O documento discute a necessidade de mudança na cultura da gestão pública, propondo a transição de uma cultura hierárquica e paternalista para uma cultura empreendedora baseada no empoderamento e responsabilização dos funcionários públicos. A cultura atual é caracterizada por burocracia excessiva, personalismo e descontinuidade, enquanto a cultura proposta valoriza a inovação, protagonismo e melhoria contínua.

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CULTURA ATRAVÉS DO EXEMPLO

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“ A MELHOR MANEIRA DE
PREDIZER O FUTURO É
INVENTÁ-LO ”
ALAN KEY

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Inovação: Estamos diante de uma
necessidade de mudança na cultura da
Gestão Pública?
Hierarquia (centralização do
poder)
Empreendedorismo
(empoderamento com
responsabilização)
DE * PARA
• CARBONE, P. P. Cultura organizacional no setor público brasileiro:
desenvolvendo uma metodologia de gerenciamento da cultura.
Revista de Administração Pública, Rio de Janeiro, v. 34,
n. 2, pp. 133-144, mar./abr. 2000.
Personalismo
Burocracia em excesso
Protagonismo
Paternalismo (estabilidade)
Burocracia que gera produtividade
Descontinuidade Administrativa Melhoria Contínua
Meritocracia

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Atitudes
Crenças

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ACIMA DA LINHA
• RESPONS-ABILIDADE: HABILIDADE DE
RESPONDER.
• Se não sou parte do problema não posso ser
parte da solução.
• O preço da inocência é a impotência.
• Existe escolha.

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“ Muda, que quando a gente muda o
mundo muda com a gente
A gente muda o mundo na mudança da
mente
E quando a mente muda a gente anda
pra frente
E quando a gente manda ninguém
manda na gente! ”
Gabriel o Pensador