2. Introducción
El presente trabajo busca exponer de manera breve lo
que es el Desarrollo Organizacional y las Habilidades a
Potencializar en un ambiente de cambio. Donde
trataremos de puntualizar los aspectos más importantes
de estos temas, como son:
La importancia, los objetivos, la necesidad, los beneficios
y las limitaciones del Desarrollo Organizacional. Así como
nombrar y enfatizar las habilidades que se deben
desarrollar profesionalmente para manejarse de forma
satisfactoria en una empresa en proceso de cambio.
3. Concepto
General
Desarrollo
Organizacional
• Funcionamiento, desarrollo y efectividad de las
organizaciones humanas
Objetivos
• Mejorar la efectividad organizacional
• Potenciar las relaciones humanas
• Desarrollo de los niveles grupales
• Tendencia a compartir la autoridad y responsabilidad
• Aumento en la efectividad del trabajo en los grupos
formados
4. Desarrollo
Organizacional
Metas
• Crear una cultura abierta en la organización
• Complementar la autoridad
• Situar responsabilidades en la toma de
desiciones
• Crear confianza entre las personas y los
grupos
• Hacer que la competencia sea más
pertinente
• Propiciar la elaboración de un sistema de
recompensas
• Intensificar en las personas el sentimiento
de pertenencia
• Aumentar el auto-control y la auto-dirección
5. Importancia del Desarrollo
La importancia queOsergleadnaizaal Dceisoanrroalllo Organizacional se
deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o
fracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejo
es clave para el éxito empresarial y organizacional en general,
comenzando por:
La estructura de la organización (organigrama)
Una eficiente conducción de los grupos de trabajo
(equipos y liderazgo)
Desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir
los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando
se tenga indicios de los síntomas
6. Necesidad del Desarrollo Organizacional
El Desarrollo Organizacional abordará, entre otros muchos:
Problemas de comunicación
Conflictos entre grupos
Cuestiones de dirección y jefatura
Cuestiones de identificación y destino de la
empresa o institución
Cuestiones de eficiencia organizacional
El cómo satisfacer los requerimientos del
personal
9. Capacidad de
persuasión
Habilidades a
potencializar
Flexibilidad
Autoconfianza
Creatividad
Empatía
Toma de
decisión
Trabajo en
equipo
Capacidad
negociadora
Destreza para
comunicar
10. En Conclusión
Debemos tener siempre presente que la única
forma de cambiar las organizaciones es a través
de cambiar su "cultura", es decir, cambiar los
sistemas de vida, de creencias de valores y de
formas aceptadas de relaciones entre las
personas. Además de lograr que las personas
tengan una conciencia de pertenencia, de ser
efectivamente miembros de la institución.