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Tema: Comportamiento
Organizacional
Materia: Comportamiento Humano
en la Organización.
Comportamiento Organizacional
 Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos
y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el
propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la
eficacia de una organización.
 Función gerencial: planeación, organización, liderazgo y control.
 Papeles administrativos:
 Papeles interpersonales, informativos y de decisión.
Habilidades Gerenciales
 Habilidades técnicas: Constituyen la capacidad de aplicar el
conocimiento especializado en la experiencia.
 Habilidades humanas: La capacidad de trabajar con otras personas,
comprenderlas y motivarlas, tanto individualmente como en grupos,
describe lo que son habilidades humanas.
 Habilidades conceptuales: Los administradores deben tener la capacidad
mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas.
La calidad y la productividad
 Se deben implementar programas como la administración total y la
reingeniería, estas actividades requieren de una extensa participación de
todos los empleados.
 Los trabajadores deben enfrentarse con mayor frecuencia a cambios e
innovaciones constantes lo que da como resultados una mayor calidad y
productividad en las empresas.
Control Gerencial y Facultación
 Facultar a la gente para decidir y actuar.
 Estimulación e innovación al cambio.
 Enfrentamiento con la temporalidad.
 Disminución de la lealtad de los empleados.
 Comportamiento ético.

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Comportamiento organizacional

  • 2. Comportamiento Organizacional  Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización.  Función gerencial: planeación, organización, liderazgo y control.  Papeles administrativos:  Papeles interpersonales, informativos y de decisión.
  • 3. Habilidades Gerenciales  Habilidades técnicas: Constituyen la capacidad de aplicar el conocimiento especializado en la experiencia.  Habilidades humanas: La capacidad de trabajar con otras personas, comprenderlas y motivarlas, tanto individualmente como en grupos, describe lo que son habilidades humanas.  Habilidades conceptuales: Los administradores deben tener la capacidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas.
  • 4. La calidad y la productividad  Se deben implementar programas como la administración total y la reingeniería, estas actividades requieren de una extensa participación de todos los empleados.  Los trabajadores deben enfrentarse con mayor frecuencia a cambios e innovaciones constantes lo que da como resultados una mayor calidad y productividad en las empresas.
  • 5. Control Gerencial y Facultación  Facultar a la gente para decidir y actuar.  Estimulación e innovación al cambio.  Enfrentamiento con la temporalidad.  Disminución de la lealtad de los empleados.  Comportamiento ético.