Este documento presenta un curso de formación sobre Gestión del Talento 4.0. El curso consta de 6 módulos que cubren temas como evaluación del desempeño, valoración de puestos de trabajo, planes de formación, employer branding, liderazgo 4.0 y empresas saludables. El objetivo es enseñar herramientas para atraer, retener y gestionar el talento en la era digital.

2. Soluciones innovadoras en recursos humanos
ORGANIZA
COLABORA
silvia.soto@equipohumano.com | 963 468 580
www.equipohumano.com
Desde el año 2000 hasta hoy gestionando el Talento en las organizaciones.

3. Uno de los principales problemas con los cua-
les nos estamos encontrando las organizacio-
nes en la actualidad es la atracción, fidelización
y gestiónde talento.
Unido a esto, tenemos que la era de la trans-
formación digital también afecta a la gestión
de la persona, transformando las formas de
trabajo, las maneras de incentivar, motivar, etc.
De estas inquietudes nace esta formación,
con el fin de mejorar nuestras herramientas y
conocimientos para buscar la excelencia en la
Gestión del Talento 4.0 en las organizaciones.
A través de las diferentes sesiones, te guiamos
en la constante búsqueda de la excelencia y
desarrollo para afrontar los retos actuales en
la gestión del capital humano.
Abordaremos la formación de manera innova-
dora y experiencial con claros resultados para
los participantes.
INTRODUCCIÓN
Conocerás las herramientas digitales
para la gestión del talento.
Crearás un estilo de liderazgo 4.0.
Elaborarás campañas de employer
branding para la era digital.
Aprenderás a adaptar tu política
retributiva al cambio digital.
Aplicarás las nuevas tecnologías a tus
planes formativos.
Descubrirás las fórmulas más actuales
para convertir tu entorno laboral en una
empresa saludable.
¿QUÉ VAS A APRENDER?
INSCRÍBETE Y CONSIGUE TU TÍTULO:
EXPERTO EN GESTIÓN DEL TALENTO 4.0

4. EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO
Y DETECCIÓN
DEL TALENTO
INTERNO
VALORACIÓN
DE PUESTOS
DE TRABAJO
Y POLÍTICA
RETRIBUTIVA
WORKSHOP DE
PRESENTACIÓN:
“TALENTO 4.0”
PLANES DE
FORMACIÓN Y
DESARROLLO DE
CARRERA PARA
RETENER EL
TALENTO
1 2W 3
8 horas de
formación.
2 y 3
MAYO
4 horas de
formación.
26
ABRIL
8 horas de
formación.
22 y 24
MAYO
16 horas de
formación.
8, 10, 15 y 17
MAYO
DESARROLLANDO
ORGANIZACIONES...
...CON TALENTO 4.0
WORKSHOP:
“LIDERAZGO PARA
EL CAMBIO”
EMPLOYER
BRANDING Y
FIDELIZACIÓN DEL
TALENTO
EMPRESAS
SALUDABLES
LIDERAZGO 4.0.
W 4 5 6
12 horas de
formación.
29, 31 y 5
MAYO Y JUNIO
8 horas de
formación.
7 y 12
JUNIO
12 horas de
formación.
14 y 19
JUNIO
4 horas de
formación.
28
MAYO

5. 8 9
Talento 4.0;
Herramientas para la
transformación digital
WORKSHOP
26 ABRIL
Workshop de presentación del programa
“Desarrollando organizaciones con talento 4.0”
su objetivo, alcance y resultados esperados a
cargo del Director General de Equipo Humano
Jose Enrique García Llop. Jose Enrique García.
Licenciado en Psicología.
Universidad de Valencia.
Máster en Administración y Dirección
de Empresas.
Escuela de negocios Les Heures (Barcelona).
Máster en Prevención de
Riesgos Laborales, especialidad
psicosociología y ergonomía.
SGS.
Titulado Superior en Negociación.
Universidad a Distancia de Madrid.
Titulado Superior en Neuromarketing
y Venta Emocional.
La Industria 4.0 es un modelo de
organización y control de la cadena de
valor a través del ciclo de vida del producto
y a lo largo de los sistemas de fabricación.
Apoyado y hecho posible por las
tecnologías de la información.
Según informe UE la digitalización de
productos y servicios aportará a la
industria más de 110 000 millones € al
año en Europa durante los próximos 5 años.
La Industria 4.0
requiere
Talento 4.0
¿Cuáles son los retos principales del
TALENTO 4.0?
Tenemos plantillas de diversas
generaciones y hay que integrarlas.
Transmitir la importancia del Talento 4.0.
Gestión adecuada del cambio.
Capacitación de las personas.
Identificar el talento.
Liderazgo diferente.
“De media, las
organizaciones digitales
son un 26% más rentables
que sus competidoras
menos digitales.”
Roca Salvatella, 2014

6. 10 11
¿Cúales son los objetivos de este módulo?
Conocer el proceso ideal para llevar a cabo la Evaluación del
Desempeño en las organizaciones e identificar las métricas
necesarias para realizarla de una forma objetiva a través de
herramientas digitales.
Descubrir diferentes “tips” sobre cómo realizar entrevista de
evaluación del desempeño.
Analizar cúal es el Talento que se necesita en mi organización
y como medirlo, así como obtener un mapa del Talento de
la empresa con el fin de conocer los puestos clave de la
organización y el establecimiento de planes de carrera.
8 horas de formación | 2 y 3 MAYO
1
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO Y
DETECCIÓN DEL
TALENTO INTERNO
El capital
humano de
la compañía
es el motor
que va a
conducirla
hacia sus
metas.

7. 12 13
Es necesario
conocer el
valor de cada
puesto de
trabajo con
relación a los
demás.
VALORACIÓN DE
PUESTOS DE TRABAJO Y
POLÍTICA RETRIBUTIVA
¿Cúales son los objetivos de este módulo?
Aplicación de las nuevas tecnologías para la valoración de
puestos de trabajo.
Conocer la metodología de valoración de puestos de trabajo
como punto de partida de la equidad interna y políticas
retributivas.
Identificar de forma objetiva las condiciones del puesto de
trabajo, exigencias y su aportación a la organización permite
comparar posiciones entre sí, analizando desajustes e
inequidades para establecer criterios retributivos más claros
y objetivos.
Analizar la actual estructura retributiva, aplicar correcciones
y mejoras, articulando a través de bandas salariales, planes
de carrera e itinerarios profesionales una política salarial
que contemple la compensación variable y flexible como
estrategia retributiva y cómo afecta a ésta el cambio digital.
16 horas de formación | 8, 10, 15 y 17 MAYO
2

8. 14 15
PLANES DE FORMACIÓN
Y DESARROLLO DE
CARRERA PARA RETENER
EL TALENTO
El desarrollo del talento dentro de la organización juega
un papel clave en cuanto a factores como la atracción del
talento, su fidelización y su motivación.
Sin embargo, no todos los trabajadores quieren ser
directores generales ni sería sostenible que lo fueran. Por
ello es de vital importancia que existan planes de formación
y desarrollo en la empresa, tanto dentro del propio puesto
como a diferentes niveles.
Estudiaremos las nuevas tecnologías y los procesos de
innovación de nuevos planes formativos que incluyen
competencias digitales y habilidades colaborativas que
cobran relevancia en la empresa 4.0.
Analizaremos también qué proceso debemos seguir para
diseñar e implementar planes de formación y de carrera
para que la formación sea realmente una inversión en
capital humano.
8 horas de formación | 22 y 24 MAYO
3
El talento es
un pilar de
la eficiencia
empresarial.

9. 16 17
WORKSHOP
28 MAYO
Liderazgo para
el cambio
Pablo Adán Micó
Responsable de Marketing y
Expansión en Equipo Humano.
Titulado en Empresa, máster en
Marketing y Gestión comercial.
Docente en diversos centros,
universidades y escuelas de negocio
en España y Latinoamérica en
materias de estrategia personal.
Formador en habilidades directivas y
sociales, cultura corporativa, liderazgo
y comunicación interna, habiendo
publicado diversos libros sobre la
materia.
Para líderes que quieren
transformar personas y
organizaciones.
El líder de hoy debe superar las
formulas del liderazgo tradicional, ya
que han quedado carentes de efectividad
y contenido, en un escenario cambiante
y con nuevos retos de mercado, tanto
sociales como económicos o de gestión.
El líder táctico, el de las soluciones del
corto plazo, y el líder estratégico, el
de la visión a largo plazo, deben abrir
sus puertas a una nueva fórmula de
liderazgo capaz de dar respuestas y
generar acciones orientadas al cambio
que transformen a las personas y a las
organizaciones.
Este Workshop está pensado para
desarrollar líderes enfocados a la nueva
realidad de las organizaciones, donde
las tenencias en la dirección de personas
requieren gestionar el propio cambio.
Las organizaciones necesitan líderes que
gestionen el cambio.
¿Somos o tenemos líderes capaces de
transformar a las personas y
organizaciones?
Profundizaremos en el nuevo estilo de
liderazgo.
Valoraremos el cambio y cómo afecta a
personas y organizaciones.
Descubriremos el valor del compromiso
y la implicación hacia los nuevos retos del
mercado.
“Porque como líder tienes el
compromiso de transformar
personas y organizaciones”.

10. 18 19
El verdadero
líder no busca
ejercer su
autoridad
sobre sus
empleados.
LIDERAZGO 4.0.
Los nuevos tiempos requieren de nuevos líderes orientados
a la digitalización, pero sobre todo se requieren nuevas
habilidades y competencias que son imprescindibles para
poder liderar los procesos de cambio de las organizaciones.
Creatividad, innovación, habilidades digitales, convivencia
entre el cambio y la incertidumbre y visión estratégica, son
algunas de las competencias que forman parte del Talento 4.0.
En este módulo viviremos en primera persona a través de
una formación outdoor training cuáles son las variables
fundamentales en el nuevo liderazgo y como ponerlo
en marcha, para posteriormente llevarlo al aula y poder
desarrollar planes de acción de mi propio liderazgo ajustado
a mi organización.
12 horas de formación | 29, 31 MAYO y 5 JUNIO
4

11. 20 21
EMPLOYER BRANDING Y
FIDELIZACIÓN DEL TALENTO
EN LA ERA DIGITAL
Realizar una adecuada estrategia de Employer Branding tanto
externo, para atraer el talento como interno para fidelizarlo
resulta fundamental.
La empresa en la era digital debe compartir más espacios de
comunicación, y las personas de la organización deben actuar
como embajadores de la marca en el mundo digital.
Debemos crear una marca de empleador y convertir nuestras
empresa en imanes del talento para de esta forma poder.
Conocer técnicas de copywriting, de diseño de mapas de
empatía, marketing ajustado al colectivo para crear campañas
de fidelización resulta fundamental en el entorno de los
social media.
8 horas de formación | 7 y 12 JUNIO
5
A medida
que se
consiga más
aprendizaje
mayor será
el nivel de
contenidos.

12. 22 23
Un empleado
que goce
de un buen
estado de
ánimo acaba
siendo más fiel
y productivo.
EMPRESAS SALUDABLES
La inversión en el bienestar de los trabajadores en las
organizaciones puede tener un alto retorno siempre que se
realice de forma adecuada.
Partimos de la idea de “mente sana, cuerpo sano” para
extrapolarla al ámbito de la gestión del talento. La felicidad y
la productividad unidas en una misma ecuación.
Analizaremos las fórmulas más actuales de convertir tu
entorno laboral en una empresa saludable, mejorando la
propuesta de valor que ofreces a los empleados.
Define aquello que motiva a las personas de tu organización y
aumenta el engagement con tu compañía al tiempo que
contribuyes a una gestión más responsable y comprometida.
8 horas de formación | 14 y 19 JUNIO
6

13. JOSE ENRIQUE GARCIA
Director General de Equipo Humano.
Director del claustro de docentes.
PABLO ADÁN
Consultor de Marketing y Expansión de Equipo Humano.
NATALIA JUARRANZ
Consultora desempeño y desrrollo del talento interno de Equipo Humano.
JUANJO MORCILLO
Consultor de Desarrollo Organizacional de Equipo Humano..
SILVIA SOTO
Consultora de Desarrollo Organizacional de Equipo Humano.
FORMADORES
RAFAEL DELICADO
Director de Consultoría TIC Talento de Equipo Humano.
CARLOS HERMOSO
Exdirector de RRHH del Hosp. de la Marina y Especialista en Gestión del Talento.
EUGENIO DE MIGUEL
Director de Recursos Humanos de Aquaservice
JESÚS RUIZ
Director General de Keyman.
JUAN MIGUEL MESA
Coordinador del área de Gestión de Absentismo de Umivale.
JORGE SANTIAGO
Director de Recursos Humanos de Quimi Romar
VICTORIA VILLANUEVA
Asociada Senior de Cuatrecasas
LAURIE BARRIOL
Analista de tendencias en talento y cultura europea de Fundación Equipo Humano.
ROSA DURÁ
Consultora experta en planes de formación de Fundación Equipo Humano.
CONXA ROMAGUERA
Responsable de Desarrollo de Personas de Baleària.
ARMANDO ROTEA
Director general de Corvan
PONENTES

14. Módulo de 16 horas de duración: 830,00€
Módulo de 12 horas de duración: 680,00€
Módulo de 8 horas de duración: 520,00€
Curso entero: 3.180,00€ - 10% Descuento = 2.862€
PRECIO
FORMACIÓN BONIFICABLE

15. 28
silvia.soto@equipohumano.com | 963 468 580
www.equipohumano.com
Soluciones innovadoras en recursos humanos
ORGANIZA
COLABORA
Desde el año 2000 hasta hoy gestionando el Talento en las organizaciones.