Este documento resume un libro sobre emprendimiento social. Trata temas como la definición de emprendimiento social, el rol de las empresas en abordar problemas sociales, y factores como liderazgo, estrategia, cultura organizacional, estructura, recursos humanos, financiamiento y medición de desempeño que son importantes para el éxito de emprendimientos sociales. También presenta estudios de caso de varias organizaciones de emprendimiento social de diferentes países de América Latina y España.

1. Asignatura: Proyectos
Nivel: Séptimo
Tutor: Remache Bunci Manuel Gonzalo
Autor: Bucheli Saltos Jorge Alberto

3. El emprendimiento ha cobrado interés para las
escuelas de negocios desde la década de los
ochenta debido a la relación con la creación
y dirección de empresas, entre otras
razones. El emprendimiento es un campo
vasto que involucra diferentes tópicos como
financiación del emprendimiento,
características del emprendedor,
emprendimiento corporativo, empresas de
familia, reconocimiento de oportunidades,
aprendizaje y emprendimiento social, entre
otros.

4. PREGUNTAS BÁSICAS

5. Cada vez más, el negocio de las empresas
pasa por la creación de valor social junto
con el valor económico. El abordaje de
problemas sociales y la mayor
comprensión del contexto en el que
operan las compañías se han instalado en
las estrategias básicas de las empresas
líderes. Una gran cantidad de
organizaciones de la sociedad civil (OSC)
también busca optimizar su gestión para
mejorar su desempeño en el desarrollo
social.

6. Se suele considerar que las acciones sociales
pertenecen al ámbito exclusivo de las
OSC y los gobiernos, por lo que las
compañías de negocios quedan excluidas
de participar en la tarea de responder a
una necesidad común. Pero según el
concepto de emprendimiento social en el
que se basa este libro, las compañías, en
forma independiente o a través de
alianzas con…

7. organizaciones gubernamentales y de la
sociedad civil, pueden contribuir a
acelerar el proceso de mejora de la
humanidad. Por supuesto, las empresas
aportan al bienestar social mediante la
provisión de los productos y servicios
que los consumidores necesitan, la
generación de empleo y el pago de
impuestos para solventar los servicios
públicos.

9. Propósito Primordial
Difundir los valores y educar para mejorar la actitud
de cada persona y de la sociedad.
Factores de integración
 Tener estrategia para prevenir errores
 El liderazgo como herramienta clave
 Poseer organización cultural
Mecanismo de implementación
Estructura y procesos organizacionales, recursos
humanos, financiamiento, gobierno y medición
del desempeño.

10. Fuerzas Contextuales
El desempeño de un emprendimiento social depende
de la capacidad para comprender y adaptarse a la
dinámica de las fuerzas políticas, económicas,
sociales, tecnológicas, ambientales y
demográficas.

11. Capitulo 2
El fenómeno del liderazgo implica, al
mismo tiempo, una combinación de
habilidades y un conjunto de roles y
tareas, que deben ajustarse a las
distintas fases de la evolución
organizacional de muchos
emprendimientos sociales, tales como: 1)
puesta en marcha; 2)
institucionalización; 3)
descentralización; y 4) diversificación,
expansión y consolidación.

12. Capitulo 3
Un liderazgo sólido es sólo el principio;
únicamente mediante la cuidadosa
articulación de una estrategia logran los
emprendimientos sociales realizar
transformaciones que resulte sostenibles
y duraderas.
Capitulo 4
Se trata de la función que cumplen la cultura
y los valores organizacionales al
establecer las normas de comportamiento
que facilitan la superación de los desafíos
internos y externos.

13. Capitulo 5
La estructura organizacional rige la ejecución de
la estrategia del emprendimiento social. Los
líderes eligen distintas opciones de estructura
que se alinean mejor con la misión y los
valores culturales de la organización.
Capitulo 6
Las organizaciones tienen que establecer
políticas que sirvan para atraer, retener y
desarrollar un equipo de recursos humanos
capaz de alcanzar un desempeño superior en
función de los objetivos estratégicos y la
cultura de cada una de ellas.

14. Capitulo 7
Reunir a un conjunto de personas brillantes no
garantiza el logro de resultados. Ningún
emprendimiento genera resultados sostenibles
si no cuenta con mecanismos sólidos de
financiamiento.
Capitulo 8
El modelo de gobierno puede posibilitar u
obstaculizar el desarrollo de emprendimientos
sociales. Se puede apalancar la forma de
gobierno de una organización para facilitar el
acceso a los recursos humanos y financieros,
legitimar la iniciativa y generar credibilidad
frente a los grupos clave de interés, cuya
cooperación resulta esencial para que la
organización alcance sus objetivos estratégicos.

15. Capitulo 9
Los emprendimientos sociales altamente
efectivos aprenden de sus experiencias y
ajustan sus estrategias en función de las
lecciones aprendidas. Un sistema de
medición del desempeño de orientación
gerencial contribuye a lograr un
desempeño superior en los
emprendimientos sociales. De la misma
manera, la identificación y cuantificación
de indicadores clave para medirla creación
de valor social y económico constituye uno
de los desafíos más complejos del
desarrollo de emprendimientos sociales.

16. De las siguientes organizaciones en los
capítulos venideros. Estas se encuentran
ordenadas por país y por la institución
participante de SEKN que fue
responsable de la investigación inicial
de cada una de ellas.
Estas Organizaciones son:

17. Argentina (Universidad de San Andrés)
La Fundación Crear Vale la Pena
La Fundación Pro Vivienda Social
La Fundación Arcor
La Fundación Acindar
Brasil (Fundação Getúlio Vargas)
La Fundação Abrinq pelos Direitos da Criança e do Adolescente
El Comitê para Democratização da Informática
El Grupo Abril
El Grupo D. Paschoal
Brasil (Universidade de São Paulo)
Corrente Viva
El Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor
El Grupo Orsa
La Compañía Samarco

18. Centroamérica (INCAE Business School)
La Asociación Comunal de Salud, Agua y Medio Ambiente
El Instituto Nacional de Biodiversidad
Pantaleón
El Grupo CSU-CCA
Chile (Pontificia Universidad Católica de Chile)
La Corporación de Desarrollo Social del Sector Rura
La Asociación Chilena de Seguridad
La Fundación Tapsin
La Fundación Coca-Cola
Colombia (Universidad de los Andes)
La Asociación Probienestar de la Familia Colombian
La Caja Colombiana de Subsidio Familiar
Alpina S.A.
Hocol S.A.

19. México (EGADE, TEC de Monterrey)
La Fundación del Empresariado Chihuahuense, A
La Fundación Comunitaria Oaxaca
CEMEX México
La Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma
Perú (Universidad del Pacífico)
La Asociación Civil Labor
El Hogar de Cristo
Cementos Lima
La Compañía Minera Antamina
España (ESADE)
El Grupo Balear de Ornitología y Defensa de la Naturaleza
La organización Intermón Oxfam
El Grupo de Industria de Diseño Textil
MRW

20. Venezuela (IESA)
Fe y Alegría
La Fundación Proyecto Paria
La Compañía Anónima Nacional de Teléfonos
C. A. Ron Santa Teresa

21. Por: JABS