Miguel Caballero desarrolló una ventaja competitiva al identificar una necesidad insatisfecha en el mercado: productos de protección personal que ofrecieran estilo, moda y comodidad, más allá de solo seguridad. La compañía aprovechó este nicho dirigido a clientes VIP para quienes la satisfacción prima sobre el precio. Miguel Caballero ofrece productos altamente especializados y a la vanguardia de las tendencias, aprovechando las fortalezas de Colombia en diseño e industria de la moda.

7. ¿ Este modelo de negocio fue totalmente orientado por las capacidades productivas (oferta) o por las necesidades del comprador? CASO WALT DISNEY

8. ¿Cuáles son las ventajas competitivas de este grupo de microempresas colombianas? CASO WALT DISNEY

9. ¿Qué modo de ingreso a los mercados internacionales han utilizado estas empresas? ¿Qué tanto conocimiento del mercado y los clientes en el exterior obtienen a través de este modo de ingreso? CASO WALT DISNEY

11. ¿Son importantes las variables intangibles en este caso? ¿Qué papel juegan las variables tangibles? CASO WALT DISNEY

12. Teniendo en cuenta que se compite con países como Canadá y Malasia, ¿En el largo plazo deberían concentrase en agregar valor a través de diseño e innovación; o en competir por bajos costos? Explique su respuesta. CASO WALT DISNEY