03 Introduccón a la administracion de proyectos
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El documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos como portafolios, programas y proyectos. Explica que un portafolio es un grupo de proyectos o programas ligados por una meta organizacional, un programa es un grupo de proyectos muy ligados que se gestionan juntos, y un proyecto tiene un inicio y fin específicos y un producto específico.
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- 8. PMbok E S T U D I O D E F A C T I B I L I D A D Y P L A N I F I C A C I Ó N 8
- 9. Un buen Administrador • Conocimiento • Lectura, seguimiento, tendencias • Rendimiento • Hacer, se trata de ir más allá de la teoría • Habilidades Personales • Inteligencia emocional, liderazgo, incentivos 1 / 2 6 / 2 0 2 1 9
- 10. Un buen Administrador • Conocimiento • Lectura, seguimiento, tendencias • Rendimiento • Hacer, se trata de ir más allá de la teoría • Habilidades Personales • Inteligencia emocional, liderazgo, incentivos 1 / 2 6 / 2 0 2 1 10 • ¿Qué le falto al Administrador del proyecto, conocimiento, rendimiento, habilidades personales? • Caso1. El proyecto fue entregado temprano, pero no tenía todas las características que los clientes pidieron. El Vice-Presidente había un nueva técnica de recolección de requerimientos, pero el Project Manager tiro abajo la idea ya que nunca había oído hablar de la técnica.
- 11. Un buen Administrador • Conocimiento • Lectura, seguimiento, tendencias • Rendimiento • Hacer, se trata de ir más allá de la teoría • Habilidades Personales • Inteligencia emocional, liderazgo, incentivos 1 / 2 6 / 2 0 2 1 11 • ¿Qué le falto al Administrador del proyecto, conocimiento, rendimiento, habilidades personales? • Caso1. El proyecto fue entregado temprano, pero no tenía todas las características que los clientes pidieron. El Vice-Presidente había un nueva técnica de recolección de requerimientos, pero el Project Manager tiro abajo la idea ya que nunca había oído hablar de la técnica. • Conocimiento
- 12. Un buen Administrador • Conocimiento • Lectura, seguimiento, tendencias • Rendimiento • Hacer, se trata de ir más allá de la teoría • Habilidades Personales • Inteligencia emocional, liderazgo, incentivos 1 / 2 6 / 2 0 2 1 12 • ¿Qué le falto al Administrador del proyecto, conocimiento, rendimiento, habilidades personales? • Caso 2. El proyecto fue entregado tarde porque el equipo no pudo cumplir con la compañía de estándares de productividad. Ellos siempre venían a trabajar tarde y salir temprano y tomar muchos almuerzos. Parecía que el gerente, simplemente no creía que el proyecto era importante.
- 13. Un buen Administrador • Conocimiento • Lectura, seguimiento, tendencias • Rendimiento • Hacer, se trata de ir más allá de la teoría • Habilidades Personales • Inteligencia emocional, liderazgo, incentivos 1 / 2 6 / 2 0 2 1 13 • ¿Qué le falto al Administrador del proyecto, conocimiento, rendimiento, habilidades personales? • Caso 2. El proyecto fue entregado tarde porque el equipo no pudo cumplir con la compañía de estándares de productividad. Ellos siempre venían a trabajar tarde y salir temprano y tomar muchos almuerzos. Parecía que el gerente, simplemente no creía que el proyecto era importante. • Rendimiento
- 14. Un buen Administrador • Conocimiento • Lectura, seguimiento, tendencias • Rendimiento • Hacer, se trata de ir más allá de la teoría • Habilidades Personales • Inteligencia emocional, liderazgo, incentivos 1 / 2 6 / 2 0 2 1 14 • ¿Qué le falto al Administrador del proyecto, conocimiento, rendimiento, habilidades personales? • Caso 3. El equipo del proyecto tuvo tantos conflictos sobre el proyecto que no podían trabajar juntos. Hicieron decisiones que quebrantan mutuamente, y al final no pudieron escaparse de nada en absoluto.
- 15. Un buen Administrador • Conocimiento • Lectura, seguimiento, tendencias • Rendimiento • Hacer, se trata de ir más allá de la teoría • Habilidades Personales • Inteligencia emocional, liderazgo, incentivos 1 / 2 6 / 2 0 2 1 15 • ¿Qué le falto al Administrador del proyecto, conocimiento, rendimiento, habilidades personales? • Caso 3. El equipo del proyecto tuvo tantos conflictos sobre el proyecto que no podían trabajar juntos. Hicieron decisiones que quebrantan mutuamente, y al final no pudieron escaparse de nada en absoluto. • -Habilidades Personales
- 16. Los factores ambientales de la Empresa 1 / 2 6 / 2 0 2 1 16
- 17. Comprender panorama de su empresa • Portafolio • Es un grupo de proyectos o programas que se encuentran ligados por una meta organizacional. Por ejemplo, se requiere un portafolio de proyectos o programas para mantenimiento y actualización de software, y otro portafolio para la creación de nuevo software. • Programa • Es un grupo de proyectos que se encuentran muy ligados, al punto de manejarlos juntos otorga beneficios. Desarrollo de software Web es un programa diferente al de desarrollo de Software Móvil. • Proyecto • Tienen un inicio y fin específico y un producto específico. 1 / 2 6 / 2 0 2 1 17
- 18. Comprender panorama de su empresa • Portafolio. Ranch Hand Games: Portfolio Charter • Descripción del portafolio: El análisis del mercado de carteras de juegos en línea muestra que los juegos de consola y los juegos de PC no aumentarán tan rápido como el mercado en línea en el próximo año fiscal. Ranch Hand ha lanzado una serie de programas para dirigirse al mercado de juegos en línea y aumentar nuestra cuota de mercado en un 10% en los próximos 15 meses. Los siguientes Programas y Proyectos forman parte de la Cartera de Juegos en Línea • Programas: • Online Arcade Program • Online Gaming Sales and Marketing Campaign • Server Upgrade Program • Online Store Program • Proyectos: • Cows Gone Wild II • Zarthak and the Flugelhorn 1 / 2 6 / 2 0 2 1 18
- 19. Comprender panorama de su empresa • Portafolio. Ranch Hand Games: Portfolio Charter • Descripción del proyecto: El análisis del mercado de carteras de juegos en línea muestra que los juegos de consola y los juegos de PC no aumentarán tan rápido como el mercado en línea en el próximo año fiscal. Ranch Hand ha lanzado una serie de programas para dirigirse al mercado de juegos en línea y aumentar nuestra cuota de mercado en un 10% en los próximos 15 meses. Los siguientes Programas y Proyectos forman parte de la Cartera de Juegos en Línea • Programas: • Online Arcade Program • Online Gaming Sales and Marketing Campaign • Server Upgrade Program • Online Store Program • Proyectos: • Cows Gone Wild II • Zarthak and the Flugelhorn 1 / 2 6 / 2 0 2 1 19
- 20. Comprender panorama de su empresa • Programa. Online Gaming Program • Esta es una reescritura dirigida de todos nuestros primeros juegos de finales de la década de 1980 y principios de 1990 para el mercado de juegos en línea. Todos estos productos serán relanzados al mismo tiempo para coincidir con una importante feria comercial. Dado que muchos de estos juegos se crearon con código compartido, tendrán que administrarse juntos para facilitar la administración de la configuración y coordinar las actividades de desarrollo. • Proyectos: • Cows Gone Wild II • Zarthak and the Flugelhorn 1 / 2 6 / 2 0 2 1 20
- 21. Comprender panorama de su empresa • Portafolio. Online Gaming Portfolio • Esta es una reescritura dirigida de todos nuestros primeros juegos de finales de la década de 1980 y principios de 1990 para el mercado de juegos en línea. Todos estos productos serán relanzados al mismo tiempo para coincidir con una importante feria comercial. Dado que muchos de estos juegos se crearon con código compartido, tendrán que administrarse juntos para facilitar la administración de la configuración y coordinar las actividades de desarrollo. • Proyectos: • Cows Gone Wild II • Zarthak and the Flugelhorn 1 / 2 6 / 2 0 2 1 21
- 22. Comprender panorama de su empresa • Proyecto : Cows Gone Wild II • Esta es una continuación del exitoso título Cows Gone Wild. Incluirá un componente de juegos en línea y forma parte de la cartera de juegos en línea. • Requisitos del proyecto: • Debe permitir hasta 8 jugadores en línea por equipo • Comunicación de voz y texto en tiempo real entre los jugadores • Representación gráfica más rápida y realista • Nuevos personajes y paisajes • Resumen del plan y la programación de hitos • Requisitos completos Mar 4 • Código completo Jun 1 • Versión alfa para pruebas internas Jun 20 • Beta Release para pruebas externas Aug 31 • Versión general Nov 15 1 / 2 6 / 2 0 2 1 22
- 23. ¿Qué es el siguiente escenario? • Una empresa de consultoría quería aumentar la cantidad de tiempo facturable para cada consultor así que comenzaron varios programas para toda la empresa para ayudar a los consultores para obtener más la productividad de cada año. 1 / 2 6 / 2 0 2 1 23 Portafolio Programa Proyecto
- 24. ¿Qué es el siguiente escenario? • Una empresa de consultoría quería aumentar la cantidad de tiempo facturable para cada consultor así que comenzaron varios programas para toda la empresa para ayudar a los consultores para obtener más la productividad de cada año. 1 / 2 6 / 2 0 2 1 24 Portafolio Programa Proyecto
- 25. ¿Qué es el siguiente escenario? • Una empresa quería construir una mejor interfaz para que pudiera tener datos más precisos sobre los objetivos de fin de año. 1 / 2 6 / 2 0 2 1 25 Portafolio Programa Proyecto
- 26. ¿Qué es el siguiente escenario? • Una empresa quería construir una mejor interfaz para que pudiera tener datos más precisos sobre los objetivos de fin de año. 1 / 2 6 / 2 0 2 1 26 Portafolio Programa Proyecto
- 27. ¿Qué es el siguiente escenario? • Una universidad quería construir una serie de soluciones web para la totalidad de sus departamentos. Se dieron cuenta de que todos los sitios estarían alimentando en la misma interfaz de registro y decidió gestionar todos ellos juntos con el fin de ahorrar tiempo. 1 / 2 6 / 2 0 2 1 27 Portafolio Programa Proyecto
- 28. ¿Qué es el siguiente escenario? • Una universidad quería construir una serie de soluciones web para la totalidad de sus departamentos. Se dieron cuenta de que todos los sitios estarían alimentando en la misma interfaz de registro y decidió gestionar todos ellos juntos con el fin de ahorrar tiempo. 1 / 2 6 / 2 0 2 1 28 Portafolio Programa Proyecto
- 29. ¿Qué es el siguiente escenario? • Una empresa quería cambiar de un grupo de recursos humanos basado en papel a uno basado en software. Pasaron algún tiempo buscando en los mejores paquetes de software para el trabajo, y decidieron administrar todas las funciones de RRHH juntas, ya que necesitaban las mismas personas para ayudar con todo el trabajo. 1 / 2 6 / 2 0 2 1 29 Portafolio Programa Proyecto
- 30. ¿Qué es el siguiente escenario? • Una empresa quería cambiar de un grupo de recursos humanos basado en papel a uno basado en software. Pasaron algún tiempo buscando en los mejores paquetes de software para el trabajo, y decidieron administrar todas las funciones de RRHH juntas, ya que necesitaban las mismas personas para ayudar con todo el trabajo. 1 / 2 6 / 2 0 2 1 30 Portafolio Programa Proyecto
- 31. ¿Qué es el siguiente escenario? • Una compañía de juegos de software quería construir su presencia en línea. Por lo tanto, comenzó varias iniciativas de marketing y ventas, creó algunos juegos nuevos y reescribió algunos antiguos con el fin de llegar a más jugadores en línea. 1 / 2 6 / 2 0 2 1 31 Portafolio Programa Proyecto
- 32. ¿Qué es el siguiente escenario? • Una compañía de juegos de software quería construir su presencia en línea. Por lo tanto, comenzó varias iniciativas de marketing y ventas, creó algunos juegos nuevos y reescribió algunos antiguos con el fin de llegar a más jugadores en línea. 1 / 2 6 / 2 0 2 1 32 Portafolio Programa Proyecto
- 33. ¿Qué es el siguiente escenario? • Una empresa de construcción puja por varios proyectos de garaje de estacionamiento al mismo tiempo. Ganaron una de las ofertas y construyeron el garaje un mes por debajo del tiempo planeado y $5000 por debajo del presupuesto. 1 / 2 6 / 2 0 2 1 33 Portafolio Programa Proyecto
- 34. ¿Qué es el siguiente escenario? • Una empresa de construcción puja por varios proyectos de garaje de estacionamiento al mismo tiempo. Ganaron una de las ofertas y construyeron el garaje un mes por debajo del tiempo planeado y $5000 por debajo del presupuesto. 1 / 2 6 / 2 0 2 1 34 Portafolio Programa Proyecto
- 35. Proyecto • Temporal • Siempre tienen un inicio y un fin 1 / 2 6 / 2 0 2 1 35
- 36. Proyecto • Temporal • Siempre tienen un inicio y un fin • Crea un resultado ÚNICO • El producto del proyecto es medible en su calidad y puede ser discriminado de cualquier otra cosa • 1 / 2 6 / 2 0 2 1 36
- 37. Proyecto • Temporal • Siempre tienen un inicio y un fin • Crea un resultado ÚNICO • El producto del proyecto es medible en su calidad y puede ser discriminado de cualquier otra cosa • Elaborado Progresivamente • En el camino rumbo a la creación seguramente aprenderás mucho 1 / 2 6 / 2 0 2 1 37
- 38. Proyecto • Temporal • Siempre tienen un inicio y un fin • Crea un resultado ÚNICO • El producto del proyecto es medible en su calidad y puede ser discriminado de cualquier otra cosa • Elaborado Progresivamente • En el camino rumbo a la creación seguramente aprenderás mucho • No necesariamente son: • Estratégicos o críticos • Operaciones o procesos existentes • SIEMPRE EXITÓSOS 1 / 2 6 / 2 0 2 1 38
- 39. Operaciones o Proyectos • Construir una extensión en una casa • c Operación c Proyecto • Poner los libros en su Estanterías en la biblioteca • c Operación c Proyecto • Cocinar un pastel de bodas • c Operación c Proyecto • Engrapar Programas para una obra de teatro • c Operación c Proyecto • Regar sus plantas dos veces por semana • c Operación c Proyecto • Caminar al perro todos los días • c Operación c Proyecto • Tejer una bufanda • c Operación c Proyecto • Hacer una casa de pájaros • c Operación c Proyecto • Cambiar los filtros de aire cada seis meses • c Operación c Proyecto • Ejecutar una línea de montaje en una fábrica de juguetes • c Operación c Proyecto • Organizar una gran conferencia • c Operación c Proyecto • Ir al gimnasio tres veces a la semana • c Operación c Proyecto 1 / 2 6 / 2 0 2 1 39
- 40. Operaciones o Proyectos • Construir una extensión en una casa • c Operación c Proyecto • Poner los libros en su Estanterías en la biblioteca • c Operación c Proyecto • Cocinar un pastel de bodas • c Operación c Proyecto • Engrapar Programas para una obra de teatro • c Operación c Proyecto • Regar sus plantas dos veces por semana • c Operación c Proyecto • Caminar al perro todos los días • c Operación c Proyecto • Tejer una bufanda • c Operación c Proyecto • Hacer una casa de pájaros • c Operación c Proyecto • Cambiar los filtros de aire cada seis meses • c Operación c Proyecto • Ejecutar una línea de montaje en una fábrica de juguetes • c Operación c Proyecto • Organizar una gran conferencia • c Operación c Proyecto • Ir al gimnasio tres veces a la semana • c Operación c Proyecto 1 / 2 6 / 2 0 2 1 40
- 41. Director de proyecto Reunir los requisitos del producto Manejar las expectativas de las partes interesadas Hacer frente a las limitaciones del proyecto 1 / 2 6 / 2 0 2 1 41
- 42. Como se ejecutan grandes proyectos Algunos administradores de proyectos se ejecutan sus proyectos muy eficaz, mientras que otros vienen constantemente a finales, por encima del presupuesto, y de mala calidad. La Guía del PMBOK ® es también una herramienta para organizar el conocimiento sobre la gestión de proyectos, por lo que cada proceso puede también incluirse en una de las nueve áreas de conocimiento. PMBOK
- 43. Grupo de Procesos de Imanes • Iniciación: Este grupo de procesos incluye procesos a crear y definir una versión preliminar del alcance del proyecto. • Planificación: Aquí es donde se planea cómo va a manejar todos los aspectos de la proyecto, incluyendo el alcance, riesgo, tiempo, costo, calidad, y algunos más. • Ejecución: Aquí es donde todo el trabajo, se puede hacer
- 44. Grupo de Procesos de Imanes • Seguimiento y control: Revisar las recomendaciones que vienen de comparar el trabajo al plan y hacer ajustes según sea necesario. • Cierre: Una vez que el trabajo está hecho, es necesario llenar toda la documentación requerida para que su empresa tenga registros de lo que lo hizo.
- 45. La certificación PMP es algo más que pasar un examen • Obtener su certificación PMP significa que tiene el conocimiento para resolver problemas más comunes de los proyectos. • Una vez que estés certificado, sus proyectos tienen más probabilidades de tener éxito debido a que: Usted tiene las habilidades y el conocimiento para que tengan éxito.
Notas del editor
- Promesas que no podemos cumplir Calendarios ficticios
- Cambios solicitados por el cliente que producen modificaciones al presupuesto que producen perdidas
- Un error de dedo puede causar desagrado en clientes y tus jefes peor si corregirlo no es posible por falta de una impresora para hacerlo ¿Y el plan de contingencia?
- The PMBOK® Guide was created by a team of experts, drawing on the collective wisdom of many project managers… all around the world The PMBOK® Guide is a standard for what PMs need to know. It helps you avoid those familiar problems. The PMBOK® Guide contains best practices for dealing with problems that happen on nearly every project. No book contains all the knowledge of Project management, because it’s constantly changing…that’s why this book is a Guide.
- PMBok Colección de conocimiento de expertos en administración de proyecto de todo el mundo Guía para lidiar con la mayor cantidad de problemas recurrentes No todo se puede poner Es un estándar internacional Aprendemos a planear Estimar tareas, secuencias, recursos Costos Defectos y correcciones
- PMBok Colección de conocimiento de expertos en administración de proyecto de todo el mundo Guía para lidiar con la mayor cantidad de problemas recurrentes No todo se puede poner Es un estándar internacional
- No se puede gestionar su proyecto en el vacío Incluso los mejores directores de proyectos no pueden controlar todo lo que afecta a su proyectos. People The skills and organizational culture where you work. Risk Tolerance Some companies are highly tolerant of risk and some are really risk averse. Standards Some companies depend on government standards to run their business and when they change, it can have a big impact Databases Where your company stores its data can make a big difference in the decisions you make on your project. Market The way your company is performing in the market can affect the way you manage your project.
- Es necesario comprender cómo encaja el proyecto en la estrategia de su nivel más alto de trabajo de la compañía. A portfolio is a group of projects or programs that are linked together by a business goal. If an architecture firm was venturing into remodelling existing buildings as well as designing new ones, they might split their firm’s efforts into separate New Construction and Remodelling portfolios since the goals for each are quite different. program is a group of projects that are closely linked, to the point where managing them together provides some benefit. The firm knows from experience that creating huge skyscrapers is dramatically different tan building residential homes, so residential home construction would be its own separate program. A project is any work that produces a specific result and is temporary. Projects always have a beginning and an end. Building a house is a classic example of a project. Projects can be part of programs or portfolios, but portfolios and programs can’t be part of a project.
- A portfolio manager will monitor the combined performance of all of the programs and projects to tell how the portfolio is doing Portfolios contain both programs and projects
- Es necesario comprender cómo encaja el proyecto en la estrategia de su nivel más alto de trabajo de la compañía. A portfolio is a group of projects or programs that are linked together by a business goal. If an architecture firm was venturing into remodelling existing buildings as well as designing new ones, they might split their firm’s efforts into separate New Construction and Remodelling portfolios since the goals for each are quite different. program is a group of projects that are closely linked, to the point where managing them together provides some benefit. The firm knows from experience that creating huge skyscrapers is dramatically different tan building residential homes, so residential home construction would be its own separate program. A project is any work that produces a specific result and is temporary. Projects always have a beginning and an end. Building a house is a classic example of a project. Projects can be part of programs or portfolios, but portfolios and programs can’t be part of a project.
- This program needs to be managed together because all of the projects in it share code. If the projects were all managed independently there would be time and effort wasted on all of the project teams trying to coordinate with one another.
- Es necesario comprender cómo encaja el proyecto en la estrategia de su nivel más alto de trabajo de la compañía. A portfolio is a group of projects or programs that are linked together by a business goal. If an architecture firm was venturing into remodelling existing buildings as well as designing new ones, they might split their firm’s efforts into separate New Construction and Remodelling portfolios since the goals for each are quite different. program is a group of projects that are closely linked, to the point where managing them together provides some benefit. The firm knows from experience that creating huge skyscrapers is dramatically different tan building residential homes, so residential home construction would be its own separate program. A project is any work that produces a specific result and is temporary. Projects always have a beginning and an end. Building a house is a classic example of a project. Projects can be part of programs or portfolios, but portfolios and programs can’t be part of a project.
- You can tell if this project succeeds if the requirements are met and the product is high quality. Your project sponsor provided the charter. We’ll learn more about sponsors and charters in Chapter 4.
- Es necesario comprender cómo encaja el proyecto en la estrategia de su nivel más alto de trabajo de la compañía. A portfolio is a group of projects or programs that are linked together by a business goal. If an architecture firm was venturing into remodelling existing buildings as well as designing new ones, they might split their firm’s efforts into separate New Construction and Remodelling portfolios since the goals for each are quite different. program is a group of projects that are closely linked, to the point where managing them together provides some benefit. The firm knows from experience that creating huge skyscrapers is dramatically different tan building residential homes, so residential home construction would be its own separate program. A project is any work that produces a specific result and is temporary. Projects always have a beginning and an end. Building a house is a classic example of a project. Projects can be part of programs or portfolios, but portfolios and programs can’t be part of a project.
- Es necesario comprender cómo encaja el proyecto en la estrategia de su nivel más alto de trabajo de la compañía. A portfolio is a group of projects or programs that are linked together by a business goal. If an architecture firm was venturing into remodelling existing buildings as well as designing new ones, they might split their firm’s efforts into separate New Construction and Remodelling portfolios since the goals for each are quite different. program is a group of projects that are closely linked, to the point where managing them together provides some benefit. The firm knows from experience that creating huge skyscrapers is dramatically different tan building residential homes, so residential home construction would be its own separate program. A project is any work that produces a specific result and is temporary. Projects always have a beginning and an end. Building a house is a classic example of a project. Projects can be part of programs or portfolios, but portfolios and programs can’t be part of a project.
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- Es necesario comprender cómo encaja el proyecto en la estrategia de su nivel más alto de trabajo de la compañía. A portfolio is a group of projects or programs that are linked together by a business goal. If an architecture firm was venturing into remodelling existing buildings as well as designing new ones, they might split their firm’s efforts into separate New Construction and Remodelling portfolios since the goals for each are quite different. program is a group of projects that are closely linked, to the point where managing them together provides some benefit. The firm knows from experience that creating huge skyscrapers is dramatically different tan building residential homes, so residential home construction would be its own separate program. A project is any work that produces a specific result and is temporary. Projects always have a beginning and an end. Building a house is a classic example of a project. Projects can be part of programs or portfolios, but portfolios and programs can’t be part of a project.
- Es necesario comprender cómo encaja el proyecto en la estrategia de su nivel más alto de trabajo de la compañía. A portfolio is a group of projects or programs that are linked together by a business goal. If an architecture firm was venturing into remodelling existing buildings as well as designing new ones, they might split their firm’s efforts into separate New Construction and Remodelling portfolios since the goals for each are quite different. program is a group of projects that are closely linked, to the point where managing them together provides some benefit. The firm knows from experience that creating huge skyscrapers is dramatically different tan building residential homes, so residential home construction would be its own separate program. A project is any work that produces a specific result and is temporary. Projects always have a beginning and an end. Building a house is a classic example of a project. Projects can be part of programs or portfolios, but portfolios and programs can’t be part of a project.
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- Es necesario comprender cómo encaja el proyecto en la estrategia de su nivel más alto de trabajo de la compañía. A portfolio is a group of projects or programs that are linked together by a business goal. If an architecture firm was venturing into remodelling existing buildings as well as designing new ones, they might split their firm’s efforts into separate New Construction and Remodelling portfolios since the goals for each are quite different. program is a group of projects that are closely linked, to the point where managing them together provides some benefit. The firm knows from experience that creating huge skyscrapers is dramatically different tan building residential homes, so residential home construction would be its own separate program. A project is any work that produces a specific result and is temporary. Projects always have a beginning and an end. Building a house is a classic example of a project. Projects can be part of programs or portfolios, but portfolios and programs can’t be part of a project.
- Temporary Projects always have a start and a finish. They start when you decide what you are going to do, and they end when you create the product or service you set out to create. Sometimes they end because you decide to stop doing the project. But they are never ongoing. Operations are ongoi You might also see the word “process” instead of “operation.” A team might run a project to build software, but the company might have an ongoing process for keeping the servers that run the software from going down. In fact, the group that keeps those servers running is often called “IT Operations.” Get it?ng. If you’re building cars on an assembly line, that’s a process. If you’re designing and building a prototype of a specific car model, that’s a project.
- Creating a unique result When you create the product of your project, it is measurable. If you start a project to create a piece of software or build a building, you can tell that software or that building from any other one that has been produced.
- Progressively elaborated You learn more and more about a project as it goes on. When you start, you have goals and a plan, but there is always new information to deal with as your project goes on and you’ll always have to make decisions to keep it on track. While you do your best to plan for everything that will happen, you know that you will keep learning more about your project as you go.
- Progressively elaborated You learn more and more about a project as it goes on. When you start, you have goals and a plan, but there is always new information to deal with as your project goes on and you’ll always have to make decisions to keep it on track. While you do your best to plan for everything that will happen, you know that you will keep learning more about your project as you go.
- Consigue un proyecto desde el concepto hasta completar producto. Por lo general, un jefe de proyecto trabaja con un equipo de personas para hacer el trabajo.
- Inicio Here’s where you figure out what your project’s high-level goals are. Plan This is where you figure out how you will do all of the work. Ejecución. This is where the work gets done.
- Seguimiento y control This means tracking the work, looking for problems and fixing those problems before they derail 2your project.