El análisis de la competencia consiste en examinar las estrategias, fortalezas y debilidades de los competidores actuales y potenciales para tomar decisiones estratégicas que permitan competir de manera efectiva. Este análisis es útil para prevenir los movimientos de la competencia, aprovechar sus debilidades y hacer frente a sus fortalezas. Se debe prestar atención a aspectos como la capacidad, estrategias, productos, precios, publicidad y canales de venta de los competidores.

1. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

2. ¿EN QUE CONSISTE?
El análisis de la competencia consiste en el
análisis de las estrategias, ventajas, fortalezas,
debilidades y demás características de los
actuales y potenciales competidores, con el fin de
que en base a dicho análisis, poder tomar
decisiones o diseñar estrategias que permitan
competir de la mejor manera posible con ellos.

3. ¿PARA QUE NOS SIRVE?
Prevenir los nuevos
movimientos o acciones
realizados por nuestros
competidores
aprovechar sus
falencias o debilidades
bloquear o hacer frente
a sus virtudes o
fortalezas
y tomar como referencia
sus productos o las
estrategias que les
estén dando buenos
resultados.

4. FIJARSE EN:
•cuál es su capacidad.
•cuáles son sus principales
estrategias.
•que materiales o insumos usan
para sus productos.
•cuáles son sus precios.
•qué medios publicitarios utilizan.
•cuáles son sus canales o puntos de
venta.
•cuáles son sus ventajas
competitivas.
•cuáles son sus fortalezas y
debilidades

5. ERRORES HABITUALES:
Subestimar a la competencia.
No tener en cuenta la antigüedad de los
competidores.
Olvidarse de la competencia Indirecta.
Fiarse de la intuición y primera impresión

6. TÉCNICAS DEL ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA:
Visitar a la competencia
Visitar las webs y redes sociales de los
competidores
Realizar un plano de situación de la competencia
y radio de acción.
Analizar a los lideres del mercado.
Solicitar un informe de empresa en einforma.
Realizar una tabla de puntos fuertes y débiles.