LA MOTIVACIÓN
Alumnas:
• Delgado Gardini, Fabiola
• Zavaleta Rojas, Jhammy
MOTIVACIÓN
Según WHITTAKER & WHITTAKER
(1991) describen que la
motivación “ es una palabra
utilizada para comprender las
condiciones ...
MOTIVACIÓN
LABORAL
SegúnMcClelland (1962) afirma
que el hombre se ve motivado
por factores grupales y
culturales, y que la...
MOTIVACIÓN Y CONDUCTA
Según Chiavenato, existen tres premisas que explican la naturaleza
de la conducta humana. Estas son:...
CICLO
MOTIVACIONAL
• Cuando una necesidad no es satisfecha dentro de
un tiempo razonable, puede llevar a ciertas
reacciones como las siguient...
Ciclos de la
motivación
Modelos de
motivación
Puede lograr una
motivación mediante
estímulos
La principal motivación
es la remuneración.
Hacen lo ...
Maslow: Teoría de
la jerarquía de
necesidades
(1963)
Herzberg: Teoría
bifactorial (1976)
Factores de higiene: Los
factores de higiene se dan
en el entorno donde las
personas d...
Herzberg: Teoría
bifactorial (1976)
Estas teorías tratan de analizar
el desarrollo de la motivación
en el puesto de trabajo.
Entre las teorías de proceso se
p...
Vroom: Teoría
de la
expectativa
(1964)
Locke: Teoría de
la finalidad
(1968)
Según este autor, la motivación
de una persona...
Garantizan la posibilidad
de poder desarrollar el
trabajo en condiciones
dignas, justas y
equitativas.
1. Empleo estable
2...
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La motivación

  1. 1. LA MOTIVACIÓN Alumnas: • Delgado Gardini, Fabiola • Zavaleta Rojas, Jhammy
  2. 2. MOTIVACIÓN
  3. 3. Según WHITTAKER & WHITTAKER (1991) describen que la motivación “ es una palabra utilizada para comprender las condiciones o estados que activan o dan energía al organismo, que llevan una conducta dirigida hacia determinados objetivos”, Según VROOM (1964) citado por LYDIA ARBAIZA FERMINI (2010). Afirma que la motivación es un proceso que rige las elecciones entre formas alternas de actividad voluntaria. Según EDILBERTO CHIAVENATO (2009): “La motivación son necesidades, deseos, voluntad, metas, objetivas, impulsos u motivos e incentivos. La palabra motivación proviene de Latin moveré. Según LUTHANS (2002) citado por LYDIA ARBAIZA FERMINI (2010). Sostiene que la motivación es un proceso que se inicia con una carencia fisiológica o psicológica o con un impulso orientado a un objetivo o incentivo MOTIVACIÓ N
  4. 4. MOTIVACIÓN LABORAL SegúnMcClelland (1962) afirma que el hombre se ve motivado por factores grupales y culturales, y que la motivación de un individuo puede deberse a la búsqueda de satisfacción de tres necesidades: Logro, poder y afiliación. Según Korman (1978) las variables ambientales de las que depende la satisfacción laboral son: del ambiente, del puesto, de personalidad y de motivación. Herramienta de gran utilidad de las empresas para la productividad de los trabajadores
  5. 5. MOTIVACIÓN Y CONDUCTA Según Chiavenato, existen tres premisas que explican la naturaleza de la conducta humana. Estas son: El comportamiento es causado El comportamiento está orientado hacia objetivos. El comportamiento es motivado.
  6. 6. CICLO MOTIVACIONAL
  7. 7. • Cuando una necesidad no es satisfecha dentro de un tiempo razonable, puede llevar a ciertas reacciones como las siguientes: Desorganizació n del comportamien to Agresivida d Alineación, apatía y desinterés Reaccione s emocional es
  8. 8. Ciclos de la motivación
  9. 9. Modelos de motivación Puede lograr una motivación mediante estímulos La principal motivación es la remuneración. Hacen lo que a uno le gusta y cobran por esto.
  10. 10. Maslow: Teoría de la jerarquía de necesidades (1963)
  11. 11. Herzberg: Teoría bifactorial (1976) Factores de higiene: Los factores de higiene se dan en el entorno donde las personas desarrollan su trabajo, siendo externos al mismo. Están asociados a la insatisfacción. Factores motivadores: se centran en el contenido del trabajo, en las tareas que se van a desarrollar, por lo que son internos al mismo.
  12. 12. Herzberg: Teoría bifactorial (1976)
  13. 13. Estas teorías tratan de analizar el desarrollo de la motivación en el puesto de trabajo. Entre las teorías de proceso se pueden destacar las desarrolladas por los siguientes autores:
  14. 14. Vroom: Teoría de la expectativa (1964) Locke: Teoría de la finalidad (1968) Según este autor, la motivación de una persona en el entorno laboral depende de los logros u objetivos que quiere alcanzar en su trabajo y de las probabilidades reales de llegar a conseguirlos. Afirma que la motivación que el trabajador demuestra en su puesto de trabajo es un acto consciente y que su nivel de esfuerzo o ejecución estará en función del nivel de dificultad de las metas que se proponga alcanzar.
  15. 15. Garantizan la posibilidad de poder desarrollar el trabajo en condiciones dignas, justas y equitativas. 1. Empleo estable 2. Salario suficiente 3. Condiciones satisfactorias de trabajo 4.Seguridad Social 5. Derechos de equidad de género 6. Derechos de los menores trabajadores 7. Libertad sindical 8. Contratación Colectiva: 9. Huelga 10. Irrenunciabilidad de derechos adquiridos: 11. Justicia Laboral

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