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Le nouveau contrat de travail

Présentation de Bertrand Garé lors de la 2ieme table ronde de l'entreprise intelligente.
Les outils étiquettés 2.0 entrainent-ils la redéfinition d'un contrat de travail entre le collaborateur et l'entreprise ?
Le compte-rendu de la manifestation est disponible à cette adresse : http://www.lentrepriseintelligente.fr/compte-rendu-de-la-2ieme-table-ronde-r%C3%A9inventer-la-gestion-des-ressources-humaines

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Le nouveau contrat de travail

  1. 1. 2ième Table Ronde de l’Entreprise Intelligente Le Nouveau contrat de travail fff Bertrand Garé Directeur Associé JEMM Research 25 mars 2010
  2. 2. Le contexte • La pression concurrentielle pèse sur les salariés. • Principal problème : l’incompréhension de la stratégie de l’entreprise et de la place du salarié dans celle-ci. • Selon certains chiffres 60 % des entreprises ne peuvent mettre en œuvre le plein potentiel de leur stratégie du fait d’une mauvaise planification ou exécution (Source Sucess Factor) • Incompréhension des processus propres à la RH. • conséquences doutes et démotivation. Réactions des salariés : grogne, grève, suicide, démission Le géant Atlas supportant le monde
  3. 3. Tout commence dès le recrutement… • Pourquoi un CV? – Tout est sur Facebook, Linkedin, Viadeo • Intérêt des références ? • Vérification et valorisation des critères subjectifs – Implication, rigueur, dynamisme, sérieux, motivation, adaptabilité, … • Pourquoi se passe-t’il des semaines avant d’avoir une réponse. – 91 % des candidats acceptent une embauche si la proposition est faite le jour même de l’entretien. – Ils ne sont plus que 50 % au bout d’une semaine et 9 % au-delà de 15 jours – (source Etude Selexens).
  4. 4. La frustration du quotidien • Environnement personnel et professionnel – Je n’ai pas ce dont je dispose chez moi – Au mieux un self-service RH sur l’intranet. • Formation – Seulement Bureautique et Langues – Peu de formation diplomantes – Peu de validation de l’expérience • Toujours plus – Travail à la maison, en vacances, le weekend – Comment faire la séparation entre ma vie privée et le temps à moi et celui de l’entreprise.
  5. 5. Comment conserver les talents? • Une demande d’écoute plus forte de la part des salariés • Un effort de communication des vrais enjeux de l’entreprise sans langue de bois • Mise à disposition des outils adéquats pour remplir leurs tâches • Un nouveau contrat de travail définissant ce qui est à l’entreprise et ce qui est au salarié • La première motivation reste le salaire!

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