Cuadro comparativo de taylor y fayol

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cuadro comparativo entre fayol y taylor

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Cuadro comparativo de taylor y fayol

  1. 1. CUADRO COMPARATIVO|FREDERICK TAYLOR |HENRI FAYOL|Se le considera el padre moderno del estudio de los tiempos en Estados unidos · Se le considera como elpadre de la administración moderna. |Hace de la administración una ciencia Era Director General de uno de los más importantescomplejos industriales, minero - metalúrgicos franceses y escribió su informe como un análisis de la estructuray proceso de la dirección tal y como se veía desde su nivelEmpezó como un operario, escalando posiciones hasta llegar a la gerencia Implantó dos principales categoríasde conceptos y actividades denominados "principios de dirección" y "deberes directivos". |||· Empezó su trabajo de tiempos en 1881 y en 1883 desarrolló un sistema basado en el concepto de " tarea".||· En el concepto de tarea se propone que la administración de una |· Deberes directivos: Los más importantesson: ||empresa debe asignarle el trabajo al empleado por escrito |· Cuidar que la organización humana ymaterial esté de conformidad con el||especificándole el método, los medios y el tiempo requeridos para |objetivo, recursos y necesidades de laempresa. ||el trabajo. |· Establecer una autoridad única, competente, enérgica yque sirva de ||· Durante su trabajo se especificó en dos áreas de trabajo. Una |guía.||operativa y otra organizacional. |· Armonizar las actividades y cuidar los esfuerzos.||· Nivel Operativo: (1903) Tuvo en cuenta los siguientes |· Prestar especial atención a la unidad demando. ||principios: |· Implanta que la "organización" es una de las funcionesdirectivas, ||· Asignar al trabajador la tarea más pesada posible. |independiente de la planificación, mando,coordinación y control, aunque ||· Nunca producir por debajo de un estándar definido.· Busca |está relacionado con el funcionamiento.||incentivo en la remuneración. |· No proporciona puntos de vista que sirvan a laformulación de la ||· Ventajas del Nivel Operativo: |estructura, pero mantiene que la "forma general decualquier organización||· Eliminar desperdicios de costos y materiales. |depende del número del personal".||· Tener una base para mejorar el trabajo. |· Analiza las responsabilidades del DirectorGeneral y hace resaltar la ||· Nivel de Organización: (1911). |importancia de que el mismo cuente los servicios deun "Estado Mayor". ||· Busca resolver la holgazanería sistemática. |· El "Estado Mayor" es un grupo de hombresdotados de la energía, ||· Los métodos empíricos ineficientes. |conocimientos y tiempo que el Director puedecarecer. Dicho Estado Mayor ||· Sistemas imperfectos por la ociosidad en el trabajo. |no tiene ningún nivel de autoridad y solo recibeórdenes del director ||· Desconocimiento por parte de la gerencia de los procedimientos. |general.||· Falta de información en las técnicas. |· En las operaciones empresariales da prioridad:||· En 1903 presenta su artículo " Shop management" (Administración |1. Contabilidad.||del Taller), en la cual se plantean los fundamentos de la |2. Seguridad.||administración científica. |3. Las finanzas. ||· La implementación del estudio de tiempos para optimizar |4. Lo comercial.||procesos. |5. Técnica. ||· La supervisión funcional o dividida con la cual se lograba un |||mejor control sobre los operarios y dándole una solución más |||eficaz a los diferentes problemas presentados. |||· La estandarización de las herramientas e implementos, así como ||
  2. 2. |las acciones y movimientos de los obreros. Logrando una producción |||más uniforme. | ||· La necesidad de un departamento de planeación, para esbozar los |||procedimientos a llevar a cabo y prever posibles problemas y sus |||soluciones. | ||· El uso de leyes de cálculo para hacer mejores planificaciones y |||procesos ahorrando tiempo. | ||· Tarjetas de instrucciones para el trabajador (Concepto de tarea),|||acompañado de bonificaciones al trabajador cuando este realiza su |||tarea exitosamente. | ||· Un sistema de rutas y trayectoria con el cual se busca hacer una |||mejor organización física de la empresa disminuyendo los tiempo de |||transporte de materiales.· un moderno sistema de costos. |||· Su teoría hacía perder la faceta del hombre, le faltaba |||comprobación científica y mecanizo el hombre. |||· Inventó el metal frío y desarrolló el proceso (Taylor - White) de|||tratamiento térmico para acero. | | TAYLOR FAYOL• Área de actividad: industrial. • Área de actividad: administrativa y de dirección general.• Desarrolla un esquema de supervisión funcional. • Formula un modelo primario de• Desarrolla la Planificación de todas las tareas, organigrama y de profesiograma. estableciendo normas y métodos de operación • Desarrolla un modelo de Manual para las mismas. Cronometriza los tiempos de de Procedimientos. proceso, elimina los transportes y los movimientos inútiles.• Formalista y autoritario.• No tuvo en cuenta al hombre en toda su • Formalista y autoritario. dimensión. • No tuvo en cuenta las variables• Fue empirista y trabajó únicamente en el campo de la conducta del hombre. formal. • Su concepción de las comunicaciones y de la•Racionaliza y sistematiza los procesos estructura está viciada por sus industriales. ideas formalistas. • Define seis áreas básicas de• Estudia e implementa sistemas de incentivos operaciones: técnicas, económicos. comerciales, financieras, de• Idea de implementación de capataces informales. seguridad, contables,• Taylor se basó mas en la producción mas que administrativas. en la administración olvidando los aspectos • Enuncia catorce principios de generales administración. • Idea de Unidad de mando. Pone en practica un enfoque administrativoFuente: • Ismael Núñez montero Pág. 69
  3. 3. • Reynaldo o da silva Pág. 153• Stephen P. Robbins Pág. 596-597

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