Aspectos técnicos referidos a las TIC a considerar en los Proyectos de Inversión Pública Semana tecnológica -USB

1. 1
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Semana de las carreras profesionales
Ingeniería de Sistemas y Seguridad Informática
Mg. Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
jack_caceres@hotmail.com
Aspectos técnicos referidos a las tecnologías
de la información y las comunicaciones (TIC)
y su seguridad a considerar en los estudios
requeridos (Proyecto de inversión) por el
Sistema Nacional de Inversión Pública
Mayo/2015

2. 2
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Uniformicemos conceptos
“Ningún viento es favorable para
quien no conoce el puerto al que
quiere arribar”
Séneca
¿Proyecto de inversión?

3. 3
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Proyecto
“La preparación y evaluación de proyectos busca recopilar,
crear y analizar en forma sistemática un conjunto de
antecedentes económicos que permita juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas de asignar recursos a una
determinada iniciativa”.
Sapag Chain
 El problema económico (satisfacer una necesidad
[humana, empresarial, técnica]) necesita una solución
inteligente que puede ser variada, distinta, [tanto]
conceptual o [como] metodológicamente [hablando].

4. 4
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Inversión
 Cualquier sacrificio de recursos hoy,
con la esperanza de recibir algún
beneficio en el futuro.
 Colocación de capital en una operación,
proyecto o iniciativa empresarial con el
fin de recuperarlo con intereses.
Consideraciones:
 Barreras arancelarias
 Regulaciones
 Normativas locales
 Ecosistema
 Cultura
 Subsidios
 Política
 Mercado
 Proveedores
 Financiamiento
 …
Requerimientos

5. 5
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Proyecto de inversión
-o Plan de negocio
 “Una propuesta adecuadamente formulada para su ejecución mediante
inversión de capital y cuyo propósito es el de construir instalaciones para la
producción de bienes y servicios”. Banco Mundial.
 “Un paquete discreto de inversiones, insumos y actividades, diseñados con el fin
de eliminar o reducir varias restricciones al desarrollo, para lograr uno o más
productos o beneficios, en términos del aumento de la productividad y del
mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de beneficiarios dentro de un
determinado período de tiempo”. Colin F.Bruce, 1982.
 “Una propuesta de acción que implica utilización de un conjunto determinado
de recursos para el logro de unos resultados esperados”. Instituto
Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social, ILPES.
 “Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad
utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos
humanos, materiales y tecnológicos entre otros”. Graterol Rodriguez, Maria
Luisa. Ministerio de Educación Superior, Venezuela.
Tipos
• Primarios, secundarios
• Productivos, de servicios, de infraestructura
• Nacional, regional, social, público, privado

6. 6
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Su necesidad (Welsh y White)
 Los emprendedores exitosos se comprometen con él.
 Los inversionistas lo requieren.
 Los banqueros lo desean.
 Los especialistas lo sugieren.
 Los proveedores y clientes lo admiran.
 Los administradores lo necesitan.
 Los consumidores lo recomiendan.
 La razón lo exige.
“The absolute fundamental aim is to make
money out of satisfying customers”
Sir John Egan
• Producto o servicio.
• Mercado.
• La producción del
producto o la prestación
del servicio.
• La organización.
• Horizonte de evaluación
• Estado financiero del
proyecto.
• Planeación estratégica y
operativa.
• Requisitos legales.
• …

7. 7
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Proyectos
Alcance, tiempo, costos, recursos, riesgos, …

8. 8
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Requisitos de un proyecto
 Coherencia
 ¿es realista?
 Viabilidad
 ¿podremos hacerlo?
 ¿servirá?
 ¿lo comprarán?
 ¿será exitoso?
 Estudios requeridos:
1. comercial
2. técnica
3. legal
4. de gestión
5. de impacto ambiental
6. financiera (inversionista privado) o económica si se trata de evaluar el impacto
en la estructura económica del país.
 Factibilidad
¿todoOK?
Entre otros
requerimientos:
• Debe intentar simular
con el máximo de
precisión lo que
sucedería con el
proyecto si fuese
implementado
¿nosparece?
Implica, entre otros:
• Inversiones
• Proyecciones de ventas
• Costos y gastos
• Indicadores financieros

9. 9
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Etapas de un proyecto de inversión
IDEAS
PERFIL
PRE FACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
ESTUDIOS
DEFINITIVOS
(EXPEDIENTE TÉCNICO)
PRE INVERSIÓN
EJECUCIÓN
(INVERSIÓN)
OPERACIÓN
(FUNCIONAMIENTO)
• Problemas a resolver
• Oportunidades
• Análisis de la demanda (juicio o
experiencia)
• Negociaciones sobre financiamiento
• Construcción e instalación
• Capacitación y organización
• Pruebas y puesta en marcha
• Inversiones probables, los costos de
operación y los ingresos que
demandará y generará el proyecto
• Estudio de recursos
• Tecnología
• Tamaño
• Localización (macro y micro)
• Planes de desarrollo y estrategia
Si el proyecto es
viable en todos
sus aspectos
Entonces el
proyecto es
factible y se
ejecuta

10. 10
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Detalles, detalles … ¡pero importantes!
 Normas a utilizar.
 Códigos y reglamentos aplicables.
 Listas de equipos.
 Especificaciones de “unidades paquete”.
 Diagramas de bloques y de actividades
 Planos preliminares para información.
 Listas de materiales.
 Planos de vendedores de equipos.
 Especificaciones técnicas de equipos y su
montaje
 Planos de emplazamiento, topografía
 Distribución de equipos en edificaciones
 Plazo de entrega.
 Cálculos para aprobación.
 Cálculos –completos realizados.
 Cálculos comentados.
 Cálculos aprobados.
 Requerimientos de áreas para instalación y
montaje
 Requerimientos de energía eléctrica,
combustible, agua, otros
 Asistencia técnica.
 Manuales de operación.
 Flexibilidad en la capacidad de producción
 Mediciones de obra civil e instalaciones.
 Procedimientos de pruebas y ensayos en taller
y en campo.
 Procedimientos de montaje y/o construcción.
 Procedimiento de puesta en marcha.
 Flexibilidad en la capacidad de producción
(estacionalidad)
 Certificaciones –y certificados.
 Asistencia técnica
 Documentos para migración de datos.
 Proyectos complementarios
 Informe de rendimientos y consumos
 Programas de trabajo
 Manuales de mantenimiento.
 Requerimiento de insumos y materia prima
 Depósitos y distribución
 […]

11. 11
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Avancemos… un poco más
“Ningún viento es favorable para
quien no conoce el puerto al que
quiere arribar”
Séneca
¿SNIP?

12. 12
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Sistema Nacional de Inversión Pública –SNIP
Fuente:
http://www.mef.gob.pe/index.php?option=com_content&view=article&id=306&Itemid=100883
Eliminar, entre otros, pero no limitados a:
• Corrupción
• Incompetencia –factores exógenos originados por alienígenas
• Proyectos no rentables
• Proyectos no sostenibles
• Proyectos [socialmente] no rentables
• Desviación de objetivos y políticas
• Duplicidad de inversiones
• Sobredimensionamiento de la inversión
• …
↑ Previsión
↓ Riesgos

13. 13
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP

14. 14
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
UF  OPI  DGPI
actúan como en un proyecto

15. 15
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP

16. 16
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP

17. 17
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Dosvistasparaelmismoproyecto

18. 18
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Empecemos –para terminar…
“Ningún viento es favorable para
quien no conoce el puerto al que
quiere arribar”
Séneca
¿TIC?

19. 19
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
• Entrevistas y cuestionarios
• Grabaciones de video y de
audio
• Brainstorming
• Arqueología de documentos
• Aprendizaje
• Observación
• Prototipos
• Análisis FODA
• Cadena de valor
• Reconocimiento del
problema
• Evaluación y síntesis
• Modelado
• Especificación
• Revisión
• Diagrama de causa-efecto
• Glosario
• Diagrama de actividad
• Documento Especificación de
requerimientos
• Lista de requerimientos
• Casos de uso
• QFD (Quality Function
Deployment)
• Checklist (lista de verificación)
¿Ingeniería de
requerimientos?

20. 20
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
(DES) Organización del proyecto

21. 21
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Objetivo de la ingeniería del proyecto
 Determinar la función de producción óptima para la utilización
eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del
bien o servicio deseado.
Necesidad
• Valorización económica de
todas las variables técnicas
• Combinación de factores 
alternativas
• Cuantificación de costos
• Proyección en el tiempo de las
inversiones
• Ingeniería-Procura-Construcción
• Proceso o flujo de producción
• Maquinaria y equipos (para cada
fase de producción)
• Recursos humanos (obreros,
empleados, especializaciones,
otros)
Rendimiento
Capacidad

22. 22
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Términos de referencia, Órdenes de servicio
 Términos de referencia -TdR
 Órdenes de servicio –O/S

23. 23
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Consideraciones en todo procesamiento de datos
(grado o escala variable, particular y sincerado)
¿Atributos?
 Automatización
 Rendimiento
 Capacidad
 Disponibilidad
 Confidencialidad
 Confiabilidad
 Integridad
 Replicación
 Portabilidad
 Modularidad
 Interoperabilidad
 Adaptabilidad
 Integración
 Utilidad
 Usabilidad
 Flexibilidad ante cambios
 Registro de actividades
 Predecible
…
¿Tips?
• Cumplimiento
• Control
• Monitoreo
• Gestión
• Efectividad
• Eficiencia
• Realización
• Entrega
• Expectativa
• …
¿Ayudas?
• Políticas
• Normas
• Procedimientos
• Herramientas
• Metodologías
• Mejores prácticas
• Criterio
• Sentido común
• Juicio experto
• Experiencia
• Conocimiento
• Capacitación
• Recurso humano
• Vigilancia tecnológica
• Brechas
• Cartera de proyectos
• Organización TIC
• Procesos
• Estrategias
• …

24. 24
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Algunas interrogantes
… ¡de muchas!
 Sistemas de información
 Licencias de uso
 Transacciones
 Cantidad de servidores
 Tiempo de respuesta
 Capacidad de servicios TIC
 Número de puertos de red
 Elementos de configuración
 Servicios de telecomunicaciones
 Cantidad y tipo de usuarios atendidos
 Espacio en discos internos y externos
 Capacidad de la(s) base(s) de dato(s)
 Características técnicas de servidores
 Configuración de equipos de comunicaciones
 Capacidad de la infraestructura
 Capacidad de la plataforma tecnológica
 …
En la
actualidad
Horizonte de
evaluación
del proyectoHistórico
Recursos físicos y lógicos
Activos de información
Indicadores
Proyecciones
Datos
Información
incremento de capacidad, mejoramiento,
innovación, adaptación, renovación por
modernización u obsolescencia, otros…

25. 25
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Ejemplos
http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/new-bp/operaciones-bp.php

26. 26
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Ejemplos
http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/new-bp/operaciones-bp.php

27. 27
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Ejemplos
http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/new-bp/operaciones-bp.php

28. 28
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Ejemplos
http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/new-bp/operaciones-bp.php

29. 29
Mg, Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
Ejemplos
http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/new-bp/operaciones-bp.php

30. Mg. Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
jack_caceres@hotmail.com
Gracias por su atención
¿Preguntas?
Mg. Ing. Jack Daniel Cáceres Meza, PMP
jack_caceres@hotmail.com