IV Jornada de RSC en el Sur sobre Medición de impactos en el Sur de las acciones de las empresa.

1. Estándares para la medición de impacto en el sector empresarial ¿Qué miden y qué no miden? John Scade Madrid, 30 de junio de 2010 ©2010 [email_address]

4. ¿Porqué medir el impacto? ©2010 Co-operative NIKE BAT Shell Novo Nordisk

5. ¿Porqué son importantes los grupos de interés? ©2010

9. ¿Cómo se puede medir el impacto? Pág.

10. ¿Cómo se puede medir el impacto? Pág.

11. ¿Cómo se puede medir el impacto? Pág. Or is it human rights? Ken Saro-Wiwa (1941 – 1995)

12. ¿Cómo se puede medir el impacto? ©2010

13. ©2010 Lo qué hay http://www.wbcsd.org/web/publications/accountability-codes.pdf Definir Medir Confirmar Informar Fuente: Strategic challenges for business in the use of corporate responsibility codes, standards, and frameworks (2004)

14. LBG España Miembros fundadores:

15. El modelo LBG ¿Cómo? ¿Porqué? ¿Qué? ¿Dónde? Dinero, tiempo, especie, costes de gestión Filantropía o estratégia Área de actuación Ámbito geográfico Efecto multiplicador: Fundos adicionales conseguidos Beneficios para la empresa: Participación de empleados, noticias en los medios, etc. Beneficios para la comunidad: Número de personas ayudadas, etc. Beneficios para la empresa: Como ha mejorado la empresa Beneficios para la comunidad: Como ha mejorado la vida de los beneficiarios Contribuciones Logros Impactos

16. ¿Cómo? ¿Porqué? ¿Dónde? ¿Qué? Dinero 106.000€ Inversión estratégica a largo plazo Nigeria Desarrollo socioeconómico Efecto multiplicador: 17.000€ aportado por una fundación local Beneficios para la comunidad: 271 bombas instaladas Beneficios para la empresa: Reconocimiento del gobierno local Beneficios para la empresa: Mejorado penetración en el mercado y reconocimiento de marca Beneficios para la comunidad: Aumento en rendimientos agrícolas estimados en casi 450,000€ mejorando la calidad de vida de la gente Contribuciones Logros Impactos Diageo – proyecto de irrigación en Nigeria Desde 2005 Diageo ha distribuido bombas de agua económicas que funcionan con el pie e instalado pozos de agua perforados a mano para ayudar a los agricultores a regar sus campos y aumentar el rendimiento .

17. La evolución de la serie AA1000 ©2010 2003 2008 1999 2005 2010 http://accountabilityaa1000wiki.net/

18. Los Principios de AccountAbility ©2010 Inclusividad Relevancia Capacidad de respuesta

19. El proceso de integración con la estrategia y gestión empresarial ©2010 Estrategia de la organización Propósito del compromiso Gestión operativa Planificar Preparar Relacionarse Actuar, revisar y mejorar Empresa Grupos de interés

20. El resultado ©2010 Inclusividad Relevancia Capacidad de respuesta Estrategia de la organización Propósito del compromiso Gestión operativa Planificar Preparar Relacionarse Actuar, revisar y mejorar

21. Una estrategia para el Desarrollo Sostenible ©2010 Fuente: http://www.co-operative.coop/corporate/Sustainability/Overview/downloads-and-archives/

22. Participación de grupos de interés ©2010 250.000 personas participaron Encuestas sobre políticas éticas Respuestas Aprobaron Seguros 44.000 98% Banca 80.000 99%

23. Colaboración con ONGs ©2010

24. Fomentando los derechos humanos ©2010

25. Transparencia ©2010

26. Impactos positivos ©2010

27. Impactos positivos = resultados positivos ©2010 “ El año pasado ha sido uno extraordinario en el renacer de The Co-operative Group . Con un escenario de una economía desafiante en el Reino Unido, continuamos creciendo en nuestro negocio” Peter Marks Consejero delegado The Co-operative Group

29. ©2010 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN [email_address]