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Liderança

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aula . topicos academicos de administração

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Liderança

  1. 1. Liderança Conceitos
  2. 2. Liderança <ul><li>Habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum. </li></ul><ul><li>Liderar: conseguir que as coisas sejam feitas através das pessoas. </li></ul>
  3. 3. Poder <ul><li>Faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer. </li></ul>
  4. 4. Autoridade <ul><li>Habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal. </li></ul>
  5. 5. Exercício da autoridade (influência) <ul><li>Características de pessoas influentes (livro) </li></ul><ul><li>Honestidade / Confiabilidade </li></ul><ul><li>Bom cidadão </li></ul><ul><li>Cuidado </li></ul><ul><li>Compromisso </li></ul><ul><li>Bom ouvinte </li></ul><ul><li>Conquistava a confiança das pessoas </li></ul><ul><li>Tratava as pessoas com respeito </li></ul><ul><li>Encorajava as pessoas </li></ul><ul><li>Atitude positiva e entusiástica </li></ul><ul><li>Gostava das pessoas </li></ul>
  6. 6. Exercício da autoridade (influência) <ul><li>Qualidades </li></ul><ul><li>= </li></ul><ul><li>Comportamento </li></ul><ul><li>= </li></ul><ul><li>Escolha </li></ul>
  7. 7. Exercício da Liderança <ul><li>Pontos </li></ul><ul><li>Poder X Autoridade; </li></ul><ul><li>Influência; </li></ul><ul><li>Tarefas X relacionamento; </li></ul><ul><li>O exercício do poder. </li></ul><ul><li>Chave para a liderança </li></ul><ul><li>Executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos. </li></ul>
  8. 8. Exercício da Liderança <ul><li>Poder </li></ul><ul><li>Desgaste no relacionamento </li></ul><ul><li>Rebelião </li></ul>
  9. 9. Exercício da Liderança <ul><li>Autoridade </li></ul><ul><li>Influência </li></ul><ul><li>Relacionamento </li></ul>
  10. 10. Paradigmas <ul><li>VELHO PARADIGMA </li></ul><ul><li>Invencibilidade dos EUA </li></ul><ul><li>Administração centralizada </li></ul><ul><li>Japão = produtos de má qualidade </li></ul><ul><li>Gerenciamento </li></ul><ul><li>Eu penso </li></ul><ul><li>Apego a um modelo </li></ul><ul><li>Lucro a curto prazo </li></ul><ul><li>Trabalho </li></ul><ul><li>Evitar e temer mudanças </li></ul><ul><li>Está razoável (defeitos) </li></ul><ul><li>NOVO PARADIGMA </li></ul><ul><li>Concorrência global </li></ul><ul><li>Administração descentralizada </li></ul><ul><li>Japão = produtos de boa qualidade </li></ul><ul><li>Liderança </li></ul><ul><li>Causa e efeito </li></ul><ul><li>Melhoria contínua </li></ul><ul><li>Lucro a curto e longo prazos </li></ul><ul><li>Sócios </li></ul><ul><li>A mudança é uma constante </li></ul><ul><li>Defeito zero </li></ul>
  11. 11. VELHO PARADIGMA Presidente General Vice-presidentes Coronéis Gerentes intermediários Capitães e tenentes Supervisores Sargentos Empregados (associados) Soldados (tropas) Cliente Inimigo
  12. 12. NOVO PARADIGMA CLIENTE ASSOCIADOS (EMPREGADOS) SUPERVISORES GERENTES INTERMEDIÁRIOS VICE´-PRESIDENTES PRESIDENTES

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