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Pragmatic management™ Sobrevivendo e Prosperando na Era da Disrupção Continua - Beer&Bytes - 29-out-2014

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Estamos entrando em uma era onde nenhuma empresa ou modelo de negócios ficara em pé por muito tempo.

Por enquanto está claro que as novas entrantes online ganham das incumbents offline, porém o que acontece depois desta primeira batalha quando os players passam a ser todos online e digitais?

Como responder a ameaças e oportunidades cada vez mais rapidamente? Como aumentar a capacidade de aprendizagem e adaptação das nossas organizações para se defender ou atacar num ambiente que subitamente ficou mais líquido, complexo e volátil? Acreditamos que o gargalo está na abordagem de gestão herdada da era industrial e a nossa resposta é uma abordagem e um framework que refinamos nos últimos 10 anos e que chamamos de Pragmatic Management.

Juan é autor da abordagem Pragmatic Management™, empreendedor serial, a uns 10 anos introduziu e ajudou centenas de empresas a adotar Scrum no mercado brasileiro, e atualmente atua em duas empresas que ele fundou, a Teamware do Brasil e a Germinadora. A missão da primeira é ajudar grandes organizações a Sobreviver e Prosperar na Era da Disrupção Continua e se especializou nos ultimos 10 anos em realizar uma transformação profunda e necessaria de abordagens obsoletas para um novo modelo mais adequado para o trabalho baseado em conhecimento, onde foca na mudança dos paradigmas em uso na organização, dos hábitos, da cultura os modelos e ferramentas de gestão que são usados no dia a dia. A segunda é uma mistura de uma garagem e um studio a la Leonardo Da Vinchi onde trimestralmente um grupo de pessoas interessadas em empreender vão sair do zero e vão montar varios negócios em 12 semanas, passando por todos os desafios de criar um negócio do zero na prática e aprendendo nas situações reais mais num ambiente propicio para aprender.

Published in: Leadership & Management

Pragmatic management™ Sobrevivendo e Prosperando na Era da Disrupção Continua - Beer&Bytes - 29-out-2014

  1. 1. Pragmatic Management™ Sobrevivendo e Prosperando na Era da da Disrupção Continua quinta-feira, 30 de outubro de 14
  2. 2. Quem sou? Juan Bernabó @jbernab Founder da Teamware e Germinadora quinta-feira, 30 de outubro de 14
  3. 3. repensar a gestão para os trabalhadores do conhecimento quinta-feira, 30 de outubro de 14
  4. 4. Como tornar a gestão de um liability em um asset? quinta-feira, 30 de outubro de 14
  5. 5. Entramos na Era da Disrupção Continua quinta-feira, 30 de outubro de 14
  6. 6. quinta-feira, 30 de outubro de 14
  7. 7. quinta-feira, 30 de outubro de 14
  8. 8. O que esta causando e mantendo a disrupção continua? quinta-feira, 30 de outubro de 14
  9. 9. Aumento da velocidade da mudança Encurtamento do tempo Economia baseada no conhecimento Competição baseada em maior inteligencia embarcada Aumento na velocidade da adoção Efeito de rede Pressão de pares Digitalização do Mundo Cauda longo / Desmassivisação do mundo Barreira de entrada menor Criar disrupções ficou muito mais barato Especialização extrema / unbundling / all as a service Desintermediação Adoção popular Evolução tecnologica quinta-feira, 30 de outubro de 14
  10. 10. Estamos vivendo num mundo Pos-Agile quinta-feira, 30 de outubro de 14
  11. 11. Sobreviver quinta-feira, 30 de outubro de 14
  12. 12. Sentir e reagir rapidamente a ameaças disruptivas do mercado quinta-feira, 30 de outubro de 14
  13. 13. Prosperar quinta-feira, 30 de outubro de 14
  14. 14. Conquistando mercados inteiros atraves de disrupção quinta-feira, 30 de outubro de 14
  15. 15. A Gestão esta Obsoleta quinta-feira, 30 de outubro de 14
  16. 16. Em poucas palavras • Nossas organizações nunca foram projetadas para gerir e inovar num ambiente tão complexo e dinamico • A restrição para obter melhores resultados são os nossos modelos de gestão e inovação obsoletos que nos estão fazendo perder o jogo quinta-feira, 30 de outubro de 14
  17. 17. Em poucas palavras • Nunca precisamos mudar tanto, tão rapido, e tão continuamente nossas organizações, modelos de negócio, produtos e serviços • Lamentavelmente para muitos isto já tem impactado o seu bottom line • Existem dezenas de metodologias e ferramentas fragmentadas e isoladas para atacar partes deste problema, outras tantas são contraproduzentes quinta-feira, 30 de outubro de 14
  18. 18. Em poucas palavras • Mais não existe uma abordagem integrada para organização inteira focada em resultados que ataque de formas simples e sistematica o coração do problema • Muitas das ferramentas e abordagens estão fragmentadas, conflitos do paradigma no qual estão baseadas quinta-feira, 30 de outubro de 14
  19. 19. Quem é o nosso inimigo? quinta-feira, 30 de outubro de 14
  20. 20. The enemy is us quinta-feira, 30 de outubro de 14
  21. 21. Cinco estagios do luto quinta-feira, 30 de outubro de 14
  22. 22. O nosso apego quinta-feira, 30 de outubro de 14
  23. 23. Nossas suposições sobre como o mundo funciona quinta-feira, 30 de outubro de 14
  24. 24. O que hoje chamamos de Gestão é gerir o jogo de criar mais do mesmo sempre igual quinta-feira, 30 de outubro de 14
  25. 25. A arte de maximizar a entrega de uma receita existente com precisão, exatidão, pontualidade, consistencia quinta-feira, 30 de outubro de 14
  26. 26. Porem hoje precisamos gerir a busca, adaptação e aprendizagem para criar novas receitas quinta-feira, 30 de outubro de 14
  27. 27. Mundo Desconhecido Mundo Conhecido Exploration Exploitation quinta-feira, 30 de outubro de 14
  28. 28. Porem hoje precisamos gerir a busca, adaptação e aprendizagem para criar novas receitas quinta-feira, 30 de outubro de 14
  29. 29. ? Estoque de hipoteses não ! validadas t by Alisson Vale Area de exposição a risco quinta-feira, 30 de outubro de 14
  30. 30. ? Estoque de hipoteses não ! validadas t Area de exposição a risco quinta-feira, 30 de outubro de 14
  31. 31. Risk avoidance vs. Risk exploitation Probabilidade Impacto quinta-feira, 30 de outubro de 14
  32. 32. 60% * 70% * 50% * 80% * 40% * 60% * 90% * 40% = ? quinta-feira, 30 de outubro de 14
  33. 33. 60% * 70% * 50% * 80% * 40% * 60% * 90% * 40% = 1.4% quinta-feira, 30 de outubro de 14
  34. 34. Ganhar a Loteria vs. Roubar um Banco quinta-feira, 30 de outubro de 14
  35. 35. quinta-feira, 30 de outubro de 14
  36. 36. Em novo ambiente novas regras quinta-feira, 30 de outubro de 14
  37. 37. quinta-feira, 30 de outubro de 14
  38. 38. Substituir metaforas limitantes por outras mais adequadas quinta-feira, 30 de outubro de 14
  39. 39. Maquina vs. Organismo “A new theory of organization began to emerge, built on the idea that individuals and groups, like biological organisms, operate most effectively when their needs are satisfied.” - Morgan quinta-feira, 30 de outubro de 14
  40. 40. Pragmatic Management™ quinta-feira, 30 de outubro de 14
  41. 41. “O pragmatismo é uma doutrina filosófica que se baseia na verdade do valor prático” quinta-feira, 30 de outubro de 14
  42. 42. quinta-feira, 30 de outubro de 14
  43. 43. Onde fomos procurar inspiração? quinta-feira, 30 de outubro de 14
  44. 44. Gestão Agile, Scrum, Kanban, Lean Thinking, OKRs, ToC, Motivation 3.0, Sense and Respond, Toyot a Produc t ion S y s tem, Beyond Budgeting, System Thinking, Complex Adaptative Systems, PDCA & OODE cycles, Non Violent Communication, A Quinta Disciplina, Lean Service, SPIN Selling, Net Promoter Score, Commitment Management. quinta-feira, 30 de outubro de 14
  45. 45. Inovação Lean Startup, Customer Development, Lean Analitics, Growth Hacking, Lean Product Development, Business Model Generation, Va l i d a t i o n B o a r d , L e a n P r o d u c t Development, Agile, Kanban, Design Thinking quinta-feira, 30 de outubro de 14
  46. 46. Novas abordagens • Orçamentação, Planejamento Estratégico anual e Bonus por Metas, BSC vs Beyond Budgeting & OKRs • Gestão de Portfolios • Gestão de Programas • Gestão de Projetos • Gestão do Dia a Dia de Times • Plano de Negócios vs. Modelagem e Validação de Modelos de Negócios • Desenvolvimento de Novos Negócios • Desenvolvimento de Produtos • Refinamento de Continuo de Produtos • Testes A/B quinta-feira, 30 de outubro de 14
  47. 47. Obrigado! @jbernab quinta-feira, 30 de outubro de 14

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