SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Download to read offline
Érase una vez…
                        Érase una vez…




                                                                          Un nuevo enfoque de un concepto tradicional!
                                                                                                                         La calidad líquida!
h"p://www.flickr.com/photos/virgomerry/281548583/	
  


                                                       Conocimientos by
Este es el
                                                              primer trabajo
                                                                 en torno al
                                                                 concepto de
                                                                     calidad
                                                                    líquida.
                                                             Pretendemos hoy
                                                                  mostrar el
                                                              concepto de un
                                                               modo genérico
                                                                     para en
                                                                   sucesivos
                                                                    trabajos
                                                              profundizar en
                                                               los distintos
                                                             aspectos que lo
                                                                     forman.

                                                                 Comenzamos.
h"p://www.flickr.com/photos/ebolasmallpox/2179047732/	
  


                                                           Conocimientos by
En los 50 y 60 se sientan las bases
del concepto moderno de calidad




                                      h"p://www.flickr.com/photos/linkerjpatrick/1504538213/	
  



                                                                                                  Conocimientos by
criterios industriales
                                                                        Concepto basado principalmente en
h"p://www.flickr.com/photos/truckpr/3508205590/	
  


                                                     Conocimientos by
Con una fuerte presencia y participación de las
direcciones y expertos en todo lo que tiene que ver con su
conceptualización.




h"p://www.flickr.com/photos/shapeshiF/1539734887/in/photostream/	
  


                                                                      Conocimientos by
Buscando un control
                                                  absoluto del concepto
                                                 y su desarrollo, desde
                                                 su definición hasta su
                                                    total implantación,
                                                         de modo que se
                                                       siguen criterios
                                                        de implantación
                                                              y gestión
                                                             piramidal.




h"p://www.flickr.com/photos/xfp/2552563797/	
  


                                                      Conocimientos by
h"p://www.flickr.com/photos/kudumomo/3140627515/	
  

Se hace hincapié así en criterios medibles, identificables
y con una clara voluntad de objetividad. La calidad es
una. La calidad se mide.
                                              Conocimientos by
Pero siempre de un modo abstracto y
agrupándolos en segmentos. El
cliente no tiene rostro.
                                                                                                 Conocimientos by
                                      h"p://www.flickr.com/photos/daquellamanera/298335616/	
  
cliente y sus gustos
No es que no se tenga en cuenta al
En el sector turístico y de servicios
el enfoque debe ser otro.




                                        h"p://www.flickr.com/photos/airefresco/2667051353/	
  


                                                                                                Conocimientos by
Ahora es el
                                                                cliente/
                                                          turista el que
                                                                tiene la
                                                            capacidad de
                                                          definir qué es
                                                                calidad.
                                                           Es el viajero
                                                               el que se
                                                            segmenta, el
                                                           que decide si
                                                             un servicio
                                                               puede ser
                                                           calificado de
                                                          satisfactorio.




h"p://www.flickr.com/photos/paco_calvino/3950968465/	
       Conocimientos by
De hecho ni siquiera conoce
                                                   qué sellos de calidad existen
                                                   ni los criterios con los que
                                                   se conceden.




h"p://www.flickr.com/photos/certo/4585942469/	
  


                                                                 Conocimientos by
Busca tener su
propio y
reconocido
espacio.




h"p://www.flickr.com/photos/pasotraspaso/2236617389/	
  


                                                          Conocimientos by
Ser tratado
como un
cliente
diferente,
único, sin
importarle la
existencia de
estándares o
calidades más
o menos
reguladas.
El viajero
quiere
disfrutar de
SU calidad.

                h"p://www.flickr.com/photos/slapbcn/2086736765/	
  




                    Conocimientos by
Aparece entonces el concepto de calidad líquida.




h"p://www.flickr.com/photos/jjjohn/3657991032/	
  


                                                    Conocimientos by
h"p://www.flickr.com/photos/marioizquierdo/4531810910/	
  


Que parte de la propia forma que cada viajero tiene de
entender no sólo el destino o la experiencia turística,
sino también la realidad.
                                              Conocimientos by
Cada uno tiene sus propias motivaciones, aunque el
       resultado último sea el mismo.




h"p://www.smashingmagazine.com/2008/04/28/really-­‐stunning-­‐pictures-­‐and-­‐photos/	
  


                                                                                             Conocimientos by
No podemos gestionar identidades
                                                                                                                porque no existen, no podemos hablar
                                                                                                                de una calidad universal porque el
                                                                                                                viajero no la entiende así.




                   h"p://www.smashingmagazine.com/2008/04/28/really-­‐stunning-­‐pictures-­‐and-­‐photos/	
  


Conocimientos by
Recapitulando:




                             -La calidad la define el cliente/turista/
                             viajero
                             -Es él el que nos ha de dar las claves de
                             lo que entiende por calidad.
                             -Nuestra gestión de la misma se ha de
                             adaptar a esas claves.
                             -Sin olvidar conceptos y dinámicas de la
                             “calidad industrial” útiles para la
                             gestión interna.
                             -Ni posibles mediciones que aseguren una
                             correcta recopilación de datos y mejoras
                             constantes en la gestión.




h"p://www.flickr.com/photos/landahlauts/4512072395/	
  




h"p://www.flickr.com/photos/ectopsyche/3341990347/	
                  Conocimientos by
En definitiva

                              No es el cliente el que se ha de adaptar a lo que
                              nosotros entendemos por calidad



                 Somos nosotros los que han de saber gestionar
                          la calidad que el cliente nos define




                                                        Estamos hablando de
                                                         la calidad líquida


h"p://www.flickr.com/photos/ectopsyche/3341990347/	
         Conocimientos by
juan@mindproject.net	
  


www.mindproject.net


                                         Conocimientos by

More Related Content

Viewers also liked

RéVolution Hongroise
RéVolution HongroiseRéVolution Hongroise
RéVolution Hongroise
matt piche
 
derechos y deberes alumnado
derechos y deberes alumnadoderechos y deberes alumnado
derechos y deberes alumnado
marycoleguay
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
Karitasusana
 
Soymaestra(Pp Tminimizer)
Soymaestra(Pp Tminimizer)Soymaestra(Pp Tminimizer)
Soymaestra(Pp Tminimizer)
carmenlara
 
Trabajo Power Poiin Hector
Trabajo Power Poiin HectorTrabajo Power Poiin Hector
Trabajo Power Poiin Hector
hectorcolombo51
 
Presentación sessió 1
Presentación sessió 1Presentación sessió 1
Presentación sessió 1
Cosme Garrell
 
sprint nextel Quarterly Presentations 2006 2nd
sprint nextel Quarterly Presentations 2006 2nd sprint nextel Quarterly Presentations 2006 2nd
sprint nextel Quarterly Presentations 2006 2nd
finance6
 
smurfit stone container 4Q07_Release_FR
smurfit stone container 4Q07_Release_FRsmurfit stone container 4Q07_Release_FR
smurfit stone container 4Q07_Release_FR
finance30
 

Viewers also liked (20)

RéVolution Hongroise
RéVolution HongroiseRéVolution Hongroise
RéVolution Hongroise
 
derechos y deberes alumnado
derechos y deberes alumnadoderechos y deberes alumnado
derechos y deberes alumnado
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
Conductores Ebrios1
Conductores Ebrios1Conductores Ebrios1
Conductores Ebrios1
 
PresentacióN 4
PresentacióN 4PresentacióN 4
PresentacióN 4
 
Mi Alfombrado Suelo
Mi Alfombrado SueloMi Alfombrado Suelo
Mi Alfombrado Suelo
 
Día especial de antonio
Día especial de antonioDía especial de antonio
Día especial de antonio
 
Presentation fattal-dispositifs-ige-original
Presentation   fattal-dispositifs-ige-originalPresentation   fattal-dispositifs-ige-original
Presentation fattal-dispositifs-ige-original
 
Soymaestra(Pp Tminimizer)
Soymaestra(Pp Tminimizer)Soymaestra(Pp Tminimizer)
Soymaestra(Pp Tminimizer)
 
L'utilisation de l'image dans Moodle : l'expérience de la faculté de médecine...
L'utilisation de l'image dans Moodle : l'expérience de la faculté de médecine...L'utilisation de l'image dans Moodle : l'expérience de la faculté de médecine...
L'utilisation de l'image dans Moodle : l'expérience de la faculté de médecine...
 
Trabajo Power Poiin Hector
Trabajo Power Poiin HectorTrabajo Power Poiin Hector
Trabajo Power Poiin Hector
 
derechos y deberes alumnado
derechos y deberes alumnadoderechos y deberes alumnado
derechos y deberes alumnado
 
Articles
ArticlesArticles
Articles
 
Presentación sessió 1
Presentación sessió 1Presentación sessió 1
Presentación sessió 1
 
Miguelhernandez
MiguelhernandezMiguelhernandez
Miguelhernandez
 
Formation au dialogue islamo-chrétien via Moodle: une expérience de la facult...
Formation au dialogue islamo-chrétien via Moodle: une expérience de la facult...Formation au dialogue islamo-chrétien via Moodle: une expérience de la facult...
Formation au dialogue islamo-chrétien via Moodle: une expérience de la facult...
 
sprint nextel Quarterly Presentations 2006 2nd
sprint nextel Quarterly Presentations 2006 2nd sprint nextel Quarterly Presentations 2006 2nd
sprint nextel Quarterly Presentations 2006 2nd
 
Presentation brouche-ige-original
Presentation   brouche-ige-originalPresentation   brouche-ige-original
Presentation brouche-ige-original
 
Trabajo de Jessenia y Angie: Enlace Intermolecular
Trabajo de Jessenia y Angie: Enlace IntermolecularTrabajo de Jessenia y Angie: Enlace Intermolecular
Trabajo de Jessenia y Angie: Enlace Intermolecular
 
smurfit stone container 4Q07_Release_FR
smurfit stone container 4Q07_Release_FRsmurfit stone container 4Q07_Release_FR
smurfit stone container 4Q07_Release_FR
 

More from Juan Sobejano

Lecciones para emprendedores. ebook
Lecciones para emprendedores. ebookLecciones para emprendedores. ebook
Lecciones para emprendedores. ebook
Juan Sobejano
 
Empresa abierta. clase
Empresa abierta. claseEmpresa abierta. clase
Empresa abierta. clase
Juan Sobejano
 
Sobre design thinking, innovación y otras ideas extrañas
Sobre design thinking, innovación y otras ideas extrañasSobre design thinking, innovación y otras ideas extrañas
Sobre design thinking, innovación y otras ideas extrañas
Juan Sobejano
 
Diseño de un programa de fidelización
Diseño de un programa de fidelizaciónDiseño de un programa de fidelización
Diseño de un programa de fidelización
Juan Sobejano
 
El retorno en los medios sociales
El retorno en los medios sociales El retorno en los medios sociales
El retorno en los medios sociales
Juan Sobejano
 
Impacto de las nuevas tecnologías en la comercialización turística
Impacto de las nuevas tecnologías en la comercialización turísticaImpacto de las nuevas tecnologías en la comercialización turística
Impacto de las nuevas tecnologías en la comercialización turística
Juan Sobejano
 
La empresa abierta. Impacto en los modelos de negocio
La empresa abierta. Impacto en los modelos de negocioLa empresa abierta. Impacto en los modelos de negocio
La empresa abierta. Impacto en los modelos de negocio
Juan Sobejano
 
Social media-ior--las-relaciones-como-moneda-de-rentabilidad.pdf
Social media-ior--las-relaciones-como-moneda-de-rentabilidad.pdfSocial media-ior--las-relaciones-como-moneda-de-rentabilidad.pdf
Social media-ior--las-relaciones-como-moneda-de-rentabilidad.pdf
Juan Sobejano
 
Gestión de contenidos en medios sociales
Gestión de contenidos en medios socialesGestión de contenidos en medios sociales
Gestión de contenidos en medios sociales
Juan Sobejano
 
Estrategia de presencia en medios sociales
Estrategia de presencia en medios sociales Estrategia de presencia en medios sociales
Estrategia de presencia en medios sociales
Juan Sobejano
 
El nuevo modelo de empresa foro juan luis vives
El nuevo modelo de empresa foro juan luis vivesEl nuevo modelo de empresa foro juan luis vives
El nuevo modelo de empresa foro juan luis vives
Juan Sobejano
 
Plan marketing benidorm
Plan marketing benidormPlan marketing benidorm
Plan marketing benidorm
Juan Sobejano
 
Las redes, del viajero a los destinos
Las redes, del viajero a los destinosLas redes, del viajero a los destinos
Las redes, del viajero a los destinos
Juan Sobejano
 
Sensibilizacion y gestion de destinos
Sensibilizacion y gestion de destinosSensibilizacion y gestion de destinos
Sensibilizacion y gestion de destinos
Juan Sobejano
 
Calidad líquida 4 parte
Calidad líquida 4 parteCalidad líquida 4 parte
Calidad líquida 4 parte
Juan Sobejano
 
Calidad líquida 3 parte
Calidad líquida 3 parteCalidad líquida 3 parte
Calidad líquida 3 parte
Juan Sobejano
 

More from Juan Sobejano (20)

Tecnología e innovación en turismo. fundeun
Tecnología e innovación en turismo. fundeunTecnología e innovación en turismo. fundeun
Tecnología e innovación en turismo. fundeun
 
Socialmedia canvas
Socialmedia canvasSocialmedia canvas
Socialmedia canvas
 
Lecciones para emprendedores. ebook
Lecciones para emprendedores. ebookLecciones para emprendedores. ebook
Lecciones para emprendedores. ebook
 
Empresa abierta. clase
Empresa abierta. claseEmpresa abierta. clase
Empresa abierta. clase
 
Sobre design thinking, innovación y otras ideas extrañas
Sobre design thinking, innovación y otras ideas extrañasSobre design thinking, innovación y otras ideas extrañas
Sobre design thinking, innovación y otras ideas extrañas
 
Diseño de un programa de fidelización
Diseño de un programa de fidelizaciónDiseño de un programa de fidelización
Diseño de un programa de fidelización
 
El retorno en los medios sociales
El retorno en los medios sociales El retorno en los medios sociales
El retorno en los medios sociales
 
Impacto de las nuevas tecnologías en la comercialización turística
Impacto de las nuevas tecnologías en la comercialización turísticaImpacto de las nuevas tecnologías en la comercialización turística
Impacto de las nuevas tecnologías en la comercialización turística
 
La empresa abierta. Impacto en los modelos de negocio
La empresa abierta. Impacto en los modelos de negocioLa empresa abierta. Impacto en los modelos de negocio
La empresa abierta. Impacto en los modelos de negocio
 
Social media-ior--las-relaciones-como-moneda-de-rentabilidad.pdf
Social media-ior--las-relaciones-como-moneda-de-rentabilidad.pdfSocial media-ior--las-relaciones-como-moneda-de-rentabilidad.pdf
Social media-ior--las-relaciones-como-moneda-de-rentabilidad.pdf
 
Gestión de contenidos en medios sociales
Gestión de contenidos en medios socialesGestión de contenidos en medios sociales
Gestión de contenidos en medios sociales
 
Estrategia de presencia en medios sociales
Estrategia de presencia en medios sociales Estrategia de presencia en medios sociales
Estrategia de presencia en medios sociales
 
Identidad digital
Identidad digitalIdentidad digital
Identidad digital
 
El nuevo modelo de empresa foro juan luis vives
El nuevo modelo de empresa foro juan luis vivesEl nuevo modelo de empresa foro juan luis vives
El nuevo modelo de empresa foro juan luis vives
 
Plan marketing benidorm
Plan marketing benidormPlan marketing benidorm
Plan marketing benidorm
 
Modelo Magicteam
Modelo MagicteamModelo Magicteam
Modelo Magicteam
 
Las redes, del viajero a los destinos
Las redes, del viajero a los destinosLas redes, del viajero a los destinos
Las redes, del viajero a los destinos
 
Sensibilizacion y gestion de destinos
Sensibilizacion y gestion de destinosSensibilizacion y gestion de destinos
Sensibilizacion y gestion de destinos
 
Calidad líquida 4 parte
Calidad líquida 4 parteCalidad líquida 4 parte
Calidad líquida 4 parte
 
Calidad líquida 3 parte
Calidad líquida 3 parteCalidad líquida 3 parte
Calidad líquida 3 parte
 

Recently uploaded

Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
dostorosmg
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
Evafabi
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
7500222160
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
geuster2
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 

Recently uploaded (20)

Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 

Calidad líquida

  • 1. Érase una vez… Érase una vez… Un nuevo enfoque de un concepto tradicional! La calidad líquida! h"p://www.flickr.com/photos/virgomerry/281548583/   Conocimientos by
  • 2. Este es el primer trabajo en torno al concepto de calidad líquida. Pretendemos hoy mostrar el concepto de un modo genérico para en sucesivos trabajos profundizar en los distintos aspectos que lo forman. Comenzamos. h"p://www.flickr.com/photos/ebolasmallpox/2179047732/   Conocimientos by
  • 3. En los 50 y 60 se sientan las bases del concepto moderno de calidad h"p://www.flickr.com/photos/linkerjpatrick/1504538213/   Conocimientos by
  • 4. criterios industriales Concepto basado principalmente en h"p://www.flickr.com/photos/truckpr/3508205590/   Conocimientos by
  • 5. Con una fuerte presencia y participación de las direcciones y expertos en todo lo que tiene que ver con su conceptualización. h"p://www.flickr.com/photos/shapeshiF/1539734887/in/photostream/   Conocimientos by
  • 6. Buscando un control absoluto del concepto y su desarrollo, desde su definición hasta su total implantación, de modo que se siguen criterios de implantación y gestión piramidal. h"p://www.flickr.com/photos/xfp/2552563797/   Conocimientos by
  • 7. h"p://www.flickr.com/photos/kudumomo/3140627515/   Se hace hincapié así en criterios medibles, identificables y con una clara voluntad de objetividad. La calidad es una. La calidad se mide. Conocimientos by
  • 8. Pero siempre de un modo abstracto y agrupándolos en segmentos. El cliente no tiene rostro. Conocimientos by h"p://www.flickr.com/photos/daquellamanera/298335616/   cliente y sus gustos No es que no se tenga en cuenta al
  • 9. En el sector turístico y de servicios el enfoque debe ser otro. h"p://www.flickr.com/photos/airefresco/2667051353/   Conocimientos by
  • 10. Ahora es el cliente/ turista el que tiene la capacidad de definir qué es calidad. Es el viajero el que se segmenta, el que decide si un servicio puede ser calificado de satisfactorio. h"p://www.flickr.com/photos/paco_calvino/3950968465/   Conocimientos by
  • 11. De hecho ni siquiera conoce qué sellos de calidad existen ni los criterios con los que se conceden. h"p://www.flickr.com/photos/certo/4585942469/   Conocimientos by
  • 12. Busca tener su propio y reconocido espacio. h"p://www.flickr.com/photos/pasotraspaso/2236617389/   Conocimientos by
  • 13. Ser tratado como un cliente diferente, único, sin importarle la existencia de estándares o calidades más o menos reguladas. El viajero quiere disfrutar de SU calidad. h"p://www.flickr.com/photos/slapbcn/2086736765/   Conocimientos by
  • 14. Aparece entonces el concepto de calidad líquida. h"p://www.flickr.com/photos/jjjohn/3657991032/   Conocimientos by
  • 15. h"p://www.flickr.com/photos/marioizquierdo/4531810910/   Que parte de la propia forma que cada viajero tiene de entender no sólo el destino o la experiencia turística, sino también la realidad. Conocimientos by
  • 16. Cada uno tiene sus propias motivaciones, aunque el resultado último sea el mismo. h"p://www.smashingmagazine.com/2008/04/28/really-­‐stunning-­‐pictures-­‐and-­‐photos/   Conocimientos by
  • 17. No podemos gestionar identidades porque no existen, no podemos hablar de una calidad universal porque el viajero no la entiende así. h"p://www.smashingmagazine.com/2008/04/28/really-­‐stunning-­‐pictures-­‐and-­‐photos/   Conocimientos by
  • 18. Recapitulando: -La calidad la define el cliente/turista/ viajero -Es él el que nos ha de dar las claves de lo que entiende por calidad. -Nuestra gestión de la misma se ha de adaptar a esas claves. -Sin olvidar conceptos y dinámicas de la “calidad industrial” útiles para la gestión interna. -Ni posibles mediciones que aseguren una correcta recopilación de datos y mejoras constantes en la gestión. h"p://www.flickr.com/photos/landahlauts/4512072395/   h"p://www.flickr.com/photos/ectopsyche/3341990347/   Conocimientos by
  • 19. En definitiva No es el cliente el que se ha de adaptar a lo que nosotros entendemos por calidad Somos nosotros los que han de saber gestionar la calidad que el cliente nos define Estamos hablando de la calidad líquida h"p://www.flickr.com/photos/ectopsyche/3341990347/   Conocimientos by