Leaders’ IdeAs - Entreprise & Réflexion en date du 21 mai 2014, table ronde en présence de Messieurs Sean Luzi et Joël Luzi. Problématique abordée : Comment un DG peut-il mobiliser ses ressources émotionnelles pour faire réussir son comité de Direction

1.
Leaders’
IdeAs
-­‐
Entreprise
&
Réflexion
en
date
du
21
mai
2014,
table
ronde
en
présence
de
Messieurs
Sean
Luzi
et
Joël
Luzi.
La
thématique
est
la
suivante
:
«
Comment
un
DG
peut-­‐il
mobiliser
ses
ressources
émotionnelles
pour
faire
réussir
son
comité
de
Direction
?
».
-­‐
Les
organisateurs:
• Louis-­‐Simon
FAURE,
Dirigeant
et
fondateur
de
LeaderIA-­‐>
louis-­‐simon.faure@leaderia.com
• Justine
RAOULT,
Chargée
Marketing
–
-­‐
Les
conférenciers
• Sean
LUZI,
sean@emosapiens.com
• Joël
LUZI,
j.luzi@intelligence-­‐emotionnelle.fr
Sean
Luzi
est
conférencier
sur
le
thème
de
l’esprit
entrepreneurial
et
auteur
de
l’ouvrage
«
Mobilisez
vos
ressources
émotionnelles
»
paru
le
15
Janvier
aux
éditions
Dunod.
Il
est
également
vice-­‐président
du
Cercle
des
jeunes
entreprises
(LeCJE.fr).
Il
est
intervenant
pour
l'association
100000
Entrepreneurs.
Il
est
en
outre
le
créateur
du
magazine
digital
emosapiens.com.
Suivez-­‐le
sur
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:
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:
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vouliez
entreprendre,
mais
où
est
passée
votre
audace
!
Joël
Luzi
est
conférencier
sur
le
thème
de
l’esprit
entrepreneurial
et
auteur
de
l’ouvrage
«
Mobilisez
vos
ressources
émotionnelles
»
paru
le
15
Janvier
aux
éditions
Dunod.
Egalement
entrepreneur
dans
l'industrie
aéronautique,
Sophrologue,
Karatéka,
parapentiste,
musicien,
comédien
et
fondateur
du
blog
intelligence-­‐
emotionnelle.fr
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Luzi
-­‐
Intelligence
émotionnelle
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micro-­‐entreprises
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2. Etre
entrepreneur,
consiste
à
relever
les
défis
au
quotidien
:
repousser
ses
limites,
appréhender
des
situations
nouvelles,
créer
des
opportunités
tout
en
faisant
face
au
doute,
aux
contretemps
et
aux
grandes
responsabilités.
Or
cette
capacité
à
répondre
aux
exigences
dépend
de
vos
ressources
émotionnelles.
Ce
sont
elles
qui
conditionnent
vos
succès
ou
vos
échecs.
LES
IDEES
APPORTEES
SONT
LES
SUIVANTES
:
Les
français
cherchent
dans
un
premier
temps
à
masquer
leurs
émotions,
ils
ont
besoin
de
passer
par
une
phase
d’observation
avant
de
prendre
une
décision.
De
nos
jours,
les
jeunes
sont
des
adeptes
de
la
conflictualité
dans
le
travail.
Ils
sont
technophiles,
indépendants,
en
quête
de
sens,
mondialisés
et
impatients.
C'est
une
génération
indépendante
qui
a
besoin
de
comprendre
pourquoi
elle
fait
les
choses.
De
plus,
les
jeunes
se
dévoilent
peu
;
pourtant,
il
est
fondamental
d’apprendre
à
connaître
ses
coéquipiers.
Le
manager
doit
faire
en
sorte
de
connaître
au
plus
vite
leurs
facteurs
de
motivations.
Cette
nouvelle
vision
de
l’entreprise
est
due
à
l’accélération
et
au
changement
des
sociétés,
les
jeunes
n’ont
plus
de
repères,
ils
ont
un
sentiment
d’insécurité
permanente
:
«
on
veut
avant
tout
se
mettre
à
l’abri
du
stress
et
de
la
peur
»
75%
de
nos
actions
sont
le
fruit
de
notre
système
émotionnel,
il
s’agit
de
l’inconscient.
Dans
ce
contexte,
il
est
important
de
permettre
aux
gens
d’accepter
leurs
émotions.
Or
l’être
humain
est
complexe
:
avant
d’apprendre
à
connaître
l’autre
on
doit
avant
tout
se
connaître
soi
même.
Si
on
arrive
à
franchir
cette
étape,
alors
le
sentiment
d’insécurité
diminue,
et
on
favorise
sa
bonne
intégration
dans
l’entreprise.
L’intuition
est
un
facteur
clé
de
succès
quand
il
s’agit
de
l’aide
à
la
décision
inconsciente.
Si
on
veut
que
son
projet
soit
réussi,
on
doit
commencer
par
donner
du
sens
à
celui-­‐ci.
Pour
se
faire,
il
faut
avoir
comme
compétences
de
l’audace,
de
l’optimisme,
de
la
confiance
en
soi
et
en
ses
collaborateurs.
Les
ressources
émotionnelles
baissent
si
on
ne
connaît
pas
les
visions
de
chacun.
Pour
établir
une
relation
durable
avec
ses
collaborateurs,
nous
devons
apprendre
à
donner
de
soi
pour
en
retour
recevoir
des
autres
tout
en
gardant
une
certaine
distance
relationnelle
avec
ses
collaborateurs.
Si
l’on
se
dévoue
à
l’autre,
on
permet
à
un
de
ses
collaborateurs
de
se
dévoiler.
Mais
pour
cela,
il
faut
d’abord
aller
au
delà
du
cadre
général
de
l’entreprise
et
tisser
une
relation
de
confiance
avec
ces
personnes,
ceci
pour
donner
un
sentiment
de
sécurité.
Les
dirigeants
de
l’entreprise
peuvent
créer
une
expérience
partagée
par
les
collaborateurs,
ce
qu’on
appelle
Enveloppe
Minimale
Culturelle.
Enfin,
il
faut
savoir
que
le
quotient
émotionnel
passe
par
l’empathie,
c’est
la
capacité
à
identifier,
décrypter
une
personne
Le
manager
est
là
pour
veiller
aux
bonnes
relations
au
sein
de
son
entreprise
et
aider
ses
collaborateurs
à
sortir
du
cadre.
Le
manager
c’est
quelqu’un
qui
doit
être
extrêmement
polyvalent
et
qui
doit
posséder
un
certain
nombre
de
capacités
obligatoire
en
dessous
desquels
c’est
très
difficile
d’exercer
sa
fonction
Il
doit
pour
cela
avoir
une
bonne
connaissance
de
soi,
la
capacité
à
identifier
le
sens
de
son
projet,
ses
propres
valeurs,
une
capacité
d’adaptation,
de
la
créativité.
De
l’audace
et
de
la
persuasion
sont
aussi
nécessaires.
On
a
deux
obligations
pour
que
l’espèce
continue
à
vivre
et
à
survivre.
Et
pour
que
les
sociétés
existent
:
il
faut
qu’une
majorité
de
gens
qui
soit
fédérée
et
fonctionne
d’une
façon
commune
ainsi
qu’une
minorité
qui
fasse
bouger
les
lignes.
Quelque
fois,
l’image
de
cette
minorité
n’est
pas
positive
(marginaux,
artistes..).
Ce
sentiment
d’insécurité
peut
être
une
des
raisons
car
la
plus
part
des
gens
ne
veulent
pas
que
ça
change.
Cependant,
on
devrait
avoir
une
volonté
absolue
de
faire
bouger
ces
limites.
On
se
crée
donc
une
zone
de
confort,
c’est
à
dire
qu’on
n’a
pas
d’obligation,
on
ne
se
met
pas
en
danger
et
on
ne
se
remet
jamais
en
question.
98%
des
gens
veulent
rester
dans
cette
zone
de
confort,
personne
ne
veut
pas
sortir.
On
se
demande
alors
comment
on
faire
prendre
conscience
à
ces
gens
réticents
qu’il
faut
sortir
de
cette
zone
de
confort
?

3. Nous
sommes
dans
des
sociétés
du
troisième
âge.
On
ne
veut
pas
d’audace
ni
de
risque
mais
on
cherche
plutôt
la
sécurité.
Plus
le
groupe
est
important,
plus
la
société
se
protège.
Alors
qu’on
devrait
être
audacieux
en
osant
prendre
des
risques
tout
en
les
mesurant.
LeaderIA est spécialisée pour l'AGROALIMENTAIRE, les PRODUITS DE CONSOMMATION, les SCIENCES DU
VIVANT ainsi que pour les INDUSTRIES et a l'expérience et l'expertise dans ces secteurs
pour Identifier des Analogies.
Au-delà du recrutement par Approche Directe , LeaderIA a également développé une offre de conseil pour répondre
aux besoins des dirigeants et des directions des Ressources Humaines pendant les périodes de mutation des
entreprises.
LeaderIA
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