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Estadística y la Gerencia

“Cuando puedes medir aquello de lo que estás hablando y
expresarlo en números, puedes decirse que sabes algo de
ello; pero cuando no puedes medirlo, cuando no puedes
expresarlo en números, tu conocimiento es muy deficiente y
poco satisfactorio”
                                        Lord Kelvin




             ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
El Origen de la Estadística




“Las cifras no mienten, pero los mentirosos también usan cifras”

--- Anónimo ---
                    ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
La versión popular del término
            estadística
• Información numérica (las estadísticas)




             ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
Una definición

• Ciencia de recopilar, organizar,
  presentar, analizar e interpretar
  información para ayudar a tomar
  decisiones




             ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
Una buena definición para los
         gerentes
“Estadística es el estudio de cómo
debe ser utilizada la información
para mostrar los hechos y
evidenciarlos …”
(Barnett, 1973).



          ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
¿Por qué la estadística es relevante
          para el gerente?




           ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
El gerente debe ser un usuario
              sofisticado
• Necesita comprender información
  estadística disponible
• Necesita saber interpretar los datos
  apropiadamente
• Necesita saber explotar el potencial de
  los métodos estadísticos
• Necesita tomar decisiones en relación
  a qué datos son necesarios

             ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
El Comercio 26/2/2010




  Un
ejemplo




          ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
Los gerentes toman decisiones




  ¿Qué se requiere para un adecuado proceso de
               toma de decisiones?


              ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
Decidir requiere comprensión


La estadística es una herramienta
que nos ayuda a comprender
objetivamente los fenómenos y
objetos que nos rodean




          ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
Hay que diferenciar opinión de
        comprensión




        ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
El uso de datos como ventaja
         competitiva




        ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
Las mejores decisiones requieren
       los mejores datos




          ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
Gerencia basada en evidencias




       Demand Evidence (HBR)‫‏‬
        Exija evidencias
        ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
La idea central




            En Dios confiamos
…. Los demás deben traer datos
         ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
Evidencias
La Estadística permite obtener evidencias,
y ayuda a diferenciar entre los hechos y las
                 opiniones




            ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
Cuál es el rol de la estadística


La estadística nos
ofrece la posibilidad
de obtener
información para
comprender los
fenómenos sobre una
base objetiva


             ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
La falta de objetividad tiene un
                 costo
“El primer paso es
entender cómo
nuestros sesgos
desvían nuestra visión
del futuro y afectan las
decisiones que
tomamos …” (HBR)‫‏‬

                                           Decidir sin evidencias
                                            puede costarnos la
                                                   cabeza

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  • 2. El Origen de la Estadística “Las cifras no mienten, pero los mentirosos también usan cifras” --- Anónimo --- ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
  • 3. La versión popular del término estadística • Información numérica (las estadísticas) ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
  • 4. Una definición • Ciencia de recopilar, organizar, presentar, analizar e interpretar información para ayudar a tomar decisiones ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
  • 5. Una buena definición para los gerentes “Estadística es el estudio de cómo debe ser utilizada la información para mostrar los hechos y evidenciarlos …” (Barnett, 1973). ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
  • 6. ¿Por qué la estadística es relevante para el gerente? ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
  • 7. El gerente debe ser un usuario sofisticado • Necesita comprender información estadística disponible • Necesita saber interpretar los datos apropiadamente • Necesita saber explotar el potencial de los métodos estadísticos • Necesita tomar decisiones en relación a qué datos son necesarios ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
  • 8. El Comercio 26/2/2010 Un ejemplo ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
  • 9. Los gerentes toman decisiones ¿Qué se requiere para un adecuado proceso de toma de decisiones? ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
  • 10. Decidir requiere comprensión La estadística es una herramienta que nos ayuda a comprender objetivamente los fenómenos y objetos que nos rodean ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
  • 11. Hay que diferenciar opinión de comprensión ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
  • 12. El uso de datos como ventaja competitiva ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
  • 13. Las mejores decisiones requieren los mejores datos ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
  • 14. Gerencia basada en evidencias Demand Evidence (HBR)‫‏‬ Exija evidencias ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
  • 15. La idea central En Dios confiamos …. Los demás deben traer datos ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
  • 16. Evidencias La Estadística permite obtener evidencias, y ayuda a diferenciar entre los hechos y las opiniones ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
  • 17. Cuál es el rol de la estadística La estadística nos ofrece la posibilidad de obtener información para comprender los fenómenos sobre una base objetiva ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com
  • 18. La falta de objetividad tiene un costo “El primer paso es entender cómo nuestros sesgos desvían nuestra visión del futuro y afectan las decisiones que tomamos …” (HBR)‫‏‬ Decidir sin evidencias puede costarnos la cabeza ©Juan Timaná, Ph.D, juantimana.com