KLEBER PALACIOS GILCES CASO DEL TI MAEUG

1. DELL Inc. EN 2006 : ¿PUEDEN LOS RIVALES VENCER SU ESTRATEGIA? TECNOLOGIA DE LA INFORMACION DIANA CALLE KLEBER PALACIOS JOHANNA SILVA LUIS TOALA PROFESOR : ING FABRICIO ECHEVERRIA , MBA

3. INICIO FGABRICNADO COMPUTADORAS POR PEDIDO

4. EN 1985 ENSAMBLA SUS PROPIOS MODELOS

5. EN 1987 CAMBIOA SU NOMBRE A DELL COMPUTERS

6. VISION : COMVERTIURSE EN UNA DE LAS 3 EMPRESAS MUNDIALES MAS GRANDE DE PC

8. TECNOLOGIA DE PUNTA

9. PRECIOS COMPETITIVOS

10. EL MEJOR SERVICIO Y SOPORTE EN SU CLASE

11. CAPACIDADES DE PERSONALIZAR SU COMPUTADORAS

13. MEJOR SERVICIO AL CLIENTE

14. PERSONALIZACION DEL SERVICIO: LO QUE PIDE EL CLIENTE

16. DELL INC. EN 2006 : ¿PUEDEN LOS RIVALES VENCER SU ESTRATEGIA? CADENA DE VALOR TRADICIONAL DE LA COMPETENCIA ACTIVIDADES DE VENTAS Y MARKETING DE LOS REVENDEDORES FABRICACION Y ENTREGA DE PARTE Y COMPONENTE DE PC DE PARTE DE LOS PROVEEDORES ENSAMBLADO DE PC CONFORME SE NECESITE PARA CUMPLIR CON LOS PEDIDOS DE DISTRIBUIDORES Y MAYORSITAS ACTIVIDADES DE VENTS Y MARKETING DE LOS VENDEDORES DE PC PARA CONSTRUIR UNA IMAGEN DE MARCA Y ESTABLECER UNA RED DE DISTRIBUIDORES COMPRAS DE LOS USUARIOS D ELOS PC ACTIVIDADES DE SERVICIO Y SOPORTE A LOS USUARIOS DE PC POR PARTE DE LOS REVENDEDORES.

17. DELL INC. EN 2006 : ¿PUEDEN LOS RIVALES VENCER SU ESTRATEGIA? CADENA DE VALOR DE DELL INC. POR PEDIDOS Y VENTAS DIRECTAS FABRICACION Y ENTREGA DE PARTE Y COMPONENTE DE PC DE PARTE DE LOS PROVEEDORES ENSAMBLADO A LA MEDIDA DE PC CONFORME SE RECIBEN LOS PEDIDOS DE LOS COMPRADORES DE PC ACTIVIDADES DE VENTS Y MARKETING DE LOS VENDEDORES DE PC PARA CONSTRUIR UNA IMAGEN DE MARCA Y CAPTAR PEDIDOS D ELOS COMPRADORES DE PC COMPRAS DE LOS USUARIOS D ELOS PC ACTIVIDADES DE SERVICIO Y SOPORTE A LOS USUARIOS DE PC POR PARTE DE DELL O PROVEEDORES CONTRATADOS. ESTRECHA COLABORACION PARA REDUCIR COSTOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS, MINIMIZAR INVENTARIOS, MANTENER BAJOS LOS COSTOS DE ENSAMBLADOY RESPONDER CON RAPIDEZ LOS PEDIDOS DEL CLIENTE

18. DELL Inc. EN 2006 : ¿PUEDEN LOS RIVALES VENCER SU ESTRATEGIA? Condicioneseconómicasgenerales Ingresos , credito, recesion, deprecionacionDolar -Eur·o Ambiente Industrial yCompetitivoInmediato NOTEBOOKS, SWITCHES, SERVERS, BLADES HP, APPLE, ACER, TOSHIBA, IBM, SONY SERVICIO A DOMICILIO/PRESENCIA MUNDIAL Tecnología Investigacion Desarrollo Nuevassoluciones DELL INC. Demografía: Creciemiento poblacion Distribucion geografica Estructura racial, etnica y religiosa CADENA DE VALOR DE DELL INC. POR PEDIDOS Y VENTAS DIRECTAS/ PROOVEDORES SERVICIO AL CLIENTE SOPORTE TECNICO/ VALOR AGREGADO ValoresSociales y Estilos de Vida de cadapais, costumbres, valor de la marca Legislación y regulaciones de cadapais o region