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Medición de la Productividad del Valor Agregado

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Medición de la Productividad del Valor Agregado

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Medición de la Productividad del Valor Agregado

  1. 1. MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO - MPVA Valorar el trabajo como capital intelectual
  2. 2. TEMAS <ul><li>Introducción </li></ul><ul><li>Productividad empresarial </li></ul><ul><li>Valor Agregado </li></ul><ul><li>Productividad del Valor Agregado </li></ul><ul><li>Medición de la productividad del Valor Agregado – MPVA </li></ul><ul><li>Indicadores MPVA </li></ul><ul><li>Herramientas metodológicas MPVA </li></ul>
  3. 6. PRODUCTIVIDAD <ul><li>Consiste no solo en hacer las cosas mejor que los demás desde el principio hasta el fin, sino en hacer las cosas correctas… (efectividad) </li></ul>
  4. 7. Definición de Productividad <ul><li>Productividad, en el sentido más estricto, esta definida como la relación entre las salidas (productos o servicios) y las entradas (insumos). </li></ul><ul><li>Productividad = Salidas / Entradas </li></ul><ul><li>La productividad es algo más … </li></ul><ul><li>Aprender del pasado, adoptar siempre un pensamiento positivo, enfrentar con empeño y entusiasmo el presente y construir el futuro por medio de la adopción de visiones dinámicas y abiertas al cambio para potenciar la creatividad y el desarrollo e irradiar beneficios a la comunidad. </li></ul>
  5. 8. Calidad y productividad Menores errores, desperdicios y reprocesos Reducción de Costos Menores egresos Más calidad Mayor Productividad Mayor satisfacción del cliente Incremento de las Ventas Mayores Ingresos
  6. 9. Para qué medir la productividad? <ul><li>Si se tiene como meta mejorar la productividad, necesariamente hay que medirla. </li></ul><ul><li>Fortalece la planeación de las empresas. </li></ul><ul><li>La medición de la productividad genera conciencia de su importancia en las personas. </li></ul><ul><li>Revela áreas problemáticas que requieren atención inmediata. </li></ul><ul><li>Es necesaria para asociar el incremento de salarios con el comportamiento de la productividad. </li></ul>
  7. 10. Medición de Salidas (Productos) <ul><li>Valor de producción: Salidas en términos monetarios. </li></ul><ul><li>Valor de la producción = Ventas + Cambio de Inventario </li></ul><ul><li>Cambio de = (Inventario final - Inventario inicial) PT </li></ul><ul><li>Inventario + (Inventario final - Inventario inicial) PP </li></ul><ul><li>PT: producto terminado </li></ul><ul><li>PP: producto en proceso </li></ul>
  8. 11. Valor Agregado <ul><li>Valor agregado: Otra medida de salidas en cifras monetarias. Se define como la “riqueza” creada en términos de productos y/o servicios generados por una Empresa. </li></ul><ul><li>Valor agregado = Ventas Netas – Valor de la Compras hechas a terceros </li></ul><ul><li>+ Cambio de Inventario. </li></ul><ul><li>De las dos formas mencionadas, el Valor Agregado es la mejor forma de medir salidas, pues mide solamente la capacidad de operación interna de una empresa. </li></ul>
  9. 12. Medición de Entradas (Insumos) <ul><li>Se refiere a los recursos tangibles e </li></ul><ul><li>intangibles necesarios para producir bienes </li></ul><ul><li>o servicios. Se clasifican como entradas: </li></ul><ul><li>Mano de obra </li></ul><ul><li>Capital y </li></ul><ul><li>Bienes intermedios. </li></ul>
  10. 13. Medición de la Mano de Obra <ul><li>Número de empleados. </li></ul><ul><li>Costos y gastos de personal. </li></ul><ul><li>Total de horas hombre trabajadas. </li></ul>
  11. 14. Medición del Capital <ul><li>Está medido en términos monetarios: </li></ul><ul><li>Activos Fijos </li></ul><ul><li>Maquinaria y Equipo </li></ul><ul><li>Activos Totales. </li></ul><ul><li>Capital de trabajo </li></ul>
  12. 15. Medición de Bienes Intermedios <ul><li>Están representados en: </li></ul><ul><li>Los materiales </li></ul><ul><li>Energía y servicios comprados </li></ul><ul><li>Medidos en términos de cantidades monetarias. </li></ul>
  13. 16. Mejorando la Productividad <ul><li>Las razón de las diferencias en precios o costos entre competidores se pueden dividir en dos tipos: </li></ul><ul><li>Las que se originan en diferencias de Efectividad Operativa (EO) o aplicación de prácticas idóneas </li></ul><ul><li>Las causadas por diferencias en el Posicionamiento Estratégico (PE). </li></ul><ul><li>. Una empresa sólo puede obtener mejores resultados si consigue establecer una diferencia que pueda mantener ofreciendo: </li></ul><ul><li>Mayor valor a los clientes, </li></ul><ul><li>Un valor igual a un costo inferior </li></ul><ul><li>Ambas cosas. </li></ul>
  14. 17. Efectividad Operativa (EO) <ul><li>Consiste en realizar mejor actividades similares a las de los competidores. </li></ul><ul><li>Se refiere a las prácticas que permiten a la empresa utilizar mejor sus recursos. </li></ul><ul><li>Productividad = Salidas / Entradas </li></ul>
  15. 18. Posicionamiento Estratégico (PE) <ul><li>Consiste en realizar actividades diferentes de las que hacen los competidores, o hacer las actividades similares en forma distinta. </li></ul><ul><li>Se logra siendo diferente, eligiendo deliberadamente un conjunto de actividades distintas, que encajen y se refuercen entre sí, para alcanzar una combinación única de valor para el cliente. </li></ul><ul><li>Productividad = Salidas / Entradas </li></ul>
  16. 19. Conclusiones <ul><li>Cambiar los viejos esquemas para impulsar el crecimiento </li></ul><ul><li>La Productividad es el eje articulador y motor de crecimiento económico </li></ul><ul><li>La mano de obra no es solo un costo, es el principal agente de la productividad y por tanto debe ser participe de la riqueza generada </li></ul><ul><li>La apropiación y uso social del conocimiento son determinantes para elevar los niveles de productividad </li></ul><ul><li>Es urgente generar más riqueza </li></ul>
  17. 20. Productividad del Valor Agregado <ul><li>La Productividad del Valor Agregado está definida como la relación entre las salidas (valor agregado) y las entradas (compras a terceros) en una empresa. </li></ul><ul><li>Productividad = Salidas / Entradas </li></ul><ul><li>Salidas = Valor Agregado </li></ul><ul><li>Entradas = Compras a terceros </li></ul>
  18. 21. Dos indicadores fundamentales de la Productividad del Valor Agregado <ul><li>Productividad laboral </li></ul><ul><li>P L = VA / (# empleados) </li></ul><ul><li>Productividad del capital </li></ul><ul><li>P K = VA / (valor activos) </li></ul>
  19. 22. Por qué utilizar MPVA <ul><li>Porque es una medida global de toda la empresa, más asociada a la competitividad que indica efectividad . </li></ul><ul><li>Utiliza un enfoque hacia el mercado </li></ul><ul><li>Se centra en la creación de riqueza como base para operar en forma sostenible </li></ul><ul><li>Analiza la generación y distribución de la riqueza </li></ul><ul><li>Evalúa la efectividad del personal y del uso del capital </li></ul><ul><li>Al cruzar indicadores, permite identificar áreas problema y buscar acciones correctivas </li></ul>
  20. 23. Proceso de aplicación de MPVA <ul><li>Recopilar información (Estados Financieros) </li></ul><ul><li>Calcular indicadores (Medic+pro) </li></ul><ul><li>Identificar comportamientos (tendencias) </li></ul><ul><li>Buscar posibles causas (factores críticos de productividad) </li></ul><ul><li>Validar causas </li></ul><ul><li>Plantear acciones </li></ul>
  21. 24. Relación entre el VA y su distribución <ul><li>La riqueza que genera la empresa se distribuye entre: </li></ul><ul><li>Los inversionistas , acreedores, arrendadores, como pago a su aporte de capital </li></ul><ul><li>Los trabajadores , como pago a su aporte de fuerza de trabajo </li></ul><ul><li>El Estado , como pago a su aporte de servicios, infraestructura y condiciones de estabilidad </li></ul><ul><li>La sociedad , como aporte de la empresa, bajo el criterio de responsabilidad social . </li></ul>
  22. 25. Indicadores MPVA <ul><li>Nivel salarial = Salarios y prestaciones / # empleados </li></ul><ul><li>Indica el pago promedio de los trabajadores </li></ul><ul><li>Puede relacionarse con el nivel de satisfacción </li></ul><ul><li>También con el grado de habilidad de la fuerza laboral utilizada </li></ul>
  23. 26. Indicadores MPVA <ul><li>2.Productividad laboral = VA / # empleados </li></ul><ul><li>Indica cuanta riqueza genera en promedio cada uno de los empleados </li></ul><ul><li>3.Participación del trabajo = Salarios y prestaciones / VA </li></ul><ul><li>Indica el porcentaje de la riqueza generada utilizada para remunerar a sus trabajadores </li></ul>
  24. 27. Indicadores MPVA <ul><li>4.Productividad del capital = VA / Activos </li></ul><ul><li>Indica la riqueza que genera el uso del capital </li></ul><ul><li>Puede interpretarse como la efectividad de la empresa para generar riqueza a partir de los recursos de capital. </li></ul>
  25. 28. Indicadores MPVA <ul><li>5.Intensidad del capital = Activos / # empleados </li></ul><ul><li>Indica el capital que utiliza la empresa por cada trabajador </li></ul><ul><li>Puede usarse para identificar si la empresa tiene suficientes recursos para operar, o si los tiene en exceso </li></ul>
  26. 29. Indicadores MPVA <ul><li>6.Razón de VA = VA / Ventas </li></ul><ul><li>Indica si la empresa está adecuadamente posicionada en su mercado a partir de sus ventas </li></ul><ul><li>7.Rotación del capital = Ventas / Activos </li></ul><ul><li>Indica la velocidad para producir generar ingresos por ventas, a partir del capital invertido </li></ul>
  27. 30. Indicadores MPVA <ul><li>8.Razón de Utilidad Operativa y VA = Utilidad Operativa / VA </li></ul><ul><li>Indica la porción de la riqueza que queda como excedente después de cubrir los costos de producción, administración y ventas </li></ul><ul><li>9.Rentabilidad = Utilidad Operativa / Activos </li></ul><ul><li>Indica el rendimiento del capital utilizado </li></ul>
  28. 31. Herramientas de MPVA <ul><li>Medic+pro es una herramienta informática para apoyar el análisis de la productividad empresarial, automatizando el cálculo y lectura de indicadores MPVA. </li></ul><ul><li>Sirve para: </li></ul><ul><li>Ayudar a identificar el comportamiento de los indicadores MPVA </li></ul><ul><li>Facilita la visualización de diversas variables de manera conjunta </li></ul><ul><li>Comparar tendencias </li></ul><ul><li>Reducir las exigencias de conocimiento contable </li></ul>
  29. 32. Herramientas de MPVA <ul><li>Recorrido por Medic+pro </li></ul><ul><li>Carga de datos </li></ul><ul><li>Datos cargados </li></ul><ul><li>Indicadores </li></ul><ul><li>Análisis de relaciones </li></ul><ul><li>Gráficas </li></ul>
  30. 33. Acciones de cambio para mejorar los resultados <ul><li>Dirigidas por un pensamiento estratégico, que indique: </li></ul><ul><li>Qué cambiar (el punto débil de la empresa que debe ser mejorado) </li></ul><ul><li>Hacia qué cambiar (el objetivo de mejoramiento global de la empresa) </li></ul><ul><li>Cómo cambiar (el proyecto de mejoramiento) </li></ul>
  31. 34. Acciones de cambio para mejorar los resultados <ul><li>Para aplicar las estrategias la empresa debe desarrollar nuevas capacidades a partir de las interrelaciones y los resultados esperados del proceso de mejoramiento . </li></ul><ul><li>No es suficiente apropiarse de nuevas prácticas, sino que las nuevas capacidades conducirán a la madurez de la empresa y a desarrollar de forma más sistémica y efectiva sus actividades generadoras de riqueza. </li></ul>
  32. 35. HACERSE CARGO <ul><li>Somos lo que hacemos </li></ul><ul><li>pero somos principalmente </li></ul><ul><li>lo que hacemos </li></ul><ul><li>para cambiar lo que somos. </li></ul><ul><li>Eduardo Galeano </li></ul>

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