Pragmatic
Management™
Sobrevivendo e Prosperando na
Era da da Disrupção Continua
quinta-feira, 30 de outubro de 14

Quem sou?
Juan Bernabó
@jbernab
Founder da Teamware e Germinadora
quinta-feira, 30 de outubro de 14

repensar a gestão para
os trabalhadores do
conhecimento
quinta-feira, 30 de outubro de 14

Como tornar a gestão
de um liability em um
asset?
quinta-feira, 30 de outubro de 14

Entramos na Era da
Disrupção Continua
quinta-feira, 30 de outubro de 14

quinta-feira, 30 de outubro de 14

quinta-feira, 30 de outubro de 14

O que esta causando e
mantendo a disrupção
continua?
quinta-feira, 30 de outubro de 14

Aumento da velocidade da mudança
Encurtamento do tempo
Economia baseada no conhecimento
Competição baseada em maior inteligencia embarcada
Aumento na velocidade da adoção
Efeito de rede
Pressão de pares
Digitalização do Mundo
Cauda longo / Desmassivisação do mundo
Barreira de entrada menor
Criar disrupções ficou muito mais barato
Especialização extrema / unbundling / all as a service
Desintermediação
Adoção popular
Evolução tecnologica
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Estamos vivendo num
mundo Pos-Agile
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Sobreviver
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Sentir e reagir
rapidamente a ameaças
disruptivas do mercado
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Prosperar
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Conquistando
mercados inteiros
atraves de disrupção
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A Gestão esta
Obsoleta
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Em poucas palavras
• Nossas organizações nunca foram
projetadas para gerir e inovar num
ambiente tão complexo e dinamico
• A restrição para obter melhores resultados
são os nossos modelos de gestão e
inovação obsoletos que nos estão fazendo
perder o jogo
quinta-feira, 30 de outubro de 14

Em poucas palavras
• Nunca precisamos mudar tanto, tão rapido,
e tão continuamente nossas organizações,
modelos de negócio, produtos e serviços
• Lamentavelmente para muitos isto já tem
impactado o seu bottom line
• Existem dezenas de metodologias e
ferramentas fragmentadas e isoladas para
atacar partes deste problema, outras tantas
são contraproduzentes
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Em poucas palavras
• Mais não existe uma abordagem integrada
para organização inteira focada em
resultados que ataque de formas simples e
sistematica o coração do problema
• Muitas das ferramentas e abordagens estão
fragmentadas, conflitos do paradigma no
qual estão baseadas
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Quem é o nosso
inimigo?
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The enemy is us
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Cinco estagios do luto
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O nosso apego
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Nossas suposições
sobre como o mundo
funciona
quinta-feira, 30 de outubro de 14

O que hoje chamamos de
Gestão é gerir o jogo de criar
mais do mesmo sempre igual
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A arte de maximizar a entrega
de uma receita existente com
precisão, exatidão,
pontualidade, consistencia
quinta-feira, 30 de outubro de 14

Porem hoje precisamos gerir a
busca, adaptação e
aprendizagem para criar novas
receitas
quinta-feira, 30 de outubro de 14

Mundo
Desconhecido
Mundo
Conhecido
Exploration Exploitation
quinta-feira, 30 de outubro de 14

Porem hoje precisamos gerir a
busca, adaptação e
aprendizagem para criar novas
receitas
quinta-feira, 30 de outubro de 14

? Estoque de hipoteses não
!
validadas
t
by Alisson Vale
Area de exposição a risco
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? Estoque de hipoteses não
!
validadas
t
Area de
exposição a
risco
quinta-feira, 30 de outubro de 14

Risk avoidance vs. Risk exploitation
Probabilidade
Impacto
quinta-feira, 30 de outubro de 14

60% * 70% * 50% *
80% * 40% * 60% *
90% * 40% = ?
quinta-feira, 30 de outubro de 14

60% * 70% * 50% *
80% * 40% * 60% *
90% * 40% = 1.4%
quinta-feira, 30 de outubro de 14

Ganhar a Loteria vs.
Roubar um Banco
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quinta-feira, 30 de outubro de 14

Em novo ambiente
novas regras
quinta-feira, 30 de outubro de 14

quinta-feira, 30 de outubro de 14

Substituir metaforas
limitantes por outras
mais adequadas
quinta-feira, 30 de outubro de 14

Maquina vs. Organismo
“A new theory of organization began to emerge, built on
the idea that individuals and groups, like biological
organisms, operate most effectively when their needs
are satisfied.” - Morgan
quinta-feira, 30 de outubro de 14

Pragmatic
Management™
quinta-feira, 30 de outubro de 14

“O pragmatismo é uma
doutrina filosófica que se
baseia na verdade do valor
prático”
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quinta-feira, 30 de outubro de 14

Onde fomos procurar
inspiração?
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Gestão
Agile, Scrum, Kanban, Lean Thinking, OKRs,
ToC, Motivation 3.0, Sense and Respond,
Toyot a Produc t ion S y s tem, Beyond
Budgeting, System Thinking, Complex
Adaptative Systems, PDCA & OODE cycles,
Non Violent Communication, A Quinta
Disciplina, Lean Service, SPIN Selling, Net
Promoter Score, Commitment Management.
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Inovação
Lean Startup, Customer Development, Lean
Analitics, Growth Hacking, Lean Product
Development, Business Model Generation,
Va l i d a t i o n B o a r d , L e a n P r o d u c t
Development, Agile, Kanban, Design Thinking
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Novas abordagens
• Orçamentação,
Planejamento
Estratégico anual e
Bonus por Metas, BSC vs
Beyond Budgeting &
OKRs
• Gestão de Portfolios
• Gestão de Programas
• Gestão de Projetos
• Gestão do Dia a Dia de
Times
• Plano de Negócios vs.
Modelagem e Validação
de Modelos de Negócios
• Desenvolvimento de
Novos Negócios
• Desenvolvimento de
Produtos
• Refinamento de
Continuo de Produtos
• Testes A/B
quinta-feira, 30 de outubro de 14

Obrigado!
@jbernab
quinta-feira, 30 de outubro de 14