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LE CENTRE
RESSOURCES DTN
« émergence d’une
intelligence collective »
Direction Technique Nationale
FI MVJS Quiberon
23 juin 2015
Direction Technique Nationale
FI MVJS Quiberon
23 juin 2015 à Quiberon
Centre de ressources DTN
Direction Technique Nationale
Objectif
Améliorer la communication verticale (projets) et
transversale (harmonisation du PAT) au sein de la DTN
FI MVJS Quiberon
23 juin 2015 à Quiberon
Direction Technique Nationale
Analyse de l’existant
Stockage de l’information très « éparpillé »
(espace, forme, accessibilité)
Information multimédia émiettée (site, SPID, PerfTT …)
2 espaces DTN de stockage ...
accessibilité à l’information statutaire
Centre de ressources DTN
FI MVJS Quiberon
23 juin 2015 à Quiberon
Centre de ressources DTN
Direction Technique Nationale
Le challenge
Mettre en place une structure de partage de connaissances
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FI MVJS Quiberon
23 juin 2015 à Quiberon
Centre de ressources DTN
Direction Technique Nationale
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base d’une construction « pas à pas »
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Définir le rôle de chacun (alimentation, production,
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FI MVJS Quiberon
23 juin 2015 à Quiberon
Centre de ressources DTN
Direction Technique Nationale
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
http://perftt.univ-lyon1.fr/
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http://www.fftt.com/accueil.htm
FI MVJS Quiberon
23 juin 2015 à Quiberon
Centre de ressources DTN
Direction Technique Nationale
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Centre de ressources dtn fips 23062015

  • 1. LE CENTRE RESSOURCES DTN « émergence d’une intelligence collective » Direction Technique Nationale FI MVJS Quiberon 23 juin 2015 Direction Technique Nationale FI MVJS Quiberon 23 juin 2015 à Quiberon
  • 2. Centre de ressources DTN Direction Technique Nationale Objectif Améliorer la communication verticale (projets) et transversale (harmonisation du PAT) au sein de la DTN FI MVJS Quiberon 23 juin 2015 à Quiberon
  • 3. Direction Technique Nationale Analyse de l’existant Stockage de l’information très « éparpillé » (espace, forme, accessibilité) Information multimédia émiettée (site, SPID, PerfTT …) 2 espaces DTN de stockage ... accessibilité à l’information statutaire Centre de ressources DTN FI MVJS Quiberon 23 juin 2015 à Quiberon
  • 4. Centre de ressources DTN Direction Technique Nationale Le challenge Mettre en place une structure de partage de connaissances entre les techniciens Favoriser l’émergence d’une intelligence collective Créer de la valeur ajoutée et de l’innovation FI MVJS Quiberon 23 juin 2015 à Quiberon
  • 5. Centre de ressources DTN Direction Technique Nationale Démarche proposée définir le cahier des charges : identifier les besoins de communication / conduite projet / production ressources Se fixer des objectifs simples et atteignables sur la base d’une construction « pas à pas » Définir les fonctionnalités de départ de l’outil utilisé Définir le rôle de chacun (alimentation, production, animation) & se fixer les étapes d’évaluation FI MVJS Quiberon 23 juin 2015 à Quiberon
  • 6. Centre de ressources DTN Direction Technique Nationale QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS http://perftt.univ-lyon1.fr/ https://intranetdtn.wordpress.com/ http://www.fftt.com/accueil.htm FI MVJS Quiberon 23 juin 2015 à Quiberon
  • 7. Centre de ressources DTN Direction Technique Nationale Questionnement / DEBAT Merci de votre attention. FI MVJS Quiberon 23 juin 2015 à Quiberon

Editor's Notes

  1. La communication est de plusieurs facteurs : la qualité de la partie émettrice (organisation, stockage, qualité et interactivité de l’information), de la partie réceptrice (accessibilité, portabilité), du canal (oral, écrit, multimédia, du code (langage du projet commun) et du flux (animation).
  2. un stockage d’informations dans des espaces multiples (à la FFTT, chez les CTK) sous des formes différentes (papier, numérique, audiovisuel) et pas forcément accessible (réseau FFTT) une information numérique émiettée en fonction de multiples usages COMM FFTT, perf TT, SPID, centre de ressources FFTT…) dénotant une absence de stratégie politique en la matière (par ex : portail assembleur des différentes fonctions recherchées) deux espaces DTN actuellement centralisés : réseau FFTT, perf TT. Une information souvent accessible plus par rapport à un statut que par rapport à l’implication, la compétence des acteurs d’un projet DT.