2018 II @juriberoldan ayudas visuales

juriberoldan@gmail.com
Ayudas visuales a disposición de los
estudiantes para complementar las
exposiciones del profesor y las
discusiones, debates y reflexiones con
los estudiantes.
DIAPOSITIVAS 2018 IIDIAPOSITIVAS 2018 II
Jorge Uribe Roldán
@juriberoldan
Para uso académico exclusivamente
Al usarlas favor citar la fuente

Twitter y YouTube: @juriberoldanTwitter y YouTube: @juriberoldan

Jorge Uribe Roldán
• Bogotano
• Abogado/U.Rosario.1980 LL.M/Escuela de
Economía de Londres 1.984, MA. Business
Law, City Guildhall 1989. Inglaterra
• Secretario Privado Ministro de Hacienda
• Cónsul General de Colombia Londres UK
• Consejero Embajada Washington USA
• DirectorEjecutivo Cámara de Comercio
Colombo-Británica
• Agregado Comercial de Colombia Proexport
Londres UK
• CancillerUniversidad del Rosario
• DirectorDistrital de Relaciones
Internacionales Bogotá
• ProfesorUniversitario. Rosario, Javeriana
Sabana y Uninorte Barranquilla
• ConsultorCAB-Colciencias y Experto en
estrategias internacionalización empresas y
educación.
• Decano UJTL Logística y RRII
• Decano Colegio Administrativo y de Ciencias
Económicas de UNICOC
Mi frase favorita:
¨Philosphers have interpreted
the world in various ways.The
point, however,is to change it¨
Epitafio de la tumba de K. Marx
Cementerio de Highgate
Londres

Twitter
@juriberoldan

Objetivos de aprendizaje
• PARTE I
– AFINAR LAS VISION del escenario político económico
internacional.
– ENTENDER LA DINÁMICA Y EL CONTEXTO económico y comercial
internacional. Bloques-Flujos Comerciales y de IED-Ari´s
• PARTE II
– UBICAR A COLOMBIA en el escenario global-regional y en el
contexto político económico internacional. TLC´s-
Competitividad-IED.
– REPENSAR la inserción positiva de Colombia en el escenario
internacional y sus consecuencias en los negocios.
• PARTE III
– ASOCIAR LAS DINÁMICAS DEL ENTRONO CON LA EMPRESA/NEGOCIO.
Para la toma de decisiones estratégicas. Prospectiva-
Riesgo. Internacionalización de las empresas. Opciones
estratégicas y competitividad empresarial.
– ENTENDER el significado y alcance de la ¨dimensión
internacional en los negocios¨.
• PARTE IV
– ASIMILAR Y COMPRENDER el impacto de las tendencias
mundiales en la nueva gestión empresarial. Stakeholders-
RSC-Sostenibilidad-Innovación-Cultura.

Cómo lograrlo.
• Análisis crítico
• Objetividad
• Sin paradigmas
• Lectura
científica y
práctica
• Comunidad de
Práctica. Debate
• Construcción de
nuevo
conocimiento

Pensamiento Crítico.
Definición operativa*
Critical thinking is the
intellectually disciplined process of
actively and skillfully
conceptualizing, applying, analyzing,
synthesizing, and/or evaluating
information gathered from, or
generated by, observation,
experience, reflection, reasoning, or
communication, as a guide to belief
and action.
* Tomado de University of Lousville USA.Michael Scriven and
Richard Paul (2003)

• AFINAR LA VISION DE LAS
COSAS. INSIGHT Y MINDSET
• ENTENDER LA DINÁMICA
COMPLEJA DE LA DIMENSIÓN
INTERNACIONAL
• CONTEXTUALMENTE:
• GEOPOLÍTICO
• GEOECONÓMICO
• GEOESTRATÉGICO
• MEGATENDENCIAS
• EL MUNDO HOY

El Panorama Internacional.
Surge de todo aquellos hechos que afronta la humanidad
y vivimos cada día con mayor intensidad.
• SUPERPOBLACION Y MIGRACIONES
• USO DE LOS RECURSOS ENERGETICOS
• COMUNICACIONES GLOBALES Y REDES SOCIALES
• TERRORISMO Y CRIMEN INTERNACIONAL
• GUERRAS
• HAMBRUNAS
• RIESGO GLOBAL
• BLOQUES ECONOMICOS Y CRISIS FINANCIERA
• NACIONALISMO Y FUNDAMENTALISMO
• SUPER HEROES y SUPER TIRANOS
• CAMBIOS CLIMÁTICOS Y DESARROLLO SOSTENIBLE
• RELIGION Y REBELIÓN
• CHOQUE DE CIVILIZACIONES Y DIALOGO

El Contexto Internacional.
• Complejidad y diversidad.
– Multiplicidad de actores y factores
• Intensidad
– Alto Grado de interacción
– Alto Riesgo
– Alto Impacto
• Confidencialidad
• Difícil enfoque de la política
• Especialización
• Incertidumbre y riesgo
• Mayor interés público
• Más temas cruciales para la humanidad
• Mayor debate y acción

Nuevas Visiones y Versiones del
Mundo.
• VARIAS VERSIONES
DEL MUNDO y LOS
HECHOS
• VISTOS DESDE
DIFERENTES NIVELES
DE ANALÍSIS
• BAJO VARIAS
PERSPECTIVAS,
ENFOQUES
• Insight y Foresight
• Ver lejos, ancho y
profundo
• Ver los elefantes

INSIGHT Y MINDSET

Las realidades de final del siglo XX.
• El comercio y la inversión continúan creciendo
rápidamente.
• Mayor integración de la economía global.
• Se consolida la globalización de las
comunicaciones y del capital.
• Aparición del “stakeholders society”.
• La gobernabilidad se debilita y la gobernanza
se hace más participativa.
• Resurgimiento del fundamentalismo y la
religión acompañada de nacionalismos y etno-
nacionalismos.

Análisis de las Relaciones de Poder
en la era de la información
Ajedrez Tridimensional
Joseph Nye. Harvard 2002-2013
• Poder Militar/Unipolar./USA.
• Poder Económico/Multipolar./USA. Europa y Japón
(2/3 WGP) China?
• Poder Disperso/ Relaciones transnacionales
diversas fuera de la orbita del control de los
gobiernos. MNC’s, Bancos, ONG’s, Terroristas,
Narcotraficantes, etc.
• Soft power vs.hard power. US y el 9/11
• AHORA el SMART POWER /Rise of the rest (?).
• Referencias:
• http://www.ted.com/talks/joseph_nye_on_global_power_sh
The Economist, Marzo 2002 “The new Rome meets the new barbarians”

El Mundo en la Era TRUMP
•Inestable
•Peligroso
•Perturbador
•Masculino
•Impredecible

Las Fuerzas del Cambio Global
1.Crisis financiera mundial (Desde
2008 a la Tragedia Griega 2015
2.Cambio Climático Green Politics o Blue
Politics.
3.Poder Corporativo. La empresa
multinacional global y lo local.
4.China, los Países emergentes y
uso de recursos naturales.
China Multilatinas y Flujos de IED
5.Choque de Civilizaciones.
Cultural Challenges
6.Cambios demográficos y
migraciones. Movilidad Completely Crowded
Pensar con los paradigmas del siglo XX ?
UNA ÉPOCA DE CAMBIOS? UN CAMBIO DE EPOCA?
Hacia una NUEVA GLOBALIZACIÓN/OTRA MUNDIALIZACIÓN

Direccionadores del cambio global
2015.*
La nueva era de la Disrupción
1. La transformación demográfica global
2. El regreso de Asia-China y la
reconfiguración geopolítica global.
3. Del Cambio Climático a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible 2030.
4. La APPlicación del conocimiento
disruptivo global.
5. Sostenibilidad y economía circular.
6. La reconfiguración de la Cadenas
Globales de Valor y la globalización
de los mercados locales.

2015.*
1.La transformación demográfica
global
– Urbanización y ciudades globales
– Envejecimiento de la población
– Jóvenes y New millennials
– Flujos Migratorios
• Internos/externos
• Refugiados-desplazados
• Migraciones Calificadas. La batalla de los
talentos
1.El regreso de Asia y China y la
reconfiguración geopolítica
global

2015.
3. Del Cambio Climático a los
Objetivos del Desarrollo
Sostenible 2030
– Laudatio Si. Sobre el cuidado de la casa común
– COP21 Paris, Dic 2015
– La creación de bienes públicos globales
4. La APPlicación del conocimiento
disruptivo global
– Innovación Disruptiva
– Acelercación tecnológica
– Smart global movible world

2015.
5. La sostenibilidad y la economía
circular.
– De la competencia a la colaboración
– Del Asset-Heavy generation al Asset-Light Life
Style
– De la RSC al “The business of sustainability” CVC.
6.La reconfiguración de la Cadenas
Globales de Valor y la
globalización de los mercados
locales.
– Megarregionales. TPP, TTIP,
– Infraestructura
– Recursos naturales y energéticos

Global Trends
2011
Earnst&Young
OPENESS:
•Transparency
•Empowerment
•Commons
•Collaboration

La Era de la Disrupción
EY 2015

EntenderlaDISRUPCIÓN

Cuarta revolución industrial
https://toplink.weforum.org/

Estamos frente a unas nuevas
megatendencias.
Afinar la visión. Repensar sin paradigmas
1. Globalización o la Era de la disrupción
2. Nuevas relaciones de poder. Cambios en su
naturaleza. Softpower-SmartPower.
3. Realineamiento geopolítico. Nueva arquitectura
económica global. Megaregionales.
4. US-China. Post-BRICS. CIVETS, otros emergentes.
5. Aceleración de la movilidad. Flujos Bienes, $$,
Personas, Ideas, Valores, etc.
6. Cambios Demográficos. Urbanización,
Envejecimiento y patrones de consumo.
7. IoT + IA = ? el surgimiento de las máquinas.
8. Cyber-Inseguridad.

2018 Mega Tendencias y Fuerzas del
Cambio Global
Entender la era de la disrupción
• https://www.canva.com/design/DACvj9jkqOg/hkKyT0_Ig0ld

La era de la ¨DISRUPCIÓN¨
(anglisismo) RUPTURA BRUSCA, CAMBIO
https://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa_disruptiva

La era de la ¨DISRUPCIÓN¨

Global Risk Report 2018
Foro Económico Mundial

DINÁMICAS DE BLOQUES ECONÓMICOS
Y
EL COMERCIO MUNDIAL ?
Building blocks
or
stumbling blocks ?

NECESIDAD DE AFINAR VISIÓN ANALÍTICA
Ante unas nuevas realidades geopolíticas
para la toma de decisiones estratégicas
• USA en el nuevo
contexto. Put America
first. Trump
• China Power.
• Restablecimiento de
Europa y Brexit
• PUTIN y Rusia. Softpower
o HardPower
• Japón. Rising sun II
• Nueva África.
• Nuestra América sin
Castro.

El Contexto Comercial Mundial
APERTURA 2014 en un escenario politizado.
• USA PIVOT 2014. TPP y TEP.
• Realidades político económicas de la Unión Europea.
EURO (?), Crisis, Migraciones etc.
• UE + 10 + Ucrania. Dinámica del la integración.
• Papel de Rusia en la OMC y frente a Europa.
• China. India. Brasil como bloques no como BRICS.
• Reapertura gradual del Japón. Abenómics
• China como Bloque y el Suroeste asiático.
• Corea del Sur y los antiguos tigres. HK-Singapur.
• Tendencia al Regionalismo, Multiplicidad de ARI´s
• México y Chile. Colombia y Perú.
• CAN-MERCOSUR, Nueva dinámica del comercio regional
• UNASUR, ALBA como dinámicas políticas.
• Neo-Bolivarismo Indigenista/ Maduro-Correa-Evo-
Noriega-Cristina. Futuro de la Integración.
• Alianza Pacífico y China en ALC

APERTURA
Bajo los principios del libre comercio
• Un orden institucional pre establecido. Complejas negociaciones.
OMC+154, FMI y B.Mundial. Subregional.
• Se consolida la revolución de la informática y las
telecomunicaciones.
– E-commerce-LogisticS
– GPS y Redes Sociales. Global Marketing. Big Brother.
• El Comercio en servicios. 4 modos y alcance transfronterizo.
• Grandes avances en el transporte aéreo. Movilidad Bienes y
personas.
• El Contenedor y el transporte marítimo. PostPanamá 2014
• Transformación de los mercados financieros.
– El capitalismo global y Crisis. Estrategias de Valor
Compartido
• Fortalecimiento del poder corporativo
– La empresa multinacional global y la sostenibilidad.
• ONG´s Comercio Justo y Relación Comercio y Pobreza
PRINCIPIOS
1.Acceso a mercados
2.Trato nacional
3.Cláusula de la nación más favorecida
4.Transparencia

Ejercicio:
DINAMICA DE BLOQUES ECONOMICOS
Flujos del comercio mundial en mercancías a principios del siglo xxi.
Analizar las Flechas (Grosor y Dirección) para identificar variables
Nuevas Variables:
CHINA como bloque
Comercio en Servicios
BRICs/India servicios
Movimiento de Personas
Migraciones
Flujos de IED
157 ARI´s.USA Pivots
OMC Post Bali 2013

El Plato de spaguetti

REGIONALISMO
El plato de spaghetti. R.Baguathi
ARI´S Arco del Pacífico

La Sopa de Letras
• TPP. Acuerdo de asociación transpacífico
• TTIP. Asociación trasatlántica para el comercio y la
inversión
• RCEP. Asociación económica integral regional
• AP. Alianza del pacífico. IIRSA. CELAC.
• TISA. Acuerdo plurilateral sobre comercio en
servicios

Dinámica de Bloques. Cifras 2016

COLOMBIA
Inserción positiva?
Participación
en el comercio?

Retos
Estamos preparados para el ALCA? CONEXIONES CON LA REGIÓN
Año 2002 Departamento Nacional de Planeación
VISIÓN A COMIENZO DEL SIGLO XXI
Corredor
Buenaventura –
Bogota – Rios
Meta & Orinoco
Corredor Nuevo
Caracas– Bogotá –
Quito
Corredor Tumaco –
Rios Putumayo &
Amazonas - Belen
do Pará

VISIÓN EN EL 2007
COLOMBIA, Un país bisagra
Visión Agenda 2019. Documento COMPES/DNP

Nueva Visión Geopolítica
El mundo al revés o Una nueva dinámica
El papel del Asia-Pacífico y las dinámicas con otras
regiones

IIRSAIIRSA
Iniciativa para la Integración de la Infraestructura
Suramericana/
Ejes de Integración y desarrollo
http://www.geosur.info/geosur/iirsa/mapas.php

COLOMBIA
En la Convergencia de
2 EJES ESTRATÉGICOS

International Ports Connected
through the Panama Canal
Source: ACP and ComPairData, 2006
SavannahYantian
Kwangyang
Hong Kong
Pusan
Savannah
Keelung
Wilmington
Pusan
NJ/NY
Rotterdam
Le Havre
Halifax
Felixstowe
Long Beach
Los Angeles
Bremerhaven
Rotterdam
Kaohsiung
Charleston
Nagoya Thamesport
Oakland
Seattle
Tokyo
Colombo
Shanghai
Yokohama
Newport News
Hakata Manzanillo (Mx)
Rotterdam
Kobe
Osaka Hamburg
Shimizu Port Said
Zeebrugge
Chabang
Tahiti
Auckland
Doniambo
Brisbane
Sydney
Melbourne
Tanjung Priok
Singapore
Marseilles
La Spezia
Tilbury
Dunkerque
Qingdao
Buenaventura
Guayaquil
Callao
Arica
Coquimbo
San Antonio
San Vicente
Puerto Limón
Iquique
Manta
Antofagasta
Valparaíso
.
Balboa
Antwerp
Itajai
Savannah
Baltimore
New Orleans
Paranagua
Santos
Puerto Cabello
Veracruz Manzanillo
Colon
Cartagena
La Guaira
Guanta
Maracaibo
Everglades
Kingston
Miami
Transit the Canal
Feeder services that
don´t transit the
Boston

SINGAPORE
DUBAI
LA/LB
ALGECIRAS
ROTTERDAM
Los grandes HUBS Logísticos y del
comercio internacional
BUSAN
HONG KONG
SHANGHAI
SHENZHEN
HAMBURGNY/NJ
SAVANNAH
FREEPORT
KINGSTON
PANAMA
HAMPTON
RDS.

REGIONALISMO
Colombia 2004 al inicio de las negociaciones del
TLC-USA

juriberoldan@gmail.com © J.URIBE/
Versión Actualizada a Enero 2014
ColoColombmbiaia
Comunidad
Andina
MERCOSUR
TLC/USA
Vigente desde
15 de Mayo 2012
CARICOM
OMC
Colombia es miembro
desde 1994/GATT
Futuro de la Ronda
de Doha BALI
2013
ALIANZA DEL
PACÍFICO
Colombia, México, Perú y
Chile
Vigente desde
Mayo de 2016,
Unión Europea
Acuerdo Multipartes
Colombia y Perú
Noviembre de 2012
Hoja de Ruta
TLC CHILE
2008
ALADI
TLC
CANADÁ
Junio 2010
Costa Rica
Mayo 24 2013
TLC
Triángulo
del
Norte.
Guatemala
Honduras y El Salvador
Marzo 2010
PPP Plan Puebla Panamá
Proyecto Mesoamérica
IIRSA
TLC EFTA
Firmado 2007
Suiza Mayo 2011,
Luxemburgo
Finlandia
Suecia
CHINA e INDIA
Sólo APPRI
Desde 2010
UNASUR
Nueva
Dinámica
política
+12
TLC MÉXICO
Oct. 2008
VENEZUELA
Nov. 28 2011
Acuerdo de Alcance Parcial.
Futuro?
COREA del SUR
Julio de 2016
OCDE
Solicitud 2011
TURQUÍA e
ISRAEL
Firmados
Julio y Sept
2013.
CELAC
Santiago Chile
Ene. 2013
CELACUE
Cuba
ACE
Jul2001
Apertura de Cuarta
Generación.
Desde 2012
Japón
Para aprobación
Del Congreso
2016
Nov. 2016
•TPP
•TTIP entre USA/UE
•TISA Acuerdo Servicios
La Integración ALC
Tipo y Futuro?
Panamá
Sept. 2013

juriberoldan@gmail.com © J.URIBE/
Versión Actualizada a Enero 2014
ColoColombmbiaia
Comunidad
Andina
MERCOSUR
TLC/USA
Firmado diciembre 2006
Aprobado Congreso US
Octubre 12 de 2011
Vigencia desde
15 de Mayo 2012
CARICOM
OMC
Colombia es miembro
desde 1994/GATT
Futuro de la Ronda
de Doha BALI
2013
ALIANZA DEL
PACÍFICO
Colombia, México, Perú y
Chile
Noviembre de 2012
Cali, Mayo 24 2013
Cartagena, Febrero 10, 2014
(Protocolo de Integración
Profunda) +Costa Rica,
Unión Europea
Acuerdo Multipartes
Colombia y Perú
Noviembre de 2012
Hoja de Ruta
TLC CHILE
2008
ALADI
TLC
CANADÁ
Junio 2010
Costa Rica
Mayo 24 2013
TLC
Triángulo
del
Norte.
Guatemala
Honduras y El Salvador
Marzo 2010
PPP Plan Puebla Panamá
Proyecto Mesoamérica
IIRSA
TLC EFTA
Firmado 2007
Suiza Mayo 2011,
Luxemburgo
Finlandia
Suecia
CHINA e INDIA
Sólo APPRI
Desde 2010
UNASUR
Nueva
Dinámica
política +12
TLC MÉXICO
Oct. 2008
VENEZUELA
Nov. 28 2011
Acuerdo de Alcance Parcial.
Futuro?
COREA del SUR
Febrero 2013.
OCDE
Solicitud 2011
TURQUÍA e
ISRAEL
Firmados
Julio y Sept
2013.
CELAC
Santiago Chile
Ene. 2013
CELACUE
Cuba
ACE
Jul2001
Colombia y sus TLC´s 2008 a 2015
Un escenario de carácter político-comercial, bilateral y multilateral.
APERTURA DE 4 GENERACIÓN
Inserción positiva y diplomacia comercial
Previstos para el
2014
Japón 4 ronda
2013
Trans Pacific Partnership
USA+ 13. (Pivot)
TLC entre USA/UE
UE-Acuerdo Servicios
La Integración ALC
Tipo y Futuro?
Panamá
Sept. 2013

Descomposición regional del
comercio colombiano
Dimensiones y efectos de la Alianza del Pacífico 2014 IFO 6 Konrad Adenauer

Descomposición sectorial de las
exportaciones colombianas
Dimensiones y efectos de la Alianza del Pacífico 2014 IFO 6 Konrad Adenauer

LA ESTRUCTURA DE NUESTRAS
EXPORTACIONES NO HA CAMBIADO DESDE
EL AÑO 2008
En porcentajes (%)
Fuente: CEPAL. Arco del Pacífico Latinoamericano 2009

AGENDA INTERNA: Resultados regionales
Fuente: DNP

CarboquimicaCarboquimica
Ciencias y
tecnologías del mar
Ciencias y
tecnologías del mar
Ganadería Y SilvopastoreoGanadería Y Silvopastoreo
Logística
y puertos
Logística
y puertos
agroindustriaagroindustria
TICs
Defensa
TICs
Defensa
TurismoTurismo
AgroindustrialAgroindustrial
Agropecuario
e industrial
Agropecuario
e industrial
OroOro
Medio ambienteMedio ambiente
AgropecuarioAgropecuario
BiocombustiblesBiocombustibles
AcuiculturaAcuicultura
BiocombustiblesBiocombustibles
Estudios
amazónicos
Estudios
amazónicos
Nodo BiodiversidadNodo Biodiversidad
Agropecuario
e industrial
Agropecuario
e industrial
AguaAgua
Ind. Horto FruticulturaInd. Horto Fruticultura
Acuicultura
Pasiflora
Acuicultura
Pasiflora
BiodiversidadBiodiversidad
BioinfomáticaBioinfomática
Agropecuario
e industrial
Agropecuario
e industrial
Silvopastori
l
Silvopastori
l
Agropecuario
e industrial
Agropecuario
e industrial
Agropecuario
e industrial
Agropecuario
e industrial
PetroquímicaPetroquímica
Agroindustria
l
Agroindustria
l
Agropecuario del
trópico alto
Agropecuario del
trópico alto
AgroindustrialAgroindustrial
MetalmecánicaMetalmecánica
Colombia: país del
conocimiento
Mapa de Colciencias 2011
Del país bisagra al del conocimiento ?

Índice de Competitividad
2016-2017. WEF-Davos

COLOMBIA y CHILE . Índice de Competitividad

COLOMBIA. Índice de Competitividad

Closer Look
Pilares asociados con las empresas
directamente.

Colombia y la Inversión en C&T

COLOMBIA 2015: RETOS ENTENDER Y REDEFINIR LA COMPETITIVIDADCOLOMBIA 2015: RETOS ENTENDER Y REDEFINIR LA COMPETITIVIDAD
Fuerzas del escenario comercial internacional reconocidas como clave
por los Empresarios, los Gremios, los productores y las regiones .
Competitividad
y Productividad
Innovación y
Desarrollo Tecnológico
Talento Humano Infraestructura
4fuerzas
gobernabilidad
Estabilidad Macro Económica
Seguridad y Proceso de PAZ
RiesgoPaís
Inversiónextranjera
Flujos IED y de portafolio
Transferencia Tecnología
Clima de los negocios
Sectores productivos
Internacionalización de las
regiones
Ordenamiento Territorial
COLOMBIA ESCENARIO TLC USA Y OTROS A PARTIR Del 2014
Agenda Interna
Y transformación
productiva
CORRUPCIÓN PÚBLICA Y PRIVADA , COMERCIO ILICITO
Contrabando y narcotráfico
Integración Territorial
Política Agraria y Agronegocios
Imagen del país

COLOMBIA
Flujos de IED 2005/I US$4.000 millones Un
semestre excepcional
Phillip Morris. USA Coltabaco. Compra US$300m
SAB Miller. Sur Africa Bavaria. Compra US$8.000m
BBVA. España Granahorrar. Compra US$424m
Falabella. Chile Grupo Corona. Alianza US$100m 5 años
Masterfoods. USA
Masterfoods Colombia.
Nueva Planta
US$100m aprox.
Maverick Tube
Corporation. USA
Tubos Caribe y Colmena.
Compra
US$156m
Michelin. Francia
Michelin Colombia.
Ensanche plantas
US$30m
Copa Airlines. Panamá Aerorepública. Alianza US$20m
Grupo Synergy. Brazil Avianca. Compra US$70m
Telefónica. España Bellsouth. Compra US$1.050m
Fuente: Proexport-Coinvertir

Un nuevo fenómeno apalancado por
sector financiero en Centro América

COLOMBIA
Flujos de IED 2012 US$4.208 millones
Un trimestre excepcional. (+30% 2011 I)
Se estiman US$18.000m total; US$15.000m minas y petróleo
Scottia Bank. Canadá Colpatria. Compra US$1.000m
Femsa. Coca-Cola.USA Construcción Planta US$200m
Marriot Hotels. USA 4 Nuevos hoteles US$70m
Falabella. Chile 3 Nuevas tiendas US$60m
Sodimac. Col/Chile
Ampliación Home Center y
Constructor
US$470m aprox.
Mac Donalds. USA Más puntos US$20m
Holanda/Chile/China como
Países
Infraestructura/ no minas
y petróleo
US$1.000
A Barranquilla y
Cartagena:
Austin Engineering.AU/Augen
Capital.CAN/Liebherr.AL
Pricesmart.USA/
Éxito. FR/
Sutherland Global
Services/BPO India
Komatsu. Japón
Hamburg Sud. AL/
Kuehne+Nogal
SUIZA/
America Adapting. España Ernst & Young. USA
Fuente: BanRep. Citi y Portafolio

10 puntos de vista sobre el impacto de
las MNC’s en la economía global.
1. Race to the bottom
2. Climb to the top
3. Convergencia neoliberal
4. Desarrollo desigual
5. Much ado about nothing
6. Giro a los servicios e I+D Innovación
y la Ubicación de las MNC. UNCTAD/WIR
2004 y 2005
7. The world is my oyster:
• Globally Integrated Business,IBM
• Translatinas, CEPAL 2009
• De-centring the global firm, HBR
8. Modelo Contractual Chino o Nueva
izquierda Latinoamericana. 2010
9. Nuevo Capitalismo. Estarategias de
Valor Compartido. Porter/Mc Kinsley.
HBR 2011
10. The Gated Globe. FDI Selectiva.
http://www.economist.com/blogs/freeexchange/2013/10/special-report-world-economy

Impacto de las empresas
multinacionales en la economía global
Timeline
• Debate de los 90
´s
– Race to the
bottom/Desarrollo
desigual
– Climb to the
top/Consenso de
Washington
– Much ado about
nothing/ Rise of
the rest.
• Un giro hacia los
servicios. WIR.
2004
• The world is my
oyster/Apertura
– IBM The globaly
integrated company
– Translatinas
– China como
receptor e
IED/Africa
• Stakeholding
society
– De la RSC a la CVC
– Caso WV 2015
• The Gated World
– IED Selectiva
– Riesgo Global

Internacionalización sin paradigmas?
Nueva gestión Empresarial
Mercado Nacional
A
B
X
Mercado Internacional
1. Paradigma
EXPORTAR O MORIR
US$
2. Paradigma
INTERNACIONALIZACIÓN
PASO A PASO
c
3. Paradigma
NACER GLOBAL
Mercados Globales
Diferentes estrategias de competitividad
C1
APERTURA
Liberalización del Com
ercio
Mercado
de clientes informados
y exigentes
○ de Internacionalización
Mercado
Sofisticado
○ de Innovación
FronteradelComercioInternacional

Metáfora de la tostada.
Opciones estratégicas de las empresas PYME´s
frente a la COMPETENCIA.
Opciones Estratégicas
0. No hacer nada
1. Adoptar el estándar de la industria
2. Diferenciación
1. Precio
2. Calidad
3. Servicio
4. Valor agregado
3. Branding. Mercadeo/Publicidad
4. Innovación Productiva
1. I+D
2. conocimiento / Management.
5. Diversificación
6. Especialización
7. Alianzas estratégicas
1. Nacionales
2. Con la competencia. Gana-Gana
3. Joint & capital ventures
8. Expansión Internacional
9. Acuerdos Informales de $$
10. Repartición Mercados/Monopolios
11. Lobbyin Gobierno. Ventaja Comp. Relativa
Mercado A Mercado B

Toma de decisiones estratégicas?

Caso del ¨sobrero vueltiao¨
Colombiano Enero 2013
LO QUE LOS HACE ÚNICOS
Según la Resolución 71097 de 2011 Denominación
de Origen (Tejeduría Zenú). además de su
delimitación geográfica, estas son algunas
particularidades del sombrero ‘vueltiao’:
•La trenza a partir de la cual se elabora el
sombrero debe ser continua.
•Sus dimensiones deben ser exactas
•Las líneas de sus lazos son rectas y no deben
ser curvas ni onduladas
•El pegue o unión de trenzas no debe ser
notorio.
•No se deben observar fibras sueltas o flojas.
No debe tener doble costura, o costura
repisada.
•El ancho de la trenza debe ser parejo, esta
no debe tener partes más anchas o angostas.Se
cosen con hilo blanco, pero no debe haber
trenza blanca cocida con hilo negro, o
viceversa.

Tomado de The Guardian Images

CASO/ Una Estrategia-País de desarrollo endógeno
•Inversión Extranjera Directa
•Transferencia y adquisición de tecnología
•Cooperación Internacional al desarrollo
•Comercio y negocios Internacionales

PARTE V
Stakeholders o Grupos implicados

Stakeholders.
Tomado de G3 Global Reporting Initiative

Grupos Implicados
CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES
1.INFORMADOS
2.AGRUPADOS
3.ACTUAN
Licencia para
operar

“Stakeholding society”
GRUPOS IMPLICADOS
La empresa

“Stakeholding society”
GRUPOS IMPLICADOS
frente a las CULTURAS EMPRESARIALES
una tendencia
AMERICANA
LATINA ASIATICA
EUROPEA
Entes
Reguladores
Socios
Soc.
Civil
Clientes

Innovador MAPA de STAKEHOLDERS
Sodimac-Colombia RS2016

Fuente: Manual para la práctica de las relaciones
Con los grupos de interés. UNEP/Accountability. 2005
4ª Generación
2018 en adelante
•Creación de Valor Compartido
•Business Innovation
•Estándares GRI.
•Global Compact y ODS 2030
•La Sostenibilidad como estrategia
80´s
Ambientalistas
90´s
StakeHolding
Society.
Responsabilidad
Corporativa
Siglo XXI 00´s
Business Case
GRI/ G3
Reportes de Sostenibilidad

Estrategia de diálogo con
Grupos Implicados.
Tomado de la empresa BAT
Auditar
PLAN DE ENTRADA
ENTREGAR
ESCUCHAR
DECIDIR

Importancia de las NARRATIVAS en
estrategia empresarial

Estrategias de sostenibilidad.
Creación de valor compartido.
Tomado de McKinsey. The Business of Sustainability Oct 2011

Importancia sectorial

Hacia el Reporte Integrado
Megatendencia a 2014 IR.
PRINCIPIOS

Colombia a pesar de su calificación,
2.87.Se mantiene en la linea de regresión
Colombia

Doing Business Colombia 2010

Evolution of Logistical Integration,
1960-2000
Demand Forecasting
Purchasing
Requirements Planning
Production Planning
Manufacturing Inventory
Warehousing
Materials Handling
Packaging
Inventory
Distribution Planning
Order Processing
Transportation
Customer Service
Strategic Planning
Materials
Management
Physical
Distribution
Logistics
Supply Chain
Management
Information Technology
Marketing
1980s
1990s
2000s

Desarrollo de la Logística en el sector
de manufactura en países desarrollados
1960-2000
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
1960s 1970s 1980s 1990s 2000s
%delPIB
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Días
Costos Logísticos % del PIB
Costos de Inventarios % del PIB
Tiempos Logísticos en días

Desarrollos Logísticos
% Volúmen de bienes despachados
“Just-in-Time” sector manufactura
en USA
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
1990 1992 1995 2000
• La logística a dado lugar
a tres aspectos
fundamentales para el
desarrollo del comercio
mundial
– Just-in-Time (JIT).
– Door-to-Door (DTD).
– Cadenas de
Abastecimiento(SCM)
– Tiempos Logísticos se
redujeron 25% entre
1990 y 2000.
– 50% aumento la
productividad

SERVICIOS TRANSFRONTERIZOS
4. Modos de prestación
Modo 1. Suministro más allá de las
fronteras o
transfronterizo.
Modo 2. Consumo en el extranjero.
Modo 3. Presencia Comercial.
Modo 4. Desplazamiento temporal de
personas proveedoras
del

Repensar las estrategias de
SERVICIOS en Colombia
(BPaaS)
Disrupción y Autimatización

Elaborado por Jorge Uribe Roldán
Modelo Chino de transformación productiva
en el escenario global?

Colombia Índice Sociedad del
Conocimiento 2012
Metodología KAM, B. Mundial

Colombia-USA-Chile
Comparación 2012
Índice Sociedad del Conocimiento

Colombia-USA-Chile
Comparación Cifras 2012
Índice Sociedad del Conocimiento

Inteligencia empresarial
Tomado de Technology Inteligence Vol 8 No 3 Mayo.Junio 2005. Air Products.

Uso de la Inteligencia para crear
ventajas competitivas
Tomado de Technology Inteligence Vol 8 No 3 Mayo.Junio 2005. Air Products.

INNOVACIÓN
Hacia una nueva conceptualización
“ A broad set of tangible and intangible assets with
embedded knowledge, ranging from basic human and
organizational capital to R&D, need to be accumulated
and combined to yield innovation outcomes in the form
of new or improved products and services, production
and delivery processes, business organization, and
patented intellectual property. These, in turn, can
lead to greater productivity and associated social
benefits such as better jobs, firm growth, and
diversification”
Fuente: Documento “ La paradoja de la Innovación en América
Latina.” Banco Mundial, 2017 .

INNOVACIÓN
Hacia una nueva conceptualización

Las compañías más innovadoras

2014
The
Ipod
is
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longer

El Modelo de Indicadores de la
INNOVACIÓN del Japón
Tomado de UNESCO:
Hacia las sociedades del conocimiento 2005.

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