Modulo innovacion y desarrollo diplomado sector porcícola

FONDO
NACIONAL
DE

LA
PORCICULTURA-‐FNP

¿QUÉ
ES
EL
FNP?

Es
una
cuenta
paraﬁscal
u;lizada
para
el
recaudo
de
la

Cuota
de
Fomento
Porcícola.

CUOTA
DE
FOMENTO
PORCÍCOLA

•  Es
una
contribución
que
debe
ser

pagada
por
los
productores

porcinos
por
el
sacriﬁcio
de
cada

cerdo.

•  Corresponde
al
32%
de
un
salario

mínimo
diario
legal
vigente,
de

acuerdo
a
lo
establecido
en
la
Ley

272
de
1996.

¿QUIEN
ADMINISTRA
LOS
RECURSOS
DEL
FNP?

La
administración
de
los
recursos

esta
a
cargo
de
la
Asociación

Colombiana
de
Porcicultores

(Asoporcicultores).

Por
medio
del
contrato
193

Organización
que
a
nivel
nacional

ﬁrmado
el
9/11/2009,
con
el

representa
los
intereses
de
los

Gobierno
Nacional
a
través
del

porcicultores
del
país
.

MADR.

CARACTERÍSTICAS
DEL
CONTRATO:

Tiene
una
vigencia
de
10
años.

Determina
el
manejo
de
los
recursos.

Deﬁne
programas
y
proyectos
a
ejecutar.

Dispone
las
facultades
y
prohibiciones
de
la
en;dad

administradora.

Establece
los
requisitos
y
condiciones
que
se
requieran
para
el

cumplimiento
de
los
obje;vos
legales.

La
contraprestación
por
la
administración
de
la
cuota
es
del
10%
del

recaudo
anual.

¿CÓMO
SE
HACE
EL
RECAUDO?

1.
El
recaudo
es
realizado
por
personas
naturales
o
jurídicas
y
las
sociedades

de
hecho,
que
realicen
el
sacriﬁcio
de
porcinos.

2.
Se
ejecuta
al
momento
del
degüello
en
las
plantas
de
beneﬁcio
.

3.
Los
recaudadores
de
la
cuota
mantendrán
provisionalmente
dichos

recursos
en
una
cuenta
separada.

4.
Dentro
de
los
10
días
del
mes
siguiente
al
recaudo,
deben
depositarlos,

en
la
cuenta
especial
del
FNP.

5.
En
aquellos
si;os
donde
no
exista
matadero
el
recaudo
lo
hará
la
tesorería

municipal
en
el
momento
de
expedir
la
guía
o
permiso
para
el
sacrificio.

6.
Cuando
el
recaudo
presente
dificultades
el
MADR
y
la
Junta
Direc;va
del
FNP,

deben
concertar
mecanismos
o
procedimientos
viables,
con
el
fin
de
evitar
la

evasión
de
la
cuota
en
aquellos
lugares
donde
no
existen
entes
de
control
y

vigilancia.

JUNTA
DIRECTIVA
DEL
FNP

Esta
conformada
por:

•  M i n i s t e r i o
d e
A g r i c u l t u r a
y

Desarrollo
Rural
o
su
delegado

En
esta
se
asigna,
supervisa
y
veriﬁca
el
quien
presidirá.

buen
uso
de
los
recursos
recaudados
•  Ministerio
de
Industria
y
Comercio.

por
la
Cuota
de
Fomento
Porcícola.
•  1
representante
de
las
coopera;vas

de
porcicultores
del
país.

•  3
representantes
de
la
en;dad

administradora.

¿EN
QUE
SE
INVIERTEN
LOS
RECURSOS
DEL
FNP?

5.
Promover
el
aseguramiento
de
la

1.
Fortalecer
la
Ins;tucionalidad
sectorial.

calidad
de
la
Cadena
Cárnica
Porcina.

2.
Promover
el
consumo
de
la
carne
de

cerdo
colombiana.

6 .
F o r t a l e c e r
l o s
s i s t e m a s
d e

información
y
ges;onar
inteligencia
de

3.
Fortalecer
el
estatus
sanitario
y
la
mercados.

producción
sostenible
del
sector
porcícola.

7.
Fortalecer
el
beneﬁcio
formal.

4.
Fortalecer
la
ges;ón
empresarial
e

integración
de
la
Cadena
Cárnica
Porcina.

8.
Ges;onar
la
inves;gación
y
desarrollo

en
la
cadena.

¿QUIÉN
VIGILA
EL
BUEN
USO
DE
LOS
RECURSOS?

CONTROL
INTERNO
CONTROL
EXTERNO

Es
ejecutado
por
la
Auditoria
Es
ejercido
en
primer
lugar
por
el

Interna.
Ministerio
de
Agricultura
y
Desarrollo

Rural,
por
medio
de
un
Auditor
Externo.

-‐
Controla
el
recaudo
de
las
cuotas

-‐
Verifica
la
liquidación
de
las
parafiscales.

contribuciones
parafiscales.
-‐
Verifica
los
ingresos,
inversiones,

-‐
Vigila
el
pago,
recaudo
y
gastos
y
demás
operaciones
ejecutadas

consignación
de
la
cuota.
por
el
fondo,
las
cuales
deben
estar

-‐
Verifica
la
administración,
ajustadas
a
las
finalidades,
objetivos,

inversión
y
contabilización
de
presupuesto
y
gastos
aprobados.

los
recursos.
-‐
Vigila
el
cumplimiento
del
contrato

celebrado
para
la
administración
del

fondo.

Entrega
informes
Otros
entes
que
vigilan:

semestrales
en
los
meses
de
-‐
La
Tesorería
General
de
la
República

Febrero
y
Agosto
a
la
Junta
-‐
La
Contraloría
General
de
la
República

Directiva
del
FNP.
-‐
La
Contaduría
General
de
la
Nación

Para
mayor
información:

Asociación
Colombiana
de
Porcicultores
-‐

Fondo
Nacional
de
la
Porcicultura

PBX:
(57)(1)
2486777

Web:
www.porcicol.org.co

Mail:
porcicol@porcicol.org.co

Dirección:
Carrera
8
No.
66
-‐
07

www.meencantalacarnedecerdo.com

www.porcicol.org.co

Me
Encanta
La
Carne
de
Cerdo

@comemascerdo

Parábola...

SI EL RIO CAMBIA SU
CAUCE ...

2011® Juanes Alvarez

Emprendimiento e Intraemprendimiento

SI EL RIO CAMBIA SU CAUCE ...

Allá abajo, cerca del río, vi un viejo
cuyo nombre no importa.
Tendrá unos ochenta y pico de años,
su paso es poco ﬁrme, tiemblan sus
manos, sus ojos lloriquean y se ríe a
solas como si supiera algo muy
cómico acerca del resto de la
humanidad.




En su época, el viejo era el mejor pescador de la
comarca. ¨Yo los agarro hasta donde no existen¨,
solía decir.

Sabía escoger las carnadas más convenientes para
toda ocasión, la profundidad exacta donde nadaban
las diferentes clases de peces, y el tamaño preciso
del anzuelo que se debía usar

A poca distancia de la choza donde habitaba el pescador, el río hacia una
vuelta cerrada y era allí… en aguas profundas y tranquilas donde le encantaba
sentarse sobre un tronco que estaba a la orilla y lanzar su
cuerda al agua.

Allí nada más, ningún otro sitio le gustaba.




Pero la naturaleza no respeta las costumbres del hombre, y sucedió que
durante un invierno hubo una creciente espantosa. Cuando las aguas
volvieron a bajar, el río había abandonado su viejo cauce y se había
alejado unos cincuenta metros hacia el oeste, formando un canal
completamente nuevo. En el recodo donde nuestro pescador solía coger
su pescado, ya no quedaba sino un banco de arena.



Ejecutivo de INTELIGROUP SAS

Consultor de Modelos de Negocio

Emprendedor e Intraemprendedor.

Consultor de Acopi – Fenalco-
Fundación Coomeva

Docente de emprendimiento de la U.
Eafit, EIA, CES



Juan Esteban Álvarez Hernández!
juan.alvarez@inteligroup.com.co !

Bloque temático#4: !
INNOVACIÓN&CREATIVIDAD, EMPRENDIMIENTO EN LA
EMPRESA GANADERA! www.inteligroup.org !

¿Cuáles son sus expectativas para éste módulo?

www.inteligroup.org !

Objetivo del Módulo!
Generar inquietudes que permitan cambios de paradigmas
en el Sector Ganadero Porcícola: “Rediseño sectorial”!

… UN POCO DE EVOLUCIÓN 
 
...EN LOS AGRONEGOCIOS
www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios - 2010

DE LA PRODUCTIVIDAD A LA INNOVACIÓN

LOS 60´S (dorados): Productividad
(intensiva en mano de obra)

LOS 70´s: Calidad (intensivo en
habilidades/experiencia)

LOS 80´s: Flexibilidad (intensivos
capital y tecnología)

LOS 90´s: Innovación (intensivos en
conocimiento)

SIGLO XXI: Creatividad en nuevos
modelos de negocio


¿POR QUÉ? 
 
INTRODUCIR CAMBIOS EN LOS AGRONEGOCIOS

Creatividad
Rápido
Veloz Innovación
Creatividad Globalización

independiente Cliente

Dependiente
Intangibles
Interdependinete

Tecnológico Interconectado Servicio al
cliente

Ambiental
Relaciones

Intercomunicado
Información

Virtual Integrado

Holístico
¿Humano?
Oportuno Ágil

¿EN QUE MUNDO NOS MOVEMOS?


Estamos ante un mundo cada vez más interconectado
ante un sistema en red cada día más complejo y
robusto



La dinámica del cambio y el caos
de vivir en sistemas complejos influyen en nuestro modo de vivir,
relacionarnos y hacer negocios.


FOTO BY SYNTOPIA ON FLICK



En este remix de vínculos, culturas, mercados,
ideas; nuevas industrias están surgiendo, así como
otras derrumbándose o luchando para
reinventarse.

y un sinfín de modelos de negocios innovadores resultan de éste
Documento
elaborado
por:
Juan
Esteban
Álvarez
Hdz

nuevo ecosistema.
Medellín,
mayo
17
de
2012
–
Derechos
reservados

PARADIGMA DE LA NUEVA ECONOMÍA DEL SIGLO XXI"

Era del Era del cambio total Era de la globalización
3. Impulsores conocimiento y la y constante de los mercados
información

2. Nuevos Revolución en las tecnologías de información – comunicación y manufactura
soportes computarizada.

1. Nuevo
Hipercompetencia global en el mercado local: Capital intelectual como factor
nombre del
estratégico de la VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE
juego

4. Atributos de Inteligente en la Flexible en la Ágil en la
la empresa organización producción comercialización.

5. Nuevo
paradigma COMPETITIVIDAD SISTÉMICA Y SUSTENTABLE


¿?


La pregunta es:
como podemos adaptarnos,
reinventarnos y seguir haciendo
negocios?

ILUSTRACIÓN:

THE GROVE (grove.com)


¿Introducción de cambios?

¿Qué tipo de cambios?

¿Innovo?



TRES ASPECTOS PARA LOGRAR UNA
COMPETITIVIDAD BIEN CIMENTADA:
①  Énfasis
en
la
innovación
como
factor
central
del
crecimiento
económico

②  Una
organización
capaz
de
aprovechar
los
procesos
de
aprendizaje
e
innovación

en
todas
sus
áreas

③  Redes
de
colaboración
orientadas
a
la
innovación
y
apoyadas
por
diversas

ins;tuciones
y
un
contexto
ins;tucional
con
capacidad
para
fomentar
la

innovación.



Temario
Sesión 1
Fundamentos de la innovación
Temario
• El proceso de innovación
• Tipos de innovación
• Diagnóstico de la capacidad innovadora
Hablemos de Innovación….
Sesión 2
Metodologías para gestionar laminutos)
Sesión (charla de 1 hora 30 innovación
• Diseño del ecosistema
•  La innovación,
• Planificación estratégica
•  El proceso de innovación
• Gestión de proyectos de
innovación
•  Tipos de innovación
• Gestión del proceso y medición de resultados
•  Empresas Innovadoras
• La innovación abierta y crowdsourcing
•  Desarrollo de cultura innovadora.
•  Reﬂexión….
Sesión 3
El desarrollo de nuevos productos y servicios
• Marketing lateral
• Design thinking
• El desarrollo de modelos de negocio
Sesión 4
El desarrollo de competencias en la innovación
• Creatividad
• Liderazgo creativo y el intrapreneur
• Gestión de grupos creativos



4 Propuesta de formación · Gestión de la innovación

innovación…"

!
•  Resultado de la aplicación del conocimiento, generando
productos, procesos y servicios con alto valor añadido."

•  Cuando: nuevas combinaciones de recursos existentes"

•  La distinción entre invención e innovación no solo radica en que la
primera es una ocurrencia inicial de una idea, mientras que la
segunda la lleva a cabo en la práctica"



Creatividad: capacidad humana para generar ideas o"
conexiones imaginativas en un determinado campo, "
con cierto nivel de originalidad y aportación de valor"
Innovación: capacidad organizativa para convertir "
una buena idea en un producto, servicio, proceso, etc."
valorado con éxito "



¿Qué es innovación?
Innovar signiﬁca cambiar
La innovaciones se reﬁere al proceso de cambio


Innovar es crear valor a través de la transformación de ideas y conocimientos
en nuevos bienes o servicios, procesos, métodos de comercialización o
métodos organizacionales”"
CORFO. InnovaChile 2007"

“Crear valor a partir de nuevas ideas, nuevos productos, nuevos servicios o
nuevas formas de hacer.”"
Scottish Enterprise, Escocia"



“El proceso de convertir conocimiento e ideas en mejores formas de hacer
negocios o en mejores productos y servicios valorados por la comunidad.”"
Queensland Government, Australia."

“Es la implementación de algo nuevo o signiﬁcativamente mejorado, ya sea en
un producto (bien o servicio), proceso, método de marketing o método
organizacional (aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a
las relaciones externas).”"
Manual de Oslo, 2005."



De hecho, "
la mejor deﬁnición de innovación es "

“Cambio que añade valor”!



¡Es así de simple!"
Y es esta simplicidad la clave del éxito!



¿Cómo emprendemos?!



No basta con el producto !
!
(tener una idea)



Es necesario pensar en
el cliente / usuario!


Concepto de oportunidad!
“un favorable grupo de circunstancias”



Identiﬁcar oportunidades sera sólo suerte?!
“un favorable grupo de circunstancias”



Una oportunidad no existe hasta
que sea observada. Los
individuos y negocios exitosos
sobresalen en la observación."
R. Lasalle



Concepto de oportunidad!
“un favorable grupo de circunstancias observadas”



¿dónde encuentro oportunidades
para hacer innovación?



Partiendo de un mercado
cautivo"

Construyendo sobre el
negocio!

Partiendo de Cero"

a través de la Observación"



No pienses QUÉ hago bien! Piensa mejor QUÉ SÉ hacer bien!

Capacidades!
QUÉ

Nuevas!
QUÉ MÁS NUEVOS
PUEDO ESPACIO
HACER ! S PUEDO
CREAR!
Capacidades!
Existentes!

DE QUÉ A QUIÉN
OTRAS MÁS
FORMAS! PUEDO IR!

Clientes! Clientes!
Existentes! Nuevos!

Partiendo de un mercado cautivo: Construyendo sobre el
negocio!Alvarez
2011® Juanes


Partiendo de cero: Construyendo sobre la
observación!

El Océano Azúl de las oportunidades
puede ser identiﬁcado a través de la
Observación!



Innovación centrada en el usuario Experiencias de las personas

viable"

GENERALMENTE! CENTRADO EN USUARIO!
1.  Identiﬁcar negocio" 1.  Entender a los usuarios"
2.  Crear conceptos" 2.  Crear conceptos"
3.  Ajustarlos a usuarios" NEGOCIO! 3.  Construir negocio"

USUARIO! TECNOLOGÍA!

deseable" factible"



Cómo ser un observador?!



Identiﬁcación de oportunidades!

Hay 5 semillas !
1. Actividades generalizadas!
2. Actividad predecible !
3. Actividades repetitivas!
4. Actividades de comparación!
5. Tendencias!



P.Ej Observación de
tendencias

Sociedad
•  Cambios fundamentales
&
Cultura
en comportamientos y
actitudes

Economía
•  Fenómenos de largo
Ciencia
&

&
plazo que son
Tecnología

Mercados
observables en el
presente



Observación de tendencias


Morenon

Elisabeth
M
de

Entendamos que hacemos…

Temario
•  El proceso de innovación



Proceso de innovación
Estrategia linear, procesos de “explotación”



Estrategia “Design Thinking”
Estrategia de iteración, proceso No-linear, procesos de
“exploración”



DE LA INNOVACIÓN CERRADA A OPEN INNOVATION!

Concebir la innovación como un proceso donde los actores
internos y externos tienen un protagonismo similar
(«innovación abierta»). Hablamos de una innovación no
restringida al producto sino referida también al modelo de
negocio, de una innovación basada en la experimentación
y en la colaboración entre empresas, universidades, sector
público y, por supuesto, usuarios."



Temario
•  Tipos de innovación .

…si hablamos de innovación



INNOVACIÓN = Introducción de CAMBIOS:"

•  Aumentar la base de conocimientos de la empresa "
•  Generar ideas técnicas para obtener nuevos o
mejores productos, procesos o servicios!
•  Convertir esas ideas en prototipos de trabajo"
•  Aplicar esas ideas a las fases de fabricación,
distribución y uso



INNOVACIÓN = Introducción de CAMBIOS:"

Identiﬁcar nuevas oportunidades de crecimiento"
Deﬁnir e implementar nuevas estrategias de innovación"
Generar y entregar mejores ideas"
Renovar capacidades institucionales"



Tipos de cambio = Tipos de INNOVACIÓN"

Según el grado de novedad:"
•  incremental"
"
•  radical " Según la naturaleza del cambio:"
•  Tecnológica "
• Procesos"
• Productos"
•  Mercados "
•  modelo empresarial"


Tipos de INNOVACIÓN según su grado de
novedad"
Innovación incremental:"

•  Pequeños cambios dirigidos a mejorar la funcionalidad y las
prestaciones de la empresa."
•  Aunque aisladamente son poco signiﬁcativas, cuando se suceden
continuamente de forma acumulativa pueden constituir una base
permanente de progreso."

Innovación radical:"

•  Implica una ruptura con lo establecido. "
•  Crean nuevos productos y procesos que no pueden entenderse
como una evolución natural de los ya existentes."
•  Conlleva riesgos y efectos, en materia de crecimiento empresarial,
importantes."


67"

Tipos de cambio = Tipos de
INNOVACIÓN"

"

Según la naturaleza del cambio:"
•  Tecnológica "
• Procesos"
• Productos"
•  Mercados "
•  modelo empresarial"



…si hablamos de innovación


…debemos hablar de..



Innovación
tecnológica



Innovación en
procesos



Innovación en productos
& servicios



mercados



Innovación en modelos de
negocio



Niveles de la innovación

Innovación en Modelos de Negocio

Innovación en Productos y Servicios

Innovación en Mercados

Innovación en Procesos

Innovación Tecnológica



Temario
empresa innovadora
Características de la empresa
innovadora"

•  Contar con una estrategia de desarrollo deﬁnida. "
•  Tener visión para identiﬁcar (anticipar) los requerimientos de la
economía (tendencias del mercado). "
•  Capacidad para obtener, procesar, asimilar información
tecnológica y económica. "
•  Aptitud para lograr la cooperación interna (en toda su estructura
funcional) y externa (con los centros de investigación, de
educación superior, de asesoría y consultoría, clientes y
proveedores). "
•  Constante interés por la superación profesional de todo el
personal."



¿Qué debe hacer mi empresa?"
Realizar una selección adecuada"
CAPITAL HUMANO!
Motivar e ilusionar eliminando resistencias y fomentando
la innovación"
Formar y retener "

Implantar tecnologías y sistemas que permitan la gestión
CAPITAL y creación del conocimiento"
ESTRUCTURAL! Establecer los cauces adecuados de conocimiento del
entorno: sociedad, clientes y competencia, así como de
las posibilidades que brinda la tecnología y el
conocimiento actual."

Diseñar y articular sistemas de conocimiento y
CAPITAL colaboración con clientes, proveedores, partners e
RELACIONAL! instituciones"
Generar marcas potentes"



Temario
“Innovacción” Los 7 movimientos para
construir una empresa innovadora
Franc Ponti. Granica


Primer movimiento: rumbo

Rumbo: camino que se sigue en un asunto!
!
1. ¿Tenemos una visión de la innovación? ¿Y una misión acorde con la visión?
¿Resaltan nuestros valores la importancia de la innovación?"
2. ¿Cuál es nuestro modelo de negocio? ¿Sabemos hacerlo avanzar innovadoramente?"
3. ¿Cuál es nuestra arquitectura de innovación?"
" 2011® Juanes Alvarez


Rumbo

1.  Percibir la innovación como una ilusión colectiva, como
una pasión, incluso como una (sana) obsesión"
2.  Construir una arquitectura de innovación, utilizando
vectores clave, que permita construir un nuevo modelo de
negocio o innovar sobre el ya existente"
3.  Tener muy claro por qué queremos innovar, en qué cosas
vamos a hacerlo, de quién será la responsabilidad y cómo lo
lograremos"
4.  Redeﬁnir la misión, la visión y los valores corporativos en
sintonía con los nuevos objetivos de innovación."
5.  La propiedad y/o dirección deben dar ejemplo de todo ello y
ser capaces de mantenerlo en el tiempo!
"



Segundo movimiento: equipo

Equipo: grupo de 3 o más personas
unidas con un objetivo común"
!
1. ¿Cómo gestionamos la innovación? ¿Hay
órganos especíﬁcos de gobierno?"
2. ¿Hemos formado a un equipo de
INNOVAS que sepa liderar el proceso?"
3. ¿Hemos proporcionado rumbo y formación
a todo el mundo?"
4. ¿Todos innovamos?"



Equipo

1.  Crear órganos inteligentes de
gestión de la innovación (CI),
articulados con los habituales
órganos de gobierno"
2.  C o n s t r u i r u n e q u i p o d e
INNOVAS formado por gente
capaz y apasionada"
3.  Hacer formación cognitiva y
emocional que permita que todo
el mundo se alinee con los
objetivos de innovación. "
4.  Transmitir de forma contínua el
RUMBO de innovación de la
empresa, y solicitar feedback
(Portales, blogs, wikis, etc.)"



Tercer movimiento: cambio

Cambio: acción de cambiar, sacar algo y poner otra cosa en su lugar!
!
1.  ¿Qué modiﬁcaciones internas debemos realizar para facilitar la innovación?"
2.  ¿Cómo creamos una cultura de aceptación y conversación?"
3.  ¿De qué manera podemos aprovechar la inteligencia colectiva que nos rodea
(Open Innovation)?"



Cambio

1.  Eliminar burocracia y jerarquías innecesarias"
2.  Dar autonomía a la gente "
3.  Implementar los cambios estructurales que nos permitan facilitar los
procesos de innovación (interdisciplinariedad, etc.)"
4.  Establecer sistemas de captación de inteligencia colectiva (Open)"
5.  Hacer mucha formación sobre comunicación, negociación,
colaboración y resolución creativa de conﬂictos"
6.  Desaﬁar los convencionalismos de nuestro management: ¿como
tendríamos que ser para ser ideales? ¿Qué eliminaríamos?"



Cuarto movimiento: tendencia

Tendencia: orientación, dirección
de la evolución de algo"
!
1. ¿Tenemos tiempo para pensar?"
2. ¿De qué manera analizamos el
futuro? Somos buenos
haciendo coolhunting!
3. ¿Creamos plataformas de
reﬂexión? ¿Laboratorios de
ideas de bajo coste?"



Tendencia

1.  Proporcionar facilidades (espacios, tiempos, modelos de gestión)
para pensar. "
2.  Tener laboratorios de ideas, plataformas de tendencias, hablar
con los clientes, escuchar lo que hacen los líderes de otros
sectores..."
3.  Resolver el dilema del innovador: explotar y explorar"
4.  No hacer lo que hacen los líderes (espíritu Maverick)"
5.  Ver lo que todo el mundo ve, pero hacer algo completamente
distinto a los demás"



Quinto movimiento: creatividad

Creatividad: capacidad de crear, hacer cosas a partir de la nada!
!
1.  ¿Sabemos trabajar creativamente en equipos?"
2.  ¿Dominamos la mentalidad “po” (ideas provocativas)? ¿Sabemos
desaﬁar las asunciones básicas de nuestro modelo de negocio?"
3.  ¿Sabemos seleccionar las ideas? ¿Y crear prototipos?"
"



Creatividad

1.  Crear una cultura de trabajo creativo alineada con los retos de
innovación de la empresa"
2.  Aprender a trabajar creativamente en equipo y hacerlo cuando
convenga (controlar egos, juicios, autocensura...)"
3.  Vivir en una cultura de provocación constante, desaﬁando todo
tipo de convencionalismos"
4.  Saber seleccionar las mejores ideas y estructurar formas
creativas de generar prototipos (diseños, vídeos, dibujos...)"
5.  Cantidad para calidad"



Sexto movimiento: proyecto

Proyecto: estudio detallado de
alguna cosa a realizar!
!
1.  La regla 1000/100/10/1!
2.  ¿Somos capaces de hacer
que las buenas ideas se
conviertan en realidades?
¿Sabemos gestionar
proyectos?!
3.  ¿Tenemos un “pipe-line” de
proyectos de innovación?!
!



Proyectos
1. Las empresas innovadoras alimentan constantemente un ﬂujo de
proyectos de innovación a través de un sistema pautado (embudo
o pipe-line)"
2. Las ideas más prometedoras se desarrollan (en semanas o en
décadas): estudio, requisitos, diseño, construcción, validación,
despliegue y mantenimiento..."
3. Hay que organizar un sistema de motivación e incentivación que
consiga generar ﬂujos de ideas y proyectos esperanzadores de
forma sistemática"



Séptimo movimiento: resultado

Resultado: lo que se produce
como efecto o consecuencia!
"
1.  ¿Somos capaces de
cambiar el management de
nuestra empresa para
adecuarlo a la innovación?"
2.  ¿Los resultados de la
innovación, representan un
porcentaje importante de
nuestras ventas?"
3.  ¿Hemos sido capaces de
crear una cultura de la
innovación que funciona de
forma sistemática?"

"



Resultado

1. Medir los resultados de la innovación:
ventas de productos/servicios innovadores,
time to market, porcentaje de productos/
servicios ideados en los últimos 3 años, etc."

2. Ser conscientes de hasta qué punto nuestro
management supone una barrera a la
innovación"

3. No lograremos tener una cultura innovadora
hasta el momento en el que cualquier
persona de la empresa-si, cualquiera- esté
alineada con el rumbo, la misión, la visión,
los valores y la arquitectura de nuestra
innovación."



Temario !
Desarrollo de cultura
innovadora."

LIDERAZGO & INNOVACION!


Liderazgo…

El liderazgo se centra en mejorar los futuros de una
organización, previendo así la innovación.!

El liderazgo o la innovación implica tratar con el cambio, sea
grande o pequeño, continuo o discontinuo.!

Sin embargo, el liderazgo se maniﬁesta en el contexto de la
intención de crear innovación, un nuevo paradigma.!



Círculos de Innovación
Radical
Innovación Invención"

Avances en
Innovación!

Innovación
Planiﬁcada
TQM!

Pequeñas
Mejoras!
Kaizen!



La Aproximación

Integrar la innovación en la agenda de dirección estratégica del liderazgo.!

Hacer mejor uso de lo inherente pero sin explotar en el talento propio, sin
programas de cambio perjudiciales.!

Promover una cultura de innovación donde empleados
entiendan que sus ideas tienen valor y puedan compartirlas
con conﬁanza y relacionarse colectivamente sin riesgo con
sus superiores.!



Colaboración…

“Ninguna persona puede esperar dominar todo lo que
necesita, con la velocidad que necesita, con la profundidad
que necesita. Así, la colaboración entre colegas, entre
socios de empresa y entre empresas y centros de
enseñanza es el conductor crucial para la innovación y la
investigación.”!
!
"
Jeroen van der Veer,"
President: Royal Dutch Petroleum Company!



INNOVACIÓN"
Pequeñas Ideas, Gran Potencial"
Desarrollo
de cultura =! +!
innovadora.

LIDERAZGO"
Pequeños Pasos, Gran Salto"



Algunas cosas antes de partir…"

Temario !
"
•  Reﬂexión…. "



1.  La innovación es un proceso conversacional de equipos"
2.  El servicio, bien, proceso o método es la última parte del
proceso de innovación"
3.  Innovar es como armar un rompecabezas"

La Innovación es un proceso"



Todos los seres humanos tenemos la
capacidad de innovar"



No existe una única receta para
innovar. "



La
pregunta
es:

como
podemos
adaptarnos,

reinventarnos
y
seguir
haciendo
negocios?

ILUSTRACIÓN:

www.inteli-pyme.com derechos reservados® Oportunidades y Modelos de Negocios THE
GROVE
(grove.com)

- 2010

Como?
Utilizando métodos de diseño
El método de lienzo de Alex
Osterwalder


un modelo de negocio describe el valor que una
organización ofrece a sus diferentes clientes; describe las
capacidades y los socios necesarios para la creación,
comercialización y distribución de este valor y relaciona el
capital con el objetivo de generar ﬂujos de ingresos
rentables y sostenibles
[Osterwalder (2004) The Business Model Ontology]

¿Qué es un modelo
de negocios?

9 Bloques de
construcción

[Osterwalder (2009) Business Model Generation ]

Segmentos de clientes

Business Model Generation Book.

Propuestas de valor (Propuestas
únicas de venta)


Canales de distribución y
comunicación


Relación con el cliente


Flujos de ingreso


Recursos clave


Actividades clave


Red de Partners (socios
estratégicos)


Estructura de costos


Actividades
clave Propuesta Relación con
de valor el cliente

Red de Segmentos
partners de clientes

Flujos de
Estructura ingreso
de costos Recursos Canales de
clave distribución y
comunicaciones


2 Propuesta
de
valor

Trata
de
resolver
problemas

de
los
clientes
y
sa;sfacer
las

7 Ac;vidades
clave
necesidades
del
cliente
con
4 Relación
con
el
cliente

se
establecen
y
man;enen
con

mediante
la
realización
de
propuestas
de
valorr

una
serie
de
ac;vidades
cada
segmento
de
clientes

fundamentales

1 Segmentos

8 Red
de
partners
de
clientes

Algunas
ac;vidades
se
Uno
o
varios

externalizan
y
algunos
segmentos
de
clientes

recursos
se
adquieren

fuera
de
la
empresa

Canales
de
distribución
y
5 Los
iFlujos
sde
eil
resultado
de

ngreso

9 Estructura
de

costos
3 ngresos
on

Los
elementos
del
modelo
de

negocio
dan
como
resultado
la

6 Recursos
clave

son
los
medios
necesarios
para

comunicaciones
propuestas
de
valor
ofrecidas

con
éxito
a
los
clientes.

Las
propuestas
de
valor
se

estructura
de
costos.

ofrecer
y
entregar
los
elementos
entregan
a
los
clientes
a
través
de

descriptos
anteriormente
la
comunicación,
la
distribución
y

los
canales
de
venta


REDES DE ACTIVIDADES OFERTA RELACIONES SEGMENTOS
PARTNERS CLAVES CON LOS CLIENTES DE CLIENTES

RECURSOS CLAVES CANALES DE
DISTRIBUCIÓN Y
COMUNICACIÓN

ESTRUCTURA FLUJOS
DE COSTOS DE
INGRESOS

Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio

4
ÁREAS

Cómo Qué Quién

$


Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio

Dia Mes Año

Modelos de Negocio
Fecha:
Diseñado por: Diseñado por:
No.
Iteración:

Socios Actividades Clave Proposiciones de Valor Relación con el Cliente Segmentos de Clientes
Quiénes son nuestros socios Clave? Qué actividades Clave requiere nuestra proposición Qué valores tenemos que dar al cliente? Qué tipo de relación espera cada uno de nuestros segmentos de Para quiénes creamos valor?
Quiénes son nuestros proveedores Clave? de valor? Cuál de los problemas de nuestros clientes estamos ayudando Clientes, estableceremos y mantendremos con ellos? Quiénes son nuestros clientes mas importantes?
Cuáles son los recursos Clave que obtenemos de nuestros socios? Nuestros canales de Distribución? a resolver? Cuáles hemos establecido? Mercado Masivo
Cuáles son las actividades Clave que realizan nuestros socios? Cómo están integradas con el resto de nuestros modelos de
Nicho de Mercado
Motivaciones para socios o equipos:
Relación con el cliente? Que paquetes de productos y servicios le ofrecemos a cada Segmentado
Diversificado
Optimización y Economía Flujo de Ingresos? segmento de nuestros clientes? negocio? Multi Plataforma
Reducción de riesgo e incertidumbres
Adquisición de recursos y actividades particulares Categorías
Cuáles son las necesidades de nuestros clientes, Qué costes tienen?
Producción
Ejemplos
Resolución de Problemas
Plataforma/Redes
que estamos satisfaciendo? Asistencia Personal
Características Asistencia Personal Dedicada
Novedad Auto-Servicio
Performance Servicios Automatizados
Customización Comunidades
“Tener el trabajo hecho” Co-creación
Diseño
Marca/Estatus
Precio
Reducción de Costes
Reducción de Riesgos
Accesibilidad
Conveniencia/Usabilidad

Recursos Clave Canales
Qué recursos requiere nuestra proposición de valor? A través de qué canales quieren nuestro segmento de
Nuestros canales de Distribución? Relación con el cliente? clientes, ser buscados?
Flujo Ingresos? Cómo llegamos a ellos actualmente?
Tipos de Recursos
Cómo están integrados nuestros canales?
Físicos Cuáles funcionan mejor?
Intelectuales (patentes de marcas, copyrights, data)
Humanos Cuáles con los más eficientes respecto a costes?
Financieros Cómo los integramos dentro de las rutinas del cliente?
Fases en los canales:
1. Conocimiento
Cómo podríamos incrementar el conocimiento acerca de nuestros productos y servicios?
2. Evaluación
Cómo ayudamos a los clientes a evaluar nuestra proposición de valor de nuestra organización?
3. Compra
Cómo permitimos a los clientes el comprar productos y servicios específicos?
4. Entrega
Cómo damos una proposición de valor a nuestros clientes?
5. Post-Venta
Cómo proveemos el servicio post-venta a nuestros clientes?

Estructura de Costes Flujo de Ingresos
Cuáles son los mas importantes costes inherentes a nuestro modelo de negocio? Que valor, estarían dispuestos nuestros clientes por pagar?
Cuáles son los recursos clave con el coste mas elevado? Por qué, pagan actualmente?
Cuáles son las Actividades Clave con el coste mas elevado? Cómo pagan actualmente?
Es su negocio mas: Cómo prefieren pagar?
Dirigido a Costes (la estructura de costos más magro, propuesta de valor de precios bajos, máxima automatización, externalización amplia)
Dirigido a Valor ( Focus en creación de valor, Proposición de valor Premium) Cuánto podría contribuir cada fuente de ingresos a los ingresos globales?
Características: Tipos: Precios Fijos: Precios Dinámicos:
Costes Fijos (salarios, rentas, utilidades) Venta de Activos Lista de Precios Negociación (gangas)
Costes Variables Tasa por uso Dependiente de características Gestión del rendimiento
Economías de Escala Tasas de suscripción del Producto Mercado tiempo real
Economías de ámbito Lending/Renting/Leasing Dependiente del Volumen
Licensing Dependiente del segmento de
Tasas corredor de Bolsa Clientes
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25
Innovación en:
maneras de Mercado
re-inventar su Propuesta de Valor
n e g o c i o
Modelos de Negocio

Por:
Juan Esteban Álvarez Hdz
www.inteligroup.org

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