SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 45
Módulo 6
MOVIMIENTOS RETRÓGRADOS
CURSO A DISTANCIA PARA
CAPITANES
1
MOVIMIENTOS RETROGRADOS
DEFINICIÓN:DEFINICIÓN:
•Operaciones tácticas que tienen como finalidad alejarse del
enemigo y que se realizan en base a una estrecha coordinación
de fuego y maniobra.
•Pueden realizarse por imposición del enemigo o
voluntariamente.
•Es voluntario, solamente cuando puede obtener una ventajapuede obtener una ventaja
significativasignificativa con el, y en todo caso tal acción debe ser
aprobada por el comando superior.
•Bien planificado y bien ejecutado puede proporcionar
excelentes oportunidades para infligir grandes daños al
Enemigo.
•Solamente en uno de sus tipos la Acción Retardatriz el
contacto con el enemigo es deseado.
1
MOVIMIENTOS RETROGRADOS
•FINALIDADES:
• Romper el contacto
• Evitar el combate bajo condiciones desventajosas
• Conducir al enemigo a una situación desfavorable para él.
• Ganar tiempo, evitando empeñarse decisivamente.
• Llevar a una determinada fuerza a una posición más favorable
en relación a otras fuerzas amigas.
• Permitir el empleo de una fracción de la fuerza en otra parte
• Inquietar, Desgastar, Hostigar, Ofrecer resistencia, Retardar e
Infligir Bajas al Enemigo.
• Acortar las líneas de Comunicaciones entre dos Fuerzas.
• REPLIEGUEREPLIEGUE
• RETIRADARETIRADA
• ACCION RETARDATRIZACCION RETARDATRIZ
TIPOS DE MOVIVIENTOS RETROGRADOS
ACCIONACCION
RETARDATRIZRETARDATRIZ
REPLIEGUEREPLIEGUE RETIRADARETIRADA
FUERZAFUERZA
EN CONTACTOEN CONTACTO
SINSIN
ENGANCHARSEENGANCHARSE
DECISIVAMENTE.DECISIVAMENTE.
CAMBIACAMBIA
ESPACIO PORESPACIO POR
TIEMPOTIEMPO
FUERZAFUERZA
DESPLEGADA ENDESPLEGADA EN
CONTACTOCONTACTO
FUERZAFUERZA
SINSIN
CONTACTOCONTACTO
SESE
DESENGANCHADESENGANCHA
DEL ENEMIGODEL ENEMIGO
MOV. PARAMOV. PARA
ALEJARSEALEJARSE
DEL EN.DEL EN.
CON O SINCON O SIN
PRESIÓNPRESIÓN
ENEMIGAENEMIGA
SIN PRESIÓNSIN PRESIÓN
DIRECTADIRECTA
ENEMIGAENEMIGA
COMBINACION DE LAS ANTERIORESCOMBINACION DE LAS ANTERIORES
TIPOS DE MOVIVIENTOS RETROGRADOS
REPLIEGUE
Operación en la cual, toda o parte de una fuerza
desplegada, desengancha del enemigodesengancha del enemigo con el fin de
ponerse en condiciones de iniciar otra acción.
Normalmente culmina en una Zona de Reunión a partir
de la cual se iniciará una nueva acción
Se clasifican
OPORTUNIDAD:
 DIURNO
 NOCTURNO
ACTUACIÓN DEL ENEMIGO
 BAJO PRESIÓN
 SIN PRESIÓN
REPLIEGUES
OPORTUNIDAD
Si lo permite la situación debe de ser nocturno.
Será ventajoso un Repliegue diurno cuando:
 Fuerte presión de En.
 Estimación de perdidas es menor que mantener la
posición.
 La posición no sea favorable.
Si lo permite la situación debe de ser nocturno.
Será ventajoso un Repliegue diurno cuando:
 Fuerte presión de En.
 Estimación de perdidas es menor que mantener la
posición.
 La posición no sea favorable.
REPLIEGUE
BAJO PRESIÓN
ES EL REALIZADO BAJO PRESIÓN DELES EL REALIZADO BAJO PRESIÓN DEL
ENENMIGO O BAJO AMENAZA INMINENTE DEENENMIGO O BAJO AMENAZA INMINENTE DE
PRESIÓN.PRESIÓN.
SU ÉXITO DEPENDE:
 VELOCIDAD.
 CONTROL.
 EMPLEO EFICIENTE DE LAS FUERZAS DE
SEGURIDAD.
REPLIEGUE
SEGURIDADSEGURIDAD BAJO PRESIÓN
NORMALMENTE ESTA DADA POR EL EMPLEO DE
FZAS. DE SEGURIDAD, EN LOS DIFERENTES
ESCALONES A PARTIR DE SUB-UNIDAD Y ESTAS SON
CONSTITUIDAS POR LA RESERVA DE LOS
DIFERENTES ESCALONES.
MISION DE LA FUERZA DE SEGURIDADFUERZA DE SEGURIDAD:
CUBRIR REPLIEGUE DE ELMENTOS DE 1er.
ESCALÓN.
RECOGER LOS GRUESOS.
PROTEGER SUS ZZ.RR.
RETARDAR, LIMITAR O DESVIAR LA PROGRESIÓN
ENEMIGA.
REPLIEGUE
SIN PRESIÓN
Es el realizado sin que exista o pueda existirEs el realizado sin que exista o pueda existir
durante su ejecución interferencia enemigadurante su ejecución interferencia enemiga
apreciable.apreciable.
Su éxito depende:
 MEDIDAS DE ENGAÑO SIMULACIÓN
 VELOCIDAD.
 SECRETO
REPLIEGUE
LAS UNIDADES DE 1° ESCALON DEJAN
DESTACAMENTOS DE CONTACTODESTACAMENTOS DE CONTACTO. (Escalón de Contacto)
MISIONES DEL ESCALON DE CONTACTOESCALON DE CONTACTO:
 ENGAÑAR AL ENEMIGO DANDOLE LA IMPRESIÓN
DE QUE LA POSICIÓN CONTINUA SIENDO
MANTENIDA .
 RESISTIR , EVITANDO LA INFILTRACION DE
PATRULLAS ENEMIGAS
SEGURIDADSEGURIDAD SIN PRESIÓN
REPLIEGUE
DESTACAMENTOS DE CONTACTO:DESTACAMENTOS DE CONTACTO:
NORMALMENTE SE REPLIEGANNORMALMENTE SE REPLIEGAN
• SIMULTANEAMENTE A UNA HORA DETERMINADASIMULTANEAMENTE A UNA HORA DETERMINADA
• MEDIANTE ORDEN EN CASO DE QUE LAMEDIANTE ORDEN EN CASO DE QUE LA
OPERACIÓN SEA NOCTURNA.OPERACIÓN SEA NOCTURNA.
DEBE SER INICIADO A UNA HORA TAL QUEDEBE SER INICIADO A UNA HORA TAL QUE
PERMITA QUE SEAN RECOGIDASPERMITA QUE SEAN RECOGIDAS ANTES DEL C.N.MANTES DEL C.N.M..
POR LAS PATRULLAS MAS AVANZADAS DE LOSPOR LAS PATRULLAS MAS AVANZADAS DE LOS
DESTACAMENTOS RETARDADORES.DESTACAMENTOS RETARDADORES.
Es en esencia una marcha hacia retaguardia.una marcha hacia retaguardia.
Puede existir tropas amigas o no entre el
enemigo y la tropa que se retira.
Puede ser realizado para:
Ampliar la distancia entre el enemigo y
una fuerza amiga.
Reducir la distancia de apoyo entre 2
fuerzas amigas.
Adaptarse a un reajuste del dispositivo,
determinado por el escalón superior
Emplear una Fuerza en otro lugar.
RETIRADA
RETIRADA
Normalmente esta operación se descentraliza
ejecutándose en amplio frente, aprovechando al
máximo los itinerarios disponibles, teniendo en vista
dos finalidades fundamentales.
Velocidad
Seguridad.
16
TIPO DE MOVIMIENTO RETRÓGRADO
EN EL CUAL
UNA FUERZA EN CONTACTO
CAMBIA ESPACIOESPACIO POR TIEMPO,TIEMPO,
INFLINGIENDO EL MÁXIMO DE DAÑOSINFLINGIENDO EL MÁXIMO DE DAÑOS
AL ENEMIGOAL ENEMIGO,
SIN EMPEÑARSE DECISIVAMENTE.SIN EMPEÑARSE DECISIVAMENTE.
ACCIÓN RETARDATRIZ
Tipo de acción normalmente empleada por
Fuerzas de CoberturaFuerzas de Cobertura y otros elementos dey otros elementos de
seguridad.seguridad.
Es ejecutado en forma más eficiente por tropas
que posean alto grado de movilidad y enalto grado de movilidad y en
conjunto con la F.A.T.conjunto con la F.A.T.
Las Fuerzas retardatrices deberán ofrecer
amenaza continua y de esa forma obligar al
enemigo a desplegar y maniobrar.
ACCIÓN RETARDATRIZ
Generalmente, la MISIÓN imponeMISIÓN impone
• Que el enemigo sea mantenido más allá demás allá de
determinada líneadeterminada línea de terreno por un determinado
tiempo.tiempo.
• Es enunciada por su finalidad, con un mínimo demínimo de
medidas restrictivasmedidas restrictivas a fin de que las UU. que la
cumplan puedan maniobrar con el máximo demáximo de
libertad de acción.libertad de acción.
ACCIÓN RETARDATRIZ
 PLANIFICACIÓN Y CONTROL CENTRALIZADO Y
EJECUCIÓN DESCENTRALIZADA.
 MÁXIMO USO DEL TERRENO.
 FORZAR AL ENEMIGO A DESPLEGARSE Y
MANIOBRAR.
 MÁXIMO USO DE OBSTÁCULOS.
 MANTENER EL CONTACTO.
 EVITAR ENGANCHARSE DECISIVAMENTE.
 REALIZAR UN RETARDO CONTÍNUO.
PRINCIPIOS BÁSICOSPRINCIPIOS BÁSICOS
ACCIÓN RETARDATRIZ
POR ACCIÓN OFENSIVAPOR ACCIÓN OFENSIVA
- Toman la forma de ataques a objetivos limitados para
desorganizar la progresión En.
EN UNA SOLA POSICIÓNEN UNA SOLA POSICIÓN
- Espacio limitado.
- Plazo corto para cumplimiento de la misión.
- Terreno impide usar más de una posición.
EN POSICIONES SUCESIVAS / ALTERNADASEN POSICIONES SUCESIVAS / ALTERNADAS
- Misión impone duración prolongada.
- Existe espacio suficiente / (frente angosto).
- Terreno ofrece varias posiciones ventajosas.
(se pueden ocupar 2 simultáneamente)
TÉCNICASTÉCNICAS
ACCIÓN RETARDATRIZ
P.1 P.2 P.3 P.4
...
POSICIONESPOSICIONES
ALTERNADASALTERNADAS
POSICIONESPOSICIONES
SUCESIVASSUCESIVAS
...
...
...
...
...
...
...
P.1
P.1
P.2
P.2
Z.R.
Z.R.
L.Coord.
L.Coord.
ACCION RETARDATRIZACCION RETARDATRIZ
REPLIEGUEREPLIEGUE RETIRADARETIRADA
P.1
P.1
P.2
P.2L.Coord.
L.Coord.
ACCION RETARDATRIZACCION RETARDATRIZ
REPLIEGUEREPLIEGUE RETIRADARETIRADA
P.1
P.1
P.2
P.2L.Coord.
L.Coord.
ACCION RETARDATRIZACCION RETARDATRIZ
REPLIEGUEREPLIEGUE RETIRADARETIRADA
P.1
P.1
P.2
P.2L.Coord.
L.Coord.
ACCION RETARDATRIZACCION RETARDATRIZ
REPLIEGUEREPLIEGUE RETIRADARETIRADA
P.1
P.1
P.2
P.2L.Coord.
L.Coord.
ACCION RETARDATRIZACCION RETARDATRIZ
REPLIEGUEREPLIEGUE RETIRADARETIRADA
P.1
P.1
P.2
P.2L.Coord.
L.Coord.
ACCION RETARDATRIZACCION RETARDATRIZ
REPLIEGUEREPLIEGUE RETIRADARETIRADA
P.1
P.1
P.2
P.2L.Coord.
L.Coord.
ACCION RETARDATRIZACCION RETARDATRIZ
REPLIEGUEREPLIEGUE RETIRADARETIRADA
P.1
P.1
P.2
P.2L.Coord.
L.Coord.
ACCION RETARDATRIZACCION RETARDATRIZ
REPLIEGUEREPLIEGUE RETIRADARETIRADA
P.1
P.1
P.2
P.2L.Coord.
L.Coord.
ACCION RETARDATRIZACCION RETARDATRIZ
REPLIEGUEREPLIEGUE RETIRADARETIRADA
PLANIFICACIÓN DE UNA ACCIÓNPLANIFICACIÓN DE UNA ACCIÓN
RETARDATRIZRETARDATRIZ
Debemos considerar: el TIEMPO A GANAR y el
ESPACIO (líneas de retardo favorables) que
disponemos para el cumplimiento de la misión.
Luego vemos:
1. Si el Nº de jornadas a ganar es igual al número
posible de posiciones de retardo a ocupar.
2. Si el Nº de jornadas a ganar es menor.
3. Si el Nº de jornadas a ganar es mayor.
• RELACIÓN:RELACIÓN:
– Líneas aptas para el Retardo
– Plazo a Ganar
• FLEXIBILIDAD:FLEXIBILIDAD:
– Lo más al frente posible
– L.M.U.I. (Línea a mantener en última instancia)
• DISTANCIA ENTRE POSICIONES:DISTANCIA ENTRE POSICIONES:
– Alcance de la Artillería Enemiga
• VALOR:VALOR:
– Defensivo del Terreno en cada Posición (ver P.P.O)
– Fuerzas en Presencia
TENER
ENCUENTA
• TIEMPO:TIEMPO:
– Para:
• Adelantamiento de Medios
• Organización de la Posición
• Repliegue entre Posiciones
– Entre Posiciones de Retardo:
• Distancia
• Medios Propios
– En cada Posición de Retardo
• Valor relativo del Terreno
TENER
ENCUENTA
• El control y la coordinación pormenorizada, son ejecutadas mediante la utilización de:
 Zona de acción, Límites
 Hora de inicio de los movimientos.
 Posiciones de retardo
 Líneas de Coordinación
 Puntos de control , coordinación y enlace.
 Zonas de reunión
 Itinerarios de repliegue.
 Línea a mantener en última instancia (L.M.U.I.)
Medidas de Coordinación y ControlMedidas de Coordinación y Control
POSICIÓN DE RETARDO
(DIFERENCIA CON UNA P.D.)
35
1. FRENTES MAYORES.
2. MAYOR DISTANCIA ENTRE POSICIONES DE
BLOQUEO.
3. MENOR TIEMPO PARA LA ORG. DE LA POSICIÓN.
4. MENOR TIEMPO DE PERMANENCIA EN LA POSICIÓN.
5. MENOR PROFUNDIDAD.
6. RESERVA MENOR.
7. MÁXIMO DE FUEGO AL FRENTE.
8. NATURALEZA DE LOS CONTRA ATAQUES.
FACTORES A CONSIDERAR EN LAFACTORES A CONSIDERAR EN LA
ELECCIÓN DE LA POSICIÓNELECCIÓN DE LA POSICIÓN
La distancia entre dos posiciones de retardo
consecutivas debe:
Permitir el completo retardo durante la noche.
Obligar a la Artillería En. a un nuevo despliegue,
para batir la posición de retardo siguiente.
Inducir al En. a retomar el movimiento como en
una marcha para el Combate.
FACTORES A CONSIDERAR PARAFACTORES A CONSIDERAR PARA
ASIGNACIÓN DE LAS ZZ. AA.ASIGNACIÓN DE LAS ZZ. AA.
SE DEFINEN POR LÍMITES, DEBIÉNDOSE TENER EN
CUENTA LOS SIGUIENTES FACTORES:
• ANCHO DE LA ZONA DE ACCIÓN.
• ÁREAS CONSIDERADAS PASIVAS.
• ÁREAS CONSIDERADAS SECUNDARIAS.
•NÚMERO DE PENETRANTES Y AVENIDAS DE APROX. ENEMIGAS QUE
INCIDEN EN LAS POSICIONES DE RETARDO.
• PROSEGUIMIENTO DE LAS PENETRANTES Y AVENIDAS APROX. En. EN EL
INTERIOR DE LA ZONA DE ACCIÓN DE LA UNIDAD.
• RED DE CAMINOS.
• OBSTÁCULOS EXISTENTES.
VALOR DEL TERRENO EN CADA POSICIÓNVALOR DEL TERRENO EN CADA POSICIÓN
• LINEA SECA:LINEA SECA:
– Hasta ½ Jornada
• ANTI–TANQUE (A/T):ANTI–TANQUE (A/T):
– Hasta 1 Jornada
• EXIGE MEDIOS ESP. DE TRASP. (EMET):EXIGE MEDIOS ESP. DE TRASP. (EMET):
– En general 2 Jornadas.
SI y sólo SISI y sólo SI
Enemigo Actúa con
menos de 6 horas
diurnas antes del C.N.V.
Considerar
Tiempo que se
Combate.
Plazo para
Ataque del
escalón En.
VALOR DEL TERRENO EN CADA POSICIÓNVALOR DEL TERRENO EN CADA POSICIÓN
CNM: 0600 CNV: 1800
A/T. E.M.E.T. E.M.E.T.20 Km. 29 Km.
2 hs. 50 min.
En. Actúa
D/0850
En. Actúa
D+1/1010
Ataca D/CNM Ataca D+1/CNM Ataca D+2/CNM
X III
4 hs. 10 min.
En. Actúa
D-1/1600
VALOR DEL TERRENO EN CADA POSICIÓNVALOR DEL TERRENO EN CADA POSICIÓN
CNM: 0600 CNV: 1800
A/T. E.M.E.T. E.M.E.T.20 Km. 29 Km.
2 hs. 50 min.
En. Actúa
D-1/1600
En. Actúa
D/0850
En. Actúa
D+1/1010
Ataca D/CNM Ataca D+1/CNM Ataca D+2/CNM
X III
4 hs. 10 min.
7 hs.
En. Actúa
D/1300
49 Km.
Parte de la Fuerza que se mantiene en la posiciónmantiene en la posición con la
finalidad de engañar al En, dándole la impresión de que
la posición continúa siendo mantenida en fuerza, y
resistir evitando infiltraciones de patrullas enemigas
Pueden ser propias o del escalón superior y tienen como
misión cubrir el replieguecubrir el repliegue de los elementos de primer
escalón, recogerlos y proteger sus ZZ.RR. y retardar,
limitar o desviar la progresión enemiga.
Destacamento de Contacto
Fuerza de Seguridad
• Generalmente son conformados por la misma
Fuerza de Seguridad que una vez que hayan
recogido a las fuerzas que se repliegan del primer
escalón van a retardar, limitar o desviar la
progresión del enemigo entre posiciones.
• Se le asigna la misión de retardo entre posicionesmisión de retardo entre posiciones
acorde su capacidad, la distancia entre las mismas
y tiempo necesario.
Destacamentos Retardadores
D+1/CNV
Se repliega el grueso.
El DESTACAMENTO DE
CONTACTO mantiene la posición
D+2/CNM-1hora
Asume la FUERZA DE
SEGURIDAD
D+2/CNM
EL DESTACAMENTO RETARDADOR:
retarda entre posiciones
P1P2LMUI
LV
Ao. ChafaloteAo. J.IgnacioAo. Maldonado
L.Coord
9
10
(-)
(-)
(-)
– En los Movimientos Retrógrados, el reconocimiento es ejecutado a fin de obtener
informes para la producción de información.
– Misiones específicas de reconocimiento de ejes y de áreas pueden ser asignados a las
Unidades dentro de sus respectivas Zonas de Acción.
– Tomar medidas efectivas para proporcionar seg. al frente, flancos y a retaguardia del
grueso, contra ataques aéreos y terrestres.
Reconocimiento y Seguridad
¿PREGUNTAS?¿PREGUNTAS?
Realícelas en ELRealícelas en EL
FOROFORO

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (12)

Ind As 2 inventories
Ind As 2 inventoriesInd As 2 inventories
Ind As 2 inventories
 
COSTO DEL DINERO.pptx
COSTO DEL DINERO.pptxCOSTO DEL DINERO.pptx
COSTO DEL DINERO.pptx
 
Nic 16
Nic 16Nic 16
Nic 16
 
Titulos valores
Titulos valoresTitulos valores
Titulos valores
 
TGS inHouse: NIIF 9 - instrumentos financieros
TGS inHouse: NIIF 9 - instrumentos financierosTGS inHouse: NIIF 9 - instrumentos financieros
TGS inHouse: NIIF 9 - instrumentos financieros
 
As 28 Impairment Of Asset
As 28 Impairment Of AssetAs 28 Impairment Of Asset
As 28 Impairment Of Asset
 
Niif 2 pagos basados en acciones
Niif 2 pagos basados en accionesNiif 2 pagos basados en acciones
Niif 2 pagos basados en acciones
 
Sección 22 pasivos y patrimonio
Sección 22 pasivos y patrimonioSección 22 pasivos y patrimonio
Sección 22 pasivos y patrimonio
 
Presentacion Derivados I
Presentacion Derivados IPresentacion Derivados I
Presentacion Derivados I
 
Slide pricing
Slide pricingSlide pricing
Slide pricing
 
Ias 38 Intangible Assets (2)
Ias 38 Intangible Assets (2)Ias 38 Intangible Assets (2)
Ias 38 Intangible Assets (2)
 
Financial instrument IAS 32 IFRS 7 & and IFRS; 9
Financial instrument   IAS 32  IFRS 7 & and IFRS;   9Financial instrument   IAS 32  IFRS 7 & and IFRS;   9
Financial instrument IAS 32 IFRS 7 & and IFRS; 9
 

Similar a Doctrina de los Movimientos Retrógrados (6)

Doctrinadelosmovimientosretrogradosead 160828110205
Doctrinadelosmovimientosretrogradosead 160828110205Doctrinadelosmovimientosretrogradosead 160828110205
Doctrinadelosmovimientosretrogradosead 160828110205
 
Generalidades de la defensa
Generalidades de la defensaGeneralidades de la defensa
Generalidades de la defensa
 
Resumen operaciones defensivas jm 2016 final
Resumen operaciones defensivas jm 2016 finalResumen operaciones defensivas jm 2016 final
Resumen operaciones defensivas jm 2016 final
 
Introd. u.d. i
Introd. u.d. iIntrod. u.d. i
Introd. u.d. i
 
1. Introduccion y preparacion para el combate.pptx
1. Introduccion y preparacion para el combate.pptx1. Introduccion y preparacion para el combate.pptx
1. Introduccion y preparacion para el combate.pptx
 
El combate
El combateEl combate
El combate
 

Más de lauraarcar

Más de lauraarcar (20)

Escultura griega.
Escultura griega.Escultura griega.
Escultura griega.
 
Escultura y bajo relieve egipcio.
Escultura y bajo relieve egipcio.Escultura y bajo relieve egipcio.
Escultura y bajo relieve egipcio.
 
Kmet. Arq. Funeraria y Templos del Reino Medio al Imperio Nuevo.
Kmet. Arq. Funeraria y Templos del Reino Medio al Imperio Nuevo.Kmet. Arq. Funeraria y Templos del Reino Medio al Imperio Nuevo.
Kmet. Arq. Funeraria y Templos del Reino Medio al Imperio Nuevo.
 
PPT. Sobre el Video de UDIMA.
PPT. Sobre el Video de UDIMA. PPT. Sobre el Video de UDIMA.
PPT. Sobre el Video de UDIMA.
 
Kmet. Arq. Funeraria Orígenes a Reino Antiguo.
Kmet. Arq. Funeraria Orígenes a Reino Antiguo.Kmet. Arq. Funeraria Orígenes a Reino Antiguo.
Kmet. Arq. Funeraria Orígenes a Reino Antiguo.
 
Kmet. 1.
Kmet. 1.Kmet. 1.
Kmet. 1.
 
La Época de Guerra Total.
La Época de Guerra Total.La Época de Guerra Total.
La Época de Guerra Total.
 
Egipto.1
Egipto.1Egipto.1
Egipto.1
 
Siglos XVIII y XIX. Arquitectura y Pintura Europea.
Siglos XVIII y XIX. Arquitectura y Pintura Europea. Siglos XVIII y XIX. Arquitectura y Pintura Europea.
Siglos XVIII y XIX. Arquitectura y Pintura Europea.
 
Otto Dix.
Otto Dix.Otto Dix.
Otto Dix.
 
Congo.
Congo.Congo.
Congo.
 
Cálices que Gritan..
Cálices que Gritan..Cálices que Gritan..
Cálices que Gritan..
 
Cálices que Gritan.
Cálices que Gritan.Cálices que Gritan.
Cálices que Gritan.
 
Inteligencia Módulo 6 ead
Inteligencia Módulo 6 eadInteligencia Módulo 6 ead
Inteligencia Módulo 6 ead
 
Inteligencia Módulo 6 ead
Inteligencia Módulo 6 eadInteligencia Módulo 6 ead
Inteligencia Módulo 6 ead
 
Apoyo de Fuego. Mov. Retrógrados.
Apoyo de Fuego. Mov. Retrógrados.Apoyo de Fuego. Mov. Retrógrados.
Apoyo de Fuego. Mov. Retrógrados.
 
Historia Militar Contemporánea Guerra de Corea.
Historia Militar Contemporánea Guerra de Corea.Historia Militar Contemporánea Guerra de Corea.
Historia Militar Contemporánea Guerra de Corea.
 
Linea Probable de Encuentro.
Linea Probable de Encuentro.Linea Probable de Encuentro.
Linea Probable de Encuentro.
 
Inteligencia.
Inteligencia.Inteligencia.
Inteligencia.
 
Ingenieros de Brigada en Apoyo a las Operaciones
Ingenieros de Brigada en Apoyo a las OperacionesIngenieros de Brigada en Apoyo a las Operaciones
Ingenieros de Brigada en Apoyo a las Operaciones
 

Último

Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D Ccesa007.pdf
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D  Ccesa007.pdfEdiciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D  Ccesa007.pdf
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
PLAN LECTOR QUINTO 2023 educación primaria de menores Quinto grado
PLAN LECTOR QUINTO 2023  educación primaria de menores Quinto gradoPLAN LECTOR QUINTO 2023  educación primaria de menores Quinto grado
PLAN LECTOR QUINTO 2023 educación primaria de menores Quinto grado
Santosprez2
 
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdfEstrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptxLineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
Demetrio Ccesa Rayme
 

Último (20)

DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pdf
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pdfDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pdf
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pdf
 
flujo de materia y energía ecosistemas.
flujo de materia y  energía ecosistemas.flujo de materia y  energía ecosistemas.
flujo de materia y energía ecosistemas.
 
Época colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la época
Época colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la épocaÉpoca colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la época
Época colonial: vestimenta, costumbres y juegos de la época
 
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaLecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
 
ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
04.UNIDAD DE APRENDIZAJE III CICLO-Cuidamos nuestro medioambiente (1).docx
04.UNIDAD DE APRENDIZAJE III CICLO-Cuidamos nuestro medioambiente (1).docx04.UNIDAD DE APRENDIZAJE III CICLO-Cuidamos nuestro medioambiente (1).docx
04.UNIDAD DE APRENDIZAJE III CICLO-Cuidamos nuestro medioambiente (1).docx
 
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D Ccesa007.pdf
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D  Ccesa007.pdfEdiciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D  Ccesa007.pdf
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D Ccesa007.pdf
 
Síndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuani
Síndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuaniSíndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuani
Síndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuani
 
PLAN LECTOR QUINTO 2023 educación primaria de menores Quinto grado
PLAN LECTOR QUINTO 2023  educación primaria de menores Quinto gradoPLAN LECTOR QUINTO 2023  educación primaria de menores Quinto grado
PLAN LECTOR QUINTO 2023 educación primaria de menores Quinto grado
 
Sesión de clase Motivados por la esperanza.pdf
Sesión de clase Motivados por la esperanza.pdfSesión de clase Motivados por la esperanza.pdf
Sesión de clase Motivados por la esperanza.pdf
 
Estudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado BásicoEstudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado Básico
 
Motivados por la esperanza. Esperanza en Jesús
Motivados por la esperanza. Esperanza en JesúsMotivados por la esperanza. Esperanza en Jesús
Motivados por la esperanza. Esperanza en Jesús
 
Los caminos del saber matematicas 7°.pdf
Los caminos del saber matematicas 7°.pdfLos caminos del saber matematicas 7°.pdf
Los caminos del saber matematicas 7°.pdf
 
En un aposento alto himno _letra y acordes.pdf
En un aposento alto himno _letra y acordes.pdfEn un aposento alto himno _letra y acordes.pdf
En un aposento alto himno _letra y acordes.pdf
 
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertitzacióRealitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
 
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdfEstrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdf
 
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptxLineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
 
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesisnovelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
 
MINEDU BASES JUEGOS ESCOLARES DEPORTIVOS PARADEPORTIVOS 2024.docx
MINEDU BASES JUEGOS ESCOLARES DEPORTIVOS PARADEPORTIVOS 2024.docxMINEDU BASES JUEGOS ESCOLARES DEPORTIVOS PARADEPORTIVOS 2024.docx
MINEDU BASES JUEGOS ESCOLARES DEPORTIVOS PARADEPORTIVOS 2024.docx
 

Doctrina de los Movimientos Retrógrados

  • 1. Módulo 6 MOVIMIENTOS RETRÓGRADOS CURSO A DISTANCIA PARA CAPITANES
  • 2. 1 MOVIMIENTOS RETROGRADOS DEFINICIÓN:DEFINICIÓN: •Operaciones tácticas que tienen como finalidad alejarse del enemigo y que se realizan en base a una estrecha coordinación de fuego y maniobra. •Pueden realizarse por imposición del enemigo o voluntariamente. •Es voluntario, solamente cuando puede obtener una ventajapuede obtener una ventaja significativasignificativa con el, y en todo caso tal acción debe ser aprobada por el comando superior. •Bien planificado y bien ejecutado puede proporcionar excelentes oportunidades para infligir grandes daños al Enemigo. •Solamente en uno de sus tipos la Acción Retardatriz el contacto con el enemigo es deseado.
  • 3. 1 MOVIMIENTOS RETROGRADOS •FINALIDADES: • Romper el contacto • Evitar el combate bajo condiciones desventajosas • Conducir al enemigo a una situación desfavorable para él. • Ganar tiempo, evitando empeñarse decisivamente. • Llevar a una determinada fuerza a una posición más favorable en relación a otras fuerzas amigas. • Permitir el empleo de una fracción de la fuerza en otra parte • Inquietar, Desgastar, Hostigar, Ofrecer resistencia, Retardar e Infligir Bajas al Enemigo. • Acortar las líneas de Comunicaciones entre dos Fuerzas.
  • 4. • REPLIEGUEREPLIEGUE • RETIRADARETIRADA • ACCION RETARDATRIZACCION RETARDATRIZ TIPOS DE MOVIVIENTOS RETROGRADOS
  • 5. ACCIONACCION RETARDATRIZRETARDATRIZ REPLIEGUEREPLIEGUE RETIRADARETIRADA FUERZAFUERZA EN CONTACTOEN CONTACTO SINSIN ENGANCHARSEENGANCHARSE DECISIVAMENTE.DECISIVAMENTE. CAMBIACAMBIA ESPACIO PORESPACIO POR TIEMPOTIEMPO FUERZAFUERZA DESPLEGADA ENDESPLEGADA EN CONTACTOCONTACTO FUERZAFUERZA SINSIN CONTACTOCONTACTO SESE DESENGANCHADESENGANCHA DEL ENEMIGODEL ENEMIGO MOV. PARAMOV. PARA ALEJARSEALEJARSE DEL EN.DEL EN. CON O SINCON O SIN PRESIÓNPRESIÓN ENEMIGAENEMIGA SIN PRESIÓNSIN PRESIÓN DIRECTADIRECTA ENEMIGAENEMIGA COMBINACION DE LAS ANTERIORESCOMBINACION DE LAS ANTERIORES TIPOS DE MOVIVIENTOS RETROGRADOS
  • 6. REPLIEGUE Operación en la cual, toda o parte de una fuerza desplegada, desengancha del enemigodesengancha del enemigo con el fin de ponerse en condiciones de iniciar otra acción. Normalmente culmina en una Zona de Reunión a partir de la cual se iniciará una nueva acción
  • 7. Se clasifican OPORTUNIDAD:  DIURNO  NOCTURNO ACTUACIÓN DEL ENEMIGO  BAJO PRESIÓN  SIN PRESIÓN REPLIEGUES
  • 8. OPORTUNIDAD Si lo permite la situación debe de ser nocturno. Será ventajoso un Repliegue diurno cuando:  Fuerte presión de En.  Estimación de perdidas es menor que mantener la posición.  La posición no sea favorable. Si lo permite la situación debe de ser nocturno. Será ventajoso un Repliegue diurno cuando:  Fuerte presión de En.  Estimación de perdidas es menor que mantener la posición.  La posición no sea favorable. REPLIEGUE
  • 9. BAJO PRESIÓN ES EL REALIZADO BAJO PRESIÓN DELES EL REALIZADO BAJO PRESIÓN DEL ENENMIGO O BAJO AMENAZA INMINENTE DEENENMIGO O BAJO AMENAZA INMINENTE DE PRESIÓN.PRESIÓN. SU ÉXITO DEPENDE:  VELOCIDAD.  CONTROL.  EMPLEO EFICIENTE DE LAS FUERZAS DE SEGURIDAD. REPLIEGUE
  • 10. SEGURIDADSEGURIDAD BAJO PRESIÓN NORMALMENTE ESTA DADA POR EL EMPLEO DE FZAS. DE SEGURIDAD, EN LOS DIFERENTES ESCALONES A PARTIR DE SUB-UNIDAD Y ESTAS SON CONSTITUIDAS POR LA RESERVA DE LOS DIFERENTES ESCALONES. MISION DE LA FUERZA DE SEGURIDADFUERZA DE SEGURIDAD: CUBRIR REPLIEGUE DE ELMENTOS DE 1er. ESCALÓN. RECOGER LOS GRUESOS. PROTEGER SUS ZZ.RR. RETARDAR, LIMITAR O DESVIAR LA PROGRESIÓN ENEMIGA. REPLIEGUE
  • 11. SIN PRESIÓN Es el realizado sin que exista o pueda existirEs el realizado sin que exista o pueda existir durante su ejecución interferencia enemigadurante su ejecución interferencia enemiga apreciable.apreciable. Su éxito depende:  MEDIDAS DE ENGAÑO SIMULACIÓN  VELOCIDAD.  SECRETO REPLIEGUE
  • 12. LAS UNIDADES DE 1° ESCALON DEJAN DESTACAMENTOS DE CONTACTODESTACAMENTOS DE CONTACTO. (Escalón de Contacto) MISIONES DEL ESCALON DE CONTACTOESCALON DE CONTACTO:  ENGAÑAR AL ENEMIGO DANDOLE LA IMPRESIÓN DE QUE LA POSICIÓN CONTINUA SIENDO MANTENIDA .  RESISTIR , EVITANDO LA INFILTRACION DE PATRULLAS ENEMIGAS SEGURIDADSEGURIDAD SIN PRESIÓN REPLIEGUE
  • 13. DESTACAMENTOS DE CONTACTO:DESTACAMENTOS DE CONTACTO: NORMALMENTE SE REPLIEGANNORMALMENTE SE REPLIEGAN • SIMULTANEAMENTE A UNA HORA DETERMINADASIMULTANEAMENTE A UNA HORA DETERMINADA • MEDIANTE ORDEN EN CASO DE QUE LAMEDIANTE ORDEN EN CASO DE QUE LA OPERACIÓN SEA NOCTURNA.OPERACIÓN SEA NOCTURNA. DEBE SER INICIADO A UNA HORA TAL QUEDEBE SER INICIADO A UNA HORA TAL QUE PERMITA QUE SEAN RECOGIDASPERMITA QUE SEAN RECOGIDAS ANTES DEL C.N.MANTES DEL C.N.M.. POR LAS PATRULLAS MAS AVANZADAS DE LOSPOR LAS PATRULLAS MAS AVANZADAS DE LOS DESTACAMENTOS RETARDADORES.DESTACAMENTOS RETARDADORES.
  • 14. Es en esencia una marcha hacia retaguardia.una marcha hacia retaguardia. Puede existir tropas amigas o no entre el enemigo y la tropa que se retira. Puede ser realizado para: Ampliar la distancia entre el enemigo y una fuerza amiga. Reducir la distancia de apoyo entre 2 fuerzas amigas. Adaptarse a un reajuste del dispositivo, determinado por el escalón superior Emplear una Fuerza en otro lugar. RETIRADA
  • 15. RETIRADA Normalmente esta operación se descentraliza ejecutándose en amplio frente, aprovechando al máximo los itinerarios disponibles, teniendo en vista dos finalidades fundamentales. Velocidad Seguridad.
  • 16. 16 TIPO DE MOVIMIENTO RETRÓGRADO EN EL CUAL UNA FUERZA EN CONTACTO CAMBIA ESPACIOESPACIO POR TIEMPO,TIEMPO, INFLINGIENDO EL MÁXIMO DE DAÑOSINFLINGIENDO EL MÁXIMO DE DAÑOS AL ENEMIGOAL ENEMIGO, SIN EMPEÑARSE DECISIVAMENTE.SIN EMPEÑARSE DECISIVAMENTE. ACCIÓN RETARDATRIZ
  • 17. Tipo de acción normalmente empleada por Fuerzas de CoberturaFuerzas de Cobertura y otros elementos dey otros elementos de seguridad.seguridad. Es ejecutado en forma más eficiente por tropas que posean alto grado de movilidad y enalto grado de movilidad y en conjunto con la F.A.T.conjunto con la F.A.T. Las Fuerzas retardatrices deberán ofrecer amenaza continua y de esa forma obligar al enemigo a desplegar y maniobrar. ACCIÓN RETARDATRIZ
  • 18. Generalmente, la MISIÓN imponeMISIÓN impone • Que el enemigo sea mantenido más allá demás allá de determinada líneadeterminada línea de terreno por un determinado tiempo.tiempo. • Es enunciada por su finalidad, con un mínimo demínimo de medidas restrictivasmedidas restrictivas a fin de que las UU. que la cumplan puedan maniobrar con el máximo demáximo de libertad de acción.libertad de acción. ACCIÓN RETARDATRIZ
  • 19.  PLANIFICACIÓN Y CONTROL CENTRALIZADO Y EJECUCIÓN DESCENTRALIZADA.  MÁXIMO USO DEL TERRENO.  FORZAR AL ENEMIGO A DESPLEGARSE Y MANIOBRAR.  MÁXIMO USO DE OBSTÁCULOS.  MANTENER EL CONTACTO.  EVITAR ENGANCHARSE DECISIVAMENTE.  REALIZAR UN RETARDO CONTÍNUO. PRINCIPIOS BÁSICOSPRINCIPIOS BÁSICOS ACCIÓN RETARDATRIZ
  • 20. POR ACCIÓN OFENSIVAPOR ACCIÓN OFENSIVA - Toman la forma de ataques a objetivos limitados para desorganizar la progresión En. EN UNA SOLA POSICIÓNEN UNA SOLA POSICIÓN - Espacio limitado. - Plazo corto para cumplimiento de la misión. - Terreno impide usar más de una posición. EN POSICIONES SUCESIVAS / ALTERNADASEN POSICIONES SUCESIVAS / ALTERNADAS - Misión impone duración prolongada. - Existe espacio suficiente / (frente angosto). - Terreno ofrece varias posiciones ventajosas. (se pueden ocupar 2 simultáneamente) TÉCNICASTÉCNICAS ACCIÓN RETARDATRIZ
  • 21. P.1 P.2 P.3 P.4 ... POSICIONESPOSICIONES ALTERNADASALTERNADAS POSICIONESPOSICIONES SUCESIVASSUCESIVAS ... ... ... ... ... ... ...
  • 31. PLANIFICACIÓN DE UNA ACCIÓNPLANIFICACIÓN DE UNA ACCIÓN RETARDATRIZRETARDATRIZ Debemos considerar: el TIEMPO A GANAR y el ESPACIO (líneas de retardo favorables) que disponemos para el cumplimiento de la misión. Luego vemos: 1. Si el Nº de jornadas a ganar es igual al número posible de posiciones de retardo a ocupar. 2. Si el Nº de jornadas a ganar es menor. 3. Si el Nº de jornadas a ganar es mayor.
  • 32. • RELACIÓN:RELACIÓN: – Líneas aptas para el Retardo – Plazo a Ganar • FLEXIBILIDAD:FLEXIBILIDAD: – Lo más al frente posible – L.M.U.I. (Línea a mantener en última instancia) • DISTANCIA ENTRE POSICIONES:DISTANCIA ENTRE POSICIONES: – Alcance de la Artillería Enemiga • VALOR:VALOR: – Defensivo del Terreno en cada Posición (ver P.P.O) – Fuerzas en Presencia TENER ENCUENTA
  • 33. • TIEMPO:TIEMPO: – Para: • Adelantamiento de Medios • Organización de la Posición • Repliegue entre Posiciones – Entre Posiciones de Retardo: • Distancia • Medios Propios – En cada Posición de Retardo • Valor relativo del Terreno TENER ENCUENTA
  • 34. • El control y la coordinación pormenorizada, son ejecutadas mediante la utilización de:  Zona de acción, Límites  Hora de inicio de los movimientos.  Posiciones de retardo  Líneas de Coordinación  Puntos de control , coordinación y enlace.  Zonas de reunión  Itinerarios de repliegue.  Línea a mantener en última instancia (L.M.U.I.) Medidas de Coordinación y ControlMedidas de Coordinación y Control
  • 35. POSICIÓN DE RETARDO (DIFERENCIA CON UNA P.D.) 35 1. FRENTES MAYORES. 2. MAYOR DISTANCIA ENTRE POSICIONES DE BLOQUEO. 3. MENOR TIEMPO PARA LA ORG. DE LA POSICIÓN. 4. MENOR TIEMPO DE PERMANENCIA EN LA POSICIÓN. 5. MENOR PROFUNDIDAD. 6. RESERVA MENOR. 7. MÁXIMO DE FUEGO AL FRENTE. 8. NATURALEZA DE LOS CONTRA ATAQUES.
  • 36. FACTORES A CONSIDERAR EN LAFACTORES A CONSIDERAR EN LA ELECCIÓN DE LA POSICIÓNELECCIÓN DE LA POSICIÓN La distancia entre dos posiciones de retardo consecutivas debe: Permitir el completo retardo durante la noche. Obligar a la Artillería En. a un nuevo despliegue, para batir la posición de retardo siguiente. Inducir al En. a retomar el movimiento como en una marcha para el Combate.
  • 37. FACTORES A CONSIDERAR PARAFACTORES A CONSIDERAR PARA ASIGNACIÓN DE LAS ZZ. AA.ASIGNACIÓN DE LAS ZZ. AA. SE DEFINEN POR LÍMITES, DEBIÉNDOSE TENER EN CUENTA LOS SIGUIENTES FACTORES: • ANCHO DE LA ZONA DE ACCIÓN. • ÁREAS CONSIDERADAS PASIVAS. • ÁREAS CONSIDERADAS SECUNDARIAS. •NÚMERO DE PENETRANTES Y AVENIDAS DE APROX. ENEMIGAS QUE INCIDEN EN LAS POSICIONES DE RETARDO. • PROSEGUIMIENTO DE LAS PENETRANTES Y AVENIDAS APROX. En. EN EL INTERIOR DE LA ZONA DE ACCIÓN DE LA UNIDAD. • RED DE CAMINOS. • OBSTÁCULOS EXISTENTES.
  • 38. VALOR DEL TERRENO EN CADA POSICIÓNVALOR DEL TERRENO EN CADA POSICIÓN • LINEA SECA:LINEA SECA: – Hasta ½ Jornada • ANTI–TANQUE (A/T):ANTI–TANQUE (A/T): – Hasta 1 Jornada • EXIGE MEDIOS ESP. DE TRASP. (EMET):EXIGE MEDIOS ESP. DE TRASP. (EMET): – En general 2 Jornadas. SI y sólo SISI y sólo SI Enemigo Actúa con menos de 6 horas diurnas antes del C.N.V. Considerar Tiempo que se Combate. Plazo para Ataque del escalón En.
  • 39. VALOR DEL TERRENO EN CADA POSICIÓNVALOR DEL TERRENO EN CADA POSICIÓN CNM: 0600 CNV: 1800 A/T. E.M.E.T. E.M.E.T.20 Km. 29 Km. 2 hs. 50 min. En. Actúa D/0850 En. Actúa D+1/1010 Ataca D/CNM Ataca D+1/CNM Ataca D+2/CNM X III 4 hs. 10 min. En. Actúa D-1/1600
  • 40. VALOR DEL TERRENO EN CADA POSICIÓNVALOR DEL TERRENO EN CADA POSICIÓN CNM: 0600 CNV: 1800 A/T. E.M.E.T. E.M.E.T.20 Km. 29 Km. 2 hs. 50 min. En. Actúa D-1/1600 En. Actúa D/0850 En. Actúa D+1/1010 Ataca D/CNM Ataca D+1/CNM Ataca D+2/CNM X III 4 hs. 10 min. 7 hs. En. Actúa D/1300 49 Km.
  • 41. Parte de la Fuerza que se mantiene en la posiciónmantiene en la posición con la finalidad de engañar al En, dándole la impresión de que la posición continúa siendo mantenida en fuerza, y resistir evitando infiltraciones de patrullas enemigas Pueden ser propias o del escalón superior y tienen como misión cubrir el replieguecubrir el repliegue de los elementos de primer escalón, recogerlos y proteger sus ZZ.RR. y retardar, limitar o desviar la progresión enemiga. Destacamento de Contacto Fuerza de Seguridad
  • 42. • Generalmente son conformados por la misma Fuerza de Seguridad que una vez que hayan recogido a las fuerzas que se repliegan del primer escalón van a retardar, limitar o desviar la progresión del enemigo entre posiciones. • Se le asigna la misión de retardo entre posicionesmisión de retardo entre posiciones acorde su capacidad, la distancia entre las mismas y tiempo necesario. Destacamentos Retardadores
  • 43. D+1/CNV Se repliega el grueso. El DESTACAMENTO DE CONTACTO mantiene la posición D+2/CNM-1hora Asume la FUERZA DE SEGURIDAD D+2/CNM EL DESTACAMENTO RETARDADOR: retarda entre posiciones P1P2LMUI LV Ao. ChafaloteAo. J.IgnacioAo. Maldonado L.Coord 9 10 (-) (-) (-)
  • 44. – En los Movimientos Retrógrados, el reconocimiento es ejecutado a fin de obtener informes para la producción de información. – Misiones específicas de reconocimiento de ejes y de áreas pueden ser asignados a las Unidades dentro de sus respectivas Zonas de Acción. – Tomar medidas efectivas para proporcionar seg. al frente, flancos y a retaguardia del grueso, contra ataques aéreos y terrestres. Reconocimiento y Seguridad