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BoletíN Informativo 13 Julio 2009 Temas Corporativos O Empresariales

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BoletíN Informativo 13 Julio 2009 Temas Corporativos O Empresariales

  1. 1. ESTUDIO YATACO ARIAS ABOGADOS BOLETÍN INFORMATIVO SUMARIO 1. Normas Legales. 2. Noticias. 3. Artículos 4. Jurisprudencia 5. Entrevistas 6. Opiniones, etc… Lima, 13 de Julio de 2009.
  2. 2. ESTUDIO YATACO ARIAS ABOGADOS BOLETÍN INFORMATIVO 13 de Julio de 2009 NORMAS LEGALES DE LA SEPARATA DEL DIARIO OFICIAL “EL PERUANO” DEL LUNES 13 DE JULIO. No se han publicado Normas Legales de Interés. DE LA SEPARATA DEL DIARIO OFICIAL “EL PERUANO” DEL DOMINGO 12 DE JULIO. Modifican el Procedimiento de Control de Calidad del Gas Licuado de Petróleo (GLP). (Res. N° 111-2009-OS/CD) Proyecto de “Procedimiento de Control de Calidad de los Biocombustibles”. (Res. Nº 112- 2009-OS/CD) DE LA SEPARATA DEL DIARIO OFICIAL “EL PERUANO” DEL SÁBADO 11 DE JULIO. Disponen adecuar competencia de los Gobiernos Regionales para el otorgamiento de concesiones definitivas de generación con recursos energéticos renovables. (D.S. N° 056- 2009-EM) Notifican a armadores que han incumplido con presentar las declaraciones juradas mensuales o pagar total o parcialmente los derechos de pesca del ejercicio 2008 y otorgan plazo para el cumplimiento de dichas obligaciones. (R.D. N° 498-2009-PRODUCE/DGEPP) ARTÍCULO LAS FORMALIDADES PARA LA FUSIÓN Y ESCISIÓN DE SOCIEDADES Según la Ley General de Sociedades (en adelante "La Ley") la fusión consiste en la unión de dos o más sociedades en un solo acto, donde se transfiere en bloque el íntegro de su patrimonio a nueva sociedad o a una de ellas, con extinción de los transferentes y, en su caso, la entrega en contraprestación de partes sociales de la sociedad adquirente a los socios de las que se extinguen, se está ante la fusión de sociedades. Para ello, existen las siguientes formas: • La fusión de dos o más sociedades para constituir una nueva sociedad que origina la extinción de la personalidad jurídica de las sociedades incorporantes y la transmisión en bloque de sus patrimonios a la nueva sociedad; o, • La absorción de una o más sociedades por otra sociedad existente que origina la extinción de la personalidad jurídica de la sociedad o sociedades absorbidas; donde la sociedad absorbente asume los patrimonios de las absorbidas. Al respecto, cabe mencionar que la fusión se acuerda con los requisitos establecidos por la citada Ley y el estatuto de las sociedades participantes para la modificación de su pacto social y estatuto. Así también, no se requiere acordar la disolución y no se liquida la sociedad o sociedades que se extinguen por la fusión, de acuerdo al artículo 345° de la Ley General de Sociedades. Asimismo, el directorio de cada una de las sociedades que participan en la fusión aprueba, con el voto favorable de la mayoría absoluta de sus miembros, el texto del proyecto de fusión. En caso, de sociedades que no cuenten con directorio el proyecto de fusión se aprueba por la mayoría absoluta
  3. 3. ESTUDIO YATACO ARIAS ABOGADOS de las personas encargadas de la administración de la sociedad, tal como lo señala el artículo 346° de la mencionada Ley. Por otro lado, de acuerdo con el artículo 370° de la Ley en mención, la escisión se da cuando una o más sociedades transfieren en bloque (a título universal) uno o más segmentos de su patrimonio a otra u otras sociedades de la adquirente a los socios de la transferente. Es así, que existen las siguientes formas: • La división de la totalidad del patrimonio de una sociedad en dos o más bloques patrimoniales, que son transferidos a nuevas sociedades o absorbidos por sociedades ya existentes o ambas cosas a la vez. Esto produce la extinción de la sociedad escindida; o, • La segregación de uno o más bloques patrimoniales de una sociedad que no se extingue y que los transfiere a una o más sociedades nuevas, o son absorbidos por sociedades existentes o ambas cosas a la vez. Es así, que la escisión, al igual que la fusión, se acuerda bajo los requisitos establecidos por ley y por el estatuto de las sociedades participantes para la modificación del pacto social y del estatuto. Asimismo, tampoco se requiere acordar la disolución de la sociedad o sociedades que se extinguen por la escisión. INFORME NUCLEOS EMPRESARIALES: MECANISMO PARA EL DESARROLLO DE LAS PYME. Uno de los principales logros económicos de los últimos años es el crecimiento sostenido de la producción y de las exportaciones con valor agregado. Para continuar en esta senda, es indispensable desarrollar una estrategia que impulse una mayor internacionalización de las empresas, en especial las pequeñas y medianas (PYME), por el impacto positivo que tiene su desarrollo al incrementar su capacidad productiva y sus estándares de calidad. Ello es importante porque nuestro país viene implementando aceleradamente la apertura comercial, a través de tratados de libre comercio, que nos permita ampliar mercados, lo que obliga a que las empresas sean cada vez mas competitivas. La internacionalización es un proceso gradual. Tiene como componente básico el nivel de compromiso de las empresas con los nuevos clientes, que ira creciendo conforme se incremente el conocimiento de las particularidades y las exigencias que imponen los nuevos mercados. Es necesario, en ese sentido, apoyar a las empresas para que aprovechen eficazmente los acuerdos comerciales y, de esta manera, exista en el mediano plazo un mayor numero de empresas exportadoras. Un mecanismo eficiente que ha funcionado en otros países es la formación de consorcios de exportación. Los núcleos empresariales son grupos de empresas de un mismo sector económico o que tengan problemas y objetivos comunes, que con el apoyo de un consejero buscan soluciones y proponen alternativas en conjunto. Los núcleos están en funcionamiento desde 191 en Brasil y en los últimos años han empezado a ser implantados en varios países del mundo, desde Angola, Mozambique o Argelia en Africa, a Sri Lanka y Vietman en Asia o Uruguay y Honduras hasta El Salvador en América. Ahora incluso, ya han empezado los núcleos en la Comunidad Andina, con los primeros que se vienen formando en Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú. El Proyecto A1 – Invest IV, que es auspiciado por la Unión Europea, tiene como objetivo que los gremios participantes del proyecto en Colombia, Ecuador, Perú y Bolivia puedan actuar de forma coordinada en la formación de una red de cámaras que ofrezca más y mejores servicios para sus
  4. 4. ESTUDIO YATACO ARIAS ABOGADOS afiliados, con la finalidad de poder formar empresas más modernas y abiertas a la internacionalización. Los núcleos representan a las instituciones que participan del proyecto, una oportunidad de aumentar el número de sus afiliados, la cantidad de sectores económicos representados y obtener una mayor participación en el desarrollo del país. En el Perú participan del proyecto la Sociedad Nacional de Industrias, la Cámara de Comercio de Lima y Perú Cámaras. Las empresas que participan de los núcleos adquieren nuevas habilidades, implantan servicios en común y reducen sus costos. Algunas de las actividades que los núcleos realizan en el mundo son la compra y venta conjunta, la búsqueda de soluciones conjuntas, la realización de misiones técnicas, la visita a otras empresas del sector. Los núcleos estimulan la formalización de las empresas y promueven el desarrollo social y económico, independientemente del tamaño de las empresas y de su sector económico. Los gremios agrupados en el Programa A1 – Invest IV pasan a formar una red con los socios europeos y con las demás cámaras andinas que participan del proyecto, lo que permitirá abrir nuevos mercados a sus empresas afiliadas y construir una red sólida de negocios. Los empresarios que participan del proyecto cuentan con consejeros calificados en las cámaras para ayudar a implantar los cambios necesarios en sus empresas y puedan participar de un foro de intercambio de ideas y de solución de problemas en común. Los empresarios contribuyen con sus ideas y reciben las ideas y contribuciones de los demás empresarios que participan. Los núcleos empresariales tienen por objetivo asociarse en torno a la identificación, análisis y búsqueda de soluciones a problemas comunes. De este modo, se logra un desarrollo y mejoramiento de la gestión empresarial. Las empresas que participan adquieren algunos compromisos como la transparencia en la entrega de información, que permitan cumplir los distintos objetivos planteados, así como la representatividad de los participantes para que tomen decisiones en las reuniones que se realicen. Esta forma de asociación, al estar integrada por empresarios, preferentemente vinculados a una misma rama de actividad, se constituye como un instrumento potente para alcanzar las expectativas de desarrollo y consolidación. El lograr la optimización de este instrumento implica que los procesos sean reflexivos, críticos, participativos, periódicos, orientados a objetivos concretos y siempre abiertos a la incorporación de nuevos integrantes que colaboren para alcanzar las metas trazadas. La decisión de unir esfuerzos se realiza con el objetivo común de consolidar las relaciones interempresariales, favoreciendo la generación de ámbitos de cooperación empresarial que permitan un crecimiento de las empresas participantes. Para su adecuado funcionamiento, el concepto de organización es considerado como un sistema abierto y complejo, en interacción con múltiples medios, que trata de alcanzar objetivos y realizar tareas en diferentes niveles y en grados diversos de complejidad. No debemos olvidar que un equipo es aquel que tiene claridad de objetivos, funciones bien definidas, comunicación clara, comportamientos que benefician a todos, procedimientos bien establecidos para la toma de decisiones, participación equilibrada y reglas fundamentales establecidas. Solo con el desarrollo de instrumentos asociativos es que se podrán consolidar el crecimiento de las Pyme, pues por sí solas será muy difícil que lo puedan lograr por las exigencias que vienen teniendo los mercados.
  5. 5. ESTUDIO YATACO ARIAS ABOGADOS ENTREVISTA ¿POR QUÉ ANTICIPAR EL CONFLICTO EN LOS NEGOCIOS FAMILIARES? Recientemente, el tema de negocios familiares se escucha mas frecuentemente en nuestro medio, muchos comentan que es el tema "de moda" de los consultores y toman a la ligera la importancia que tiene anticipar el conflicto, señala el Doctor José Domingo Yataco Arias en esta entrevista. ¿Por qué se dice que las empresas familiares no pueden mantenerse en el tiempo? Las estadísticas a nivel mundial muestran cifras inquietantes con respecto a la supervivencia de las empresas de origen familiar: menos de un 30% sobreviven durante la segunda generación (sociedad entre hermanos), apenas un 10% sobreviven en la tercera generación (colaboración entre primos) y solamente un 4% sobreviven en la cuarta generación (grupo familiar). Además, hay que tomar en cuenta que la realidad latinoamericana indica que mas del 90% de las empresas son de carácter familiar, y abarcan desde grandes conglomerados hasta pequeñas y medianas empresas. Por lo que todas ellas deben superar las dificultades concernientes a cualquier actividad económica para competir en el mercado. Adicionalmente, la naturaleza de un negocio familiar los hace lidiar con variables adicionales, como superar la transición entre generaciones y resolver conflictos relacionados con la familia. ¿Qué hace a una empresa particularmente familiar? Lo que hace a un negocio familiar particular es el grado de presencia y control de propietarios y parientes en la compañía. Al tiempo que se incrementa la interacción en el sitio de trabajo, crece el riesgo de un conflicto familiar doloroso, lo que conduciría a un desequilibrio en la relación familia/empresa. ¿Qué deben realizar estas empresas para evitar el conflicto? Deben tomar la decisión de formular su protocolo familiar ya que la transición generacional exigen fundamentalmente transparencia y el establecimiento de reglas claras de la familia respecto al negocio. Si esta planificación se realiza temprano, la familia y el negocio pueden anticipar la mayoría de conflictos y con ello minimizar sus consecuencias con el fin de lograr una transición generacional adecuada. ¿Cuándo debe formularse este protocolo familiar? Lo recomendable es establecerla en las primeras etapas del ciclo de vida de las empresas familiares a fin de anticipar el conflicto. Sobretodo porque el padre o empresario y sus hijos al establecer el protocolo familiar lo realizan con mayor tolerancia y compromiso con la armonía de sus relaciones personales. No obstante, es factible realizar el protocolo familiar en las etapas de sociedad entre hermanos y de colaboración entre primos, pero es muy probable que el conflicto ya se haya dado, por lo tanto, es mas complejo restablecer la confianza en la familia. ¿Qué debe contener un Protocolo familiar? La formulación del protocolo familiar no es receta que se puede aplicar por igual en cada familia, ya que por sus particularidades cada familia es única. El proceso es vital ya que se deben adaptar las políticas a la realidad de la familia, a su cultura y a su forma de ver las cosas. El principal reto es convocar y comprometer a todos sus miembros en una serie de reuniones que toman tiempo, y mantener la tolerancia de todos los que participan.
  6. 6. ESTUDIO YATACO ARIAS ABOGADOS En el protocolo familiar se establecen las políticas que gobiernan la interconexión familia - negocio y se decide como la familia solucionara los conflictos que se presenten. Con el establecimiento de las reglas del juego se manejan las expectativas de la familia en temas relacionados con el negocio, lo cual genera confianza y establece una visión convincente y compartida del futuro, con el compromiso de transmitirlo a las siguientes generaciones. Es decir, ¿coadyuva en el desarrollo de la empresa? Efectivamente, dejar establecida la forma como hacer ajustes a las políticas y mecanismos definidos en el protocolo familiar, ya que la realidad de los negocios y de las familias cambia a través del tiempo. Por lo tanto, es necesario desarrollar habilidades en la familia para darle continuidad a la constitución familiar, añadiendo y revisando las políticas definidas cuando sea necesario. Tanpoco se puede pretender que el protocolo familiar solucione todo tipo de problemas futuros, tratando de anticipar la mayoría de conflictos y establecerá una instancia que decida y resuelva todas aquellas cosas que no se previeron cuando se formulo. ¿Qué deben esperar los empresarios con la formulación del protocolo familiar para su empresa? El protocolo familiar por si mismo no garantiza el éxito del negocio familiar. No basta con el simple hecho de formularlo. Las familias empresarias deben ir más allá que asegurar la propiedad familiar y de establecer un liderazgo familiar, deben definir y establecer un vínculo sostenible de la familia y un compromiso con el desarrollo del negocio. DICCIONARIO LEX TERMINOLOGÍA LEGAL SOCIETARIO. ESTATUTO El estatuto es el conjunto de definiciones, estipulaciones, reglas y normas que se establecen en el momento de la creación de una sociedad, asociación, comité y comunidades campesinas y nativas, las mismas que tienen por finalidad regir su funcionamiento. GERENCIA La Gerencia es el órgano encargado de realizar los actos de ejecución y gestión cotidiana de la sociedad. La sociedad cuenta con uno o más gerentes designados por el directorio, salvo que el estatuto reserve esa facultad a la junta general. Cuando se designe un solo gerente éste será el gerente general y cuando se designe más de un gerente, debe indicarse en cuál o cuáles de ellos recae el título de gerente general. A falta de tal indicación se considera gerente general al designado en primer lugar.

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