Introducción realizada en el Foro de Emprendedores de ADEGI, para explicar conceptos de Agile, y luego ver ejemplos de aplicación: Scrum o Lean Startup.

1. @joserra_diaz http://www.agilar.es
Metodologías
ágiles
Desarrollo ágil
Lean Startup

2. “Locura: Hacer
lo mismo que la
vez anterior,
pero esperar
resultados
diferentes.”
Albert Einstein (atribuida)

3. EL CAMINO ÁGIL
http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/5861331902

4. Tradicionalmente…
Henrik Kniberg

5. Los proyectos ágiles son como
un misil teledirigido
Henrik Kniberg

6. Cynefin framework. Dave Snowden.

7. Just ignore the blood

8. Agile Manifesto

9. Lean / Agile
• Alta Incertidumbre
• Gestión del conocimiento
• Complejidad de gestión
• Orientación a resultados

10. FUENTE: Betacodex.
Organizar para la complejidad

11. http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6244542846

12. Aplicado al desarrollo de producto:
Desarrollo ágil

13. Scrum

14. Scrum en pocas palabras
Divide tu organización en equipos pequeños,
interdisciplinarios y auto-organizados.
Divide el trabajo en una lista de
entregables pequeños y concretos.
Ordena la lista por orden de
prioridad y estima el esfuerzo
relativo de cada elemento.

15. Divide el tiempo en
iteraciones cortas de longitud
fija (generalmente de 1 a 4
semanas), con código
potencialmente entregable y
demostrado después de cada
iteración.
Optimiza el plan de entregas y actualiza las prioridades en colaboración con el cliente, basada
en los conocimientos adquiridos mediante la inspección del entregable después de cada
iteración.
Optimiza el proceso teniendo una retrospectiva después de cada iteración.
Así en lugar de un grupo numeroso pasando
mucho tiempo construyendo algo grande, tenemos
un equipo menor pasando un tiempo más corto
construyendo algo menor. Pero integrando con
regularidad para ver el conjunto.

16. • Iterativo
• Incremental
• Mejora Continua
Daily
• Fortalece los equipos Scrum
Impedimentos
Product Sprint Incremento
Backlog Backlog Sprint Software
Definición
1a4
de visión Objetivo sem.
Sprint Retrospectiva
Demo
Planning sprint

17. Aplicado al modelo de negocio:
Lean Startup

18. ¿Qué es una startup?
¿Dónde estáis?
http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6658102105

19. Tradicionalmente…
http://www.flickr.com/photos/legofenris/4204314922

20. CAMBIO DE OBJETIVO
Ejecutar experimentos
que nos ayuden a aprender
cómo construir un negocio sostenible.
http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/7188710942

21. Customer
Development
Agile
Product
Development
BENEFITS OF THE LEAN STARTUP
Be more innovative.
Stop wasting people's time.
Be more successful.
Vale, vale, como todo, no? :)

22. Customer development
In Customer Development your goal is not to avoid
spending money but to preserve your cash as you
search for a repeatable and scalable sales model and
then spend like
there’s no tomorrow when you find one.
http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6012209875

23. Customer development
Busca
Modelo de Negocio
Ejecuta
Modelo de Negocio

24. GET OUT OF THE BUILDING!
• Testear hipótesis:
Problemas y producto

25. • Desarrollar proceso de venta
¿early-adopters? ¿ventas?
• Si no lo puedes probar
PIVOT
Hasta que puedas hacerlo

26. Hipótesis, experimentos,
Información, Feedback!
descubrimientos,….

27. Kate Rutter
MVP: Producto mínimo viable
El producto más rapido y
barato que puedas
construir…
y llevarlo a los clientes
rápidamente
para que puedas observar
y medir los resultados
para hacer de tus
productos algo que los
clientes quieran,
necesiten y deseen
comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489

28. Kate Rutter
MVP: Producto mínimo viable
Ciclos
El producto más rapido y
barato que puedas
rápidos
construir…
y llevarlo a los clientes
rápidamente
para que puedas observar
y medir los resultados
para hacer de tus
productos algo que los
clientes quieran,
necesiten y deseen
comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489

29. Kate Rutter
MVP: Producto mínimo viable
Ciclos
El producto más rapido y
barato que puedas
rápidos
construir…
y llevarlo a los clientes Customer
rápidamente Development
para que puedas observar
y medir los resultados
para hacer de tus
productos algo que los
clientes quieran,
necesiten y deseen
comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489

30. Kate Rutter
MVP: Producto mínimo viable
Ciclos
El producto más rapido y
barato que puedas
rápidos
construir…
y llevarlo a los clientes Customer
rápidamente Development
para que puedas observar
y medir los resultados Métricas
“actuables”
para hacer de tus
productos algo que los
clientes quieran,
necesiten y deseen
comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489

31. Kate Rutter
MVP: Producto mínimo viable
Ciclos
El producto más rapido y
barato que puedas
rápidos
construir…
y llevarlo a los clientes Customer
rápidamente Development
para que puedas observar
y medir los resultados Métricas
“actuables”
para hacer de tus
productos algo que los
clientes quieran, Aprendizaje
necesiten y deseen validado
comprar.
http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489

32. • Desarrollar proceso de venta, escalar el
marketing/ventas
• Construir la organización

34. ¿Cuándo debemos usar Agile
Entrepreneurship?
©Mario López de Ávila

35. Resumiendo (1):
Tu producto no es el Producto:
tu Modelo de Negocio es el Producto...
Primero busca el modelo
de negocio,
luego explótalo.
http://www.flickr.com/photos/pedrovezini/4923145868

36. Resumiendo(2):
- Se rápido,
aprende iterando.
Valida tus hipótesis YA. ¡Sal de casa!
Adáptate, PIVOTA, basándote en el
aprendizaje.
http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6065161436

37. Koldo Saratxaga
Nuevo modelo de
relaciones
Deleitar
a los clientes
Agile
La organización
que aprende
Lean / Taichii Ono
Respeto a la gente (人間性尊重)

38. @joserra_diaz http://www.agilar.es
¡Gracias!
Desarrollo ágil
Lean Startup