde 2005, mediante la figura deinversionista.* * *El sacerdote Pablo Pérez Guajardo se hartó de loslegionarios después de 39 años y abandonó laorden en 2012, decepcionado por la falta deapoyo y por la tolerancia de la orden a los abusos deMaciel.Se refugió en la diócesis de Saltillo, Coahuila, bajo lasórdenes del obispo Raúl Vera, desde donde exige a loslegionarios que le proporcionen los 7 mil dólares a losque tiene derecho por retiro, pues los desea utilizar paratrabajar en las zonas marginadas de la capital deCoahuila.Pérez Guajardo tiene mucha información de los le-gionarios, con quienes ya no se siente obligado a nada.–¿Qué otros medios de financiamiento y captaciónde recursos tienen los Legionarios?–Los capos legionarios invierten en acciones triple A,que son las más seguras. La Legión tiene 12 por cientode las acciones en TV Azteca, títulos en diversas em-presasy,desdeluego,lacompra-ventadeterrenos.Paraquetenganunaidea,todoloquehoyesLomasAnáhuaceran terrenos de la Legión. Maciel compró toda la lomaa precio regalado por estar fuera de la ciudad, incomu-nicado y agrícola. Con sus contactos políticos logrócambiar el uso de suelo, comunicar la zona. Con suscontactos religiosos consiguió que esa zona no fuerade la Arquidiócesis de México, sino de Tlalnepantla, demodo que no tenía que rendir cuentas al entonces ar-zobispo, que era contrario a los legionarios.–¿Las colegiaturas de los colegios Cumbres y de lasuniversidades Anáhuac se contabilizan como donati-vos?–Son pagos de los padres de familia, pero los colegiosquedan en números rojos al dar donativos a la Funda-ción Altius y becas para estudios en Roma. Los colegioslegionarios no son dueños ni del terreno ni del edificio;los rentan a otra sociedad inmobiliaria de la Legión. Elnombre comercial no es el nombre jurídico del colegio.Las colegiaturas de varias escuelas superan los 10 milpesos mensuales, mientras los salarios del personaldocente y no docente son los mínimos.–¿Qué otras estrategias empresariales emplean?–Una de las estrategias de la Legión es afirmar queestá en problemas financieros, que no hay dinero por-que son muchas las vocaciones, porque ayuda a lasmisiones mayas en Quintana Roo, porque han bajadolos donativos o existe una crisis nacional o planetaria.Dicen que no hay dinero, pero en 2011-2012 la Uni-versidad Interamericana para el Desarrollo ganó 600millones de pesos. La Legión es dueña de Comparta-mos Banco y si hacemos auditoría a la UniversidadAnáhuac y a cada colegio nos sorprenderemos de lasganancias.En México hay colegios legionarios –ahora se llamaRed de Colegios Semper Altius porque legionarios esmarca quemada– que cobran 10 mil pesos mensualesde colegiatura.–¿Qué otras vías utilizan para allegarse fondos?–Una de las estructuras para recaudar dinero es laFundación Altius.Al igual que en el campo inmobiliario, la Legióncuenta con un red de asociaciones que dan la impresiónde no tener nada en común. La mayoría no tienen con-notaciónreligiosa,comolaFundaciónLazos.Otrashaniniciadocomoayudasysehanconvertidoenauténticosnegocios.–¿Los donativos se canalizan a organismos ligados alos legionarios?–A los legionarios no les importan los pobres. ¿Algu-na vez han visto a Fernando Landeros cambiar pañalesa un niño del Teletón? ¿Lo han visto dar terapias?modusoperandifinanciero.Invierten enacciones triple A,las más seguras.La Legión tiene 12por ciento de lasacciones en TVAzteca, títulosen empresasy la compra-ventade terrenos.
  11. 11. EMEEQUIS|10dejuniode201357LOS DONATIVOS 2009-2012(enpesos)Estossonlosdonativosrecibidosoficialmentepor55organizacionesligadasalosLegionariosdeCristoEmpresa Millonesde pesosFomentoeInvestigaciónIntegralSC1,143.3UnKilodeAyudaAC 625.6AsociaciónProgramaLazos 302.0FederaciónManoAmiga,AC 256.1TranquilidadyEsperanza,AC 212.2CentrodeFormaciónHumana 192.7InstitutoIrlandésdeMonterrey131.1UniversidadAnáhuacdeOaxaca 127.2InvestigaciónyEstudiosSuperioresSC 125.4CentroculturaldeeducacióndeQuerétaro117.5AsociaciónGarzaBarragán,AC 115.5EducadoresIntegrales106.1AdoptaunNiño,AC 104.3Camécuaro,SC 71.2EstudiosIntegrados,SC 64.1UniversidadAnáhuacdePuebla 61.8CentrodeEducaciónyCulturadelValle 55.8AsociaciónProgramaCompartamos 46.1FundaciónInteramericanaAnáhuac 41.4CentrodeEducaciónyCulturaAjusco,SC 35.6UniversidadAnáhuacdelSur 33.1UniversidaddelMayab 33.0ManoAmigaYucatán 32.7FundaciónManoAmiga 27.0InvestigacionesyEst.Sup.deQuerétaro 26.9ManoAmigadeMonterrey 26.6FundaciónSocialAnáhuac 24.8ManoAmigadeChalco 23.5BermúdezMascareñas,SC 23.3FundaciónMéxicoUnidoAC 21.4>>CompartamosAlimentos 20.7CentroEducativoOxford,SC 20.7UniversidadAnáhuacdeCancún 18.3InstitutoCumbresdeLeón 18.2FundaciónCompartamos 18.0ManoAmigaLaCima 16.3ManoAmigadeIrapuato 15.4AsociacióndelValledeGuadalajara,AC 14.5ManoAmigaSC 14.5AsociaciónCulturalElRosedal,SC 12.8InstitutoCumbresdeSaltillo 11.9InstitutoCumbresdeTijuana 9.5ManoAmigaAguascalientes 9.4ManoAmigadeTorreón 9.3InstitutoCumbres,AC 9.2ManoAmigadeLeón 8.0FundaciónSoñarDespiertoAC 8.3ManoAmigadeQuerétaro 6.9CentroEducativoHimalaya 6.1InstitutodeEst.Sup.deTamaulipas,AC 6.0ManoAmigadeGuadalajara 5.4ManoAmigaTizapán 5.3InstitutoAlpes 3.9AsociaciónCulturalEducativadeTorreón 3.5CentroEducativoKilimanjaro 3.2TOTAL $4mil493 millones*Fuente:elaboraciónpropiacondatosproporcionadosporlaSecretaríadeHaciendayCréditoPúblicoenrespuestaapeticionesdeaccesosalainformación.Garza Medina sacó a relucir sus dotesy fue el creador de una de las redesfinanciera-empresarial más reditua-bles que jamás se hayan conocidodentro de la Iglesia católicaLa mafia financiera de los legionarios de Cristo
  12. 12. EMEEQUIS|10dejuniode201358Los ingresos anuales de la Legión en Méxicosuman casi 2 mil 300 millones de pesos.Si fueran una corporación formal, losLegionarios de Cristo ingresarían a la listade las empresas más poderosas del país.
  13. 13. EMEEQUIS|10dejuniode201359La mafia financiera de los legionarios de Cristo
  14. 14. EMEEQUIS|10dejuniode201360¿Cuándo han visto a un legionario atendiendo niñosTeletón? Se habla de Mano Amiga como escuela depobres. ¿Cuántos legionarios atienden a los niños po-bres de Mano Amiga? Los sacerdotes legionarios estánen los colegios ricos y caros.Es más, Mano Amiga es un colegio que empieza po-brey se vuelvedepaga,para clase media.Esteesquemaes el que ahora está usando el hermano de Luis GarzaMedina, pues el mercado de niños ricos es limitado. Encambio, el de clase media y media baja es enorme. Noles importa la educación ni los niños, es el dinero lo quelos mueve.Los legionarios no pierden el tiempo con los pobreso con los de clase media. Eligen sus vocaciones entregüeritos. La Legión se ha convertido en una agenciaescort. Te rentan sacerdotes bonitos y caros para tuseventos sociales: bodas, funerales, primeras comunio-nes. El hijo de Carlos Salinas de Gortari se casó haceunos meses y tuvo en su boda no a un obispo o a uncardenal, sino a un legionario, al sacerdote Jesús Quir-ce Andrés, rector de la Universidad Anáhuac.* * *Cuando las revelaciones de los abusos sexualescometidos por Marcial Maciel se habían conver-tido en un borbotón ya inocultable, la cúpula delos legionarios tuvo una encerrona. Los hombres máscercanos al fundador se citaron a las 5 de la tarde del30 de marzo de 2006 en una residencia de Lomas deTecamachalco para tomar decisiones urgentes en laestructura empresarial de la Legión.El papa Benedicto XVI había ordenado abrir una in-vestigación sobre los excesos y delitos de Marcial Ma-ciel, a quien obligó a renunciar al sacerdocio.El escándalo cimbró la estructura empresarial de laLegión de Cristo, pues Álvaro Corcuera Martínez delRío, quien fue nombrado sucesor de Maciel, era al mis-motiempoelpresidentedelConsejodeAdministraciónde las empresas Centro de Actualización y PlaneaciónPedagógica, Investigación y Estudios Superiores (ope-radora de la Universidad Anáhuac), Promoción Bun-darán (Colegio Irlandés) y Bermúdez Castañedas, S.C.,entre muchas otras.Cuando el papa ordenó el retiro de Maciel a una vidade oración y penitencia, Corcuera asumió el cargo desuperior general de los Legionarios de Cristo y se vioforzado a renunciar a su encargo empresarial.Su remoción de la Presidencia del Consejo de Admi-nistración de la empresa administradora de los bieneslegionarios se realizó a finales de marzo de 2006.En la sesión ordinaria del Centro de Actualización yPlaneación Pedagógica, SC, se nombró como nuevopresidente a Gabriel Ramón Sotres Sainz, y como inte-grantes del consejo a Óscar Nader Kuri, Javier Guada-lupe García González y Enrique Jiménez Esquivel, to-dos sacerdotes legionarios, muy cercanos a sudefenestrado patriarca.Fue el primer movimiento para tratar de blindar elcomplejo financiero-empresarial de la Legión ante latemida intervención de El Vaticano.Hastaahora,sieteañosdespuésdeaquellosapuradosmovimientos, lo han conseguido: el poder económicode los Legionarios de Cristo está casi intacto.perez guajardo.Loslegionariosnopierdeneltiempoconlospobresoconlosdeclasemedia.Eligensusvocacionesentregüeritos.LaLegiónsehaconvertidoenunaagenciaescort.

×