@joserra_diaz           http://www.agilar.es Metodologías    ágiles                Desarrollo ágil                 Lean St...
“Locura: Hacerlo mismo que la  vez anterior,  pero esperar   resultados   diferentes.”Albert Einstein (atribuida)
EL CAMINO ÁGILhttp://www.flickr.com/photos/kalexanderson/5861331902
Tradicionalmente…                    Henrik Kniberg
Los proyectos ágiles son comoun misil teledirigido                                Henrik Kniberg
Cynefin framework. Dave Snowden.
Just ignore the blood
Agile Manifesto
Lean / Agile• Alta Incertidumbre• Gestión del conocimiento• Complejidad de gestión• Orientación a resultados
FUENTE: Betacodex.      Organizar para la complejidad
http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6244542846
Aplicado al desarrollo de producto:                   Desarrollo ágil
Scrum
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Tradicionalmente…                    http://www.flickr.com/photos/legofenris/4204314922
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Customer                                   Development                                      Agile                         ...
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Hipótesis, experimentos,                           Información, Feedback! descubrimientos,….
Kate RutterMVP: Producto mínimo viable El producto más rapido y barato que puedas construir… y llevarlo a los clientes ráp...
Kate RutterMVP: Producto mínimo viable                                                  Ciclos El producto más rapido y ba...
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• Desarrollar proceso de venta, escalar el  marketing/ventas• Construir la organización
¿Cuándo debemos usar Agile  Entrepreneurship?                       ©Mario López de Ávila
Resumiendo (1):Tu producto no es el Producto: tu Modelo de Negocio es el Producto... Primero busca el modelo de negocio,  ...
Resumiendo(2):- Se rápido,aprende iterando.Valida tus hipótesis YA. ¡Sal de casa!Adáptate, PIVOTA, basándote en el        ...
Koldo Saratxaga                 Nuevo modelo de                  relacionesDeleitara los clientes                 Agile   ...
@joserra_diaz           http://www.agilar.es        ¡Gracias!                Desarrollo ágil                 Lean Startup
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Introducción realizada en el Foro de Emprendedores de ADEGI, para explicar conceptos de Agile, y luego ver ejemplos de aplicación: Scrum o Lean Startup.

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  • Assumptions:The customer discovers what he wantsThe developers discover how to build itThings change along the way
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    1. 1. @joserra_diaz http://www.agilar.es Metodologías ágiles Desarrollo ágil Lean Startup
    2. 2. “Locura: Hacerlo mismo que la vez anterior, pero esperar resultados diferentes.”Albert Einstein (atribuida)
    3. 3. EL CAMINO ÁGILhttp://www.flickr.com/photos/kalexanderson/5861331902
    4. 4. Tradicionalmente… Henrik Kniberg
    5. 5. Los proyectos ágiles son comoun misil teledirigido Henrik Kniberg
    6. 6. Cynefin framework. Dave Snowden.
    7. 7. Just ignore the blood
    8. 8. Agile Manifesto
    9. 9. Lean / Agile• Alta Incertidumbre• Gestión del conocimiento• Complejidad de gestión• Orientación a resultados
    10. 10. FUENTE: Betacodex. Organizar para la complejidad
    11. 11. http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6244542846
    12. 12. Aplicado al desarrollo de producto: Desarrollo ágil
    13. 13. Scrum
    14. 14. Scrum en pocas palabras Divide tu organización en equipos pequeños, interdisciplinarios y auto-organizados. Divide el trabajo en una lista de entregables pequeños y concretos. Ordena la lista por orden de prioridad y estima el esfuerzo relativo de cada elemento.
    15. 15. Divide el tiempo en iteraciones cortas de longitud fija (generalmente de 1 a 4 semanas), con código potencialmente entregable y demostrado después de cada iteración.Optimiza el plan de entregas y actualiza las prioridades en colaboración con el cliente, basadaen los conocimientos adquiridos mediante la inspección del entregable después de cadaiteración.Optimiza el proceso teniendo una retrospectiva después de cada iteración. Así en lugar de un grupo numeroso pasando mucho tiempo construyendo algo grande, tenemos un equipo menor pasando un tiempo más corto construyendo algo menor. Pero integrando con regularidad para ver el conjunto.
    16. 16. • Iterativo • Incremental • Mejora Continua Daily • Fortalece los equipos Scrum Impedimentos Product Sprint Incremento Backlog Backlog Sprint SoftwareDefinición 1a4de visión Objetivo sem. Sprint Retrospectiva Demo Planning sprint
    17. 17. Aplicado al modelo de negocio: Lean Startup
    18. 18. ¿Qué es una startup?¿Dónde estáis? http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6658102105
    19. 19. Tradicionalmente… http://www.flickr.com/photos/legofenris/4204314922
    20. 20. CAMBIO DE OBJETIVOEjecutar experimentosque nos ayuden a aprender cómo construir un negocio sostenible. http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/7188710942
    21. 21. Customer Development Agile Product DevelopmentBENEFITS OF THE LEAN STARTUP Be more innovative. Stop wasting peoples time. Be more successful. Vale, vale, como todo, no? :)
    22. 22. Customer developmentIn Customer Development your goal is not to avoidspending money but to preserve your cash as yousearch for a repeatable and scalable sales model andthen spend like there’s no tomorrow when you find one. http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6012209875
    23. 23. Customer development BuscaModelo de Negocio Ejecuta Modelo de Negocio
    24. 24. GET OUT OF THE BUILDING!• Testear hipótesis: Problemas y producto
    25. 25. • Desarrollar proceso de venta ¿early-adopters? ¿ventas?• Si no lo puedes probar PIVOT Hasta que puedas hacerlo
    26. 26. Hipótesis, experimentos, Información, Feedback! descubrimientos,….
    27. 27. Kate RutterMVP: Producto mínimo viable El producto más rapido y barato que puedas construir… y llevarlo a los clientes rápidamente para que puedas observar y medir los resultados para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
    28. 28. Kate RutterMVP: Producto mínimo viable Ciclos El producto más rapido y barato que puedas rápidos construir… y llevarlo a los clientes rápidamente para que puedas observar y medir los resultados para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
    29. 29. Kate RutterMVP: Producto mínimo viable Ciclos El producto más rapido y barato que puedas rápidos construir… y llevarlo a los clientes Customer rápidamente Development para que puedas observar y medir los resultados para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
    30. 30. Kate RutterMVP: Producto mínimo viable Ciclos El producto más rapido y barato que puedas rápidos construir… y llevarlo a los clientes Customer rápidamente Development para que puedas observar y medir los resultados Métricas “actuables” para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
    31. 31. Kate Rutter MVP: Producto mínimo viable Ciclos El producto más rapido y barato que puedas rápidos construir… y llevarlo a los clientes Customer rápidamente Development para que puedas observar y medir los resultados Métricas “actuables” para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, Aprendizaje necesiten y deseen validado comprar.http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
    32. 32. • Desarrollar proceso de venta, escalar el marketing/ventas• Construir la organización
    33. 33. ¿Cuándo debemos usar Agile Entrepreneurship? ©Mario López de Ávila
    34. 34. Resumiendo (1):Tu producto no es el Producto: tu Modelo de Negocio es el Producto... Primero busca el modelo de negocio, luego explótalo. http://www.flickr.com/photos/pedrovezini/4923145868
    35. 35. Resumiendo(2):- Se rápido,aprende iterando.Valida tus hipótesis YA. ¡Sal de casa!Adáptate, PIVOTA, basándote en el aprendizaje. http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6065161436
    36. 36. Koldo Saratxaga Nuevo modelo de relacionesDeleitara los clientes Agile La organización que aprende Lean / Taichii Ono Respeto a la gente (人間性尊重)
    37. 37. @joserra_diaz http://www.agilar.es ¡Gracias! Desarrollo ágil Lean Startup

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