universidades corporativas

1. Argentina
Universidades
Corporativas
Lic. Juan Acevedo Miño
Director a Cargo
Centro de Formación, Investigación y Desarrollo de Soluciones de e-
Learning.
Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria.
Facultad Regional Buenos Aires.
Universidad Tecnológica Nacional
Julio 2008

2. Situación Actual
• A nivel individual:
No existe un referente o abanderado que destaque
en el tema.
• A nivel institucional:
El concepto UC no está arraigado ni en las empresas
privadas, ni en las universidades, ni en las empresas
de e-learning.
• FALTAN EVANGELIZADORES

3. Actores:
 Universidades:
Facultad Regional Buenos - Universidad
Tecnológica Nacional, ORT, ITBA, Universidad del
CEMA, Universidad de Palermo.
 Empresas:
BBVA, Tenaris, General Electric , Banco Galicia,
AVAYA.

4. Caso: TenarisUniversity
• Fue creada formalmente en el 2005 (inicio del proyecto 2003)
• Motivo de la creación:
• Para responder al rápido crecimiento a nivel global y a la necesidad de alinear la
compañía detrás de un único objetivo estratégico: el de integrar los procesos del
negocio y crear una cultura corporativa común.
• Alumnos: 23.500 empleados de Tenaris en 30 países.
• A 3 años de su lanzamiento, más de 100 empleados a tiempo completo
trabajan en la TenarisUniversity (inicio con 27 personas).
• La misión de TenarisUniversity es crítica, dado que Tenaris es una compañía
que nació en América Latina en los años '50 y creció hasta conformar un grupo
de compañías afiliadas que, antes de consolidarse en una única compañía,
operaban en forma independiente.
• La capacitación proporcionada por TenarisUniversity cubre la gama entera de
las necesidades de la compañía, desde los temas de producto a los de proceso
y desde las prácticas de negocio a las habilidades de management.
• Responsable: Luis Albaine, Director de RH de Tenaris para América del Sur

5. Caso: TenarisUniversity
• La responsabilidad primaria de la definición de planes de estudio, desarrollo
de contenidos, diseño de cursos, y finalmente implementación de los mismos,
recae sobre cuatro escuelas: Escuela Industrial, Escuela Comercial, Escuela
de la Administración y Finanzas, Escuela de Management.
• Estas escuelas son apoyadas por otras unidades de TenarisUniversity, las
que son responsables del desarrollo de cursos e-Learning, del sistema de
gestión del aprendizaje (Learning Management System) y de las
comunicaciones.
• El Centro de Idiomas coordina todo el entrenamiento en los idiomas
requeridos en Tenaris, con énfasis en el Inglés, pero también cubriendo otros
en menor medida.
• Once oficinas regionales distribuidas en todo el mundo son responsables de
determinar, primero las necesidades de entrenamiento de cada empleado, y
luego la organización de los cursos y convocatoria de los asistentes.
• Hoy, TenarisUniversity ofrece más de 600 cursos con una combinación de
formatos e-Learning y presenciales en aula. Para el ejercicio 2007-2008
TenarisUniversity tendrá casi 50 actividades globales, de una a cuatro
semanas cada una, que reunirán a empleados de todo el mundo participando
en más de 100.000 horas de entrenamiento. Otras 630.000 horas-hombre de
capacitación ser llevarán a cabo en actividades de aula y de e-Learning.

6. Caso: TenarisUniversity
Modelo 3 de Universidad Corporativa según Agustí
Ten Pujol:
•“ son aquellas instituciones, empresas u
organizaciones que disponen de una universidad
corporativa de facto mediante los servicios de
formación integral que les provee una institución
universitaria, pero que formalmente no la visibilizan
con ese nombre”.
•La empresa posee acuerdo con distintas
universidades del mundo.

7. Preguntas:
Lic. Juan Acevedo Miño
www.sceu.frba.utn.edu.ar/e-learning
juanam@sceu.frba.utn.edu.ar