Urbemarketing Es el arte de desarrollar actividades que generen continuamente una pasión, y pertenencia a la ciudad de todos los habitantes, visitantes y empresas constituidas en sus territorios. Los centros de convenciones son parte importante para potenciar una ciudad

1. "Centro de convenciones
generalistas o diferenciados
para potenciar sinergia a la
ciudad que los acoge".
Jacobo Malowany
Jacobo MALOWANY
Triunfando en tiempos difíciles
Barceló Maya Palace
Noviembre 16

2. ¿ a dónde vamos?
Jacobo Malowany 2

3. Incertidumbre
3

4. Generalistas o Diferenciados
4

5. Pensar y crear Emociones para romper
paradigmas
Jacobo Malowany 5

6. Percepción
Status quo
Jacobo Malowany 6

7. Transformar
Jacobo Malowany 7

8. Urbemarketing
Es el arte de
desarrollar
actividades que
generen
continuamente
una pasión, y
pertenencia a la
ciudad de todos
los habitantes,
visitantes y
empresas
constituidas en
sus territorios.
Jacobo Malowany 8

9. Adrenalina
Creamos una
identidad que genera
la pasión y el orgullo
de pertenencia a la
ciudad.
Una ciudad sólo
prospera si es capaz
de ofrecer lo que sus
habitantes, actuales y
futuros desean.
9

10. Marketing
Expectativas de
los seres Realidad
humanos
Cultura Sociedad
Incertidumbres
Como se
hace
Crisis controlable
Investigando y analizando los
hechos derivan en hipótesis para
formular un plan de acción.
Esto es Urbemarketing 10

11. Estrategia de
Negocio
Visión
Misión
Objetivos
Análisis del Análisis del entorno
entorno Externo Interno
Oportunidades Fortalezas
Amenazas Debilidades
Tendencias
Conocimiento tecnológicas
del sector
Integración
Acciones
Estructura Estratégicas
de la cadena
de Valor Acciones
estratégicas
basadas en
tecnologías
Plan de Sistemas de
información
Jacobo Malowany 11

12. Análisis
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Perfil de Desempeño -10 -5 0 5 10
1. Sus OPC y DMC
2. Capacidad de ocupación
3. Sistemas Financieros
4. Infraestructura viales mínimas y de desarrollo
5. Desarrollo de nombre propio
6. Magia y arraigo del centro con la ciudad
7. Capacidad de endeudarse en proyectos
8. Tiempo de espera para cumplir sus objetivos
9. Información disponible
10. Tecnología disponible y alcanzable
11. Estabilidad política, social y económico
12. La administración pública es
13. Capacidad de cambios estructurales
Evaluación General
12

13. Análisis
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Atractivo del Mercado en un Clúster -10 -5 0 5 10
1. Impacto Externo y Nacional a nuestra propuesta
2. Envergadura y Crecimiento
3. Nivel de Rivalidad con otras ciudades
4. Presión de Sustitutos a nuestra oferta actual
5. Barreras de Entrada
6. Barreras de Salida
7. Poder de Negociación – Ayudas (Estado o
Locales)
8. Poder de Negociación – Canal (empresariales)
9. Poder de Negociación – Consumidor Final
(empresas-intermediarios)
10. Compatibilidad Cultural del cambio
11. Compatibilidad Tecnológica con la región
12. Tamaño de la inversión en todos los aspectos
13. Sinergia con otras áreas a explotar
Evaluación General
13

14. Análisis
14

15. Fortalezas
15

16. Oportunidades
16
Jacobo Malowany 16

17. Amenazas
• Suspensión de congresos y ferias por la ausencia de
los principales empresas dinamizadoras de los
sectores de más contratación.
• Grandes compañías buscan reducir costes en sus
participaciones.
17

18. Actitud
Pasiva: no hacer nada
Reactiva: política de apaga incendios
Pre – activa: anticiparse a los cambios
Pro – activa: provocar el cambio
18

19. Realidad
19

20. Jacobo Malowany 20

21. Convention Bureau
21

22. 22

23. ¿Qué realmente vendemos?
23

24. ¿Cómo?
24

25. Ventajas competitivas
25

26. Formación
26

27. Innovar
27

28. El reto
28

29. Como ser más competitivos
29

30. 30

31. Las ideas
Jacobo Malowany 31

32. Ideas simples
32

33. Creencias
33

34. Oferta
34

35. Más de lo mismo, con las mismas
reglas para todos obliga una alta
creatividad para sobresalir.
35

36. Sociedad exigente
36

37. Información para comparar
37

38. Visión
Jacobo Malowany 38

39. Mis clientes son también de mis
competidores
39

40. ¿Qué hacer?
40

41. Ver la foto completa
41

42. Percepción
42

43. 43

44. Fidelizamos
44

45. ¿Qué vendemos?
45

46. Todo es de todos
46

47. Crear una asociación de marca
47

48. Importante
48

49. Muy importante
49

50. Evolución
Jacobo Malowany 50

51. Tener en cuenta
51

52. Nos gusta mostrarnos
52

53. Estudiar permanentemente
53

54. Entender lo que sucede en donde se
mueven nuestros intereses
54

55. Plantear
55

56. España
• Fomentar el interés para la formación
de técnicos y profesionales del
sector, a través de la capacitación
(cursos, disertaciones, seminarios,
postgrados, otros).
56

57. 2007
57

58. ¿cómo se hace?
Jacobo Malowany 58

59. Creatividad
Jacobo Malowany 59

60. 60

61. Es importante
Jacobo Malowany
61

62. Ciudades, regiones atractivas
Jacobo Malowany 62

63. Ciudad y organización
Jacobo Malowany 63

64. Conclusiones
Jacobo Malowany 64

65. Conclusiones
Jacobo Malowany 65

66. Seis palabras que nos resumen
Jacobo Malowany 66

67. Urbemarketing es
Jacobo Malowany 67

68. ¿Cómo empezar?
Jacobo Malowany 68

69. ¿Cómo empezar?
Jacobo Malowany 69

70. Siempre recordar tener
Jacobo Malowany 70

71. Ganamos todos
Jacobo Malowany 71

72. Agradecimientos
Citymarketing.biz
KGROUPtravel
72

73. Muchas gracias
jacobomalowany@gmail.com
Urbemarketing.blogspot.com
jacobomalowany@gmail.com
www.urbemarketing.blogspot.com
Jacobo Malowany
73
CONVISION 2008