3. Les difficultés du retour dans
l’emploi
Causes humaines / individuelles
• Antécédents personnels
• Peur du changement, de l’inconnu
• Faible confiance en soi
• Éloignement du monde du travail
• Deuil de l’ancien métier
Causes organisationnelles
• Problème d’intégration dans le nouveau service
• Peur du « reclassé », du « réintégré ou muté d’office »
• Postes ouverts peu adaptés à la personne
• Affectation sur un poste non souhaité
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4. Avec des conséquences
certaines
Conséquences pour l’agent
• Stress
• Baisse de motivation, d’implication
• Difficultés accrues d’adaptation
• Baisse d’estime de soi
Conséquences pour l’organisation
• Baisse d’investissement, absentéisme
• Politique de remplacement ACTIVEE
• Renforcement des préjugés
• Retards
• Désorganisation des services
• Perte de compétences
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5. Et des pratiques peu
satisfaisantes5
Laisser l’agent sur son poste
Affecter l’agent sur un poste « virtuel »
Affecter l’agent sur le premier poste identifié
Affecter l’agent contre l’avis du responsable du
service d’accueil
Retarder les réintégrations
8. DAE
Agent (fiche
de poste, CV,
entretiens, …)
Compétences
mobilisées
(DRH, AS,
SMP,
Responsables
Postes
précédents,
…)
Identification
des besoins
RH de la
collectivité
(emploi
permanent non
pourvu,
surcroît
d’activité, …)
Construction du
parcours d’intégration
(discussion des
objectifs respectifs,
formalisation des
attentes, précision des
conditions d’accueil)
Evaluation de
la période
d’affectation
provisoire
(réussite/échec
)
8
9. Evaluation
• À 1 mois
• A chaque fin de mission
Missions /
Activités
temporaires
• Dans le cadre d’un
processus de recrutement
• Hors processus de
recrutement
Affectation
• Réalisation de missions effectives, sens (collectif,
individuel)
• Rattachement administratif DRH, RRH SIS /Mise à
disposition temporaire (service d’accueil)
• Remplacement, accroissement temporaire d’activité
(besoin avéré, budgété)
• Accompagnement individualisé et partagé (RH et Accueil)
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10. Le pilotage du dispositif par la DRH
Pilotage du dispositif (à l’échelle de la
collectivité, équilibre d’ensemble, cohérence)
Prestation de service avec une obligation de
moyens (agent / service)
Régulation (micro) et animation (macro)
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12. Une fonction « Conseil » couvrant le champ de
la mobilité
Tout au long de la carrière
Valorisation du parcours
Orienter le projet professionnel
Parfois assister les agents
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13. Compétences et Aptitudes
• Accompagnement individualisé des parcours professionnels
• Conduite d’entretiens
• Aide à l’élaboration de projets professionnels
Appui aux agents
• Analyse des profils (compétences, potentialités)
• Analyse des offres d’emplois et participation à l’élargissement des ces
offres
• Mise en relation des besoins des services et les profils des agents
Appui aux services de ressources humaines
• Conseil aux services en matière de reclassement, de reconversion de
service
• Conseil aux services en matière d’organisation administrative
• Conseil aux services dans la gestion des compétences et de la mobilité
des agents
Appui aux services opérationnels
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14. L’AE : Des objectifs
complémentaires
Pour la collectivité
• Outil d’évaluation de la RH
• Outil de gestion prévisionnelle
• Outil de management par objectifs
• Outil de communication interne
Pour l’agent
• Outil de professionnalisation
• Outil de valorisation de l’expérience et du potentiel
• Outil de motivation et de reconnaissance
• Outil d’accompagnement du changement
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15. Quel Bilan depuis 2009 ?
DAE-
DRH
16 entrants
10 insertions
professionnelles
DAE-
SIS
23 entrants
14 Insertions
professionnelles
• Durée moyenne DAE-SIS : 17 mois
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