1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Se compromete a mantener un alto grado de satisfacción para clientes y
trabajadores en una buena prestación de servicio con alta tecnología
brindando siempre soluciones a cada problema.
VISIÓN:
Ser el departamento líder en la empresa y velar por el cumplimiento y
objetivos de los demás departamentos que se encuentran en la compañía
OBJETIVOS GENERALES:
Lograr un buen desempeño del talento humano, implementando buenas
practicas, que nos permitan el crecimiento y desarrollo de nuestra
organización en general.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
No se está velando por el bienestar físico y mental de los trabajadores ni
de buenos recursos en el área de talento humano y por eso no se
desempeñan a cabalidad en sus funciones.

2. Temas Corporativos
No se están haciendo a tiempo los seguimientos ni monitorios a los indicadores
de gestión que tienen a cargo los trabajadores para cumplir las metas.
Competencias
No se están aplicando las diferentes variables que implican al trabajador en
aumentar la productividad de la empresa.
Formación
Carencia de determinaciones en las necesidades que tienen los empleados al
realizar las inducciones o entrenamientos a la hora de entregarle un puesto.
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Poco conocimiento acerca de las cualidades de los trabajadores que se encuentran
en la compañía para saber el grado de competitividad que está desarrollando cada
uno en la organización
Desarrollo Organizacional
Poco incentivos a los trabajadores que se están destacando en la compañía

3. Clima Organizacional
Estímulos
Poca estimulación a los trabajadores a que participen en las actividades que
realiza la empresa para el beneficio de ellos.
Remuneración
Buscar estrategias propias de la empresa que busque el mejoramiento que permita
brindarles a los trabajadores una escala salarial, para aquellos empleados que hayan
alcanzado sus metas y cumplido con las expectativas.
OBJETIVO GENERAL 1
Lograr un buen desempeño del talento humano implementando buenas practicas
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Establecer el
Realizaremos informes de direccionamiento en las
Elaborar políticas para la políticas y valores a través áreas orientadas al
evaluación y el desarrollo de medios de información de desarrollo integral del
de los estímulos del la entidad potencial individual
personal de la empresa.

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
Realizaremos informes de Fomentar la participación
políticas y valores a través de los trabajadores de la
de medios de información empresa en temas
de la entidad corporativos
OBJETIVO GENERAL 2
Buscar los mejores métodos o formas eficientes que nos permitan el crecimiento y
desarrollo de nuestra empresa en general
3. COMPETENCIAS
Progreso de competencias Implementación de
laborales, aplicando estrategias de
Brindar capacitaciones al distintas técnicas que evaluaciones que
personal de la empresa permitan llamar la atención permita que los
sobre temas interesantes. del trabajado y logren trabajadores den a
Para que se apasionen en captar lo que se le quiere conocer sus cualidades
lo que hacen. decir
4. FORMACIÓN
Formación del personal, Fortalecimiento de
temas interesantes, como competencias, de
Fortalecer las actividades de lo son la excelente todos los empleados de
la empresa con el fin, de atención al cliente entre la empresa
lograr mejorar el otros
conocimiento, mediante
temas actuales
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Efectuar evaluaciones de Análisis de la
Implementar medidas que desempeño que busquen organización
busquen la mejora de la un mejoramiento continuo corporativa de la
capacidad teórica y tanto de la empresa, empresa
administrativa del personal como de sus trabajadores
en general

5. OBJETIVO GENERAL 3
Ayudar a maximizar el bienestar de la empresa mediante el desarrollo de las
estrategias organizacionales
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Mantener en equilibrio la Analizar la estructura
parte financiera para corporativa de la
Mantener las estructuras que la empresa pueda empresa
organizacionales teniendo en manejar su desarrollo
cuenta el desarrollo de las rentable frente a otros
estrategias corporativas de la clientes
empresa
7. REMUNERACION
OBJETIVO GENERAL 4
Aplicar técnicas y procedimientos para el cálculo de remuneraciones bajo distintas
condiciones
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
-determinar la estructura -ambiente agradable Capacitación: en este
organizacional en el cual proceso se probara tanto
laboran los empleados -posibilidad de ser oído el cuestionario, como los
-identificar el tipo de
-posibilidad de diferentes encuestadores
comunicación existente en el
área de trabajo crecimiento que realizaran el trabajo
-identificar aspectos del de campo
puesto de trabajo de los
empleados Supervisión: se controlara
la recolección de
información así como la
calidad de la misma
9. ESTÍMULOS
Ofrecer al emprendedor Estimularla formación de
un ambiente favorable la cultura emprendedora
para el desarrollo y
Abrir camino a la consolidación de la Disponibilidad de
transformación de ideas en empresa consultorías y
productos, procesos o entrenamiento para
servicios y la creación y todos los empleados
maduración del empresa a

6. través del acceso a una
infraestructura de apoyo
MATRIZ DE IMPACTO
1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN
2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO
3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO
4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO
5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN
POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO

7. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

8. EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

9. EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

10. EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
D
GRAFICACION DE IMPACTOS