4. • William Duggan, profesor de Columbia (NY)
escribiólibro sobre la relación entre los
mecanismos de funcionamiento del cerebro y
los procesos creativos y de elaboración de
estrategia: StrategicIntuition,
TheCreativeSpark in Human Achievement.
6. • “El cerebro funcionaría como una especie de
memoria electrónica, en la cual se van
almacenando recuerdos y experiencias
mediante la sucesiva interconexión de grupos
localizados de neuronas. De hecho, el cerebro
se transforma (literalmente, se escribe) a
medida que aprendemos, en un proceso
similar al de una memoria RAM”
7. • “Cuando construimos pensamientos, se
interconectan algunos grupos de neuronas,
pedazos de experiencias y recuerdos previos,
dando lugar a secuencias racionales y
conceptualmente más complejas. En este
sentido, existen patrones predeterminados de
interconexión, que suelen responder a
paradigmas previos o a automatismos
adquiridos”
16. ¿QUE ES PLANEACION TRADICIONAL?
• La planificación tradicional es unidimensional,
toma en cuenta principalmente los recursos
financieros, parte de un diagnóstico; utiliza una
explicación global y generalizada de la realidad,
no reconoce la diversidad de actores, sólo hay
dirigentes y dirigidos, anuncia resultados
precisos, la planificación se da en un momento
inicial, se planifica sobre el ambiente externo; se
mira desde la puerta hacia afuera de la
organización, es rígida y estética.
17. PLANEACIÓN INTERACTIVA
• Es la actitud aplicada en un plan cuando se
realiza planeación en algún área de interés. Se
orienta al futuro, partiendo de la idea de que
el futuro de la organización depende de cómo
se construya el futuro desde el presente para
alcanzar el futuro
18. PlaneaciónProspectiva
• Es un panorama de futuros posibles,
futuribles, que no son improbables teniendo
en cuenta los estados inerciales del pasado y
la confrontación de los proyectos de los
actores.
20. • Es la razón de ser de la empresa.
• En la misión de la empresa investigada de la
industria se hace un análisis del macro y micro
entorno que permita construir el escenario
actual y posible, para que sea posible ver con
mayor énfasis la condición y razón de ser de la
empresa en dicho mercado
22. Visión
• Es la dirección que se le proporciona a la
organización en un largo plazo, se va
construyendo y mejorando conforme pase el
tiempo y según la situación del mercado.
23. AdministraciónEstratégica
• Administración estratégica es el arte y ciencia
de formular, implementar y evaluar las
decisiones interfuncionales que permiten a la
organización alcanzarsus objetivos. Integra a la
administración, mercadotecnia, finanzas y
contabilidad, producción y
operaciones, investigación y desarrollo y los
sistemas de computarizados de información
para el éxito de empresa
24.
25. • La empresa debe tener conciencia de los
cambios que se presenta dentro del entorno
continuamente. Se deben establecer objetivos
que pueden ser medibles y alcanzables, se
proponen acciones para poder llevarlas a cabo
y conociendo las necesidades de los recursos
como los humanos, físicos, financieros y
tecnológicos para poder llevarse a cabo.
26. • El proceso de administración que indica que la
organización prepara planes estratégicos y
después se debe de actuar conforme a ellos.
Toda empresa sin importar el tamaño que
tenga, realiza administración estratégica esto
es porque formula estrategias para las
operaciones que realizara diariamente,
cumpliendo así sus metas y objetivos.
27.
28. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
AdministraciónEstratégica
• Administración estratégica es el arte y ciencia
de formular, implementar y evaluar las
decisiones interfuncionales que permiten a la
organización alcanzar sus objetivos.
29. • Integra a la administración, mercadotecnia,
finanzas y contabilidad, producción y
operaciones, investigación y desarrollo y los
sistemas de computarizados de información
para el éxito de empresa.
31. • La empresa debe tener conciencia de los
cambios que se presenta dentro del entorno
continuamente. Se deben establecer objetivos
que pueden ser medibles y alcanzables, se
proponen acciones para poder llevarlas a cabo
y conociendo las necesidades de los recursos
como los humanos, físicos, financieros y
tecnológicos para poder llevarse a cabo.
32. • El proceso de administración que indica que la
organización prepara planes estratégicos y
después se debe de actuar conforme a ellos.
Toda empresa sin importar el tamaño que
tenga, realiza administración estratégica esto
es porque formula estrategias para las
operaciones que realizara diariamente,
cumpliendo así sus metas y objetivos.
35. PASO 1
• Se debe conocer con exactitud el tipo de
negocio al cual nos estamos dedicando o al
que nos vamos a dedicar. Ya que en muchas
ocasiones por no tener bien definida nuestra
misión se cometen errores que más adelante
afectaran a la empresa.
36. PASO 2
• Conocer lo que sucede en el ambiente externo
es de suma importancia y esto es porque así la
empresa estará preparada para enfrentarse a
las dificultades que se presenten. Evitando
con esto que las operaciones de la empresa se
vean afectadas por ellas.
37. PASO 3
• Ya analizado el ambiente, se evalúan las
oportunidades de las cuales la empresa puede
explotar y se evalúan las amenazas a las que
se va a enfrentar.
38. PASO 4
• El administrador de la empresa debe analizar
los recursos con los cuales cuenta la empresa.
Conocer si la empresa tiene las herramientas
necesarias para poder competir con las demás
empresas del mercado. Es evaluar los recursos
que posee la empresa.
39. PASO 5
• Como resultado de la evaluación de los
recursos se obtiene la competencia distintiva,
que son las habilidades y recursos que
determinan las armas con las cuales cuenta la
empresa para la competitividad de la
organización.
40. PASO 6
• Conocido como Análisis integrado del proceso
de administración estratégica , evalúa la
posición en la que la empresa puede laborar a
base de sus fortalezas y debilidades, así como
las oportunidades y amenazas. En este paso es
en el cual los directivos se encargan de evaluar
su misión y objetivos, esto es por si es
necesario modificarlos o continuar con los
mismos.
41. PASO 7
• Se desarrollan y evalúan las estrategias
posibles para que la empresa aproveche los
recursos existentes de la mejor manera y
saber como aprovechas las oportunidades que
se encuentran en el ambiente. En este paso es
donde los directivos se encargan de establecer
la ventaja competitiva de la empresa dentro
de su mercado.
42. PASO 8
• Se crea una cultura y estructura organizacional
para la estrategia, realizar cambios dentro del las
actividades comerciales , hacer presupuestos y
sistemas de información. La tarea de la
planeación estratégica no termina con formularla
sino en implementar, conseguir que los gerentes
y empleados llevan a cabo las estrategias
formuladas. Si los gerentes no saben
implementar correctamente la estrategia no
servirá de nada que esta sea excelente para la
organización.
43. PASO 9
• Finalmente son evaluados los resultados
obtenidos en la empresa, para conocer lo
efectividad de las estrategias, reconocer el
desempeño que dan como resultado y
reconocer las fallas o debilidades de estas,
para poder realizar las correcciones
necesarias.
44. BIBLIOGRAFÍA
• Fred R. Davis.AdministraciónEstratégica.
• Robbins S. y De Cenzo D.
PlanificaciónEstratégica.
• SCOTT, Alex (2013): “Planificación Estratégica”
EDIMBURGH BUSINESS SCHOOL. Reino Unido
