El plan estratégico de la Comunidad Campesina San Juan Bautista de Catacaos para 2011-2016 tiene como objetivo que en el 2016 sean una organización gremial y empresarial reconocida a nivel nacional e internacional que promueva el desarrollo sostenible de la región a través del liderazgo comunal, proyectos de fortalecimiento asociativo y exportación de productos agropecuarios de manera responsable con el medio ambiente. El plan se enfoca en tres ejes: asociatividad, empresarial y de incidencia socio-

1. PLAN ESTRATÉGICO DE LA CC
SJBC 2011-2016

2. EN EL 2016, LA COMUNIDAD CAMPESINA "SAN JUAN BAUTISTA DE CATACAOS" ES
UNA ORGANIZACIÓN GREMIAL Y EMPRESARIAL, CON RECONOCIMIENTO NACIONAL
E INTERNACIONAL, QUE MEDIANTE EL BUEN LIDERAZGO, SU FUERZA
SOCIAL, ESPIRITU DE EMPRENDIMIENTO, SU CAPACIDAD DE ASEGURAMIENTO
ALIMENTARIO Y MANEJO RESPONSABLE DE LOS RECURSOS NATURALES Y CUIDADO
AMBIENTAL, GESTIONA PROYECTOS ORIENTADOS AL FORTALECIMIENTO
ASOCIATIVO Y LA EXPORTACION DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS, QUE
PROMUEVAN EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL SOSTENIBLES DE LOS / AS
COMUNEROS/AS DE LOS 5 DISTRITOS DE SU ÁMBITO.
LA COMUNIDAD CAMPESINA "SAN JUAN BAUTISTA DE CATACAOS" ES UNA
ORGANIZACIÓN CON IDENTIDAD COMUNAL Y LIDERAZGO SÓLIDO ORIENTADOS A LA
DEFENSA Y PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS SOCIALES, ECONÓMICOS, POLÍTICOS Y
AMBIENTALES DE LOS COMUNEROS ASOCIADOS; FORTALECIENDO SUS CAPACIDADES
PARA LA CONSOLIDACIÓN ORGANIZATIVA, EL USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
PRODUCTIVO-COMERCIALES, DE ASEGURAMIENTO ALIMENTARIO Y GESTION
ECOLÓGICA DEL AMBIENTE, BRINDANDO SERVICIOS DE ASESORÍA Y ASISTENCIA
TÉCNICO PRODUCTIVA, FINANCIERA Y DE ATENCIÓN A LA SALUD, ASÍ COMO
ESTABLECIENDO ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO Y
PRIVADO, CON EL FIN DE IMPULSAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL SECTOR
AGROPECUARIO DE LOS DISTRITOS DE ........Y ASEGURAR SU RECONOCIMIENTO EN EL
ÁMBITO REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL.

3. OBJETIVOS
EJE ASOCIATIVIDAD EJE EMPRESARIAL EJE INCIDENCIA
La CC SJBC gestiona el La CC SJBC gestiona la dinámica La CC SJBC conduce procesos
marco empresarial, con soporte en de análisis y planificación de
estratégico, normativo y herramientas de planeación del acciones de incidencia socio-
orgánico del crecimiento y crecimiento y desarrollo política en la gestión de
desarrollo de la estratégico de las líneas de agendas internas y
asociatividad. producción existentes en concertadas con otros
La CC SJBC conduce empresarial de la Comunidad. actores socio-políticos del
planificadamente la La CC SJBC gestiona un sistema ámbito local y regional.
dinámica asociativa acorde de Planificación, Monitoreo y
con el marco estratégico Evaluación de la operatividad
institucional. de la dinámica empresarial
La CC SJBC ejerce el acordes con el marco
gobierno y dirección de la estratégico institucional.
organización, así como la
toma de decisiones
gremiales, acorde con su
perfil asociativo-estratégico

4. ESTRATEGIAS EN EL EJE ASOCIATIVIDAD
NIVEL DESCRIPCION
O. LA CC SJBC GESTIONA EL MARCO ESTRATÉGICO, NORMATIVO Y ORGÁNICO DEL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA ASOCIATIVIDAD.
E.1
1 Implementación del Plan Estratégico 2011-16
2 Redefinición del marco normativo institucional: estatutos, reglamentos, a todo nivel
3 Reestructuración orgánica: Central, delegados, sectores, etc.
4 Desarrollo de capacidades en todos los dirigentes y comuneros de base para el cumplimiento de roles y funciones
O. LA CC SJBC CONDUCE PLANIFICADAMENTE LA DINÁMICA ASOCIATIVA ACORDE CON EL MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL.
E.2
5 Planificación de actividades gremiales.
6 Monitoreo de los cambios y mejoramiento gremial.
7 Evaluación del logro de objetivos gremiales..
LA CC SJBC EJERCE EL GOBIERNO Y DIRECCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN, ASÍ COMO LA TOMA DE DECISIONES GREMIALES, ACORDE CON SU
O.
E.3 PERFIL ASOCIATIVO-ESTRATÉGICO Y EL MARCO LEGAL VIGENTE.
8 Consolidación del rol y funciones de las asambleas de delegados
9 Implementación de mecanismos de vigilancia/fiscalización y control interno.
10 Implementación de políticas y mecanismos institucionales de inclusión (género, jóvenes).
11 Aseguramiento de la representación de los directivos en los espacios internos de la organización.
12 Desarrollo de capacidades de liderazgo en todos los niveles y sectores de la comunidad
13 Desarrollo de capacidades para el manejo de los conflictos internos
14 Desarrollo de capacidades para la toma de decisiones en concordancia con documentos normativos.
16 Dinamización de la identidad corporativa y asociativa.
17 Mejoramiento de la comunicación e información entre todos los niveles y sectores
18 Prestación de nuevos servicios sociales a los asociad@s.

5. ESTRTATEGIAS EN EL EJE EMPRESARIAL
LA CC SJBC GESTIONA LA DINÁMICA EMPRESARIAL, CON SOPORTE EN HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN DEL CRECIMIENTO Y
DESARROLLO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL DE LAS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN EXISTENTES EN LA COMUNIDAD.
O. E.1
1 Estructuración y desempeño del aparato gerencial acorde a roles y funciones establecidos.
2 Formular e implementar planes de negocios según líneas de producción, con énfasis en la producción orgánica
3 Formular e implementar planes de negocios para productos no renovables: diatomita, yeso, agregados, etc.
4 Formular e implementar planes de negocios para el desarrollo del turismo
5 Definición de políticas y estrategias de producción, acopio, gestión de calidad y trazabilidad para cada línea de producción.
6 Plan de Manejo eficiente y sostenible del bosque seco
7 Saneamiento legal y financiero del capital principal: la tierra
8 Gestión integral y concertada del recurso hídrico para todas las líneas productivo-comerciales y alimentarias
9 Gestión y administración de recursos financieros para las diversas líneas de producción: Auto gravámenes y crédito externo
10 Implementación de políticas de gestión de recursos humanos.
11 Implementación de plan de aseguramiento de asistencia técnica para las líneas productivo-comerciales con énfasis en la agroecología
12 Implementación de sistemas de comunicación e información para la gestión operativa de la(s) cadena(s) comerciales.
13 Desarrollo de capacidades de manejo de documentación administrativo/contable en cada una de las líneas productivo-comerciales.
14 Evaluación del desempeño de los directivos/gerencia/trabajadores en la gestión empresarial de las diversas líneas de producción.
15 Prestación de servicios comerciales a los asociados(as)
Conformación de instancias orgánicas de las diversas líneas de producción comercial: asociación productores de algodón, arroz, frijol,
16 etc.
LA CC SJBC GESTIONA UN SISTEMA DE PLANIFICACIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DE LA OPERATIVIDAD DE LA DINÁMICA
O. E.2 EMPRESARIAL ACORDES CON EL MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL.
17 Implementación de sistemas de planificación anual de campaña comercial según cadena comercial.
18 Implementación de sistemas de planificación anual de líneas de producción alimentaria.
19 Desarrollo de capacidades de los socios para asegurar el cumplimiento de compromisos comerciales / alimentarios.

6. ESTRATEGIAS EN EL EJE INCIDENCIA
NIVEL DESCRIPCION
LA CC SJBC CONDUCE PROCESOS DE ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN DE ACCIONES DE INCIDENCIA SOCIO-POLÍTICA EN LA GESTIÓN DE
AGENDAS INTERNAS Y CONCERTADAS CON OTROS ACTORES SOCIO-POLÍTICOS DEL ÁMBITO LOCAL Y REGIONAL.
O. E.1
1 Institucionalización de la Incidencia Socio política.
2 Implementación de mecanismos de análisis de coyuntura para la toma de decisiones y acción.
3 Formulación de planes de Incidencia Socio-Política, para niveles local, regional, nacional e internacional.
Desarrollo de capacidades de los directivos y personal dirigencial para la representación y negociación socio-política
4 institucional a nivel local, regional, nacional e internacional.
5 Gestion de acciones, a nivel local, regional, nacional e internacional, en favor de la(s) cadena(s) comercial(es)
6 Desarrollo de capacidades de promoción del desarrollo de la comunidad.
Desarrollo y defensa del modelo de desarrollo local basado en la agricultura campesina agroecológica, el
7 aseguramiento alimentario y la gestion ambiental
LA CC SJBC SE ARTICULA A ESPACIOS REGIONALES DE DEBATE DEL DESARROLLO AGRARIO Y ESTABLECE ALIANZAS CON OTROS ACTORES
O. E.2 SOCIO-POLÍTICOS DEL ÁMBITO LOCAL Y REGIONAL.
8 Participacion en espacios de debate a nivel distrital, provincial y regional
9 Plan de relacionamiento con el gobierno local y regional
10 Plan de incidencia de los directivos y representanets en las justas de regantes
Articulacion con la Red de organizaciones de productores agroexportadores del Norte- REDOPAN y la Soberania
11 Alimentaria- SOBAL
Consolidación de la participación de la Comunidad en Central de Comunidades Campesinas del Bosque Seco -
12 CECOBOSQUE
13 Fortalecimiento de la Asociacion de productores Ecologicos del Bajo Piura- ASPEBAPI