SlideShare a Scribd company logo
1 of 44
José Carlos Vicente - josecavd
Nelson Mandela22 pensamientos del líder más respetado del Planeta
Legado
Unificó en torno a un mismo sentimiento de nación
a dos étnias irreconciliables durante siglos
ofreciendo una lección universal
de nobleza y generosidad.
Método
Personalidad
Método
Personalidad
Resiliencia
Método
Personalidad Estilo
Resiliencia
Método
Personalidad Estilo
Resiliencia Liderazgo Democrático
Método
Personalidad Estilo Filosofía
Resiliencia Liderazgo Democrático
Método
Personalidad Estilo Filosofía
Resiliencia Liderazgo Democrático Ubuntu
Método
Personalidad Estilo Filosofía
Resiliencia Liderazgo Democrático Ubuntu
Preparando mi encuentro con él, descubrí
que su reputación era la más grande del
mundo. No hay nadie más grande que él
vivo en el Planeta en este momento.
Y sólo en su caso encontré que la persona
era mayor que la reputación.
Dalai Lama, Premio Nobel de la Paz 1989
Personalidad
Resiliencia
2 Pilares
Preparando mi encuentro con él, descubrí
que su reputación era la más grande del
mundo. No hay nadie más grande que él
vivo en el Planeta en este momento.
Y sólo en su caso encontré que la persona
era mayor que la reputación.
Dalai Lama, Premio Nobel de la Paz 1989
Pilar 1
Ideales
Yo no tenía una creencia específica,
excepto que nuestra causa era justa,
era muy fuerte y que estaba ganando
cada vez más y más apoyo.
Un verdadero líder usa cualquier problema,
no importa lo serio o sensible sea, para
asegurar que al final emerjamos
más fuertes y más unidos
que antes.
Mi ideal más querido es el de una sociedad
libre y democrática en la que todos
podamos vivir en armonía y
con iguales posibilidades.
Pilar 2
Valores
Aquellos que se manejan con
moralidad, integridad y consistencia
no le temen a las fuerzas de la
inhumanidad y la crueldad.
Es muy fácil romper y destruir.
Los héroes son aquellos que
hacen la paz y construyen.
Ser libre no es solamente desamarrarse
las propias cadenas, sino vivir en una
forma que respete y mejore
la libertad de los demás.
Posee un talento excepcional para
hacer que todos aquellos con los
que mantiene trato se sientan
seres excepcionales.
Frederick de Klrerk, Premio Nobel de la Paz 1993, compartido con Mandela
Estilo
Liderazgo Democrático
4 rasgos
Posee un talento excepcional para
hacer que todos aquellos con los
que mantiene trato se sientan
seres excepcionales.
Frederick de Klrerk, Premio Nobel de la Paz 1993, compartido con Mandela
Rasgo 1
Empático
Me gustan los amigos que tienen
pensamientos independientes,
porque suelen hacerte ver
los problemas desde
todos los ángulos.
Nadie nace odiando a otra persona por el
color de su piel, o su origen, o su religión.
La gente tiene que aprender a odiar, y si
ellos pueden aprender a odiar, también
se les puede enseñar a amar, el amor
llega más naturalmente al corazón
humano que su contrario.
Una nación no debe juzgarse
por cómo trata a sus ciudadanos con
mejor posición, sino por cómo trata
a los que tienen poco o nada.
Rasgo 2
Humilde
No soy un santo.
A menos que para ti un santo sea
un pecador que simplemente
sigue esforzándose.
Nunca pienso en el tiempo que he perdido.
Sólo desarrollo un programa que ya está ahí.
Que está trazado para mí.
Estoy ante ustedes no como un profeta,
sino como un humilde servidor de ustedes,
el pueblo. Soy un hombre ordinario.
Las circunstancias me convirtieron
en líder.
Rasgo 3
Motivador
Todo parece imposible
hasta que se hace.
La educación es el arma más poderosa
para cambiar el mundo.
Debemos usar el tiempo sabiamente
y darnos cuenta de que
siempre es el momento oportuno
para hacer las cosas bien.
Rasgo 4
Comprometido
Cuando tú quieres llevar un rebaño hacia
cierta dirección, te pones atrás con un bastón.
Luego, unos pocos de los más enérgicos del
rebaño se mueven hacia adelante y el resto
del rebaño los sigue. Tú realmente guías
todo el rebaño desde atrás.
Los verdaderos líderes deben estar
dispuestos a sacrificarlo todo
por la libertad de su pueblo.
Si yo tuviera el tiempo en mis manos
haría lo mismo otra vez.
Lo mismo que haría cualquier hombre
que se atreva a llamarse a sí mismo
un hombre.
Una persona con ubuntu es abierta y está disponible para
los demás, respalda a los demás, no se siente amenazado
cuando otros son capaces y son buenos en algo, porque
está seguro de sí mismo ya que sabe que pertenece
a una gran totalidad, que se decrece cuando otras
personas son humilladas o menospreciadas,
cuando otros son torturados u oprimidos.
Desmond Tutu, Premio Nobel de la Paz 1984
Una persona con ubuntu es abierta y está disponible para
los demás, respalda a los demás, no se siente amenazado
cuando otros son capaces y son buenos en algo, porque
está seguro de sí mismo ya que sabe que pertenece
a una gran totalidad, que se decrece cuando otras
personas son humilladas o menospreciadas,
cuando otros son torturados u oprimidos.
Desmond Tutu, Premio Nobel de la Paz 1984
Filosofía
Ubuntu
Soy porque nosotros somos
Si quieres hacer la paz con tu enemigo
tienes que trabajar con él. Entonces
se convierte en tu compañero.
Lo que pasó, pasó.
Vamos a olvidar el pasado
y nos concentraremos en lo que
podemos construir hoy y mañana.
Lo que cuenta en la vida no es el simple
hecho de haber vivido. Es qué diferencia
hemos hecho en la vida de los demás lo que
determina el significado de nuestra vida.
La muerte es algo inevitable.
Cuando un hombre ha hecho lo que él considera
como su deber para con su pueblo y su país,
puede descansar en paz.
Creo que he hecho ese esfuerzo y que,
por lo tanto, dormiré por toda la eternidad.
josecavd@gmail.com • slideshare.net/josecavd • linkedin.com/in/josecavd • sharingideas-josecavd.blogspot.com.es • @josecavd
• Comunicación •
• José Carlos Vicente •
¡¡¡Muchas Gracias!!!

More Related Content

What's hot (20)

LIDERAZGO JUVENIL
LIDERAZGO JUVENILLIDERAZGO JUVENIL
LIDERAZGO JUVENIL
 
Que es alteridad
Que es alteridadQue es alteridad
Que es alteridad
 
Taller crecimientov2
Taller crecimientov2Taller crecimientov2
Taller crecimientov2
 
Presentación líder y liderazgo
Presentación líder y liderazgoPresentación líder y liderazgo
Presentación líder y liderazgo
 
Liderazgo humanista
Liderazgo humanistaLiderazgo humanista
Liderazgo humanista
 
Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...
Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...
Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...
 
Los sentimientos
Los sentimientos Los sentimientos
Los sentimientos
 
trabajo en equipo.pptx
trabajo en equipo.pptxtrabajo en equipo.pptx
trabajo en equipo.pptx
 
TÉCNICA DE LOS SEIS SOMBREROS
TÉCNICA DE LOS SEIS SOMBREROSTÉCNICA DE LOS SEIS SOMBREROS
TÉCNICA DE LOS SEIS SOMBREROS
 
Lider-liderazgo
Lider-liderazgoLider-liderazgo
Lider-liderazgo
 
Moralidad de los actos humanos
Moralidad de los actos humanosMoralidad de los actos humanos
Moralidad de los actos humanos
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Trabajo en Equipo
Trabajo en EquipoTrabajo en Equipo
Trabajo en Equipo
 
Liderazgo y Empowerment
Liderazgo y EmpowermentLiderazgo y Empowerment
Liderazgo y Empowerment
 
Liderazgo laissez faire
Liderazgo  laissez faireLiderazgo  laissez faire
Liderazgo laissez faire
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Conflicto
ConflictoConflicto
Conflicto
 
Técnicas De Liderazgo Efectivo
Técnicas De Liderazgo EfectivoTécnicas De Liderazgo Efectivo
Técnicas De Liderazgo Efectivo
 
Liderazgo
Liderazgo Liderazgo
Liderazgo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 

Viewers also liked (12)

chiclayo
chiclayochiclayo
chiclayo
 
Gandhi, 12 lecciones de liderazgo
Gandhi, 12 lecciones de liderazgoGandhi, 12 lecciones de liderazgo
Gandhi, 12 lecciones de liderazgo
 
Estilos educativos
Estilos educativosEstilos educativos
Estilos educativos
 
Teoría de las Necesidades de McClelland
Teoría de las Necesidades de McClellandTeoría de las Necesidades de McClelland
Teoría de las Necesidades de McClelland
 
Diapositivas de lideres
Diapositivas de lideresDiapositivas de lideres
Diapositivas de lideres
 
teoria de Mcclelland
teoria de  Mcclelland teoria de  Mcclelland
teoria de Mcclelland
 
Life Perú | Tipos y Estilos de Liderazgo
Life Perú | Tipos y Estilos de LiderazgoLife Perú | Tipos y Estilos de Liderazgo
Life Perú | Tipos y Estilos de Liderazgo
 
Estilo reciproco y democrático
Estilo reciproco y democráticoEstilo reciproco y democrático
Estilo reciproco y democrático
 
Administración de producción y operaciones.
Administración de producción y operaciones.Administración de producción y operaciones.
Administración de producción y operaciones.
 
Administracion de Produccion y Operaciones
Administracion  de Produccion y OperacionesAdministracion  de Produccion y Operaciones
Administracion de Produccion y Operaciones
 
Teoria de las necesidades de mcclelland
Teoria de las necesidades de mcclellandTeoria de las necesidades de mcclelland
Teoria de las necesidades de mcclelland
 
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
 

Similar to Nelson Mandela, 22 pensamientos del líder más respetado del Planeta

Similar to Nelson Mandela, 22 pensamientos del líder más respetado del Planeta (20)

Líderes del mundo
Líderes del mundoLíderes del mundo
Líderes del mundo
 
Presentacion Libro Ubuntu!.pptx
Presentacion Libro Ubuntu!.pptxPresentacion Libro Ubuntu!.pptx
Presentacion Libro Ubuntu!.pptx
 
Alejandro sierra cuartas liderazgo 2
Alejandro sierra cuartas liderazgo 2Alejandro sierra cuartas liderazgo 2
Alejandro sierra cuartas liderazgo 2
 
Voluntad de liderazgo
Voluntad de liderazgo Voluntad de liderazgo
Voluntad de liderazgo
 
Trabajo sobre el liderazgo
Trabajo sobre el liderazgoTrabajo sobre el liderazgo
Trabajo sobre el liderazgo
 
Tu también puedes apoyo
Tu también puedes apoyoTu también puedes apoyo
Tu también puedes apoyo
 
Trabajo emprendimiento # 5
Trabajo emprendimiento # 5Trabajo emprendimiento # 5
Trabajo emprendimiento # 5
 
Cuentos Y Valores
Cuentos Y ValoresCuentos Y Valores
Cuentos Y Valores
 
Día de la paz.
Día de la paz.Día de la paz.
Día de la paz.
 
Dia de la_paz
Dia de la_pazDia de la_paz
Dia de la_paz
 
Frases para carteles por hojas
Frases para carteles por hojasFrases para carteles por hojas
Frases para carteles por hojas
 
Dia de la Paz
Dia de la PazDia de la Paz
Dia de la Paz
 
CASO NELSON MANDELA.docx
CASO NELSON MANDELA.docxCASO NELSON MANDELA.docx
CASO NELSON MANDELA.docx
 
Eneagráma
EneagrámaEneagráma
Eneagráma
 
Habilidades para el liderazgo personal.
Habilidades para el liderazgo personal.Habilidades para el liderazgo personal.
Habilidades para el liderazgo personal.
 
Educación para la ciudadanía
Educación para la ciudadaníaEducación para la ciudadanía
Educación para la ciudadanía
 
Filosofia opinion
Filosofia opinionFilosofia opinion
Filosofia opinion
 
Dios chino dalai lama traducido literariamente (3)
Dios chino dalai lama traducido literariamente (3)Dios chino dalai lama traducido literariamente (3)
Dios chino dalai lama traducido literariamente (3)
 
Nelson mandela
Nelson mandelaNelson mandela
Nelson mandela
 
LOS VALORES DASC27K
LOS VALORES DASC27KLOS VALORES DASC27K
LOS VALORES DASC27K
 

More from José Carlos Vicente Díaz

Gestión de la Comunicacion - Formación para directivos
Gestión de la Comunicacion - Formación para directivosGestión de la Comunicacion - Formación para directivos
Gestión de la Comunicacion - Formación para directivosJosé Carlos Vicente Díaz
 
Toma de decisiones - Formación para directivos
Toma de decisiones - Formación para directivosToma de decisiones - Formación para directivos
Toma de decisiones - Formación para directivosJosé Carlos Vicente Díaz
 
George orwell consejos para escribir bien en tiempos de posverdad
George orwell consejos para escribir bien en tiempos de posverdadGeorge orwell consejos para escribir bien en tiempos de posverdad
George orwell consejos para escribir bien en tiempos de posverdadJosé Carlos Vicente Díaz
 
Obstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William Deming
Obstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William DemingObstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William Deming
Obstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William DemingJosé Carlos Vicente Díaz
 
Las 7 enfermedades mortales de la gerencia, de William Deming
Las 7 enfermedades mortales de la gerencia, de William DemingLas 7 enfermedades mortales de la gerencia, de William Deming
Las 7 enfermedades mortales de la gerencia, de William DemingJosé Carlos Vicente Díaz
 
Empresa inteligente: La quinta disciplina de Peter Senge
Empresa inteligente: La quinta disciplina de Peter SengeEmpresa inteligente: La quinta disciplina de Peter Senge
Empresa inteligente: La quinta disciplina de Peter SengeJosé Carlos Vicente Díaz
 
Peter Drucker: Las 8 prácticas del ejecutivo eficaz
Peter Drucker: Las 8 prácticas del ejecutivo eficazPeter Drucker: Las 8 prácticas del ejecutivo eficaz
Peter Drucker: Las 8 prácticas del ejecutivo eficazJosé Carlos Vicente Díaz
 
Calidad Total: Los 14 principios de la gerencia de William Deming / Out of th...
Calidad Total: Los 14 principios de la gerencia de William Deming / Out of th...Calidad Total: Los 14 principios de la gerencia de William Deming / Out of th...
Calidad Total: Los 14 principios de la gerencia de William Deming / Out of th...José Carlos Vicente Díaz
 
Jeff bezos, 9 ideas interesantes sobre servicio al cliente
Jeff bezos, 9 ideas interesantes sobre servicio al clienteJeff bezos, 9 ideas interesantes sobre servicio al cliente
Jeff bezos, 9 ideas interesantes sobre servicio al clienteJosé Carlos Vicente Díaz
 
Los 11 Principios de la Propaganda de Goebbels
Los 11 Principios de la Propaganda de GoebbelsLos 11 Principios de la Propaganda de Goebbels
Los 11 Principios de la Propaganda de GoebbelsJosé Carlos Vicente Díaz
 
Cómo escribir en la empresa: 10 consejos de David Ogilvy
Cómo escribir en la empresa: 10 consejos de David OgilvyCómo escribir en la empresa: 10 consejos de David Ogilvy
Cómo escribir en la empresa: 10 consejos de David OgilvyJosé Carlos Vicente Díaz
 

More from José Carlos Vicente Díaz (18)

Toma de Decisiones - Presentación
Toma de Decisiones - PresentaciónToma de Decisiones - Presentación
Toma de Decisiones - Presentación
 
Gestión de la Comunicacion - Formación para directivos
Gestión de la Comunicacion - Formación para directivosGestión de la Comunicacion - Formación para directivos
Gestión de la Comunicacion - Formación para directivos
 
Toma de decisiones - Formación para directivos
Toma de decisiones - Formación para directivosToma de decisiones - Formación para directivos
Toma de decisiones - Formación para directivos
 
George orwell consejos para escribir bien en tiempos de posverdad
George orwell consejos para escribir bien en tiempos de posverdadGeorge orwell consejos para escribir bien en tiempos de posverdad
George orwell consejos para escribir bien en tiempos de posverdad
 
Obstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William Deming
Obstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William DemingObstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William Deming
Obstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William Deming
 
El Método Harvard de Negociación
El Método Harvard de NegociaciónEl Método Harvard de Negociación
El Método Harvard de Negociación
 
Las 7 enfermedades mortales de la gerencia, de William Deming
Las 7 enfermedades mortales de la gerencia, de William DemingLas 7 enfermedades mortales de la gerencia, de William Deming
Las 7 enfermedades mortales de la gerencia, de William Deming
 
Tom Peters En busca de la Excelencia
Tom Peters En busca de la ExcelenciaTom Peters En busca de la Excelencia
Tom Peters En busca de la Excelencia
 
Las 22 Leyes inmutables del Marketing
Las 22 Leyes inmutables del MarketingLas 22 Leyes inmutables del Marketing
Las 22 Leyes inmutables del Marketing
 
Empresa inteligente: La quinta disciplina de Peter Senge
Empresa inteligente: La quinta disciplina de Peter SengeEmpresa inteligente: La quinta disciplina de Peter Senge
Empresa inteligente: La quinta disciplina de Peter Senge
 
Peter Drucker: Las 8 prácticas del ejecutivo eficaz
Peter Drucker: Las 8 prácticas del ejecutivo eficazPeter Drucker: Las 8 prácticas del ejecutivo eficaz
Peter Drucker: Las 8 prácticas del ejecutivo eficaz
 
Innovación, 11 tips de Guy Kawasaki
Innovación, 11 tips de Guy KawasakiInnovación, 11 tips de Guy Kawasaki
Innovación, 11 tips de Guy Kawasaki
 
Calidad Total: Los 14 principios de la gerencia de William Deming / Out of th...
Calidad Total: Los 14 principios de la gerencia de William Deming / Out of th...Calidad Total: Los 14 principios de la gerencia de William Deming / Out of th...
Calidad Total: Los 14 principios de la gerencia de William Deming / Out of th...
 
Jeff bezos, 9 ideas interesantes sobre servicio al cliente
Jeff bezos, 9 ideas interesantes sobre servicio al clienteJeff bezos, 9 ideas interesantes sobre servicio al cliente
Jeff bezos, 9 ideas interesantes sobre servicio al cliente
 
Tony soprano, el liderazgo del Macho Alfa
Tony soprano, el liderazgo del Macho AlfaTony soprano, el liderazgo del Macho Alfa
Tony soprano, el liderazgo del Macho Alfa
 
Los 11 Principios de la Propaganda de Goebbels
Los 11 Principios de la Propaganda de GoebbelsLos 11 Principios de la Propaganda de Goebbels
Los 11 Principios de la Propaganda de Goebbels
 
Cómo escribir en la empresa: 10 consejos de David Ogilvy
Cómo escribir en la empresa: 10 consejos de David OgilvyCómo escribir en la empresa: 10 consejos de David Ogilvy
Cómo escribir en la empresa: 10 consejos de David Ogilvy
 
CdM-IyN
CdM-IyNCdM-IyN
CdM-IyN
 

Nelson Mandela, 22 pensamientos del líder más respetado del Planeta

  • 1. José Carlos Vicente - josecavd Nelson Mandela22 pensamientos del líder más respetado del Planeta
  • 2. Legado Unificó en torno a un mismo sentimiento de nación a dos étnias irreconciliables durante siglos ofreciendo una lección universal de nobleza y generosidad.
  • 10. Preparando mi encuentro con él, descubrí que su reputación era la más grande del mundo. No hay nadie más grande que él vivo en el Planeta en este momento. Y sólo en su caso encontré que la persona era mayor que la reputación. Dalai Lama, Premio Nobel de la Paz 1989
  • 11. Personalidad Resiliencia 2 Pilares Preparando mi encuentro con él, descubrí que su reputación era la más grande del mundo. No hay nadie más grande que él vivo en el Planeta en este momento. Y sólo en su caso encontré que la persona era mayor que la reputación. Dalai Lama, Premio Nobel de la Paz 1989
  • 13. Yo no tenía una creencia específica, excepto que nuestra causa era justa, era muy fuerte y que estaba ganando cada vez más y más apoyo.
  • 14. Un verdadero líder usa cualquier problema, no importa lo serio o sensible sea, para asegurar que al final emerjamos más fuertes y más unidos que antes.
  • 15. Mi ideal más querido es el de una sociedad libre y democrática en la que todos podamos vivir en armonía y con iguales posibilidades.
  • 17. Aquellos que se manejan con moralidad, integridad y consistencia no le temen a las fuerzas de la inhumanidad y la crueldad.
  • 18. Es muy fácil romper y destruir. Los héroes son aquellos que hacen la paz y construyen.
  • 19. Ser libre no es solamente desamarrarse las propias cadenas, sino vivir en una forma que respete y mejore la libertad de los demás.
  • 20. Posee un talento excepcional para hacer que todos aquellos con los que mantiene trato se sientan seres excepcionales. Frederick de Klrerk, Premio Nobel de la Paz 1993, compartido con Mandela
  • 21. Estilo Liderazgo Democrático 4 rasgos Posee un talento excepcional para hacer que todos aquellos con los que mantiene trato se sientan seres excepcionales. Frederick de Klrerk, Premio Nobel de la Paz 1993, compartido con Mandela
  • 23. Me gustan los amigos que tienen pensamientos independientes, porque suelen hacerte ver los problemas desde todos los ángulos.
  • 24. Nadie nace odiando a otra persona por el color de su piel, o su origen, o su religión. La gente tiene que aprender a odiar, y si ellos pueden aprender a odiar, también se les puede enseñar a amar, el amor llega más naturalmente al corazón humano que su contrario.
  • 25. Una nación no debe juzgarse por cómo trata a sus ciudadanos con mejor posición, sino por cómo trata a los que tienen poco o nada.
  • 27. No soy un santo. A menos que para ti un santo sea un pecador que simplemente sigue esforzándose.
  • 28. Nunca pienso en el tiempo que he perdido. Sólo desarrollo un programa que ya está ahí. Que está trazado para mí.
  • 29. Estoy ante ustedes no como un profeta, sino como un humilde servidor de ustedes, el pueblo. Soy un hombre ordinario. Las circunstancias me convirtieron en líder.
  • 32. La educación es el arma más poderosa para cambiar el mundo.
  • 33. Debemos usar el tiempo sabiamente y darnos cuenta de que siempre es el momento oportuno para hacer las cosas bien.
  • 35. Cuando tú quieres llevar un rebaño hacia cierta dirección, te pones atrás con un bastón. Luego, unos pocos de los más enérgicos del rebaño se mueven hacia adelante y el resto del rebaño los sigue. Tú realmente guías todo el rebaño desde atrás.
  • 36. Los verdaderos líderes deben estar dispuestos a sacrificarlo todo por la libertad de su pueblo.
  • 37. Si yo tuviera el tiempo en mis manos haría lo mismo otra vez. Lo mismo que haría cualquier hombre que se atreva a llamarse a sí mismo un hombre.
  • 38. Una persona con ubuntu es abierta y está disponible para los demás, respalda a los demás, no se siente amenazado cuando otros son capaces y son buenos en algo, porque está seguro de sí mismo ya que sabe que pertenece a una gran totalidad, que se decrece cuando otras personas son humilladas o menospreciadas, cuando otros son torturados u oprimidos. Desmond Tutu, Premio Nobel de la Paz 1984
  • 39. Una persona con ubuntu es abierta y está disponible para los demás, respalda a los demás, no se siente amenazado cuando otros son capaces y son buenos en algo, porque está seguro de sí mismo ya que sabe que pertenece a una gran totalidad, que se decrece cuando otras personas son humilladas o menospreciadas, cuando otros son torturados u oprimidos. Desmond Tutu, Premio Nobel de la Paz 1984 Filosofía Ubuntu Soy porque nosotros somos
  • 40. Si quieres hacer la paz con tu enemigo tienes que trabajar con él. Entonces se convierte en tu compañero.
  • 41. Lo que pasó, pasó. Vamos a olvidar el pasado y nos concentraremos en lo que podemos construir hoy y mañana.
  • 42. Lo que cuenta en la vida no es el simple hecho de haber vivido. Es qué diferencia hemos hecho en la vida de los demás lo que determina el significado de nuestra vida.
  • 43. La muerte es algo inevitable. Cuando un hombre ha hecho lo que él considera como su deber para con su pueblo y su país, puede descansar en paz. Creo que he hecho ese esfuerzo y que, por lo tanto, dormiré por toda la eternidad.
  • 44. josecavd@gmail.com • slideshare.net/josecavd • linkedin.com/in/josecavd • sharingideas-josecavd.blogspot.com.es • @josecavd • Comunicación • • José Carlos Vicente • ¡¡¡Muchas Gracias!!!