Shaherose Charania fundó la organización Women 2.0 en 2006 junto a otras empresarias para incrementar el número de mujeres emprendedoras en el sector tecnológico de Silicon Valley. La organización ofrece recursos como eventos de networking, seminarios de capacitación y un concurso anual para startups fundadas por mujeres. Actualmente cuenta con una comunidad de 10,000 miembros comprometidos a apoyar el espíritu emprendedor de las mujeres.

1. Entrevista
Emprender en el Silicon Valley
Shaherose Charania co-fundadora
de la organización Women 2.0
Por: Lené Tourn
He tenido la posibilidad de conocer a Shaherose Charania en una
de las ediciones de los desayunos del 22@, quien accedió muy
amablemente a que le hiciera una entrevista acerca de la
organización que fundó hace tres años junto a otras empresarias
en Silicon Valley: Women 2.0. Una organización comprometida con
incrementar el número de mujeres emprendedoras del sector
tecnológico, proporcionándoles los medios necesarios para que
sus empresas crezcan.Crear una empresa es complicado en cualquier
parte del mundo, pero quien puede resistirse a esta increíble aventura.
L.T.¿Cómo surgió la idea de fundar WOMEN 2.0?
S.C Después de asistir a varios eventos de networking en el Silicon Valley,
me pregunté porque siempre había poca presencia de mujeres.
Después de conversar con algunas profesionales del sector decidimos
realizar un primer evento, a modo de prueba piloto.
Allí se desarrolló un panel con las co-fundadoras de empresas tales
como Meebo, LimeLife y otros.
Después de algunas semanas recibimos de la Comisión para las Mujeres
del condado de Santa Clara un premio en reconocimiento por impulsar
el espíritu emprendedor de las mujeres. Fuimos elegidas entre 500 líderes
empresariales de Santa Clara. Este premio, para nuestra sorpresa fue
entregado por los miembros del congreso de los E.E.U.U.
Después de este día nosotras, las fundadoras, decidimos dedicar
nuestro tiempo y esfuerzo a impulsar la organización Women 2.0 para
convertirla en una institución influyente que pueda afectar de verdad el
ecosistema emprendedor.
Así poco a poco, Women 2.0 no ha parado de crecer desde aquel
primer evento organizado en abril de 2006. Ahora nuestra comunidad
de personas relacionadas con el mundo de la emprendeduría y demás
personalidades de la vida del Silicon Valley como amigos y
emprendedores de todo el mundo, está compuesta por 10.000
personas.

2. L.T. ¿Cuáles son los principales objetivos y actividades de la
organización WOMEN 2.0?
S.C. Como mujeres jóvenes con aspiraciones en hacer un aporte al
mundo, reconocemos en el espíritu emprendedor una manera de
satisfacer nuestras metas en la vida. Por lo tanto, tenemos como
principal objetivo apoyar el espíritu emprendedor de las mujeres que
trabajan en Silicon Valley y más allá.
En Estados Unidos no contamos con organismos como Barcelona
Activa, que impulsan desde la capacitación y la asesoría personalizada
a los emprendedores que se acercan con ideas maravillosas, que en la
mayoría de los casos no saben cómo materializarlas y hacerlas crecer
en el tiempo. En este sentido, organizamos conferencias y seminarios
con la colaboración de las universidades de Berkeley y Stanford, para
aquellas personas que buscan capacitación, al mismo tiempo que les
ofrecemos un lugar de networking con otros emprendedores.
Contamos con la participación del profesor de la cátedra de
“emprendeduría” de la Universidad de Berkeley quien durante cinco
semanas asesora a aquellas personas que necesitan dar forma a su
idea de negocio.
Hemos creado el concurso anual llamado “PITCH” para start-ups en fase
“beta” de cualquier parte del mundo que tengan por lo menos una
mujer como socia fundadora. Hemos recibido proyectos no sólo de
Estados Unidos, sino también de Canadá, Reino Unido, India, Pakistán,
Singapur, con ideas de negocio relacionadas con la industria textil,
biotecnología, energías limpias, telecomunicaciones y comercio
minorista.
También realizamos eventos puntuales para los emprendedores que
necesitan estar actualizados en diferentes temas. Todos los meses
organizamos un evento de networking que nos ayuda a mantener y
crear una comunidad de emprendedores.
Esta comunidad que hemos construido a lo largo de estos tres años,
reúne a un total de 10.000 miembros, quienes reciben información de
nuestras actividades a través de un newsletter periódico.
Otra actividad en la que estamos abocadas, es mensurar la influencia
de nuestra organización en el incremento de la tasa de creación de
empresas por parte de mujeres. La última estadística oficial es del año
2005, donde se reflejaba que menos del 5% de las start-ups de Silicon
Valley eran creadas por mujeres. Ahora vemos como cada vez son más
las mujeres que deciden lanzar su empresa y cada vez más jóvenes.
Una prueba de ello, es que cuatro emprendedoras fundadoras de las
empresas: Funji, SamaSource, Geckogo, Weardrobe, que fueron
apoyadas por nuestra organización, resultaron ganadoras en la

3. competición que ha organizado Facebook este año, la fb Fund
Competition. Los 18 ganadores fueron invitados a participar en un
programa de mentoring durante 10 semanas este verano en las oficinas
de Facebook en Palo Alto.
El cambio está sucediendo y nos emociona poder ser un catalizador de
la participación de todas aquellas mujeres emprendedoras.
L.T. ¿Cuáles son las perspectivas a futuro de la organización para
alcanzar la visión que se propone el grupo?
S.C. Women 2.0 está siempre cambiando y se está adaptando a las
necesidades de nuestra comunidad. Ahora no podemos compartir
demasiados detalles. En estos momentos estamos planeando un
crecimiento global lento, cualquier persona que esté interesada en
tener más información sobre el futuro de la organización, os invito a que
contactéis conmigo a través de nuestra Web www.women2.org.
L.T. Durante los días que has visitado Barcelona, ¿Has podido
participar en otros eventos de networkings?
S.C. Tuve muy poco tiempo para poder participar de otros eventos de
networking, algo que queda pendiente para mi próxima visita a
Barcelona.
L.T. ¿Crees que la manera de hacer networkig en Barcelona es
diferente a cómo sucede en California?
S.C. En California el networking forma parte del trabajo cotidiano.
Es algo natural que las personas intercambien tarjetas
abiertamente. El objetivo es dar a conocer lo que cada uno hace
para que en un futuro se puedan establecer colaboraciones
concretas.
Como me ha faltado tiempo para participar de otros eventos de
este tipo no estoy muy segura como es la práctica del networking
aquí en Barcelona. He escuchado que son un poco más tímidos.
L.T. Un grupo de business angel constituido por mujeres podría ser
más solidario con las emprendedoras que lo que se podría esperar
de un homólogo de hombres?

4. S.C. No necesariamente las mujeres tienen que ser más solidarias
con las mujeres, como habría de esperar. Finalmente “business are
business”, lo que significa que si tienen que apostar por una
empresa lo harán por aquella que sea más lucrativa,
independientemente de si está presidida o no por una mujer. Sin
embargo no es una mala idea un grupo de business angel de
mujeres que apoyen a sus congéneres.
L.T. ¿Qué consejo darías a un emprendedor que quiere lanzar una
start-up ahora?
S.C. Las épocas de crisis son las mejores para emprender porque
se cuida más la realización de la idea. No hay tanto espacio para
equivocaciones cuando el dinero es más caro como en la actual
situación internacional.
Es muy importante no enamorarse de la idea que se tiene,
conservar la objetividad y el análisis profundo del modelo de
negocio.
Durante mi conferencia en los Desayunos del 22@ destaqué las
diferencias entre tres tipos de negocios. Primero, lo que llamo una
empresa “Lifestyle 2.0" aquella clase de start-up en la que los
inversores me miran y dicen que no necesitan financiar, que les
diga a los emprendedores que deben atarse las botas, construir,
lanzar, y hacer el dinero a partir del primer día” En esta categoría
se encuentran los sitios con mucho contenido, redes sociales,
empresas que generan aplicaciones para móviles, son a menudo
gran parte de la comunidad de Women 2,0.
Después encuentras las empresas que suelo llamar "innovaciones
perturbadoras", start-up con un desarrollo más complejo, a
menudo enfocadas en el modelo comercial, son mucho menos
frecuente actualmente.
Finalmente, por supuesto esta esa aguja en el pajar, las verdaderas
innovadoras las "VC enterprises" o el siguiente Google , las que
logran verdaderamente innovar en su producto actual o en
escalar sus operaciones para convertirse en empresas globales.
Hasta aquí mi charla con Shaherose Charania, un ejemplo de
liderazgo y de emprendeduría en un país como los Estados Unidos,
donde el capitalismo más salvaje no apoya oficialmente a los
emprendedores con políticas de capacitación gratuitas, por
ejemplo. Desde fuera siempre se idealiza al Silicon Valley, como la
meca para las empresas TIC, sin embargo la realidad parece ser
muy diferente.