O documento discute a organização da estrutura de uma empresa, definindo suas principais funções como suprimentos, operações, marketing, vendas e finanças. Explica que a estrutura deve seguir a estratégia da empresa e deve ser projetada para dividir o trabalho de forma eficiente através de um organograma, que mostra as relações hierárquicas e fluxos de autoridade entre departamentos e unidades. Finalmente, discute diferentes tipos de departamentalização como funcional, geográfica, por produtos/serviços e por projetos.

1. ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGOCIOS
Organização da Empresa

2. PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO
 Organizar é definir as responsabilidades de todos que trabalham na
empresa, organização quem faz o quê, evitando omissões, retrabalho e
confusões. Para organizar a empresa comece pelo plano estratégico,
pois a estrutura segue a estratégia. Portanto, o empreendedor,
começando pelos objetivos ou missão da empresa, deverá identificar
as funções da empresa, transformar as funções em departamentos,
definir as responsabilidades das pessoas e desenhar a estrutura
organizacional.

3. FUNÇÕES DA EMPRESA
 São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da
empresa, divididas em suprimentos, operações (produção), marketing e
vendas, finanças e recursos humanos. A coordenação dessas funções
especializadas é o papel do administrador ou gestor geral.

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5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – ORGANOGRAMA
 Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e
hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos.
 Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua
interdependência e funcionamento;
 É a atividade organizadora dos recursos da organização e suas
interações;
 Gráfico que mostra as relações funcionais, os fluxos de autoridade e
responsabilidade, e as funções organizacionais da empresa.
 Emprega todos os recursos disponíveis a fim de alcançar os objetivos
determinados.

6. Objetivos do Organograma:
- Dividir o Trabalho de forma eficiente;
- Determinar os tipos de Relações de Autoridade;
- Criar Relações de Comando;
- Alinhar os Níveis Hierárquicos;
- Coordenar o Processo de Tomada de Decisão; e
- Identificar as Relações Funcionais.

7. ORGANOGRAMA

8. DIRETORIA
DEPART.
DE
PRODUÇÃO
DEPART.
DE
VENDAS
DEPART.
DE
FINANÇAS
FABRICAÇÃO
COMPRAS
VENDAS
FATURAMENTO
CONTABILIDADE
TESOURARIA
Departamentalização Funcional

9. Dep. por Produtos e Serviços
DIVISÃO DE
LAMPADAS
DIVISÃO
VHS
DIVISÃO DE
TELEVISORES
DIVISÃO DE
TELEFONES
DIRETORIA
INDUSTRIAL

10. Dep. por Clientes
FEMININAS MASCULINAS
CONFECÇÕES
DIRETORIA
COMERCIAL

11. Dep. por Localização Geográfica
FILIAL
RIO
FILIAL
CURITIBA
FILIAL
BH
FILIAL
SALVADOR
ESCRITORIO
CENTRAL
SP

12. Dep. por Tempo
PRIMEIRO
TURNO
SEGUNDO
TURNO
TERCEIRO
TURNO
PRODUÇÃO

13. Dep. por Projetos
PROJETO
ALFA
PROJETO
ENTREGA
ELETRONICA
PROJETO
INTERNET
PROJETO
X33
DIRETORIA
DE PROJETOS

14. Estrutura Matricial

15. Dep. por Processo
COMPRAS RECEBIMENTO ADMINISTRAÇÃO
DE ESTOQUE
EXPEDIÇÃO
ADMINISTRAÇÃO
DE MATERIAIS

16. Itens do Projeto para a próxima semana
Etapas3: A Estrutura
ESTRUTURA OPERACIONAL
• Características dos Produtos / Serviços
CARACTERÍSTICAS TANGÍVEIS
(design, marca, embalagem, rotulo)
• CARACTERÍSTICAS INTANGÍVEIS
(garantias, instalacáo, entrega garantida, etc)
• Vantagens (diferencial) e desvantagens