4. Ejemplos de rentabilidad
• Un negocio es
rentable cuando
genera más ingresos
que egresos.
• Un cliente es rentable
cuando genera
mayores ingresos que
gastos.
5. Razones de rentabilidad
• Con estas razones se
pretende medir el nivel
o grado de rentabilidad
que obtiene la empresa
ya sea con respecto a
las ventas, con
respecto al monto de
los activos de la
empresa o respecto al
capital aportado por los
socios.
6. Margen bruto de utilidad
Mide el porcentaje de utilidad logrado por la
empresa después de haber cancelado las
mercancías o existencias: (Ventas – Costo
de ventas)/Ventas.
MBU: 12.750.000 – 6.945.000 X 100 =45.53 %
12.750.000
7. Margen de utilidades operacionales
Indica o mide el porcentaje de utilidad que
se obtiene con cada venta y para ello se
resta además del costo de venta, los gatos
financieros incurridos.
MUO: 12.750.000 – 6.945.000 - 950 X 100 = 38.08 %
12.750.000
8. Margen neto de utilidades
Al valor de las ventas se restan todos los
gastos imputables operacionales incluyendo
los impuestos a que haya lugar.
MUO: 12.750.000 – 6.945.000 – 950.000 – 1.650.000 – 1.025.600 X 100 = 17.09 %
12.750.000
9. los inconvenientes económicos
de rentabilidad
Se pueden resolver en un
largo plazo mediante una
mejora en la estructura de
costos, incrementando los
volúmenes de ventas,
minimizando gastos,
entre otras políticas que
al implementarlas
maximizan la rentabilidad
(utilidad) de las
empresas.
10. LIQUIDEZ
• Representa la
cualidad de los
activos para ser
convertidos en dinero
efectivo de forma
inmediata sin pérdida
significativa de su
valor.
11. Ejemplos de liquidez
Vemos como un activo se convierte en dinero.
Por definición el activo con mayor liquidez es el dinero,
es decir los billetes y monedas tienen una absoluta
liquidez.
12. Razones de liquidez
• Las razones de
liquidez permiten
identificar el grado o
índice de liquidez
con que cuenta le
empresa y para ello
se utilizan los
siguientes
indicadores.
13. Capital neto de trabajo
Se determina restando los activos corrientes al
pasivo corriente. Se supone que en la medida en
que los pasivos corrientes sean menores a los
activos corrientes la salud financiera de la
empresa para hacer frente a las obligaciones al
corto plazo es mayor.
CNT: 16.072.000 – 12.522.000 = 3.550
14. Índice de solvencia
Se determina por el cociente resultante de dividir
el activo corriente entre el pasivo corriente
(activo corriente/pasivo corriente). Entre más alto
(mayor a 1) sea el resultado, más solvente es la
empresa.
IS: 16.072.000 = 1.28
12.522.00
15. Prueba ácida
Es un índice de solvencia más exigente en
la medida en que se excluyen los
inventarios del activo corriente. (Activo
corriente – Inventarios)/pasivo corriente.
IS: 16.072.000 – 4.125.000 = 0.95
12.522.00
16. Los problemas financieros de
liquidez
Se deben solucionar en un corto plazo porque la
ausencia de capital de trabajo neto, el
incumplimiento en el pago a los proveedores,
acreedores, empleados, entidades financieras,
administraciones de impuestos, entre otros,
obstaculizan la operación y el normal
funcionamiento de la empresa, además
imposibilita la obtención de recursos (créditos)
que faciliten mejorar la iliquidez, debido a que
nadie presta dinero al que no tiene capacidad de
pago.
17. ¿Qué es mejor tener liquidez o
rentabilidad?
• la respuesta en un
escenario de corto plazo
siempre será mejor la
liquidez y por consiguiente
las decisiones en
momentos de una crisis
financiera estarán
inclinadas a favor de la
liquidez minimizando la
rentabilidad.
18. BALANCE GENERAL
COMPAÑÍA A.B.C.
A DICIEMBRE 31 DE 2.013
ACTIVOS
PASIVOS
Disponible
8.172.000
Obligaciones financieras
2.750.000
Inversiones
2.500.000
Proveedores
3.450.000
CXC
1.275.000
Obligaciones laborales
1.895.000
Inventarios
4.125.000
Otras CXP
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
10.000.000
OTROS ACTIVOS
1.450.000
TOTAL ACTIVOS
27.522.000
TOTAL PASIVO CORRIENTE
8.845.000
Pasivo Largo Plazo
ACTIVO FIJO
16.072.000
750.000
3.677.000
TOTAL PASIVO
12.522.000
PATRIMONIO
15.000.000
TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO
27.522.000
19. ESTADO DE RESULTADOS
COMPAÑIA A.B.C.
DE ENERO 1 A DICIEMBRE 31 DE 2.013
Ingresos operacionales
12.750.000
Costo de ventas
6.945.000
Utilidad bruta en ventas
5.805.000
Gastos operacionales
1.650.000
Utilidad operacional
4.155.000
Gastos financieros
950.000
Utilidad antes de impuestos
3.205.000
Impuesto de renta 32%
1.025.600
Utilidad a distribuir
2.179.400
