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Análisis de Actividades y Costes Estratégicos Mauricio Lefcovich Consultor en Administración de Operaciones E-mail:  [email_address] Trabajo publicado en  www.ilustrados.com   La mayor Comunidad de difusión del conocimiento
Algunas preguntas: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Los tres triángulos ,[object Object],[object Object],[object Object]
El Triángulo de Gestión INFORMACION CONOCIMIENTO VELOCIDAD Resolución de Problemas y Toma de Decisiones
Triángulo de la Competitividad CALIDAD COSTES ENTREGA QCD
Triángulo Estratégico CREATIVIDAD E INNOVACION CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD MAXIMA SATISFACCION
Armonización de los Tres “T” Conjunción de la Gestión, la Estrategia y la Competitividad
Metodología ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Reducción en los Costes Totales Costos Estratégicos Costos No Estratégicos REDUCCION DE COSTES TOTALES
Efecto de reducir los Costes Estratégicos Costes Estratégicos Costes No Estratégicos AUMENTO DEL COSTE TOTAL
Ejemplos de Costes Estratégicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Análisis de Actividades ACTIVIDADES INNECESARIAS NECESARIAS PRODUCTIVAS IMPRODUCTIVAS
Ejemplos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Análisis de Actividades por Valor Agregado 100% ASVA ACVAE ACVAC ACVAC: Actividades con Valor Agregado para el Cliente – ACVAE: Actividades con Valor Agregado para la Empresa – ASVA: Actividades sin Valor Agregado
ACTIVIDADES Relación Costes - Beneficios BENEFICIOS COSTES Bajo Regular Alto Muy alto Bajo Regular Alto Muy Alto
Análisis Paretiano Aplicado a los Costes Concepto % Concepto % Acumulado % Cto.Total % Acumulado Insumos 10% 10% 42.39% 42.39% Sueldos 10% 20% 24.12% 66.50% Energía 10% 30% 13.79% 80.29% Mantenimiento 10% 40% 9.62% 89.92% Teléfono 10% 50% 3.72% 93.64% Papelería 10% 60% 2.48% 96.11% Limpieza 10% 70% 1.91% 98.02% Capacitación 10% 80% 1.03% 99.06% Seguridad 10% 90% 0.70% 99.75% Gtos. Varios 10% 100% 0.25% 100.00%
Insumos Concepto % Concepto % Acumulado % Cto.Total % Acumulado Material AG 9.09% 9.09% 30.68% 30.68% Material BW 9.09% 18.18% 23.65% 54.34% Componente T 9.09% 27.27% 9.82% 64.16% Insumo WQE 9.09% 36.36% 9.66% 73.83% Insumo Q12 9.09% 45.45% 6.50% 80.33% Insumo ZP2 9.09% 54.55% 5.01% 85.34% Material X31 9.09% 63.64% 4.64% 89.98% Material T56 9.09% 72.73% 4.51% 84.48% Material KLJ 9.09% 81.82% 2.96% 97.45% Insumo FH39 9.09% 90.91% 1.42% 98.86% Insumos Varios 9.09% 100.00% 1.14% 100.00%
Análisis Paretiano aplicado a ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Análisis Paretiano ,[object Object],[object Object]
Desde distintas perspectivas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Desde distintos niveles  PORCENTAJE SOBRE EL TOTAL “ A” “ B” “ C” “ D” “ A” A1 A2 A3 A4
Análisis Paretiano por Niveles
SPC Control Estadístico de Procesos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Control Estadístico de Procesos TIEMPO MEDICION MEDIA LCS LCI LES LEI
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Análisis de actividades y Costos Estratégicos

  • 1. Análisis de Actividades y Costes Estratégicos Mauricio Lefcovich Consultor en Administración de Operaciones E-mail: [email_address] Trabajo publicado en www.ilustrados.com La mayor Comunidad de difusión del conocimiento
  • 2.
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  • 12. El Triángulo de Gestión INFORMACION CONOCIMIENTO VELOCIDAD Resolución de Problemas y Toma de Decisiones
  • 13. Triángulo de la Competitividad CALIDAD COSTES ENTREGA QCD
  • 14. Triángulo Estratégico CREATIVIDAD E INNOVACION CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD MAXIMA SATISFACCION
  • 15. Armonización de los Tres “T” Conjunción de la Gestión, la Estrategia y la Competitividad
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  • 20. Efecto de reducir los Costes Estratégicos Costes Estratégicos Costes No Estratégicos AUMENTO DEL COSTE TOTAL
  • 21.
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  • 24. Análisis de Actividades ACTIVIDADES INNECESARIAS NECESARIAS PRODUCTIVAS IMPRODUCTIVAS
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  • 26. Análisis de Actividades por Valor Agregado 100% ASVA ACVAE ACVAC ACVAC: Actividades con Valor Agregado para el Cliente – ACVAE: Actividades con Valor Agregado para la Empresa – ASVA: Actividades sin Valor Agregado
  • 27. ACTIVIDADES Relación Costes - Beneficios BENEFICIOS COSTES Bajo Regular Alto Muy alto Bajo Regular Alto Muy Alto
  • 28. Análisis Paretiano Aplicado a los Costes Concepto % Concepto % Acumulado % Cto.Total % Acumulado Insumos 10% 10% 42.39% 42.39% Sueldos 10% 20% 24.12% 66.50% Energía 10% 30% 13.79% 80.29% Mantenimiento 10% 40% 9.62% 89.92% Teléfono 10% 50% 3.72% 93.64% Papelería 10% 60% 2.48% 96.11% Limpieza 10% 70% 1.91% 98.02% Capacitación 10% 80% 1.03% 99.06% Seguridad 10% 90% 0.70% 99.75% Gtos. Varios 10% 100% 0.25% 100.00%
  • 29. Insumos Concepto % Concepto % Acumulado % Cto.Total % Acumulado Material AG 9.09% 9.09% 30.68% 30.68% Material BW 9.09% 18.18% 23.65% 54.34% Componente T 9.09% 27.27% 9.82% 64.16% Insumo WQE 9.09% 36.36% 9.66% 73.83% Insumo Q12 9.09% 45.45% 6.50% 80.33% Insumo ZP2 9.09% 54.55% 5.01% 85.34% Material X31 9.09% 63.64% 4.64% 89.98% Material T56 9.09% 72.73% 4.51% 84.48% Material KLJ 9.09% 81.82% 2.96% 97.45% Insumo FH39 9.09% 90.91% 1.42% 98.86% Insumos Varios 9.09% 100.00% 1.14% 100.00%
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  • 33. Desde distintos niveles PORCENTAJE SOBRE EL TOTAL “ A” “ B” “ C” “ D” “ A” A1 A2 A3 A4
  • 35.
  • 36. Control Estadístico de Procesos TIEMPO MEDICION MEDIA LCS LCI LES LEI
  • 37. Objetivo MEJORAR LA RELACION ENTRE COSTOS Y VENTAS
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