A empresa Cheirabem opera no setor petroquímico e enfrenta problemas com a retenção de profissionais especializados devido aos seus salários pouco competitivos. Isso pode comprometer a sobrevivência da empresa no longo prazo. A diretoria precisa equacionar como reter esses profissionais sem aumentar os salários fixos e preparar a empresa para um mercado mais competitivo.

1. ESTUDO DE CASO: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
A empresa Cheirabem atua no setor petroquímico com plantas para a geração de insumos básico,
chamados de processos de primeira geração, e plantas que transformam e obtêm subprodutos petroquímico
diversos, chamados de processos de segunda geração. Esse tipo de empresa é muito sensível a custos
operacionais, já que seus produtos têm preços pouco elásticos no mercado nacional e internacional.
A Cheirabem vive um problema sério de faixas salariais. Seus salários estão pouco competitivos em
relação ao mercado petroquímico, mas competitivos quando comparados com outros setores econômicos. A
empresa vem perdendo profissionais para os concorrentes e tem dificuldade para repor pessoas com
experiência profissional. As tentativas para a formação de quadros fracassaram por não conseguir reter os
profissionais por causa dos níveis salariais praticados.
A formação de profissionais especializados é demorada e custosa e sua perda cria fragilidades
operacionais de grande risco para a sobrevivência da empresa em seu setor. A empresa está muito preocupada
com a questão salarial e, ao mesmo tempo, percebe que simplesmente acompanhar o mercado poderá criar
problemas futuros caso ocorram queda de preços internacionais ou o mercado brasileiro viva momentos
recessivos.
Diante dos problemas vividos pela empresa procure analisar as seguintes questões:
 Como equacionar o problema de retenção de profissionais especializados sem aumentar os salários fixos?
 Como preparar a empresa para um ambiente cada vez mais competitivo em termos de preços, serviços
agregados aos produtos e de eficiência operacional?
 Como combinar adequadamente remuneração fixa e variável com carreira e desenvolvimento profissional?
ESTUDO DE CASO: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
A empresa Cheirabem atua no setor petroquímico com plantas para a geração de insumos básico,
chamados de processos de primeira geração, e plantas que transformam e obtêm subprodutos petroquímico
diversos, chamados de processos de segunda geração. Esse tipo de empresa é muito sensível a custos
operacionais, já que seus produtos têm preços pouco elásticos no mercado nacional e internacional.
A Cheirabem vive um problema sério de faixas salariais. Seus salários estão pouco competitivos em
relação ao mercado petroquímico, mas competitivos quando comparados com outros setores econômicos. A
empresa vem perdendo profissionais para os concorrentes e tem dificuldade para repor pessoas com
experiência profissional. As tentativas para a formação de quadros fracassaram por não conseguir reter os
profissionais por causa dos níveis salariais praticados.
A formação de profissionais especializados é demorada e custosa e sua perda cria fragilidades
operacionais de grande risco para a sobrevivência da empresa em seu setor. A empresa está muito
preocupada com a questão salarial e, ao mesmo tempo, percebe que simplesmente acompanhar o mercado
poderá criar problemas futuros caso ocorram queda de preços internacionais ou o mercado brasileiro viva
momentos recessivos.
Diante dos problemas vividos pela empresa procure analisar as seguintes questões:
 Como equacionar o problema de retenção de profissionais especializados sem aumentar os salários fixos?
 Como preparar a empresa para um ambiente cada vez mais competitivo em termos de preços, serviços
agregados aos produtos e de eficiência operacional?
Como combinar adequadamente remuneração fixa e variável com carreira e desenvolvimento
profissional?