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Calidad y cambio: ¿Contradicción o posibilidad? Universidad Privada Antenor Orrego,  Trujillo, Perú Enero 2008 María José Lemaitre
Cambios sociales que afectan la educaci ón superior ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cambios en la educaci ón superior ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Calidad y su definición Sistemas de aseguramiento de la calidad
Una nueva aproximación a la calidad Mejora Inovación Nuevos temas Nuevos enfoques Situación actual Innovación y mejora Hacer lo mismo pero mejor
Calidad y cambio Mejora Inovación Cambio:  Incompetencia temporal Situación actual Innovación y mejora Hacer lo mismo pero mejor
¿Cómo se enfrenta el tema del cambio en las instituciones educativas? ,[object Object],[object Object]
Los actores del cambio Implementación del cambio Sí No Diseño del cambio Sí No Pacientes Opositores Consultores Gestores
Cómo abordar el cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿De qué modo pueden contribuir los mecanismos de aseguramiento de la calidad? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Visión Acciones Estrategias Situación  actual Misión   Datos   Restricciones Condiciones Metas Situación deseada
¿Cuál es la situación actual? ¿En qué medida los programas y servicios ofrecidos se ajustan a los propósitos declarados?  ¿Cuáles son los resultados obtenidos? ¿Hasta qué punto docentes, estudiantes, egresados, empleadores, se declaran satisfechos con los resultados obtenidos? ¿Qué restricciones enfrenta la institución para lograr sus propósitos? ¿Qué cosas está haciendo bien la institución en este momento? Y por otra parte, ¿cuáles son las debilidades del programa, y cómo podrían corregirse?
¿Cuál es la situación deseada? ¿Qué queremos hacer y por qué? ¿Cómo sabemos que eso es lo que debemos hacer? ¿Son realistas las metas planteadas?  ¿Son sustentables?  ¿Los propósitos, son conocidos y compartidos por los principales miembros de la comunidad académica?  ¿Cuánto sabemos acerca de los cambios posibles en el entorno que podrían afectar lo que hace la institución? ¿Es necesario revisar los propósitos declarados o las metas planteadas?
¿Qué camino seguir? ¿Como se relacionan entre sí los distintos subsistemas de la institución (docentes, estudiantes, recursos, procesos académicos, gestión)? ¿Qué restricciones surgen de las condiciones de la institución o de las relaciones entre los subsistemas?  Qué relación hay entre lo académicamente deseable y lo económicamente sustentable? ¿Qué alternativas tenemos?  ¿Qué recursos se necesitan para las distintas alternativas?  ¿Podemos asumir esos costos?  ¿Podemos  no  hacerlo?
[object Object]
Componentes sistémicos en un marco de gestión de la calidad   Procesos académicos Recursos educacionales Actores principales:   Estudiantes Actores principales:  Personal académico Productos Académicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Los procesos de aseguramiento  de la calidad debieran evaluar la eficacia de las estrategias para el logro de las metas planteadas Gestión: Académica Económica Administrativa La gestión de calidad  tiene como objeto diseñar  estrategias  que permiten el desempeño  óptimo  de los actores principales para lograr  metas  que son consistentes con los requerimientos de la  misión Tomado de JR Toro, Uniandes, Colombia
Calidad:  Consistencia interna y externa Empleadores locales y globales Comunidad académica  (nacional e internacional) Condiciones sociales y económicas Contexto externo Misión y visión  Consistencia interna Procesos  académicos Recursos educacionales   Estudiantes Personal académico   Productos académicos   Consistencia externa JRT
Factores de calidad Procesos académicos Recursos educacionales Estudiantes Personal académico   Los   factores de calidad   son atributos especiales de los componentes del sistema.  Al actuar sobre los FC, los componentes del sistema se transforman y afectan (positiva o negativamente) la calidad de la institución JRT FC FC FC FC FC FC FC FC FC
Factores de calidad  (algunos ejemplos) Procesos académicos Recursos educacionales Estudiantes Personal académico   Productos académicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- Calidad de la educación secundaria  -Autonomía y responsabilidad de los egresados de la educación secundaria - Eficacia de los recursos educacionales para apoyar los procesos académicos ,[object Object],[object Object],[object Object],Es posible asociar  indicadores cuantitativos  a muchos de los Factores de Calidad JRT
Factores de calidad y estrategias ,[object Object],[object Object],[object Object],Estrategias orientadas a recursos Costos elevados de inversión y operación Estrategias orientadas a procesos Costos de operación moderados ,[object Object],[object Object],[object Object],Los planes de mejora no pueden reducirse a un conjunto de recursos adquiridos Cómo se hacen  las cosas (suponiendo que existen recursos razonables) puede ser una manera estratégica y eficaz para determinar la calidad JRT
¿Como combinar calidad y cambio? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]

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Calidad y Cambio

  • 1. Calidad y cambio: ¿Contradicción o posibilidad? Universidad Privada Antenor Orrego, Trujillo, Perú Enero 2008 María José Lemaitre
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Una nueva aproximación a la calidad Mejora Inovación Nuevos temas Nuevos enfoques Situación actual Innovación y mejora Hacer lo mismo pero mejor
  • 6. Calidad y cambio Mejora Inovación Cambio: Incompetencia temporal Situación actual Innovación y mejora Hacer lo mismo pero mejor
  • 7.
  • 8. Los actores del cambio Implementación del cambio Sí No Diseño del cambio Sí No Pacientes Opositores Consultores Gestores
  • 9.
  • 10.
  • 11. Visión Acciones Estrategias Situación actual Misión Datos Restricciones Condiciones Metas Situación deseada
  • 12. ¿Cuál es la situación actual? ¿En qué medida los programas y servicios ofrecidos se ajustan a los propósitos declarados? ¿Cuáles son los resultados obtenidos? ¿Hasta qué punto docentes, estudiantes, egresados, empleadores, se declaran satisfechos con los resultados obtenidos? ¿Qué restricciones enfrenta la institución para lograr sus propósitos? ¿Qué cosas está haciendo bien la institución en este momento? Y por otra parte, ¿cuáles son las debilidades del programa, y cómo podrían corregirse?
  • 13. ¿Cuál es la situación deseada? ¿Qué queremos hacer y por qué? ¿Cómo sabemos que eso es lo que debemos hacer? ¿Son realistas las metas planteadas? ¿Son sustentables? ¿Los propósitos, son conocidos y compartidos por los principales miembros de la comunidad académica? ¿Cuánto sabemos acerca de los cambios posibles en el entorno que podrían afectar lo que hace la institución? ¿Es necesario revisar los propósitos declarados o las metas planteadas?
  • 14. ¿Qué camino seguir? ¿Como se relacionan entre sí los distintos subsistemas de la institución (docentes, estudiantes, recursos, procesos académicos, gestión)? ¿Qué restricciones surgen de las condiciones de la institución o de las relaciones entre los subsistemas? Qué relación hay entre lo académicamente deseable y lo económicamente sustentable? ¿Qué alternativas tenemos? ¿Qué recursos se necesitan para las distintas alternativas? ¿Podemos asumir esos costos? ¿Podemos no hacerlo?
  • 15.
  • 16.
  • 17. Calidad: Consistencia interna y externa Empleadores locales y globales Comunidad académica (nacional e internacional) Condiciones sociales y económicas Contexto externo Misión y visión Consistencia interna Procesos académicos Recursos educacionales Estudiantes Personal académico Productos académicos Consistencia externa JRT
  • 18. Factores de calidad Procesos académicos Recursos educacionales Estudiantes Personal académico Los factores de calidad son atributos especiales de los componentes del sistema. Al actuar sobre los FC, los componentes del sistema se transforman y afectan (positiva o negativamente) la calidad de la institución JRT FC FC FC FC FC FC FC FC FC
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.