Lugares turisticos de loja

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Los mas bellos lugares de loja.

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Lugares turisticos de loja

  1. 1. PROGRAMA DESARROLLO LOCAL COMPETITIVO LOJA BID MCPEC GPL ETG LOJA EN ACCION Taller de Estrategia Cluster de Turismo Febrero 2010 (V 1.0)
  2. 2. Recuerdan el Primer Taller ?
  3. 3. Recuerdan el modelo de Cluster ? Proveedores de Insumos y Servicios Productores y Comercializadores Productos vendidos a mercados REGION Colaboración Competencia Vinculación Proveedores de Infraestructura Económica Recursos Humanos TecnologÍa Recursos Financieros Infraestructura Física Clima de Negocios Informática
  4. 4. Analizamos juntos la evolución del cluster
  5. 5. Así evaluamos la evolución del cluster Productos Ayer (80s y 90s) Hoy Mañana (2020) Vilcabamba (incipiente), Valle de la Longevidad Vilcabamba (reconocido, desarrollado) Vilcabamba centro mundial de turismo de salud Turismo cultural comunitario. Saraguros. (incipiente) Turismo cultural comunitario. Saraguros. (consolídándose) Reconocida internacionalmente como centro de turismo cultural comunitario Viajantes Aviturismo Zona sur reconocido como una de las capitales mundiales del aviturismo Turismo religioso Turismo religioso (estable) Ruta de turismo religioso   Ecoturismo Turismo ecológico / Biodiversidad / Conservación   Turismo científico/biodiversidad Zona Sur reconociada como centro mundial de investigación de Biodiversidad   Turismo estudiantil Turismo estudiantil   Turismo aventura (incipiente) Turismo aventura (consolidado)   PN Podocarpus Agroturismo. Ruta del Café   Bosque Petrificado Puyango Grastronomía   Ciudad de Loja: Zoológico, Parque Jipro, Museos, Jardín botánico Loja para los Lojanos   Artesanías Crece la conciencia ambienmtal
  6. 6. Así evaluamos la evolución del cluster Mercado - Tipología del Turista Ayer (80s y 90s) Hoy Mañana (2020) Nacionales Nacional (principalmente limítrofe) Turistas locales, nacionales e internacionales, de alto poder adquistivo, sensibles a la biodiversidad y la cultura Peru, Colombia Peru, Colombia Internacionales Internacional, principalmente EUA y Europa, alto poder adquisitivo Enfermos crónicos (incipiente) Enfermos crónicos (incipiente) La Regíon es elegida como centro de recuperación de dolencias, adicciones, enfermedades crónicas Mochileros Turismo educativo Turismo educativo consolidado Tercera edad, retirados (casos aislados) Tercera edad, retirados (en desarrollo). Hay emprendimientos específicos La Región es reconocida por retirados y gente de tercera edad como lugar ideal para vivir Investigadores Científicos La región atrae científicos de todo el mundo
  7. 7. Así evaluamos la evolución del cluster Contexto económico Ayer (80s y 90s) Hoy Mañana (2020) No hay escuelas de turismo Escuelas de Turismo UNL, UTPLO, Institutos Escuela de Guías, Eduación ambiental Poca infraestructura hotelera Mejor infraestructura hotelera en Loja y Vilcabamba, pero escasa ocupación Infraestructura hotelera de alta calidad en todos los cantones, con alta ocupación Falta de tecnología Insuficiente en los cantones Tecnología de servicios de alta calidad Falta de medios de comunicación Mejores accesos terrestres Conecciones aéreas, telefonía, bancos, interenet, etc Promoción muy incipiente Promoción insuficiente Promoción agresiva Inestabilidad económica Dolarización Empleo calificado Tranquilidad del lugar Menos tranquilidad  
  8. 8. Así evaluamos la evolución del cluster Estrategia política y económica - Factores de competitidad Ayer (80s y 90s) Hoy Mañana (2020) Conflicto internacional Crisis financiera mundial Cambio climático Inestabilidad política Dolarización Investigación Costos bajo Costos bajos (debilidad) Cultura de innovación Clima Clima favorable todo el año Conexión mundial   Política de protección de la Biodiversidad Acceso a mercado de bonos de carbono   Regionalismo Integración de otros cantones   Monopolio UTPL Hospitalidad Lojana   Voluntad política nacional y local     Mayor Concientización sobre sustentabilidad  
  9. 9. Identificamos y priorizamos brechas
  10. 10. Así votaron Uds la priorización de las Brechas Mercados y Comercialización 31 Promoción insuficiente del destino Loja   Insuficiente información en aeropuertos y centros de información 3 Loja es un destino de paso para los turistas que la visitan 1 Los turistas permanecen poco tiempo en Loja   Falta de inteligencia de mercado 2 Falta de promoción e imagen 6 Falta direccionar promoción 1 Falta definir una marca para Loja 3 Falta identificar los verdaderos atractivos turísticos 7 Falta generar entretenimiento que aumente la permanencia 7 Falta de atractivos turísticos dentro de la ciudad 1
  11. 11. La falta de Asociatividad fue percibida por Uds como crítica Recursos Humanos 31 Falta de capacitación en idiomas en los prestadores 2 Falta generar conciencia turística en la población 5 Falta de servicio al cliente 5 Falta promoción de otros sitios de interés 5 Falta de oportunidades laboraels 1 Falta de ética de servicios 1 Falta capacitación de personal operativo y administrativo 1 Falta de conciencia de turismo sostenible   Falta actualización de conocimientos geoturísticos 1 Falta capacitación a las comunidades 10 Asociatividad 41 Falta de asociatividad y confianza entre los actores 19 Falta de representatividad de Cámaras empresarias   Falta red organizada de turismo cultural ecológico 7 Falta concientización turística de largo plazo   Falta seguimiento a las inicaitvas de desarrrollo turístico   Esfuerzos aislados de promoción turístrica 3 Uso disminuido de recurtsos turísticos locales   Unir gremios de turismo con instituciones públicas y universidades 12
  12. 12. La promoción también se consideró importante Infraestructura física 22 Falta de infraestructura vial de acceso a lugares de interés 7 Monopolio de transporte éreo. Alto costo de pasajes 5 Deficiente señalización en puntos de interés 6 Deficientes infraestructura de servicios sanitarios 3 Monopolio de infraestructura para eventos   Falta infraestructura en áreas prtegidas 1 Financiamiento 36 Falta de programas de financiamiento de inversión privada 9 Promoción turística. Vender la verdadera imagen local 15 Préstamos alargo plazo para el turismo 2 Limitadas fuentes de financiamiento locales 6 Coordinación con la CFN 4
  13. 13. Su valoración sobre Clima de Negocios Clima de negocios 39 Falta de integración sector público (Gobierno, Municipio, Ministerios) 1 Falta de inegración público privada 5 Concientización, no explotación.Somos egoistas 5 Poca integración y coordinación de entidades turísticaspúblicas 6 Monopolios UTPL y TAME 8 Falta un Reglamento de conservación y medio ambiente 8 Falta de una empresa exclusivamente turística 3 Falta control de los ilegales   Falta flexibilidad en horarios de funcionamiento   Falta de colaboración de medios 2 Falta enfoque integral 1
  14. 14. También analizamos la Visión al 2020 para el Cluster de Turismo Loja y su área de influencia son reconocidos internacionalmente como uno de los principales destinos turísticos de Ecuador, basado en su biodiversidad, su cultura y la calidez de su gente. La oferta se basa en la integración de todos los actores de la cadena, con responsabilidad social y ambiental
  15. 15. Qué vamos a hacer ahora ? ANALIZAR LA ESTRATEGIA Z VISIÓN MISIÓN OBJETIVO B A SITUACIÓN ACTUAL 3 2 4 ESTRATEGIAS 1 METAS
  16. 16. ¿Cómo lo logramos? LIDERAZGO INNOVACIÓN CLUSTERIZACIÓN POLÍTICAS Y CAPITAL
  17. 17. <ul><li>Ecuador recibe el 0,1 % de los turistas de todo el mundo (Francia el 9%) </li></ul><ul><li>Ecuador recibe el 20 % del turismo de Latinoamérica (México el 40 %) </li></ul><ul><li>En Ecuador el Turismo representa el 1,5 % del PBI (En Rep Dominicana el 18 %) </li></ul><ul><li>En ecuador el Turismo representa el 7 % del empleo (En Rep Dominicana 20 %) </li></ul><ul><li>Ecuador se ubica en el puesto 96 en el ránking de competitividad en turismo (Suiza es el primero) </li></ul><ul><li>Entre las ciudades más visitadas de Ecuador, Loja recibe el 2 % </li></ul><ul><li>Ninguna de las áreas naturales de la Región Sur se encuentran entre las más visitadas por turistas nacionales y extranjeros. </li></ul>Dónde estamos: Qué decía el diagnóstico sobre el Turismo en Ecuador
  18. 18. <ul><li>El turismo en la Región tienen un desarrollo muy por debajo de su potencialidad. </li></ul><ul><li>Para muy pocos turistas internacionales los atractivos de la Región no son un destino en sí mismo. Son más bien una escala en un viaje a Ecuador y Perú. </li></ul><ul><li>Si bien hay una infraestructura de servicios en desarrollo, se mantiene gran parte del año con capacidad ociosa. </li></ul><ul><li>El pernocte promedio de los turistas en la región varía entre tres a cinco días </li></ul><ul><li>El 88 % de los turistas que visitan Loja son nacionales </li></ul><ul><li>Más del 50 % de los turistas nacionales provienen de provincias vecinas </li></ul><ul><li>La Región Sur cuenta con el 7 % de la capacidad de alojamiento y el 5 % de la capacidad en gastronomía </li></ul>Dónde estamos: Qué decía el diagnóstico sobre el Turismo en La Región Sur
  19. 19. Qué decía el diagnóstico A pesar del escaso desarrollo el potencial es muy grande <ul><li>La Región Sur cuentan con activos muy potentes: </li></ul><ul><li>Naturaleza </li></ul><ul><li>Patrimonio cultural </li></ul><ul><li>Educación y cordialidad de su gente </li></ul><ul><li>La zona es considerada Reserva de Biósfera. </li></ul><ul><li>Altísimo potencial en Turismo Salud. </li></ul><ul><li>Isla de inmunidad cardiovascular. </li></ul>
  20. 20. <ul><li>Atractivos Turísticos de la Región Sur </li></ul><ul><li>Vilcabamba </li></ul><ul><li>Saraguro </li></ul><ul><li>Parque Nacional Podocarpus </li></ul><ul><li>Ciudad de Loja </li></ul><ul><li>Bosque Petrificado de Puyango </li></ul><ul><li>Celebraciones de la Virgen del Cisne </li></ul><ul><li>Zamora </li></ul><ul><li>Nangaritza </li></ul><ul><li>Zaruma </li></ul>Qué decía el diagnóstico La oferta es muy diversa y de muy alta calidad <ul><li>Actividades turísticas </li></ul><ul><li>Aviturismo </li></ul><ul><li>Eco Turismo </li></ul><ul><li>Turismo Comunitario </li></ul><ul><li>Turismo Salud </li></ul><ul><li>Turismo Aventura </li></ul><ul><li>Turismo Cultural </li></ul><ul><li>Turismo Religioso </li></ul><ul><li>Turismo Científico </li></ul><ul><li>Agroturismo </li></ul><ul><li>Turismo Minero </li></ul>
  21. 21. LA ESCOPETA O EL RIFLE ? Definición del negocio . Debemos buscar unos pocos productos/atractivos en los cuales concentrar los esfuerzos <ul><li>Proponemos: </li></ul><ul><li>Vilcabamba – Turismo Salud </li></ul><ul><li>Aviturismo – Ecoturismo </li></ul><ul><li>Turismo Comunitario </li></ul><ul><li>Y como estrategias globales </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de la asociatividad </li></ul><ul><li>Posicionamiento en mercados seleccionados </li></ul><ul><li>Enfoque sustentable </li></ul>
  22. 22. Vilcabamba: un destino de Clase Mundial Vilcabamba ya atrae a turistas de distintas partes del mundo, principalmente europeos, atraídos por ser un enclave de longevidad. Son turistas sensibles, de buen poder económico, respetuosos de la Naturaleza. Existe un altísimo potencial para posicionar a Vilcabamba como un destino líder a nivel mundial para turismo de salud: turismo para diabéticos, recuperación cardiovascular, tratamiento de adicciones, asmas. El Instituto de Investigaciones Gerontológicas puede generar turismo científico relacionado con la salud
  23. 23. Aviturismo: un Producto Estrella El aviturismo o birthwatching es una de las modalidades de ecoturismo y turismo especializado con mayor crecimiento en la actualidad. Se la define como “la actividad de observar e identificar aves en sus hábitat naturales” Las estimaciones del número de observadores de aves en EEUU supera los 50 millones de los cuales un millón están dispuestos a viajar internacionalmente. En Reino Unido 10 millones de personas participan en birdwatching y el 80% tiene interés en viajar al extranjero. El Parque Nacional Podocarpus es un enclave de aviturismo reconocido internacionalmente. Zaruma cuenta también con enclaves potentes para aviturismo
  24. 24. <ul><li>El Ecoturismo: una gran oportunidad </li></ul><ul><li>Según la OMT el ecoturismo comprende: </li></ul><ul><li>Todas las formas de turismo de naturaleza en las que la principal motivación del turista es la observación y la apreciación de la naturaleza, así como de las culturas tradicionales prevalecientes en los espacios naturales. </li></ul><ul><li>Está organizado, por lo general, por tour operadores especializados y se dirigen a grupos reducidos. Los proveedores de servicios que colaboran en los destinos tienden a ser pequeñas empresas locales. </li></ul><ul><li>Se preocupan por minimizar los efectos negativos sobre el entorno natural y sociocultural. </li></ul><ul><li>Genera beneficios económicos para las comunidades anfitrionas, las organizaciones y las autoridades que gestionan los espacios naturales con fines de conservación </li></ul><ul><li>Crea empleos alternativos y oportunidades de obtener ingresos para las comunidades locales </li></ul><ul><li>Promueve el interés por aprender sobre la naturaleza y la contribución activa a la conservación de áreas naturales protegidas (incluyendo contribuciones monetarias). </li></ul><ul><li>El ecoturismo está muy asociada a países en desarrollo y zonas tropicales </li></ul>
  25. 25. <ul><li>Turismo Comunitario: un producto exclusivo </li></ul><ul><li>La Región Sur con un patrimonio cultural muy poderoso para atraer turistas cultos, de alto poder adquisitivo, sensibles y respetuosos de las culturas ancestrales. </li></ul><ul><li>Las organizaciones culturales comunitarias actúan en forma solidaria, velan por el rescate y conservación de su cultura y la preservación del medio ambiente </li></ul><ul><li>En Ecuador existe una sólida estructura asociativa, la Federación Plurinacional de Turismo Comunitario del Ecuador, FEPTCE </li></ul>
  26. 26. El enfoque asociativo. Detectado como crítico por los actores del cluster Hoteles Infraestructura económica ONGs Universidades
  27. 27. El enfoque sustentable <ul><li>Todas las actividades económicas deben ser sustentables en términos económicos, sociales y ambientales . </li></ul><ul><li>Sin embargo en Turismo la sustentabilidad es más crítica por la alta vulnerabilidad de los sistemas sociales y ecosistemas ambientales involucrados. </li></ul><ul><li>En el caso particular de Loja, sus principales atractivos son la biodiversidad y la identidad cultural. Así como el turismo bien manejado puede contribuir a preservarlos, también puede deteriorarlos. Eventos con la Fiesta de la Virgen del Cisne o el Carnaval en Vilcabamba son un buen ejemplo de esa vulnerabilidad. </li></ul><ul><li>La amenaza es mayor en aquellos lugares en los que hay un rápido crecimiento del turismo sin una adecuada planificación. </li></ul><ul><li>Los impactos ambientales más frecuentes son: crecimiento urbano y uso del suelo desordenados, destrucción del ecosistema, contaminación del agua, contaminación con residuos, deterioro estético del paisaje y del entrono urbano, incendios forestales por descuido. </li></ul><ul><li>Entre los impactos sociales se encuentran la alteración de la cultura de los habitantes, alteración de las culturas étnicas, cambios en la estructura de propiedad. </li></ul>
  28. 28. <ul><li>El enfoque hacia mercados seleccionados </li></ul><ul><li>Los perfiles de turistas al que se debe apuntar son: </li></ul><ul><li>Personas o grupos de personas cultas, de alto poder adquisitivo </li></ul><ul><li>Retirados, personas de tercera edad. </li></ul><ul><li>Entusiastas de Aviturismo, Turismo Comunitario, Turismo Aventura </li></ul><ul><li>Personas con dolencias específicas (Turismo de Salud) </li></ul><ul><li>SIEMPRE respetuosos del ambiente y la cultura local. </li></ul><ul><li>Para ello se debe: </li></ul><ul><li>Desarrollar una estrategia de marca </li></ul><ul><li>Desarrollar empresas operadoras de turismo locales </li></ul><ul><li>Promoción vía web, aeropuertos, embajadas, guías especializadas, publicaciones de líneas aéreas. </li></ul><ul><li>Agresiva promoción en eventos de alta especificidad </li></ul><ul><li>Llegar al turista en el momento en que está planificando su viaje </li></ul>
  29. 29. Visión y Estrategias para el Cluster de Turismo Tiempo (Años) Crecimiento de la industria/ PIB <ul><li>Se ha generado una imagen y se ha logrado una participación efectiva en mercado nacional e internacional </li></ul><ul><li>El Instituto de investigaciones geriatricas es polo de atracción de turismo científico y de salud. </li></ul><ul><li>Vilcabamba reconocido como centro mundial de turismo de salud. </li></ul><ul><li>La Zona Sur es reconocida internacionalmente como centro de turismo cultural comunitario </li></ul><ul><li>La Zona Sur es reconocido como una de las capitales mundiales del aviturismo </li></ul><ul><ul><li>Se mide sistemáticamente la satisfacción de clientes y se realizan las adecuaciones necesarias </li></ul></ul>2 5 <ul><li>Se ha desarrollado asociativamente una estrategia de marca y un plan integral de promoción y se ha duplicado la cantidad de turistas en Vilcamaba, aviturismo y turismo comunitario </li></ul><ul><li>Se realizan estudios de mercado </li></ul><ul><li>Se adecuan los instrumentos de financiamiento </li></ul><ul><li>Se implementan sistemas de gestión y aseguramiento de la calidad </li></ul><ul><ul><li>Se implementa capacitación </li></ul></ul><ul><ul><li>Se consolida la imagen región. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se realizan campañas de promoción y comunicación en mercados objetivos (por ej., participación en ferias internacionales, rondas de negocios, misiones comerciales) </li></ul></ul>10 6. Visión & Marco Estratégico <ul><li>Los actores del cluster, se han integrados cooperativamente y han desarrollado un plan integral de sustentabilidad </li></ul><ul><li>Se ha oogrado una efectiva integración empresas, ONGs, Universidades, gobierno </li></ul><ul><li>Se han capacitado las comunidades </li></ul><ul><li>Se ha capacitado a personas de alojamiento y gastronomía </li></ul><ul><li>Se ha creado una conciencia turística en la población </li></ul><ul><li>Se implementa un plan ambiental y de ordenamiento terriotrial integrado </li></ul>Horizonte 3 La Region es reconocida como uno de los tres principales destinos de Eco Turismo en Latinoamérica Horizonte 2 El cluster ha fortalecido la promoción comercial en nichos específicos Horizonte 1 El cluster de Turismo ha consolidado la asociatividad y la sostenibilidad

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