1. CREACIÓN DE LA EMPRESA “TUXPI CUY”SRL<br />4033432818400EN BUSCA DE LA IDEA<br />PLAN DE NEGOCIO<br />Análisis del entorno<br />Macroentorno<br />Contexto legal<br />Contexto económico<br />Contexto tecnológico<br />Aspectos demográficos y sociales.<br />Microentorno<br />Competencia actual<br />Competencia potencial<br />Compradores<br />Proveedores<br />Amenaza de productos sustitutos<br />Estudio de mercado.<br />Objetivos del estudio<br />Fuentes de información<br />Metodología<br />Resultados<br />Análisis del mercado<br />Plan estratégico<br />Análisis FODA<br />Visión <br />Misión<br />Valores<br />Objetivos estratégicos<br />Estrategias<br />Competitivas<br />De crecimiento<br />Plan de marketing.<br />Definición de los medios técnicos.<br />Organización y Recursos Humanos.<br />Estudio económico financiero.<br />Tramite de constitución y formalización de la empresa<br />CREACION DE UNA EMPRESA<br />EN BUSCA DE LA IDEA<br />Actualmente la venta de cuyes se encuentra limitada debido a que no existen buenos productores de los mismos<br />PLAN DE NEGOCIO<br />Análisis del entorno<br />Analizaremos el entorno interno y externo para saber cómo éstas repercuten en el funcionamiento de nuestra empresa productora y comercializadora de cuyes “TUXPI CUY”. SRL<br />Macroentorno<br />Contexto legal<br />La empresa adoptará la organización legal y administrativa de Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL). Será persona jurídica la cual tendrá la capacidad de asumir deberes y obligaciones independientemente de lo que corresponde a sus titulares.<br />Aspectos a tener en cuenta en el entorno legal:<br />195014429856600<br />La constitución de la empresa.<br />Minuta de constitución (Reserva de nombre, fotocopia de DNI, actividad, capital social).<br />Escritura Pública.<br />Inscripción en el registro (Envía a registros públicos para su respectiva inscripción)<br />Representantes legales (Socios, gerentes o apoderados)<br />Obtención del RUC (previa inscripción en la SUNAT).<br />Licencia municipal provincial (La Municipalidad provincial realizará la entrega de la respectiva licencia, con un plazo no menor a un año, previa verificación del local de funcionamiento de la empresa).<br />Contexto económico<br />Factores que afectan el poder de compra y los patrones de gasto del consumidor (local, regional) como ingresos, ahorros, precios, créditos, tasa de interés, inflación, etc. Éstos señalan o determinan cuanto se gasta en cada una de las necesidades que tiene el consumidor que en este caso es el de cuyes.<br />Contexto tecnológico<br />Son fuerzas que dan lugar a nuevas tecnologías al crear nuevos productos y nuevas oportunidades en el mercado. En cuanto al funcionamiento de la empresa no tendría problemas, por cuanto en este rubro (crianza y comercialización de cuyes) no existirán maquinarias y equipos para la crianza, por tratarse de animales comestibles. Así mismo a esto se suma el hecho de la existencia de medios de comunicación y de transporte, que la empresa utilizará en el momento que se requiera.<br />Aspectos demográficos y sociales.<br />Este factor es de evidente importancia para determinar la demanda de cuyes. La crianza y comercialización de cuyes en Cajamarca es muy común de forma no masiva, en donde personas naturales crían y venden cuyes en el mercado común, además no existen empresas formalizadas y de calidad que cumplan con las expectativas de los consumidores.<br />En fechas como en celebraciones de distintas índoles tal como promociones de colegios escuelas, otras instituciones, cumpleaños, entre otros, es muy común la fuerte demanda de cuyes. Así pues, una mejor calidad de cuyes, como la atención y el tiempo de distribución, hacen que sea muy importante reducir al mínimo los tiempos de crianza y despacho que repercutirán en el mercado al cual nos dirigimos.<br />Microentorno<br />Competencia actual<br />En la ciudad de Cajamarca existen muchas personas comercializadoras de cuyes, y otras abastecedoras de cuyes para lo cual presentamos una lista a continuación:<br />Competencia potencial<br />Nuestra competencia potencial está dada por otras empresas productoras y vendedoras de cuyes que pueden aparecer en el futuro.<br />Compradores<br />Nuestros compradores serán personas con las que coordinemos para distintos eventos, como ceremonias, compromisos, promociones, aniversarios y otros; así como también restaurantes y público en general.<br />Proveedores<br />……<br /> Amenaza de productos sustitutos<br />En el caso de los productos sustitutos nuestra empresa estaría afectada por aquellos vendedores de carne ovina, porcina a precios cómodos.<br />Estudio de mercado.<br />Objetivos del estudio<br />Determinar la existencia de un mercado que demande cuyes, teniendo en cuenta el análisis situacional basado en los resultados de la investigación de mercados.<br />Establecer la situación actual del sector de ventas de cuyes.<br />Identificar diversos aspectos sobre la competencia como posicionamiento, diferenciación, participación y productos de la competencia.<br />Identificar los productos más solicitados, requeridos y aceptados por el segmento de crianza y comercialización de cuyes.<br />Determinar los precios más aceptados por nuestra clientela.<br />Identificar a los diferentes medios publicitarios, que según los compradores sería factible promocionar los cuyes.<br />Fuentes de información<br />La fuente de información para el presente trabajo se obtendrá a través de la aplicación de una encuesta hacia los compradores y productores de cuyes ya existentes pertenecientes a la parte rural y urbana de la Provincia de Cajamarca y sus distritos.<br />Metodología<br />Para el presente estudio, se realizarán encuestas personalizadas a clientes de cuyes que realizan dicha compra en el mercado menor, además de los compradores de otros establecimientos que salen después de su compra, para la implementación del plan de negocios.<br />