Planificación Estratégica en la Gestión del Talento Humano.

1. MAESTRÍA EN GERENCIA PÚBLICA
NÚCLEO POST GRADO SAN CARLOS-COJEDES
Facilitador: Maestrantes:
Dr. Cesar Merchán Jean Pérez
Jesús Herrera
José Contreras
Argelia Medina
Francisco Hernández
Wilmer Godoy
Gustavo Martínez
Yansy Pinto
San Carlos, Octubre de 2014

2. Sun Tzu
c. 544 a. C.
La esencia esta en invertir un poco de tiempo para
después ejecutar la tarea en mucho menos tiempo
y con mayor efectividad“
(O. Carnota, 1991).
http://olapereira.blogspot.com/2012/04

3. Planificación Estratégica
Enfoque de Valoración del Talento Humano

4. Planificación Estratégica de la Gestión
del Talento Humano
La estrategia define el comportamiento de la organización
en un mundo cambiante, dinámico y competitivo. Está
condicionada por la misión organizacional, por la visión del
futuro y por los objetivos principales de la organización. El
único integrante racional e inteligente de la estrategia
corporativa es el elemento humano: cabeza y sistema
nervioso de la organización.

5. Objetivos de la Planificación del
Talento Humano
Optimizar el factor humano de la organización.
Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria,
cualitativa y cuantitativamente.
Desarrollar, formar y promocionar al personal
actual, de acuerdo con las necesidades futuras.
Motivar al factor humano de la organización.
Mejorar el clima laboral.
Contribuir a maximizar el beneficio de la
organización.

6. Importancia de la Gestión
del Talento Humano
¿Qué capacidad tiene y que
puede hacer?
¿Qué problemas se están
tratando?
¿Qué influencia quiere causar?
¿Dónde debe situar la
organización los recursos y
cuales son sus prioridades?

7. La Administración del Talento Humano
Como Proceso
PROVISIÓN
*Reclutamiento y selección de personal.
APLICACIÓN
*Descripción y análisis de cargos.
*Evaluación del Desempeño.
MANTENIMIENTO
*Compensación.
*Planes de beneficios Sociales.
*Salud Ocupacional.
DESARROLLO
*Formación y Capacitación.

8. Análisis Interno y Externo
(FODA)
Una organización debe tratar de llevar a cabo
estrategias que obtengan:
•Beneficios de sus fortalezas.
•Aprovechar las oportunidades.
•Mitigar las debilidades.
•Evitar o aminorar el impacto de las amenazas.
.
Francés, (2006).
Oportunidades Amenazas
Fortalezas Estrategias Ofensivas Estrategias Reactivas
Debilidades Estrategias Adaptativas Estrategias Defensivas

9. F
Disminución del ausentismo laboral en la
O
D
A
1. Juventud presente en
la administración
Pública.
2. Alta capacidad
profesional dentro de
la administración
Pública.
1. Falta de motivación de
los trabajadores.
2. Poca flexibilidad de las
organizaciones para
ofrecer incentivos
económicos o de otra
índole.
Administración Pública.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Evaluación de nuevas
alternativas tecnológicas.
2. Gestión por Competencias.
1. Crisis económica, reducción de
presupuesto.
2. Normas que regulan el trabajo en
el país.
1. Implantación de un plan
tecnológico de gestión y control
del ausentismo laboral, basándose
en la inclusión de jóvenes al
ámbito laboral y el reforzamiento
de la gestión del Talento Humano
por competencias.
1. Gestión oportuna y normalizada de
los permisos y licencias, además de
la eliminación de ausentismo
injustificado.
1. Buscar medios alternativos
para premiar la asistencia
laboral e incentivar la
productividad.
2. Valorar la importancia del
trabajo de las personas en la
organización.
1. Mejorar las condiciones de
seguridad y salud laboral en los
integrantes de la organización.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA

10. Árbol del Problema y Objetivos
“El árbol de problemas es una ayuda importante para entender la
problemática a resolver. En él se expresan, en encadenamiento
tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los
involucrados en relación con el problema en cuestión.”
“Los problemas de desarrollo identificados en el árbol de
problemas se convierten, como soluciones, en objetivos del
proyecto como parte de la etapa inicial de diseñar una
respuesta.”
Becerra Rodríguez, (2011)

11. Efectos Árbol del Problema
Disminución de la
calidad del servicio
prestado
Reducción de la
productividad
Alto índice de Ausentismo
laboral
Problema
Aumento de
Reposos por
Enfermedades
Falta de
Transporte
Poca cultura
Organizacional
Baja
motivación
Causas
Adaptados propios Maestrantes, 2014

12. Alta
Árbol de Objetivos
motivación
Fines
Elevar la calidad del
servicio prestado
Aumento de la
productividad
Bajo índice de Ausentismo
laboral
Objetivo
Eficiente servicio
médico
ocupacional
Presencia de
Transporte
Elevar la
cultura
Organizacional
Medios
ESTRATEGIAS A EVALUAR Y APLICAR
Adaptados propios, 2014

13. “Cualquier organización que esté tratando
de replantear su estrategia para poder
competir en el siglo XXI tiene que
encontrar la forma de comprometer la
mente de cada persona.”
Jack Welch
C.E.O General Electric
Corporation

14. ¡¡MUCHISIMAS
GRACIAS!!