SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
GESTION EMPRESARIAL EMPRESA; Es una organización que se encarga de producir  bienes y servicios , que luego se aparecen a los consumidos, Esta organización esta formada tanto por el empresario como por los empleados que trabajan en ella
FUNCIONES DE LA GESTION  PLANIFICACION ORGANIZACIÓN DIRECCION CONTROL
PLANIFICACION La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgoreduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursosdentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.
ORGANIZACION La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego  organon que significa instrumento; otra se refiere se refiere a la organización como una  entidad o grupo social; y otra mas que se refiere a la organización como un proceso.  Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a  través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del  grupo social.
DIRECCION La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los oLa dirección es un ingrediente necesario para la administración de éxito y esta estrechamente relacionada con el liderazgo. Estos dos elementos son el aspecto interpersonal de la administración. El pequeño empresario es un líder en su empresa.
CONTROL El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control. Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos.
DEMANDA En términos generales, "la demanda” es una de la dos fuerzas que esta presente en el mercado (la otra es la oferta)y representa la cantidad de productos o servicios que el publico objetivo quiere y puede adquirir para satisfacer sus necesidades o deseos. Ahora teniendo en cuenta que esta definición es muy general y q los mercadologos  necesitan tener una idea mas completa acerca de lo que es la demanda en el presente articulo se incluye : 1 ) las definiciones que propones diversos experto en temas de mercadotecnia y economía : y 2) un análisis estructural de la definición de la demanda que revela la parte mas importante que conforman la demanda
oferta La ley de la oferta establece que, ante un aumento en el precio de un bien, la cantidad ofertada que exista de ese bien va a ser mayor; es decir, los productores de bienes y servicios tendrán un incentivo mayor. Este incentivo surge de la lógica racional de los productores, ya que en condiciones normales si el precio de un bien aumenta manteniéndose el de los demás constantes, provocara un aumento en los ingresos de los que produzcan dicho bien, por lo tanto motivara a que aumenten también su oferta. La oferta es la relación entre la cantidad de bienes ofrecidos por los productores y el precio de mercado actual. Gráficamente se representa mediante la curva de oferta. Debido a que la oferta es directamente proporcional al precio, las curvas de oferta son casi siempre crecientes.
Gestion empresarial jackelin 2

More Related Content

What's hot

Proceso administrativo: Planeación
Proceso administrativo: Planeación Proceso administrativo: Planeación
Proceso administrativo: Planeación Yulissa Hernandez
 
Funciones basicas de una empresa
Funciones basicas de una empresaFunciones basicas de una empresa
Funciones basicas de una empresaAlinfer03
 
Implantacion..pptxnmm
Implantacion..pptxnmmImplantacion..pptxnmm
Implantacion..pptxnmmdayanajuly12
 
Taller de finazas fundacion san mateo
Taller de finazas fundacion san mateoTaller de finazas fundacion san mateo
Taller de finazas fundacion san mateoAndersonMalagon
 
Administración estratégica jose alejandro peraza
Administración estratégica jose alejandro perazaAdministración estratégica jose alejandro peraza
Administración estratégica jose alejandro perazaAlejandro Peraza
 
Abel ferreira mapa conceptual_ indicadores_financieros
Abel ferreira mapa conceptual_ indicadores_financierosAbel ferreira mapa conceptual_ indicadores_financieros
Abel ferreira mapa conceptual_ indicadores_financierosabelferreirauft
 
Prosupuestos admistracion y planificacion
Prosupuestos admistracion y planificacionProsupuestos admistracion y planificacion
Prosupuestos admistracion y planificacionWillyApazaTicona
 
Tarea 1, administración
Tarea 1, administraciónTarea 1, administración
Tarea 1, administraciónkelvincoronado1
 
CONCEPTOS DE EMPRESA
CONCEPTOS DE EMPRESA CONCEPTOS DE EMPRESA
CONCEPTOS DE EMPRESA Rousmery2804
 

What's hot (15)

Proceso administrativo: Planeación
Proceso administrativo: Planeación Proceso administrativo: Planeación
Proceso administrativo: Planeación
 
La empresa
La empresaLa empresa
La empresa
 
Funciones basicas de una empresa
Funciones basicas de una empresaFunciones basicas de una empresa
Funciones basicas de una empresa
 
Implantacion..pptxnmm
Implantacion..pptxnmmImplantacion..pptxnmm
Implantacion..pptxnmm
 
La empresa
La empresaLa empresa
La empresa
 
Taller de finazas fundacion san mateo
Taller de finazas fundacion san mateoTaller de finazas fundacion san mateo
Taller de finazas fundacion san mateo
 
Administración estratégica jose alejandro peraza
Administración estratégica jose alejandro perazaAdministración estratégica jose alejandro peraza
Administración estratégica jose alejandro peraza
 
Abel ferreira mapa conceptual_ indicadores_financieros
Abel ferreira mapa conceptual_ indicadores_financierosAbel ferreira mapa conceptual_ indicadores_financieros
Abel ferreira mapa conceptual_ indicadores_financieros
 
La reorganización
La reorganizaciónLa reorganización
La reorganización
 
Prosupuestos admistracion y planificacion
Prosupuestos admistracion y planificacionProsupuestos admistracion y planificacion
Prosupuestos admistracion y planificacion
 
Tarea 1, administración
Tarea 1, administraciónTarea 1, administración
Tarea 1, administración
 
Pa
PaPa
Pa
 
Tema1
Tema1Tema1
Tema1
 
Tema1
Tema1Tema1
Tema1
 
CONCEPTOS DE EMPRESA
CONCEPTOS DE EMPRESA CONCEPTOS DE EMPRESA
CONCEPTOS DE EMPRESA
 

Viewers also liked

Idea de Proyecto - Gestion Empresarial
Idea de Proyecto - Gestion EmpresarialIdea de Proyecto - Gestion Empresarial
Idea de Proyecto - Gestion Empresarialjuansebascastro
 
E portafolio LORENA VIVIANA DIAZ GRUPO 201512_200
E portafolio LORENA VIVIANA DIAZ GRUPO 201512_200E portafolio LORENA VIVIANA DIAZ GRUPO 201512_200
E portafolio LORENA VIVIANA DIAZ GRUPO 201512_200lvdiazy
 
Trabajo colaborativo 1
Trabajo colaborativo 1Trabajo colaborativo 1
Trabajo colaborativo 1Mony Cuestas
 
M JOHANA JIMENEZ GOMEZ GRUPO201512_85
M JOHANA JIMENEZ GOMEZ GRUPO201512_85M JOHANA JIMENEZ GOMEZ GRUPO201512_85
M JOHANA JIMENEZ GOMEZ GRUPO201512_85majojigo
 
Diana maría blanco quiroga grupo 93
Diana maría blanco quiroga grupo 93Diana maría blanco quiroga grupo 93
Diana maría blanco quiroga grupo 93Diana Quiroga
 
Grupo 201512 54_trabajo_colaborativo_1
Grupo 201512 54_trabajo_colaborativo_1Grupo 201512 54_trabajo_colaborativo_1
Grupo 201512 54_trabajo_colaborativo_1erikabat
 
Lista cotejo portafolio digital (Coevaluacion)
Lista cotejo portafolio digital (Coevaluacion)Lista cotejo portafolio digital (Coevaluacion)
Lista cotejo portafolio digital (Coevaluacion)andreifelix95
 
Trabajo ambiente colaborativo n°1
Trabajo ambiente colaborativo n°1Trabajo ambiente colaborativo n°1
Trabajo ambiente colaborativo n°1Raquel Chamorro
 
Gestion empresarial1
Gestion empresarial1Gestion empresarial1
Gestion empresarial1brandon83830
 
Actividad individual colaborativo 2
Actividad individual colaborativo 2Actividad individual colaborativo 2
Actividad individual colaborativo 2Alejandra Ramírez
 
Coevaluacion final jacqueline perez
Coevaluacion final jacqueline perezCoevaluacion final jacqueline perez
Coevaluacion final jacqueline perezanyquintero
 
Coevaluación E-portafolio
Coevaluación E-portafolioCoevaluación E-portafolio
Coevaluación E-portafoliokarlaorturb
 
Trabajo individual e portafolio grupo 201512 83 gestion empresarial
Trabajo individual e portafolio grupo 201512 83 gestion empresarialTrabajo individual e portafolio grupo 201512 83 gestion empresarial
Trabajo individual e portafolio grupo 201512 83 gestion empresarialanfeli2013
 
E - portafolio - Hernando García Osorio - Grupo 201512_16
E - portafolio - Hernando García Osorio - Grupo 201512_16E - portafolio - Hernando García Osorio - Grupo 201512_16
E - portafolio - Hernando García Osorio - Grupo 201512_16Hgarciaos
 
E portafolio Alexander Cuellar Vargas Curso: 201512_120
E portafolio Alexander Cuellar Vargas Curso: 201512_120E portafolio Alexander Cuellar Vargas Curso: 201512_120
E portafolio Alexander Cuellar Vargas Curso: 201512_120acuellarva
 
Actividad individual n°2 e portafolio gestion empresarial jhonny walfred
Actividad individual n°2 e portafolio gestion empresarial jhonny walfredActividad individual n°2 e portafolio gestion empresarial jhonny walfred
Actividad individual n°2 e portafolio gestion empresarial jhonny walfredJhonny Escobar
 

Viewers also liked (18)

Idea de Proyecto - Gestion Empresarial
Idea de Proyecto - Gestion EmpresarialIdea de Proyecto - Gestion Empresarial
Idea de Proyecto - Gestion Empresarial
 
E portafolio LORENA VIVIANA DIAZ GRUPO 201512_200
E portafolio LORENA VIVIANA DIAZ GRUPO 201512_200E portafolio LORENA VIVIANA DIAZ GRUPO 201512_200
E portafolio LORENA VIVIANA DIAZ GRUPO 201512_200
 
Trabajo colaborativo 1
Trabajo colaborativo 1Trabajo colaborativo 1
Trabajo colaborativo 1
 
M JOHANA JIMENEZ GOMEZ GRUPO201512_85
M JOHANA JIMENEZ GOMEZ GRUPO201512_85M JOHANA JIMENEZ GOMEZ GRUPO201512_85
M JOHANA JIMENEZ GOMEZ GRUPO201512_85
 
Diana maría blanco quiroga grupo 93
Diana maría blanco quiroga grupo 93Diana maría blanco quiroga grupo 93
Diana maría blanco quiroga grupo 93
 
Grupo 201512 54_trabajo_colaborativo_1
Grupo 201512 54_trabajo_colaborativo_1Grupo 201512 54_trabajo_colaborativo_1
Grupo 201512 54_trabajo_colaborativo_1
 
Lista cotejo portafolio digital (Coevaluacion)
Lista cotejo portafolio digital (Coevaluacion)Lista cotejo portafolio digital (Coevaluacion)
Lista cotejo portafolio digital (Coevaluacion)
 
Trabajo ambiente colaborativo n°1
Trabajo ambiente colaborativo n°1Trabajo ambiente colaborativo n°1
Trabajo ambiente colaborativo n°1
 
Gestion empresarial1
Gestion empresarial1Gestion empresarial1
Gestion empresarial1
 
Grupo42 at10
Grupo42 at10Grupo42 at10
Grupo42 at10
 
Actividad individual colaborativo 2
Actividad individual colaborativo 2Actividad individual colaborativo 2
Actividad individual colaborativo 2
 
Coevaluacion final jacqueline perez
Coevaluacion final jacqueline perezCoevaluacion final jacqueline perez
Coevaluacion final jacqueline perez
 
Coevaluación E-portafolio
Coevaluación E-portafolioCoevaluación E-portafolio
Coevaluación E-portafolio
 
E- POTAFOLIO LEIDY JUIE GUZMAN VALENCIA GRUPO
E- POTAFOLIO LEIDY JUIE GUZMAN VALENCIA GRUPOE- POTAFOLIO LEIDY JUIE GUZMAN VALENCIA GRUPO
E- POTAFOLIO LEIDY JUIE GUZMAN VALENCIA GRUPO
 
Trabajo individual e portafolio grupo 201512 83 gestion empresarial
Trabajo individual e portafolio grupo 201512 83 gestion empresarialTrabajo individual e portafolio grupo 201512 83 gestion empresarial
Trabajo individual e portafolio grupo 201512 83 gestion empresarial
 
E - portafolio - Hernando García Osorio - Grupo 201512_16
E - portafolio - Hernando García Osorio - Grupo 201512_16E - portafolio - Hernando García Osorio - Grupo 201512_16
E - portafolio - Hernando García Osorio - Grupo 201512_16
 
E portafolio Alexander Cuellar Vargas Curso: 201512_120
E portafolio Alexander Cuellar Vargas Curso: 201512_120E portafolio Alexander Cuellar Vargas Curso: 201512_120
E portafolio Alexander Cuellar Vargas Curso: 201512_120
 
Actividad individual n°2 e portafolio gestion empresarial jhonny walfred
Actividad individual n°2 e portafolio gestion empresarial jhonny walfredActividad individual n°2 e portafolio gestion empresarial jhonny walfred
Actividad individual n°2 e portafolio gestion empresarial jhonny walfred
 

Similar to Gestion empresarial jackelin 2

Gestion empresarial haydee
Gestion empresarial haydeeGestion empresarial haydee
Gestion empresarial haydeehaydee1603
 
PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE SALUD_KAROL SANABRIA.pptx
PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE SALUD_KAROL SANABRIA.pptxPROCESOS ADMINISTRATIVOS DE SALUD_KAROL SANABRIA.pptx
PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE SALUD_KAROL SANABRIA.pptxKarolVanessaSanabria
 
El proceso administrativo exposicion
El proceso administrativo exposicionEl proceso administrativo exposicion
El proceso administrativo exposicionJoel Torres
 
procesosadministrativosdesaludkarolsanabria-220321172211.pptx
procesosadministrativosdesaludkarolsanabria-220321172211.pptxprocesosadministrativosdesaludkarolsanabria-220321172211.pptx
procesosadministrativosdesaludkarolsanabria-220321172211.pptxSusleySanchez
 
El control como función administrativa
El control como función administrativaEl control como función administrativa
El control como función administrativanorganistar
 
Control - cuarta funcion administrativa
Control - cuarta funcion administrativaControl - cuarta funcion administrativa
Control - cuarta funcion administrativacontrerasv
 
Direccion y control kattia
Direccion y control kattiaDireccion y control kattia
Direccion y control kattiamaikolgb
 
Manual clases técnicas de la planeación y control gestion y finanzas sag arica
Manual clases técnicas de la planeación y control gestion y finanzas sag aricaManual clases técnicas de la planeación y control gestion y finanzas sag arica
Manual clases técnicas de la planeación y control gestion y finanzas sag aricaCarlos Echeverria Muñoz
 
Manual clases técnicas de la planeación y control gestion y finanzas sag arica
Manual clases técnicas de la planeación y control gestion y finanzas sag aricaManual clases técnicas de la planeación y control gestion y finanzas sag arica
Manual clases técnicas de la planeación y control gestion y finanzas sag aricaCarlos Echeverria Muñoz
 
¿Control de gestión o gestión de control
¿Control de gestión o gestión de control ¿Control de gestión o gestión de control
¿Control de gestión o gestión de control Leoo DimaZz
 

Similar to Gestion empresarial jackelin 2 (20)

Gestion empresarial haydee
Gestion empresarial haydeeGestion empresarial haydee
Gestion empresarial haydee
 
PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE SALUD_KAROL SANABRIA.pptx
PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE SALUD_KAROL SANABRIA.pptxPROCESOS ADMINISTRATIVOS DE SALUD_KAROL SANABRIA.pptx
PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE SALUD_KAROL SANABRIA.pptx
 
EL CONTROL.docx
EL CONTROL.docxEL CONTROL.docx
EL CONTROL.docx
 
EL CONTROL.docx
EL CONTROL.docxEL CONTROL.docx
EL CONTROL.docx
 
El proceso administrativo exposicion
El proceso administrativo exposicionEl proceso administrativo exposicion
El proceso administrativo exposicion
 
procesosadministrativosdesaludkarolsanabria-220321172211.pptx
procesosadministrativosdesaludkarolsanabria-220321172211.pptxprocesosadministrativosdesaludkarolsanabria-220321172211.pptx
procesosadministrativosdesaludkarolsanabria-220321172211.pptx
 
Control
ControlControl
Control
 
El control como función administrativa
El control como función administrativaEl control como función administrativa
El control como función administrativa
 
3.2. control interno operativo 3ra. unidad imp
3.2. control interno operativo 3ra. unidad imp3.2. control interno operativo 3ra. unidad imp
3.2. control interno operativo 3ra. unidad imp
 
administracion
administracionadministracion
administracion
 
Control - cuarta funcion administrativa
Control - cuarta funcion administrativaControl - cuarta funcion administrativa
Control - cuarta funcion administrativa
 
Cartilla u1
Cartilla u1Cartilla u1
Cartilla u1
 
Presentacion: Control de gestion
Presentacion: Control de gestionPresentacion: Control de gestion
Presentacion: Control de gestion
 
Control.doc
Control.docControl.doc
Control.doc
 
Introducción al análisis financiero
Introducción al análisis financieroIntroducción al análisis financiero
Introducción al análisis financiero
 
Direccion y control kattia
Direccion y control kattiaDireccion y control kattia
Direccion y control kattia
 
TRABAJO DE CG.docx
TRABAJO DE CG.docxTRABAJO DE CG.docx
TRABAJO DE CG.docx
 
Manual clases técnicas de la planeación y control gestion y finanzas sag arica
Manual clases técnicas de la planeación y control gestion y finanzas sag aricaManual clases técnicas de la planeación y control gestion y finanzas sag arica
Manual clases técnicas de la planeación y control gestion y finanzas sag arica
 
Manual clases técnicas de la planeación y control gestion y finanzas sag arica
Manual clases técnicas de la planeación y control gestion y finanzas sag aricaManual clases técnicas de la planeación y control gestion y finanzas sag arica
Manual clases técnicas de la planeación y control gestion y finanzas sag arica
 
¿Control de gestión o gestión de control
¿Control de gestión o gestión de control ¿Control de gestión o gestión de control
¿Control de gestión o gestión de control
 

Recently uploaded

2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptxJunkotantik
 
PLAN DE GESTION DEL RIESGO 2023 - 2024.docx
PLAN DE GESTION DEL RIESGO  2023 - 2024.docxPLAN DE GESTION DEL RIESGO  2023 - 2024.docx
PLAN DE GESTION DEL RIESGO 2023 - 2024.docxpily R.T.
 
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOciales
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOcialesTema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOciales
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOcialesChema R.
 
ciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemas
ciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemasciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemas
ciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemasFlor Idalia Espinoza Ortega
 
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdfPasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdfNELLYKATTY
 
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024sergeycrastz06
 
a propósito del estado su relevancia y definiciones
a propósito del estado su relevancia y definicionesa propósito del estado su relevancia y definiciones
a propósito del estado su relevancia y definicionessubfabian
 
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docxcuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docxANDREAGRACEDURANSALA
 
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)portafoliodigitalyos
 
SISTEMA RESPIRATORIO DEL CUERPO HUMANO triptico.docx
SISTEMA RESPIRATORIO DEL CUERPO HUMANO triptico.docxSISTEMA RESPIRATORIO DEL CUERPO HUMANO triptico.docx
SISTEMA RESPIRATORIO DEL CUERPO HUMANO triptico.docxgesicavillanuevaqf
 
a propósito de la globalización y sus efectos
a propósito de la globalización y sus efectosa propósito de la globalización y sus efectos
a propósito de la globalización y sus efectossubfabian
 
TEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilización
TEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilizaciónTEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilización
TEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilizaciónVasallo1
 
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaLecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaAlejandrino Halire Ccahuana
 
DESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptx
DESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptxDESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptx
DESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptxMARCOSMARTINALACAYOP1
 
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesisnovelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesisPsicClinGlendaBerrez
 
Análisis de los factores internos en una Organización
Análisis de los factores internos en una OrganizaciónAnálisis de los factores internos en una Organización
Análisis de los factores internos en una OrganizaciónJonathanCovena1
 
proyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fecha
proyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fechaproyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fecha
proyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fechanitoagurto67
 

Recently uploaded (20)

Luz desde el santuario. Escuela Sabática
Luz desde el santuario. Escuela SabáticaLuz desde el santuario. Escuela Sabática
Luz desde el santuario. Escuela Sabática
 
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
 
PLAN DE GESTION DEL RIESGO 2023 - 2024.docx
PLAN DE GESTION DEL RIESGO  2023 - 2024.docxPLAN DE GESTION DEL RIESGO  2023 - 2024.docx
PLAN DE GESTION DEL RIESGO 2023 - 2024.docx
 
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOciales
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOcialesTema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOciales
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOciales
 
ciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemas
ciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemasciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemas
ciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemas
 
flujo de materia y energía ecosistemas.
flujo de materia y  energía ecosistemas.flujo de materia y  energía ecosistemas.
flujo de materia y energía ecosistemas.
 
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdfPasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
 
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
Seguridad y virus informáticos 12°B 2024
 
a propósito del estado su relevancia y definiciones
a propósito del estado su relevancia y definicionesa propósito del estado su relevancia y definiciones
a propósito del estado su relevancia y definiciones
 
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docxcuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
 
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
 
SISTEMA RESPIRATORIO DEL CUERPO HUMANO triptico.docx
SISTEMA RESPIRATORIO DEL CUERPO HUMANO triptico.docxSISTEMA RESPIRATORIO DEL CUERPO HUMANO triptico.docx
SISTEMA RESPIRATORIO DEL CUERPO HUMANO triptico.docx
 
a propósito de la globalización y sus efectos
a propósito de la globalización y sus efectosa propósito de la globalización y sus efectos
a propósito de la globalización y sus efectos
 
TEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilización
TEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilizaciónTEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilización
TEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilización
 
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaLecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
 
DESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptx
DESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptxDESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptx
DESCRIPCIÓN-LOS-DILEMAS-DEL-CONOCIMIENTO.pptx
 
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesisnovelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
 
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
 
Análisis de los factores internos en una Organización
Análisis de los factores internos en una OrganizaciónAnálisis de los factores internos en una Organización
Análisis de los factores internos en una Organización
 
proyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fecha
proyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fechaproyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fecha
proyecto semana de los Jardines, actividades a realizar para resaltar esta fecha
 

Gestion empresarial jackelin 2

  • 1. GESTION EMPRESARIAL EMPRESA; Es una organización que se encarga de producir bienes y servicios , que luego se aparecen a los consumidos, Esta organización esta formada tanto por el empresario como por los empleados que trabajan en ella
  • 2. FUNCIONES DE LA GESTION PLANIFICACION ORGANIZACIÓN DIRECCION CONTROL
  • 3. PLANIFICACION La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgoreduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursosdentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.
  • 4.
  • 5. ORGANIZACION La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego organon que significa instrumento; otra se refiere se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra mas que se refiere a la organización como un proceso. Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.
  • 6.
  • 7. DIRECCION La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los oLa dirección es un ingrediente necesario para la administración de éxito y esta estrechamente relacionada con el liderazgo. Estos dos elementos son el aspecto interpersonal de la administración. El pequeño empresario es un líder en su empresa.
  • 8.
  • 9. CONTROL El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control. Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos.
  • 10.
  • 11. DEMANDA En términos generales, "la demanda” es una de la dos fuerzas que esta presente en el mercado (la otra es la oferta)y representa la cantidad de productos o servicios que el publico objetivo quiere y puede adquirir para satisfacer sus necesidades o deseos. Ahora teniendo en cuenta que esta definición es muy general y q los mercadologos necesitan tener una idea mas completa acerca de lo que es la demanda en el presente articulo se incluye : 1 ) las definiciones que propones diversos experto en temas de mercadotecnia y economía : y 2) un análisis estructural de la definición de la demanda que revela la parte mas importante que conforman la demanda
  • 12.
  • 13. oferta La ley de la oferta establece que, ante un aumento en el precio de un bien, la cantidad ofertada que exista de ese bien va a ser mayor; es decir, los productores de bienes y servicios tendrán un incentivo mayor. Este incentivo surge de la lógica racional de los productores, ya que en condiciones normales si el precio de un bien aumenta manteniéndose el de los demás constantes, provocara un aumento en los ingresos de los que produzcan dicho bien, por lo tanto motivara a que aumenten también su oferta. La oferta es la relación entre la cantidad de bienes ofrecidos por los productores y el precio de mercado actual. Gráficamente se representa mediante la curva de oferta. Debido a que la oferta es directamente proporcional al precio, las curvas de oferta son casi siempre crecientes.