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MODELO DE LÍNEAS DE ESPERA CON
WINQSB
Investigación Operativa
2012
Morales Ivan Luis
Ejemplo 3. Tema 12, p. 81
En una pequeña ciudad operan dos compañías de remises.
Cada una posee dos autos y se sabe que comparten el
mercado casi en partes iguales. Esto lo hace evidente el
hecho que las llamadas llegan a la oficina de despacho de
cada compañía a la tasa de 10 por hora. El tiempo
promedio de viaje es de 11,5 minutos. La llegada de
llamadas sigue una distribución de Poisson, mientras que
los tiempos de viaje son exponenciales.
Las dos compañías fueron compradas hace poco por uno
de los hombres de negocios de la ciudad. Después de tomar
el mando de las dos compañías su primera acción fue
intentar reunir las dos, en una oficina de despacho, con la
esperanza de ofrecer un servicio más rápido a sus clientes.
(M/M/c):(DG//)
Resolviendo con WinQsb
En primer lugar
abrimos el software,
precisamente el
módulo de análisis de
cola (Queuing
Analysis)
Especificación del problema
Con el programa abierto,
hacemos clic en el ícono de
nuevo problema y colocamos las
especificaciones iniciales.
Al darle clic a OK se abrirá el
cuadro de entrada de datos.
Entrada de datos
Ingresamos los datos del problema, como ser el numero de servidores, y la tasa
de llegadas y de servicio por hora.
Resultados
Haciendo clic
en resolver
obtendremos la
tabla con las
medidas de
desempeño que
buscamos para
comparar los
escenarios
Alternativa
La alternativa que
pensó el comprador de
las dos remiseras es
unificar las oficinas de
despachos, y recibir el
doble de llamadas, con
los 4 autos.
Resultados
Comparando los resultados
Escenario Tasa de
llamadas
Tasa de
servicio
% de
Utilización
c Ls Ws Lq Wq
1 10 5,217 95,84 2 23,531 2,353 21,614 2,161
2 20 5,217 98,84 4 24,786 1,239 20,952 1,048
Podemos apreciar que si bien el % de utilización es similar, y no
pareciera que haya mucha diferencia entre ambos escenarios, el tiempo
se reduce en la mitad.
Ejemplo 4. Tema 12, p. 87
En el problema de la reunión de compañías de autos de
alquiler unificadas, aunque el dueño comprende que el
tiempo de espera calculado es excesivo, no puede obtener
fondos para comprar otras unidades. Para resolver el
problema de la espera excesiva, pese a ello, instruyó a la
oficina de despacho a dar una disculpa a los posibles
clientes por la falta de disposición de automóviles una vez
que la lista de espera ascienda a 16 clientes. Determinar:
a) El tiempo estimado de espera;
b) La probabilidad de que un cliente que llame se le dirá
que no hay autos disponibles;
c) La pérdida de clientes potenciales;
d) El número esperado de taxis inactivos.
(M/M/c):(DG/N/) c≤N
En WinQsb
Se limita la
capacidad de
la cola a 16
lugares
Resultados
Resultados
 a) El tiempo estimado de espera lo obtenemos
directamente de la tabla de resultados, Wq=0,3031
Horas. Es decir, aproximadamente 18 minutos. Esto
representa menos de la tercer parte del tiempo sin
limitación en cola que era de mas de 1 hora.
 b) Para determinar la probabilidad de rechazo de un
cliente (20 clientes en el sistema) vamos a:
Resultados
La probabilidad
de rechazo es
0,0343
Resultados
 c) Idem item anterior.
 d) Basándonos en la tabla anterior, calculamos el
numero esperado de taxis inactivos según la
expresión:
= (4 – 0) p0 + (4 – 1) p1 + (4 – 2) p2 + (4 – 3) p3 + (4 – 4) p4 =
= 0,298
c
c
Probabilidad que haya
1 cliente en el sistema1 cliente = 3 servidores inactivos
Ejemplo 6
En una pequeña ciudad operan dos compañías de remises.
Cada una posee dos autos y se sabe que comparten el
mercado casi en partes iguales. Esto lo hace evidente el
hecho que las llamadas llegan a la oficina de despacho de
cada compañía a la tasa de 10 por hora. El tiempo
promedio de viaje es de 11,5 minutos, con una desviación
estándar de 3 minutos. La llegada de llamadas sigue una
distribución de Poisson, mientras que los tiempos de viaje
siguen una distribución normal. Se permiten como máximo
16 clientes en cola.
Las dos compañías fueron compradas hace poco por uno
de los hombres de negocios de la ciudad. Después de tomar
el mando de las dos compañías su primera acción fue
intentar reunir las dos, en una oficina de despacho, con la
esperanza de ofrecer un servicio más rápido a sus clientes.
En WinQsb
En este caso como
tenemos una
distribución distinta a la
exponencial, utilizamos
el modelo de sistema de
línea de espera general
Entrada de datos
Cargamos los datos del
problema según el
enunciado nos indica.
Para cambiar la distribución
hacemos doble clic sobre el
casillero y elegimos la
correspondiente
Resultados
Escenario alternativo
Cambiamos los datos del
problema para comparar.
Resultados
Comparando los resultados
Escenario Tiempo
entre
llamadas
µ σ % de ut. c Ls Ws
(min)
Lq Wq
(min)
4 6 11,5 3 95,83 2 13,4 80,6 11,52 69,12
5 3 11,5 3 95,83 4 15 45 11,16 36,84
Escenario Tasa de
llamadas
Tasa de
servicio
% de
Utilización
c Ls Ws
(h)
Lq Wq
(h)
1 10 5,217 95,84 2 23,531 2,353 21,614 2,161
2 20 5,217 98,84 4 24,786 1,239 20,952 1,048
Escenario Tasa de
llamadas
Tasa de
servicio
% de
Utilización
c Ls Ws
(h)
Lq Wq
(h)
3 20 5,217 92,55 4 9,55 0,49 5,85 0,30
Modelo de Lineas de espera con WinQsb Investigación operativa

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Modelo de Lineas de espera con WinQsb Investigación operativa

  • 1. MODELO DE LÍNEAS DE ESPERA CON WINQSB Investigación Operativa 2012 Morales Ivan Luis
  • 2. Ejemplo 3. Tema 12, p. 81 En una pequeña ciudad operan dos compañías de remises. Cada una posee dos autos y se sabe que comparten el mercado casi en partes iguales. Esto lo hace evidente el hecho que las llamadas llegan a la oficina de despacho de cada compañía a la tasa de 10 por hora. El tiempo promedio de viaje es de 11,5 minutos. La llegada de llamadas sigue una distribución de Poisson, mientras que los tiempos de viaje son exponenciales. Las dos compañías fueron compradas hace poco por uno de los hombres de negocios de la ciudad. Después de tomar el mando de las dos compañías su primera acción fue intentar reunir las dos, en una oficina de despacho, con la esperanza de ofrecer un servicio más rápido a sus clientes. (M/M/c):(DG//)
  • 3. Resolviendo con WinQsb En primer lugar abrimos el software, precisamente el módulo de análisis de cola (Queuing Analysis)
  • 4. Especificación del problema Con el programa abierto, hacemos clic en el ícono de nuevo problema y colocamos las especificaciones iniciales. Al darle clic a OK se abrirá el cuadro de entrada de datos.
  • 5. Entrada de datos Ingresamos los datos del problema, como ser el numero de servidores, y la tasa de llegadas y de servicio por hora.
  • 6. Resultados Haciendo clic en resolver obtendremos la tabla con las medidas de desempeño que buscamos para comparar los escenarios
  • 7. Alternativa La alternativa que pensó el comprador de las dos remiseras es unificar las oficinas de despachos, y recibir el doble de llamadas, con los 4 autos.
  • 9. Comparando los resultados Escenario Tasa de llamadas Tasa de servicio % de Utilización c Ls Ws Lq Wq 1 10 5,217 95,84 2 23,531 2,353 21,614 2,161 2 20 5,217 98,84 4 24,786 1,239 20,952 1,048 Podemos apreciar que si bien el % de utilización es similar, y no pareciera que haya mucha diferencia entre ambos escenarios, el tiempo se reduce en la mitad.
  • 10. Ejemplo 4. Tema 12, p. 87 En el problema de la reunión de compañías de autos de alquiler unificadas, aunque el dueño comprende que el tiempo de espera calculado es excesivo, no puede obtener fondos para comprar otras unidades. Para resolver el problema de la espera excesiva, pese a ello, instruyó a la oficina de despacho a dar una disculpa a los posibles clientes por la falta de disposición de automóviles una vez que la lista de espera ascienda a 16 clientes. Determinar: a) El tiempo estimado de espera; b) La probabilidad de que un cliente que llame se le dirá que no hay autos disponibles; c) La pérdida de clientes potenciales; d) El número esperado de taxis inactivos. (M/M/c):(DG/N/) c≤N
  • 11. En WinQsb Se limita la capacidad de la cola a 16 lugares
  • 13. Resultados  a) El tiempo estimado de espera lo obtenemos directamente de la tabla de resultados, Wq=0,3031 Horas. Es decir, aproximadamente 18 minutos. Esto representa menos de la tercer parte del tiempo sin limitación en cola que era de mas de 1 hora.  b) Para determinar la probabilidad de rechazo de un cliente (20 clientes en el sistema) vamos a:
  • 15. Resultados  c) Idem item anterior.  d) Basándonos en la tabla anterior, calculamos el numero esperado de taxis inactivos según la expresión: = (4 – 0) p0 + (4 – 1) p1 + (4 – 2) p2 + (4 – 3) p3 + (4 – 4) p4 = = 0,298 c c Probabilidad que haya 1 cliente en el sistema1 cliente = 3 servidores inactivos
  • 16. Ejemplo 6 En una pequeña ciudad operan dos compañías de remises. Cada una posee dos autos y se sabe que comparten el mercado casi en partes iguales. Esto lo hace evidente el hecho que las llamadas llegan a la oficina de despacho de cada compañía a la tasa de 10 por hora. El tiempo promedio de viaje es de 11,5 minutos, con una desviación estándar de 3 minutos. La llegada de llamadas sigue una distribución de Poisson, mientras que los tiempos de viaje siguen una distribución normal. Se permiten como máximo 16 clientes en cola. Las dos compañías fueron compradas hace poco por uno de los hombres de negocios de la ciudad. Después de tomar el mando de las dos compañías su primera acción fue intentar reunir las dos, en una oficina de despacho, con la esperanza de ofrecer un servicio más rápido a sus clientes.
  • 17. En WinQsb En este caso como tenemos una distribución distinta a la exponencial, utilizamos el modelo de sistema de línea de espera general
  • 18. Entrada de datos Cargamos los datos del problema según el enunciado nos indica. Para cambiar la distribución hacemos doble clic sobre el casillero y elegimos la correspondiente
  • 20. Escenario alternativo Cambiamos los datos del problema para comparar.
  • 22. Comparando los resultados Escenario Tiempo entre llamadas µ σ % de ut. c Ls Ws (min) Lq Wq (min) 4 6 11,5 3 95,83 2 13,4 80,6 11,52 69,12 5 3 11,5 3 95,83 4 15 45 11,16 36,84 Escenario Tasa de llamadas Tasa de servicio % de Utilización c Ls Ws (h) Lq Wq (h) 1 10 5,217 95,84 2 23,531 2,353 21,614 2,161 2 20 5,217 98,84 4 24,786 1,239 20,952 1,048 Escenario Tasa de llamadas Tasa de servicio % de Utilización c Ls Ws (h) Lq Wq (h) 3 20 5,217 92,55 4 9,55 0,49 5,85 0,30