Num cenário de incertezas, como o time de produtos e engenharia do Moip (fintech - brasil) simplifica a vida financeira de empreendedores e pequenos negócios.
4. "IT DOESN’T MATTER HOW GOOD YOUR
ENGINEERING TEAM IS IF THEY ARE NOT
GIVEN SOMETHING WORTHWHILE TO BUILD.”
Marty Cagan
"Inspired: How To Create Products Customers Love"
11. 1. Como lidar com
complexidade e constante
mudança no trabalho.
2. Como equipes inventam
novas respostas e
assumem riscos calculados
sem uma garantia de
resultados.
12. BONS MÚSICOS DE JAZZ PRECISAM
DOMINAR A ARTE DE DESAPRENDER,
EXECUTAR E EXPERIMENTAR
SIMULTANEAMENTE. NEGOCIAM À
MEDIDA QUE PROSSEGUEM, NÃO SE
APEGAM AOS ERROS E NÃO SUFOCAM
IDEIAS UNS DOS OUTROS.
14. "Oh, what's the next chorus?
To this song, now
This is the one, now
I don't know
But it was a swinging tune
And its a hit tune
So we tried to do Mack The Knife"
17. Townsend:
Watch the snare too, we're
pickin' up some of the
vibrations on it…
Miles Davis:
Well, that goes with it.
Townsend:
What?
Miles Davis:
All that goes with it.
Townsend:
All right.
18. Nesta tomada de “So What"
o baterista Jimmy Cobb
atravessa uma transição. Ele
acerta seu chimbal muito
alto e muito forte, e o
acidente é "visível".
21. 1. Padrões
Cada sessão começa com um rascunho do que deve ser feito, existe um tema em
comum. É um sprint, que busca atender um objetivo maior. Não é possível
improvisar bem sem harmonia.
2. Empatia
Os músicos de jazz usam o termo “big ears” quando um integrante entende rápido
o que o outro está fazendo, antecipa os movimentos e cria em cima disso.
Receptividade constante baseada em uma conexão emocional. Todos solam.
3. Incerteza
Aceitar a incerteza não significa tocar de qualquer jeito, o que quiser. Os padrões
estão lá para guiá-los. Significa que ao iniciar uma tarefa você tem uma ideia de
como vai terminá-la, mas o caminho até lá, varia.
24. Descobrir o produto certo Construir o produto corretamente
MANUTENÇÃODESENVOLVIMENTOSOLUÇÃOPROBLEMA
POprodutos engenharia
SQUAD
formação multidisciplinar
SQUAD
formação clássica
40. BOAS EQUIPES TÊM PRODUTOS E
ENGENHARIA SENTADOS LADO A
LADO. ABRAÇAM A TROCA ENTRE
VALOR, DESIGN, EXPERIÊNCIA DO
USUÁRIO E O DESENVOLVIMENTO.
41. BOAS EQUIPES GARANTEM QUE OS DEVS
TENHAM TEMPO PARA PARTICIPAR DE
NOVAS IDEIAS DIARIAMENTE E
CONTRIBUIR COM SEUS PENSAMENTOS.
EQUIPES RUINS MOSTRAM OS
PROTÓTIPOS AOS DEVS DURANTE O
PLANEJAMENTO DO SPRINT, PARA QUE
ELES POSSAM ESTIMAR.