1. UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE BOCAS DEL TORO
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS
FACILITADORA:
MAGISTER LOUISA WILLIAMS
DESARROLLADO POR:
JULISSA GRENALD 1-39-828
CARMEN NÚÑEZ 7- 703-2109
VICENTE YANGUEZ 1-709-879
JAKELIN WADE 1-24-1801
JORGE QUIEL 1-49-265
2. Este consiste en la planeación,
organización, desarrollo y
coordinación, así como también
control de técnicas, capaces de
promover el desempeño eficiente del
personal, a la vez que la organización
representa el medio que permite a las
personas que colaboran en ella
alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente
con el trabajo.
3. Inicios del Origen
siglo XX
Actividad
mediadora
Enfoque
administrativo
1950
Enfoque solución de
conflictos1960-70
Con el tercer
milenio 2001-
actual
Enfoque
RRHH-el boom
90-2000
Enfoque
mejora de la
eficiencia
1980
4. Logra la
selección,
gestión y talento
humano
Es una disciplina
científica joven
Trata del
comportamiento
humano
Evalúa procesos
técnicos-administrativos
Definición
5. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
OBJETIVOS SOCIALES:
La contribución de la
Administración de Recursos
Humanos a la sociedad se basa
en principios éticos y
socialmente responsables.
El objetivo general de la
administración de Recursos
Humanos es el mejoramiento
del desempeño del personal a
la organización, en el marco de
una actividad ética y
socialmente responsable.
Objetivos Corporativos:
El administrador de los
recursos humanos debe
reconocer que su actividad no
es un fin en sí mismo sino un
instrumento para que el
departamento logre sus
metas.
Objetivos Personales:
Para que la fuerza de trabajo
se pueda mantener, retener y
motivar es necesario satisfacer
las necesidades individuales
de sus integrantes.
Objetivos Funcionales:
Mantener la contribución
de los recursos humanos
en un nivel adecuado a las
necesidades de la
compañía.
6. OTROS OBJETIVOS
Crear, mantener y desarrollar un contingente de recurso
humano con habilidad y motivación para realizar los
objetivos de la organización.
Alcanzar eficiencia eficacia con los recursos humanos
disponibles.
Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación,
ejecución, satisfacción plena de recursos humanos y
alcance de objetivos generales.
7. Otros Objetivos
Contribuir al éxito
de la empresa o
corporación.
Apoyar las aspiraciones
de quienes componen la
empresa.
Responder ética y
socialmente a los desafíos
que presenta la sociedad
en general y reducir al
máximo las tensiones
negativas que la sociedad
pueda ejercer sobre la
organización.
Cumplir con las
obligaciones
legales.
8. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Consiste en desarrollar y
administrar políticas, programas
y procedimientos para proveer
una estructura administrativa
eficiente, empleados capaces,
trato equitativo, oportunidades
de progreso, satisfacción en el
trabajo y una adecuada
seguridad en el mismo,
cuidando el cumplimiento de
sus objetivos que redundará en
beneficio de la organización, los
trabajadores y la colectividad.
9. FUNCIONES ESENCIALES
Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus
dirigentes, gerentes y empleados.
Describe las responsabilidades que definen cada
puesto laboral y las cualidades que debe tener la
persona que lo ocupe.
Evaluar el desempeño del personal, promocionando
el desarrollo del liderazgo.
10. Redefinición y reestructuración de la función de Recursos
Humanos
Recursos Humanos Ayer Recursos Humanos Hoy
Rol Político, centralizado
Descentralizado; miembro de los
equipos directivos de cada división
Captación y selección de personal
Pone anuncios, dirige entrevistas y
chequea referencias
Predice requisitos futuros de personal y
capacidades que respalden el plan
estratégico. Desarrolla programas para
ser un lugar atractivo en el que
trabajar.
Retribución
Transaccional y centrado
administrativamente. Prácticas
incoherentes dentro de la empresa
Diseña planes de actuación equitativos
que vinculan la retribución con la
actuación divisional de la empresa.
Desarrollo ejecutivo e individual Informal y depende de cada directivo
Identificación de competencias
organizacionales e individuales clave
que respalden la empresa; planes para
contratarlas
Empleado Errático e Incoherente
Planes de comunicación y acción:
visión, valores planes
Políticas y procedimientos Rígidas, pero se rompen muchas reglas
Líneas guía ligadas a tendencias
empresariales y cuestiones
emergentes.
11. Funciones de las Principales Áreas del Recurso
Humano
1- Reclutamiento
del Personal
Es un conjunto de procedimientos
que tienden a atraer candidatos
potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro
de la organización.
2- Selección
El proceso de selección comprende
tanto la recopilación de información
sobre los candidatos a un puesto de
trabajo como la determinación de a
quién deberá contratarse.
12. Funciones de las Principales Áreas del Recurso
Humano
3- Diseño y análisis de cargos:
Consiste en determinar los
elementos que componen la
naturaleza de un cargo.
4- Evaluación del desempeño:
Su función es estimular o buscar
el valor, la excelencia y las
cualidades de alguna persona.
Medir el desempeño del individuo
en el cargo y de su potencial de
desarrollo
5- Compensación:
Está dada por el salario. Su
función es dar una remuneración
(adecuada por el servicio
prestado) en valor monetario, al
empleado.
13. Funciones de las Principales Áreas del Recurso
Humano
6- Beneficios Sociales
Son aquellas facilidades,
comodidades, ventajas y servicios
que las empresas ofrecen a sus
empleados. Estos beneficios
pueden ser financiados total o
parcialmente por la empresa.
7. Higiene y Seguridad
Su función está relacionada con el
diagnóstico y la prevención de
enfermedades ocupacionales a
partir del estudio y el control de
dos variables: el hombre y su
ambiente de trabajo
14. Funciones de las Principales Áreas del Recurso
Humano
8- Entrenamiento y Desarrollo
Es el área que se encarga de
capacitar en un corto plazo a los
ocupantes de los puestos de la
empresa, así como también se
encarga de suministrar a sus
empleados los programas que
enriquecen su desempeño
laboral; obteniendo de esta
manera mayor productividad de
la empresa.
9. Relaciones Laborales
Su objetivo es resolver el
conflicto entre capital y
trabajo, mediante una
negociación política inteligente.
15. CONCLUSIONES
Las organizaciones sean estas de cualquier
denominación naturaleza y tamaño, deben contar
con un control de recursos humanos procurando que
este sea eficiente y eficaz.
La naturaleza compleja de las personas depende de
factores internos y externos por lo que es muy
importante contar con una motivación continua y
dinámica.
La comunicación es importante en todo tipo de
organización y el gestor y administrador educativo
tiene que definir los canales de comunicación que
existen en su centro educativo sean estos de
carácter formal e informal y sacar el mejor
provecho de los mismos.
16. RECOMENDACIONES
Los gestores de administración de los centros educativos
deberán contar con un diseño de cargos para estructurar su
personal de acuerdo a las competencias y habilidades.
Se recomienda que los puestos deberán ser rotativos para
evitar la monotonía y el fenómeno de incorporar a los
docentes principiantes en los grados que presentan dificultad
y requieren mas experiencia.
Las evaluaciones de desempeño son una herramienta para
mejorar los resultados por lo que se recomienda su aplicación
por lo menos dos veces por año.