Redarquia, el orden emergente en la Era de la Colaboración

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Una conversación sobre los nuevos modelos de creación de
valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestras organizaciones y en el liderazgo

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Redarquia, el orden emergente en la Era de la Colaboración

  1. 1. 1 José Cabrera 18 Julio, 2013 Redarquía El orden emergente en la Era de la Colaboración
  2. 2. 2 Una conversación sobre… “Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestras organizaciones y en el liderazgo” “”
  3. 3. 3 Eracolaboración “Por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” " " Peter Senge" de la
  4. 4. 4 Nuevo contexto ü  Inestabilidad estructural ü  Territorios desconocidos ü  Fronteras líquidas ü  Mapas obsoletos ü  Brecha de competencias Volátil Incierto Complejo
  5. 5. 5 ¿Están nuestras organizaciones preparadas para asimilar de forma eficaz esta complejidad en un contexto global ? ¿Como líderes en la actualidad nos enfrentamos a desafíos que van más allá de nuestras capacidades individuales?
  6. 6. 6 en el nuevo contexto 1.  La agilidad, velocidad y flexibilidad operativa 2.  El aprovechamiento de la inteligencia colectiva 3.  El imperativo de la innovación disruptiva 4.  El desarrollo de líderes emprendedores 4X Brechas Claves
  7. 7. 7 “Para gestionar el presente lo importante es lo que sabes, para gestionar el futuro lo importante es lo que no sabes” Nassim Taleb: “El Cisne Negro” La necesidad de Nuevos Mapas para explorar el futuro
  8. 8. 8 4XImperativos Gestión de Nativ@s Digitales Organizaciones SocialesClientes Sociales Colaboración Masiva
  9. 9. 9 Las tecnologías sociales permiten a las personas agregar sus contribuciones individuales, auto organizarse y movilizarse alrededor de intereses y propósitos comunes Colaboraciónmasiva
  10. 10. 10 Compartir Crea valor
  11. 11. 11 Nativos Digitales ü  La Web 2.0 es su “sistema operativo” ü  Las ideas compiten en igualdad de condiciones ü  La contribución cuenta mas que la “posición” ü  Las tareas se escogen no se asignan ü  El trabajo es “vida”
  12. 12. 12 Clientes Sociales
  13. 13. 13 Las tecnologías sociales hacen posible conectar con la inteligencia colectiva de nuestras organizaciones y coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar iniciativa y la creatividad de las personas." Organizaciones Sociales
  14. 14. 14 " Inteligencia Colectiva Diligencia   Intelecto   Inicia-va   Crea-vidad   Obediencia   Pasión   Fuente: Gary Hamel Liderazgo y Tecnología / José Cabrera Propósito   Confianza   Transparencia   Auten4cidad  
  15. 15. 15 La web social hace posible nuevas organizaciones adaptativas más ágiles, participativas, abiertas, transparentes y centradas en las personas Organizaciones con Propósito
  16. 16. 16 La necesidad de un nuevo Equilibrio    
  17. 17. 17 La necesidad de nuevasEstructuras   Comunidad   Colaboración   Diversidad   Adaptabilidad   Auto  organización   Emergencia   Personas   Confianza     Jerarquía   Competencia   Estandarización   Escalabilidad   Delegación   Dirección   Tareas   Control     Redarquía
  18. 18. 18 Dos Realidades en las Organizaciones Jerarquía Redarquía
  19. 19. 19 Nuevo orden emergente Redarquía “La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama, sino a la confianza, la credibilidad y valor añadido de las personas”
  20. 20. 20 Social Redarquía Blog.cabreramc.com
  21. 21. 21 1.  El cambio organizacional es un desafío adaptativo 2.  No hay cambio si no hay cambio de comportamientos 3.  La redarquía es la estructura natural para el cambio 4.  Las historias y la nueva narrativa es la evidencia del cambio 5.  El liderazgo y la innovación es el trabajo de todos La Gestión del Cambio en la Era de la Colaboración
  22. 22. 22 El liderazgo el trabajo de todos
  23. 23. 23 Posición   Imposición   Poder   Conectar Preguntar Escuchar Proponer Convencer El liderazgo el trabajo de todos
  24. 24. 24 ¿Que podemos aprender de los emprendedores? ¿Cómo comienzan los emprendedores con éxito un nuevo proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se enfrentan a la posibilidad de fallar? Incertidumbre Gestión de la
  25. 25. 25 §  Lógica explotadora – Se basa en la premisa de que en la medida que podemos predecir el futuro, lo podemos controlar. §  Lógica emprendedora – Se basa en la premisa de que en en la medida que somos nosotros los que creamos nuestro propio futuro, no necesitamos predecirlo para controlarlo. Explotar viejas certezas, crear nuevas realidades
  26. 26. 26 El Camino Víc4ma   Protagonista   Emprendedor  
  27. 27. 27 Defínete Interna Externa DisruptivaContinua Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal
  28. 28. 28 Define tu Visión y Propósito El punto de partida
  29. 29. 29 Defínete, no dejes" que los demás lo hagan por tí ¿Qué soy? ¿Qué sé hacer? ¿Qué puedo ofrecer? ¿Qué valores defiendo? ¿Cómo lo muestro al mundo exterior? “”
  30. 30. 30 Defínete Conecta Interna Externa DisruptivaContinua Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal
  31. 31. 31 Conéctate, las " fronteras se vuelven líquidas. “”Explora  la  nueva  realidad  y  averigua   donde  puedes  agregar  valor  en  una   comunicación  cada  vez  mas  abierta  y   par-cipa-va  y  con  una  audiencia  más   distraída  socialmente    
  32. 32. 32 Defínete Conecta Reinvéntate Interna Externa DisruptivaContinua Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal
  33. 33. 33 Atrévete, el aprendizaje" está fuera de tu “zona de confort” “” El  aprendizaje  surge  de  la  experiencia,   todo  lo  demás  es  información  
  34. 34. 34 Defínete Conecta Emprende Reinvéntate Interna Externa DisruptivaContinua Construyendo nuestro mapa de Innovación Personal
  35. 35. 35 Emprende, tu futuro " estar por hacer y depende de ti. “”1.  ¿ Con qué cuentas? 2.  ¿ Qué puedes perder? 3.  Construye una red de colaboradores 4.  Aprende de las contingencias 5.  Opera basándote en la confianza
  36. 36. 36 ü  Abandona la “Zona de Confort”. Porque el aprendizaje está fuera. ü  Crea tiempo para explorar el futuro. Porque es hora de construir los nuevos mapas. ü  Haz de la innovación el trabajo de todos. Porque las respuestas han de ser colectivas. ü  Acelera la redarquía emergente. Porque la colaboración requiere confianza. ü  Prepárate para la transparencia. Porque te encontraran. 5XTweets"para el cambio"
  37. 37. 37 blog.cabreramc.com @cabreramc José Cabrera CEO Cabrera MC Gracias

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